浅谈如何加强建筑工程施工管理
摘要：我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管
理意义的建筑工程项目施工管理。

在实际工程项目中，新材料以及各种新技术新
工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。

以下本人谈谈如何加强建筑工
程施工管理。

关键词：施工；管理；方法
一、建筑工程施工管理中存在的问题?
1、缺乏科学合理的管理模式?
我国目前的建筑工程施工管理之中还存在着一定的问题，首先就是缺乏科学合理的施工
管理模式。

由于社会主义市场经济中的竞争形势相当的激烈，很多建筑施工企业在施工过程
中并没有掌握对施工管理的主动权，而是要听从项目承建人的管理。

而在实际的施工过程中，项目承建人对工程施工的管理又存在漏洞，很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在
施工中贯彻，没有起到相应的管理效果，这也就使施工管理在模式上产生了脱节。

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2、安全生产体系不完善?
没有建立健全的建筑施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中，多数
的施工安全机构都没有发挥相应的作用，施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产
的各项指标也无法进行贯彻落实。

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3、缺乏对施工安全管理的正确认识?
许多施工企业并不清楚工程施工管理的作用，认为这只是在做无用功，工程施工过程中
都是按照自己的想法随意进行，没有规范的管理制度。

施工企业对于安全生产也没有充分的
重视，在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进
行具体的明确。

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4、施工管理的内外监管不到位?
施工企业自身对于施工管理不重视，在施工过程中也没有进行有效的管理和监督，对于
施工管理很不到位。

政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管，致使一些施工
企业在管理时放松警惕，影响施工管理以及施工安全的落实。

施工管理的监管不到位，以至
于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。

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二、加强建筑工程施工管理的具体方法
1、严格施工材料构配件质量控制
1.1施工材料构配件采购质量
物质采购人员要选择合格的供方。

应初拟 2 家以上供应方待选，经过比较后确定，对经
过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料
构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。

设计部门和建设单位指定的供应材料
构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。

否则，应同
设计和建设部门协商，另择供方。

做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；
不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对
质量提出异议的材料。

1.2施工材料构配件贮存的质量管理
为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项
目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。

必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。

特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。

开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防
止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体
质量。

工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此
来达到整个施工过程的质量控制。

工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一
部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。

若不
稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。

在对工序质量控制过程中：（1）严格执行施工工艺和操作规程。

（2）突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方
法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。

（3）及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。

四是设置工序质量控制点。

对工序关键部位或薄弱环节，用设置工
序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。

2、严把施工技术关，控制工程质量水平
（1）施工质量控制，与技术因素息息相关。

技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。

国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更
新换代”。

这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。

科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。

技术进步的作用，最终体现在产品质量上。

为了工程质量，应重视新技术、
新工艺的先进性、适用性。

在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、
操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

（2）质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。

施工质量目
标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及
用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就
是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。

各专业、各
工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。

从而
使工程质量控制目标得以实现。

（3）施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、
检测手段、施工组织设计等。

施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。

往
往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加
快进度、降低成本“百年大计，质量策一”。

工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发
展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，
以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

3、提高加强施工人员技术水平
操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。

施工时要考虑到对人
的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工
程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

工程质量的
形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形
成工程质量的主要因素。

因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

首先，应提高他们的质量意识。

施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的
观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期
相结合）综合效益观念。

其次，是人的素质。

领导层、技术人员素质高。

决策能力就强，就
有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技
术措施得力，工程质量就高。

操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执
行质量标准和操作规程的法制观念。

结语
建筑工程施工管理是建筑工程质量控制的关键，加强建筑工程施工管理能够保证工程项
目合同内容的顺利实现，为建筑工程企业创造更多经济效益和社会效益。

文章对建筑工程施
工管理及建筑工程施工管理对管理人员的基本要求进行了分析，深入研究了加强建筑工程施
工管理的有效措施，提出了一些建筑工程施工管理的新观念，希望能够为建筑工程施工管理
的不断发展提供理论基础。