统性思考 跨部门沟通四把钥匙
如何跟好的进行跨部门沟通，为了共赢，为了整体目标， 愿意与他人进行有效的沟通
如何能跳出小团队思维，站在更高层级思考如何更好的 完成任务，不涸泽而渔，不以搞死对手两败俱伤为结局。
信任对合作的意义
在与他人，与其他企业合作中，信任如何建立，如何信 守承诺，如何规避风险。
03
操作流程
Step 1
暖场、组建队伍
通过体验活动彼此熟悉， 组建捕鱼队，其队名口号， 选队长等。
Step 3
活动体验
10周捕鱼，抽签决定哪个 队先出场捕鱼。
Step 2
活动介绍、熟悉规则
讲解活动内容规则，内部 分工，讨论。
Step 4
总结复盘
通过提问、引导、讨论、 发言，对本课程进行梳理 总结。
04
场地要求
室内，岛屿式桌椅摆放，按人数分组，每组5-6人。
05
主要分享内容
跨部门沟通
跨部门沟通的四把钥匙。
与现实的关系
本活动中的哪些体验感受能够带回工作 生活中，准备怎么样帮助工作。
NO.1
系统思考
全局观、如何看待整个活动，如何看待 与其他人的关系，如何做到系统思考。
NO.2
NO.3
信任对合作的意义
因为信任所以简单，如何建立信任关系。
NO.4
420条
几支捕鱼队在经过所有的捕鱼期后，要确保每个鱼塘 捕上来鱼的总数量在420条以上（包括420条），才
能达到渔业公司的要求，兑现当初与渔业公司的承诺。
如最终补不到420条，则全体失败。
02
体验活动背景
由于湖面面积有限，因此湖里鱼的数量是有限的，当雨水丰富的时候，湖里鱼的上限数量为100条，但由于去年冬天干旱，在第一次捕 鱼时湖里鱼的数量有一定的减少，没有达到实际的饱和状态100条（具体数量不详）。 几家捕鱼队每经过一轮捕鱼，湖里鱼的数量会发生变化，当每一轮（一周时间）捕鱼后： A、如果湖里的鱼多于50条（包括50条），则在下一轮捕鱼时湖里的鱼会自动衍生到100条。 B、如果湖里的鱼在10-49条（包括10、49条），则在下一轮捕鱼时湖里鱼的数量会翻倍。 C、如果湖里鱼的数量小于10条（0-9条），则在下一轮捕鱼时湖里鱼的数量会变为20条。 在这种条件的约束下，几支捕鱼队会进行跨部门的沟通与合作，前期会开放沟通时间，考验团队沟通能力，过程中每轮捕鱼约进行5分钟 左右时间，体验时间➕前期讲解时间约为90分钟，回顾复盘时间约为90分钟。总时间180分钟，3小时
02
体验活动背景
本活动来源于一本管理学名著《第五项修炼》
本活动设置了一个场景，模拟参加培训的同学住在同一片水域，以捕鱼为生，他们成立的若干支捕鱼队，他们要完成整体捕鱼的
目标和个体任务的要求，如何系统思考，跨部门沟通与协作，共赢，是这个活动的关键。
讲师扮演：一家大型的渔业公司； 讲师任务：负责从村民中收购捕回的鱼。 学员角色：每个小组模拟一家捕鱼队； 学员任务：在十周捕鱼的时间内，每家捕鱼队要捕到尽可能多的鱼。