凝心聚力精细管理争先创优再创佳绩
----2014年工作目标与思路
2014年三公司全体干群将在处党、行政领导下在处各部门的鼎立支持下与密切的配合下，以奋发向上，大有作为的精神状态，继续发扬讲大局，讲奉献，团结协作，重执行，严纪律，谋发展，全力以赴完成处下达的各项任务目标，为十二五献礼，为处发展保驾护航。

2014 年工作重点策略与原则
一：策略
1、团队建设
2、党建工作
3、精细管理
4、任务指标
5、创新思路
二：原则
1、凝心聚力，团队协作，再创佳绩
2、把握方向，服务职工，创先争优
3、全力向精细化管理要效益
4、求真务实，积极探索，实干兴企
5、开发市场，占领市场，发展市场
三：发展定位
对内要不断提高企业职工的整体素质，不断提升管理人员的能力与水平。

通过实施精细化管理，挖潜增效确保各项任务的圆满完
成。

对外要通过各地的工程建立各地的工程网点，完善模式，逐步形成覆盖各地区域的联络点信息收集点，配合企业做大做强的发展战略走创新服务新模式。

四：发展目标
1、努力提高职工整体综合素质，打造品牌队伍
2、秉承企业理念，保持企业行风优胜
3、合理分解任务指标，抓进度，确保全年任务如期完成
4、深入推行精细化管理，建立健全管理体系
5、创新新技术新施工工艺、新设备应用
6、加强党建，创先争优
7、用多种方式推广宣传企业队伍，为企业发展贡献力量
2014将是改制之年，三公司全体干群将携手并肩，在各级领导的坚强领导下，在处各部门的鼎立支持密切配合下，我们三公司上下一心，凝心聚力，精细化管理，创先争优，再创佳绩。