不足之处
1、民歌节规模从小到大，项目从少到多，形式从简到繁，但没有一项是独有 的、让人一眼就能识别的符号。没能从本地丰富多彩的少数民族传统民间文化娱
乐活动中提炼出精炼的符号。
2、过分追求豪华，导致舆论不能接受任何风格简约的转变。民歌节已势成骑
虎，只大不小、只奢不俭、只新不旧，否则便被视为失败。组织者别无选择，只能一 条道走到底。形式上的不断出新，不能掩盖内容的日渐贫乏。2002年取消政府拨款， 实行市场化运作，本地一主流媒体的重量级记者讥讽道:民歌节市场化的结果是节目缩 水，舞台缩水。 3、经营运作单一，市场化不高。一是经营企业单位单一，整个的名额及只有南宁 大地飞歌文化传播有限公司经营，虽然公司为国有企业，能得到到相关部门的支持， 但是公司重要部门、决策层均身兼行政供职，这对大策划、大制作的民歌节来说明显 是力不从心。二是经营时限的单一，民歌节的举办时间为一个星期，这个星期是南宁 最热闹是时期，但是过后有回复平静，人们好像忘记它的存在，这与民歌节巨大的品 牌价值极不对应。三是投入单一。目前民歌节的主要来源是政府财政投入和企业广告 赞助，投入单一，难以实现增倍效益。
3、提高了南宁市的知名度，促进了经济的发展。南宁国际民歌艺术节 的规模和声望日益提高，不但使长期以来默默无闻的“绿城”南宁知名 度大增，同时也对这座经济欠发达的少数民族地区首府城市的招商引资 和经济发展产生巨大影响。在民歌艺术节期间举行的广西投资贸易洽谈 会，吸引了包括“世界500强”在内的中外企业和客商。据统计，前三 届民歌节中南宁招商引资金额达160亿元。 4、带动了全市旅游业的繁荣。南宁国际民歌艺术节已经成为南宁的重 要旅游资源和提高城市经营水平的重要品牌，对扩大南宁对外开放、增 强综合竞争力、推动经济与社会发展起早越来越大的作用。民歌艺术节 正在逐渐实现从文化品牌向产业品牌的提升。
民歌节标志
南宁国际民歌艺术节标志以歌唱 的和平鸽、音符、地球组成。图 案中的和平鸽在为呼唤世界和平、 弘扬民族艺术而高歌。同时，也 寓意友谊、欢乐、和平发展、迎 接新世纪。构成和平鸽翅膀的五 条彩带，象征多民族的广西，也 象征南宁国际民歌艺术节面向国 际，走向世界。
民歌节的前身与由来
壮族是一个爱唱歌的民族，作为壮乡的广西素有“歌海”之称。在壮乡流传着 一个美丽的传说：壮族的歌祖是一棵会唱歌的大树，它唱了9999年，树上的每一片 叶子都是一首歌，落在河里，水就会唱歌；飘在风中，风也会歌唱，自然，吹山风 饮河水长大的壮族人也爱唱歌。每逢壮乡各族的传统歌会，乡乡镇镇，村村寨寨， 男女老少都穿上节日的盛装，或在圩场，或在青山，或围火塘，亮开金嗓，你唱我 和，以歌传情，整个壮乡大地，歌声飞扬，此起彼伏，热闹非凡。1993年广西壮族 自治区人民政府开始举办广西国际民歌节，即把广西民间歌圩活动提升为政府办的 城市节庆，在每年三月三前后举行，以街道巡游、晚会表演为主要形式，并邀请国 内外著名民歌手参加。 在学习与借鉴国际城市办节的经验后，1999年千禧更替之年，广西壮族自治区 人民政府将已举办6届的广西国际民歌节交由南宁市人民政府举办，并正式更名为 “南宁国际民歌艺术节”，在每年的金秋举行。历经8载，南宁国际民歌艺术节成 了中外瞩目的民歌艺术盛会，在民歌节这个大舞台上，广西民歌、全国民歌、世界 民歌交相辉映、相互交融，绿城南宁正渐渐成为“天下民歌眷恋的地方”。
4、 与旅游资源完美结合。
南宁国际民歌节的目的之一是发展旅游观光业，这就需要有比较完善的 景点设施。南宁具有发展旅游的好条件，但缺少气势磅礴的大制作，相 信这类大型的、以民族文化为主的综合性景观将会完善南宁的旅游景点 结构，对民族文化的发展和传播将会起到很大的作用。
5、实现多元化经营运作，向市场全面开放。 6、加强品牌建设，打造属于民歌节的独有特色的品牌。 7、加大宣传力度，充分利用新媒体的力量。 8、加强内容形式创新，民歌与国际接轨。
成功经验
1、独特的节庆定位和鲜明的节庆特色，把节庆文化作为一种产业来运作。
明确地节庆定位：以广西各民族文化为基础，以民歌为特色，打造一个中国最具特 质的节庆、最具影响力的节庆和最具品牌效应的节庆，从而用这张名片，树立城市 新形象，拉动城市经济、文化、旅游等相关产业的发展，用10～15年把绿城打造成 “天下民歌眷恋的地方”。
民歌节简介
南宁国际民歌艺术节的前身是创办于1993年广西国际民歌节， 1999年正式改为现名，它由国家文化部社会文化图书馆司、 国家民委文化宣传司和南宁市人民政府联合主办，是一个融 文化、旅游、经贸为一体的综合性大型节庆活动。该艺术节 一年举办一次，举办地点定于广西壮族自治区首府南宁。从 2004年起，南宁国际民歌艺术节在连续服务九届中国—东盟 博览会的实践中，成功开启了中国与东盟文化合作的新篇章， 也成为广西与全国各地、世界各地文化交流的重要平台。
民歌节的意义
南宁国际民歌艺术节的宗旨是继承和弘扬壮族人民的文化艺术，加强与世界各民 族文化的交流和发展。历届艺术节举办以来，在国内外受到了广泛赞誉，影响力 不断扩大。 1、成为了靓丽的城市名片和文化品牌。浩大的舞台、绚丽的灯光、精致的舞 美、众多明星加盟的盛大的演出阵容、精彩的节目让人耳目一新，这样的晚会不但 广西当地没见过，在荧屏上美仑美焕的展现也让国内外的电视观众深感震慑:想不 到民歌节能这么精彩!想不到南宁会这么现代! 民歌节晚会继续以其新颖的形式和热闹的气氛吸引着观众热情观赏，也吸引着国内 外的明星热心参与。2000第九届金鸡百花电影节、01第七届中国戏剧节先后与民歌 节联袂举办，进一步扩大了国际民歌节的影响和南宁的知名度。 南宁国际民歌艺 术节成了绿城最靓丽的的城市名片，也是近年来国内最靓丽的节庆文化品牌。 2、弘扬了中国民族民间传统文化。改革开放以来，在经济大潮的冲击和城市 化进程的加快等因素的影响下，不少优秀的民族传统文化因为一些地区政府、人民 缺乏足够的重视而逐渐消亡。抢救陷入困境的民族民间传统文化己经成为当务之急 的大事。南宁民歌艺术节在这方面起到了积极的作用。
2、有效的战术定位：创一流的节庆艺术精品，构建立体交叉式的宣传推广 网络，开节庆市场化运作的先河。创一流的节庆艺术精品：第一，节庆的核心品
牌《大地飞歌》。如今《大地飞歌》已成为南宁国际民歌艺术节的代名词。第二， 城市新战略发展下催生的又一文化品牌《风情东南亚》。随着中国—东盟自由贸易区 的建设，2002年，市委、市政府深谋远虑决策，做大做强东南亚文章，开始在民歌 节期间举办了《东南亚之夜· 2002》，力争再创一个新品牌。第三，几十万人参与的 《绿城歌台》。节庆必须办成老百姓的节日，才具有长久的生命力。《绿城歌台》 是南宁国际民歌艺术节的重要活动之一。 第四，旅游美食节。
面临的挑战
内部挑战。民歌节发展至今没有权威机构对品牌的机制进行科 学的评估，个别部门甚至领导对民歌艺术节是什么认识不足， 导致品牌市场价值得不到重视，进而对如何利用民歌节的品牌 影响进一步实现经济效益没有一个清晰地思路，只能满足于完 成一年一度的办节任务。这是阻碍民歌节发展的自身挑战。 外部挑战。随着国内节庆活动热情的升温，南宁市周边省市也 相继推出旅游民俗类节庆活动，如昆明民歌节、湖南芦山县 “油菜花开*七里夺标”的民俗节等，她们的影响力虽然还不及 南宁民歌节，但是对民歌节的未来发展无疑是一个重大的挑战。
民歌节的现状
这个在近现代没有民歌传统的城市南宁举办的民歌节，在缺乏 足够的文化底蕴而蹣跚疾行多年之后，耗尽了目前所掌握的几 乎所有民歌资源，让被其最初的成功吊起了胃口的本地市民和 国内电视观众逐渐失望；由于过分追求热烈场面，依靠流行歌 星支撑民歌节开幕式晚会之势愈演愈烈，使这台晚会的文化含 量越来越低，沦为港台明星的商演个唱；近两年新开张的中国 -东盟博览会同期在南宁举办，民歌节不得不“牺牲”自己， 沦为彻底的配角；虽然凭着曾经的辉煌，民歌节获得了２００ ５年度全球节庆协会（ＩＦＥＡ）节庆行业奖的评选中获得综 合类铜奖，和中国最具影响力十大节庆活动奖，但却掩盖不住 美人迟暮，日趋边缘化的现实。
南宁大地飞歌文化传播有限责任公司简介
南宁大地飞歌文化传播有限公司成立于2002年，于2007年改制为南宁大地飞歌文 化传播有限责任公司，是南宁市人民政府为市场化运作南宁国际民歌艺术节而创立的 文化传播机构，也是南宁市唯一的国有文化企业。 公司以“创城市文化品牌，建产业互动平台”为经营理念，在短短几年时间内， 迅速发展成为一家专门从事策划、组织和承办各种大型节庆、新闻发布会及论坛的专 业机构。公司主营的南宁国际民歌艺术节现已成为中国著名的节庆，并获得国际节庆 协会2005年的综合大奖。1999年—2007年与中央电视台共同完成的“大地飞歌”开幕 晚会是中央电视台三大广场文艺活动之一。 公司树立精品意识，根据市场动脉，洞悉最新资讯，已顺利成功地策划、举办和 承办了多个不同类型的大型国际、国内城市节庆项目，收到了良好的社会效益和经济 效益。南宁大地飞歌文化传播有限责任公司旗下拥有一支专业的大型活动策划队伍， 专业的创作团体和先进的管理理念，使“团队精神”、“创新精神”、“服务精神” 在南宁大地飞歌文化传播有限责任公司得到了最好的体现。公司与政府部门、各专业 协会、贸易促进机构及各国使馆均保持着紧密联系。通过举办市场经济发展所需要的 各种大型活动、论坛来整合市场资源，力求至臻，不断开拓创新。
构建立体交叉式的宣传推广网络：第一，广泛征集节庆主题曲及宣传口号。第二， 统一管理的形象视觉VI系统。组委会请来北京著名的平面设计公司对民歌节形象 视觉系统进行统一规划，制作了一批精美的节庆宣传印刷品，如每年的节庆介绍、 活动内容被印制成新颖的《手绘图》和限量版《民歌之恋》画册等，让嘉宾爱不 释手，成了人们喜欢的收藏品。第三，制定有效的整体宣传计划。开节庆市场化 运作的先河：第一，起步早。第二，规范化。第三，多样化。 3、走“政府办节，公司经营，社会参与”的新路子。实行民歌艺术节组 委会领导下的专业公司经营与部门负责相结合的机制，提高资金运筹能力，减轻 财政负担，最大限度地实现节庆的社会效益和经济效益的相结合。真正的市场运 作是资本运作，民歌艺术节的产业品牌只有在足够的发展空间中才能实现它的最 大价值。2002年7月，南宁市政府成立国有独资公司——南宁大地飞歌文化传播 有限公司，专门负责民歌艺术节的资筹措和主要演艺活动的策划经营，这标志着 南宁国际民歌艺术节不再单独的政府行为。