系(院)： 专业： 年级及班级： 姓名： 学号： .密 封 线错误!未定义“自动图文集”词条。

重庆文理学院试卷单项选择题答案：多项选择题答案：一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、项目管理的三大目标是( )。

A 、范围、费用、进度B 、费用、进度、质量C 、投资、进度、质量D 、范围、投资、质量 2、对于一个建设工程项目而言，（ ）是管理的核心。

课程名称： 《工程项目管理》试卷类别： A 卷 考试形式：闭卷 考试时间：120 分钟 适用层次： 本科适用专业： 08级工程管理、工程造价 阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，小题得分写在相应小题题号前，用正分表示；大题得分登录在对应的分数框内；考试课程应集体阅卷，流水作业。

《工程项目管理》A卷A、设计方的项目管理B、施工方的项目管理C、业主方的项目管理D、供货方的项目管理3、项目管理核心任务是（）,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象.A、项目的定义B、确定项目的范围C、确定项目的目标D、项目目标控制4、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）。

A、工作流程组织B、工作职责组织C、技术流程组织D、技术职责组织5、建设工程项目管理的发展趋势是（）。

A、组合管理B、实施管理C、全寿命管理D、开发管理6、每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（）组织结构。

A、线性B、职能C、矩阵D、事业部7、钢门窗安装工程，五月份拟完工程计划成本10万元，已完工程计划成本8万元，已完工程实际成本13万元，则进度的局部偏差为( )万元。

A、-3B、5C、2D、-58、会计核算主要是( )。

A、实物核算B、货币核算C、价值核算D、系统核算9、因素分析法又称( )。

A、连环置换法B、差异分析法C、因果分析法D、因果分析图10、用曲线法进行施工成本偏差分析时，不需要( )曲线。

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系(院)： 专业： 年级及班级： 姓名： 学号： .密 封 线重庆文理学院试卷错误!未定义“自动图文集”词条。

A 、已完工程实际施工成本B 、已完工程计划施工成本C 、拟完工程实际施工成本D 、拟完工程计划施工成本 11、下列说法错误的是（ ）。

A 、横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B 、横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C 、横道图适用于手工编制计划D 、横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系12、根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的地方在于( )。

A 、节点编号不对B 、逻辑关系不对C 、有多个起点节点D 、有多个终点节点 13、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。

A 、2 B 、3 C 、4 D 、5《工程项目管理》A卷系(院)： 专业： 年级及班级： 姓名： 学号： .密 封 线重庆文理学院试卷错误!未定义“自动图文集”词条。

划工期应为（ ）。

A 、19天B 、20天C 、21天D 、23天 20、异节奏流水施工的基本特点是（ ）。

A 、不同施工过程在同一施工段上的流水节拍都相等B 、流水步距在数值上等于各个流水节拍的最大公约数C 、每个专业工作队都能够连续作业，但施工段有间歇时间D 、专业工作队数目小于施工过程数21、某项目组成甲、乙、丙、丁共4个专业队在5个段上进行无节奏流水施工，各队的流水节拍分别是：甲队为3、5、3、2、2周，乙队为2、3、1、4、5周，丙队为4、1、3、2、5周，丁队为5、3、4、2、1周，该项目总工期为（ ）周。

A 、31 B 、30 C 、26 D 、2422、下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度最大的模式是（ ）。

A 、总分包模式 B 、平行承包模式 C 、EPC 承包模式 D 、CM 承包模式 23、建设工程项目实施CM 承包模式时，代理型合同和非代理型合同（ ）。

A 、均由业主与分包商直接签订 B 、均由CM 单位与分包商签订C 、分别由CM 单位和业主与分包商签订D 、分别由业主和CM 单位与分包商签订 24、在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。

A 、直线职能制和直线制 B 、直线制和职能制 C 、职能制和矩阵制 D 、矩阵制和直线职能制25、某混凝土结构工程，合同计划价为1000万元，5月底拟完成合同计划价的80%，实际完成合同计划价的70%，5月底实际结算工程款750万元，则5月底的投资偏差和进度偏差分别为（ ）。

《工程项目管理》A卷A、超支100万元、超前50万元B、超支50万元、拖后100万元C、节约50万元、拖后100万元D、节约100万元、超前50万元26、以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。

A、风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B、风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C、风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D、风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制27、PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（）。

A、明确并制定实现目标的行动方案B、展开施工作业技术活动C、对计划实施过程进行各种检查D、对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正28、在排列图中，横坐标表示的内容是( )。

A、不合格产品的频数B、不合格产品的累计频数C、影响产品质量的各因素或发生的质量问题D、产品质量特性值29、直线制工程项目管理组织机构形式具有（）的特点。

A、能够发挥职能部门专家作用B、纵横两套管理系统C、有利于正确决策D、各种职位按垂直系统排列30、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报20%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同，该风险对策为（）。

A、风险回避B、风险控制C、风险自留D、风险转移错误!未定义“自动图文集”词条。

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二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

31、下列控制方法中，能够进行质量控制的是（ ）。

A 、香蕉曲线图 B 、排列图 C 、因果分析图 D 、直方图 E 、控制图32、职能制组织是各级领导下直接指挥下级，而是指挥职能部门，各职能部门在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示，其特点包括（ ）。

A 、管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。

B 、要求职能部门领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才C 、可以实现管理工作专业化，有利于项目管理水平的提高D 、隶属关系明确、职责分明、决策迅速E 、没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导33、工作C 有两项紧前工作A,B ，其持续时间为A=3天，B=4天，其最早开始时间相应为第5天和第6天，C 工作的最迟开始时间为第13天，则下列计算正确的是（ ）。

A 、工作C 的总时差为3天B 、A 工作总时差为5天C 、B 工作总时差为2天D 、A 工作自由时差为2天E 、B 工作自由时差为1天34、建设工程组织非节奏流水施工的特点有（ ）。

A 、施工段之间可能有空闲时间 B 、相邻专业工作队的流水步距相等《工程项目管理》A卷C、各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等D、各专业工作队能够在施工段上连续作业E、专业工作队数等于施工过程数35、在采用风险控制对策时，所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统，该计划系统包括（）。

A、预防计划B、灾难计划C、应急计划D、控制计划E、转移计划36、影响建设项目质量的因素有（）。

A.人的因素B.材料的因素C.方法的因素D.施工机械设备的因素E.环境的因素37、下列关于风险回避的表述中，正确的是（）。

A、回避一种风险可能产生另一种新的风险B、回避风险的同时也可能失去了风险中获益的可能性C、风险回避可中断风险源，避免可能产生的损失，因而是最经济的风险对策D、回避风险有时是不可能的E、风险因素易于回避，风险事件难以回避38、凡在国内使用国有资金的项目，必须进行招标的情况包括（）。

A、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上B、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上C、施工单项合同估算价在200万元人民币以上错误!未定义“自动图文集”词条。

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D 、项目总投资额在1000万元人民币以上E 、项目总投资额在2000万元人民币以上39、在下列方法中，可用于工程项目进度控制的方法是（ ）。

Ａ.时标网络计划法 Ｂ.Ｓ曲线法 Ｃ.香蕉曲线法 Ｄ.控制图法 Ｅ.排列图法40、图为某分部工程的双代号时标网络计划，它提供的信息为（ ）。

1234567891011121314天01234567891011121314天A 、计算工期为14天B 、A 、D 、F 为关键工作C 、H 的自由时差为1天D 、B 的总时差为2天，自由时差为0天E 、E 的总时差为2天，自由时差为2天三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）41、工程价款结算的方式有哪几种？《工程项目管理》A卷42、试述等节奏流水施工组织形式的特点。

43、简述线性组织结构的优缺点。

44、简述工程施工索赔的程序。

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系(院)： 专业： 年级及班级： 姓名： 学号： .密 封 线四、综合题（本大题共3小题，第45小题8分，第46小题12分，第47小题10分，共30分）45、现以砌砖工程为例，按有关规定对检查项目进行测试，检查结果按不合格的大小次序排列，请画出排列图，并试找出影响砌砖工程质量的主要因素。

46、背景：某承包商与某业主签订了一项工程施工合同。

合同工期为22天；工期每提前或拖延1天，奖励(或罚款)600元。

按业主要求，承包商在开工前递交了一份施工方案和施工进度计划(见图)并获批准。

系(院)： 专业： 年级及班级： 姓名： 学号： .密 封 线根据图所示的计划安排，工作A 、K 、Q 要使用同一种施工机械，而承包商单位可供使用的该种机械只有1台。

在工程施工中，由于业主方负责提供的材料及设计图纸原因，致使C 工作的持续时间延长了3天；由于承包商自身机械设备原因使N 工作的持续时间延长了2天。

在该工程竣工前1天，承包商向业主提交了工期和费用索赔申请。