信息反馈
企业系统过程图
高层管理层 中间管理层
基层管理层 生产 销售 计划 劳动人事 财务 产品开发
企业管理系统图
四、企业管理
企业管理是指人们在一定的生产方 式和文化背景下，依照一定的管理 原理、原则和方法、对企业的人力、 财力、物力等各种资源及其经济活 动过程进行有效的计划、组织和控 制，以取得最佳经济效益的过程。
(2) 物质技术设备素质。企业的物质技 术设备包括厂房、地理位置、机械设备、
第二节 现代企业制度
1、企业制度的涵义
现代企业制度是指适应社会化大生产的 需要，反映社会主义市场经济体制的要 求，以产权为核心，以公司制度为主体 的新型企业制度。
它包括两个层次的涵义：
（1）现代企业制度是与社会化大生产、
企业管理的概念表明以下几点含义：
首先表明任何管理都是在特定的国 家和民族的传统文化背景下的管理，
其次，表明企业管理不是随意进行 的，而是要按照一定的规律和方法， 即必须依据一定的管理原理、原则 和方法进行；
第三，表明企业管理的对象是企业 中人和物以及经济活动，即企业管 理既是对工作的管理，又是对人的 管理，同时又是对企业人和物及经 济活动的全部因素的系统管理；
关于企业性质的认识：
企业具有配置资源的功能； 交易费用的比较决定了企业与市场之
间的替代关系； 企业规模的变化会引起交易费用的变
动，同时交易费用的变动将会引起企 业与市场之间替代关系的变动； 企业家的经营管理是实现资源优化配 置的重要活动； 明确的产权界定是建立真正企业的前
2、企业产生的原因
第四，表明企业管理是通过管理的职 能实现的，即通过计划、组织、控 制过程实现的；
最后，表明企业管理的目的是取得最 佳的经济效益，即以尽可能少的投 入获得尽可能多的产出，同时表明 企业管理是一个动态的过程。
公司制优点： 股东只对公司的债务负有有限
责任 具有独立的生命
公司制缺点： 建立程序复杂 出资人与企业的关系不是非
常紧密
公司的两种基本形式
有限责任公司：规模较小，股东人 数较少，股权转让一般要征得原有 股东的同意，由他们先购买，股东 可以作为公司职员直接参与公司管 理，董事由大股东兼任。
股份有限公司：规模较大，股东人 数只有下限，而没有上限规定，它 的全部资本要划分为等额股份，将 股票发给股东，股份可以自由转让，
企业经营方式属于生产关系的 范畴。其实质就是通过企业改
企业的基本类型
单个业主制企业，或个体企业 合伙制企业 法人组织：公司
单个业主制企业，或个体企业
优点：建立和歇业的程序十分简单易 行 产权能够自主的转让 经营灵活，决策迅速 经营者与产权关系紧密、直接
缺点：本身财力有限 企业没有独立的生命
承包制
承包制的概念与特点
承包制是在坚持社会主义公有制的 基础上，按照所有权与经营权适当 分离的原则，以承包合同形式，确 定国家与企业之间的责、权、利关 系，使企业做到自主经营、自负盈 亏的经营管理制度。它具有以下特 点：
层层都实行承包，使人们的工作目
1 承包制的形式:以利润为特点的承
包形式;以工资为特点的承包形式;以资 产为特点的承包形式;以经营为特点的承 包形式;小型企业的承包形式。
在企业之外生产由市场机制协调， 市场把成千上万独立从事生产活 动的当事人的活动以交易的形式 联系在一起，结成一个社会的生 产体系；而在企业之内，市场交
科斯的回答
所谓交易费用，是指一切不直接 发生物质生产过程中的成本耗 费。
企业外部的交易费用：包括通 过市场机制组织交易所支付的 成本，即收集交易信息、谈判、 签约和履行合约的监督费用。
企业产权应当有明确的界定。
企业应当有充分的自主权。
企业要以个体所有者独自拥有的个 人财产或诸所有者共同拥有的法人 财产对企业的负债负责。
2、现代企业的基本特征
现代企业是指企业生产资料所有权 与经营管理权相分离并达到技术现 代化和管理现代化的企业组织形式。
现代企业的特征： (1)生产资料所有权与经营管理权相
第一章 【学习目标】
1、了解企业的含义、目的、功能； 2、掌握管理的含义、职能及内容； 3、能自己概括管理理论的发展史和
经典理论的主要内容； 4、了解管理理论的新动态。
第一章：现代企业管理概述
第一节、企业的概念及其特 征和类型
1 、企业的概念及特征 企业是从事商品生产、商品流通或服务
性活动，向社会提供产品或劳务，满足 社会需要并获取盈利，实行自主经营、 自负盈亏、独立核算，具有法人资格的 经济组织。 企业作为社会生产的基本经济单位，必
2、现代企业制度的特征 产权明晰。所有权归属，法人实体。 权责明确。企业以其全部法人财产，自
主经营，自负盈亏， 按章纳税，保值 增值；享有权益，承担亏损。 效益经营。效益导向，自主经营，股东 不干预正常的生产经营活动。
用制度来管理企业
企业管理的根本是制度和流程。靠制 度而不是靠能人，法治不是人治。
让我们来思考一个问题
市场是协调经济活动的一种很有效 的方式，我们尽可以用市场交易合 约把各种生产要素的所有者和零部 件的生产者联系和组织起来进行生 产，为什么还要用企业这种组织形 式来取代市场呢？
“交易费用”理论
成本－收益分析法
3、建立真正企业的前提 建立真正企业的前提是以产权的明 确界定为基础。
租赁制的原则
租赁制实行“三不变”原则：租赁期内 企业的所有制不变，企业的隶属关系不 变，企业同国家的财税关系不变。
股份制
股份制的基本概念：股份制是一种
利用股份公司的形式通过发行股票社会 闲散资本（或资金），调节社会资源分 配，实行不同股权组合而发展起来的企 业组织和经营管理制度。
股份制的特点
企业内部的交易费用：管理费
科斯的回答
根据科斯的观点，市场和企业是 担负相同职能因而可以相互替代 的两种机制；
无论运用市场机制还是运用企业 行政协调，都是有成本的；
当一笔交易的企业行政协调的成 本低于市场机制的成本时，这笔 交易将趋向采用企业行政协调进 行，即企业对市场的替代。
反之，就用市场代替企业。
1 股份制是一种有效的集资手段； 2 股份制企业具有完善的决策、经营、
管理等组织机构和规章制度，实行所有
股份制企业的形式
1 无限责任公司 2 有限责任公司 3 两合公司 4股份无限公司 5 股份有限公司 6 股份两合公司 7 关联公司与控股公司
股份制企业的股票
股票是股份公司发给股东作为入股凭证 并据以取得股利的一种有价证券。
合伙制企业
优点：资本规模较个体企业大 筹资能力较个体企业大大提高
缺点：接纳新的合伙者的谈判程序和法 律程序复杂 所有合伙人对合伙制企业的债
务 负有无限责任，风险较大
法人组织：公司
法人是包含一个以上成员、为完成 某项事业依法成立的组织实体；以 盈利为目的依法组成的社团法人组 织就是公司。
公司的两大特点： ①有独立的法人地位和法人财产 ②不是由业主个人治理，而是建立 一个“法
现代法人治理结构。现代管理体系。 职、权、责、利、罚的统一体。职务、
权力资源、责任、利坏的制度：财务制度 • 好的制度把恶魔变成了天使 • 管理者的工作是多定规则，少切
苹果
第三节 现代企业经营方式
企业经营方式的概念
企业经营方式，是指企业组织 和实现其经济活动所采取的一 定形式。
与债券相比，股票有以下特征：
（1）股票是股份公司筹集自有资金的 工具，故不还本；
（2）股票是其持有人拥有公司股权的 凭证；
（3）股票投资具有高收益和高风险。
股票的种类：
（1）按股东承担的风险和享有的权益
三、企业系统与企业管理
资源 输入
外部环境 企业系统
转换 （生产过程）
产品劳务
输出
用户
销售额和资产总额在5亿元以上）中型企业 （年销售
4、现代企业素质
企业素质是指企业在一定的社会经济条 件下自身所具备的经营要素及其有机结 合所形成的内在特性。它是由人员素质、 物质技术设备素质和管理素质三大部分 组成。
(1)人员素质。人员素质是企业素质中最 重要的构成部分。包括企业员工的政治、 文化、业务、生理等方面的素质。
2 承包制的实施
企业实施承包经营责任制必须做好以下 工作：
成立实行承包制的企业考评小组； 确定承包企业的经营者； 确定承包期； 确定承包基数；
租赁制
租赁制是在生产资料所有制不变的前
提下，将国有企业的资产使用权和经营 权进行出租，由企业外部或内部的劳动 者集体、小组或个人通过竞争承租经营 该企业，并签订租赁合同的一种经营管 理制度。
企业及企业管理
企业的由来 早期经济学家： 协作效益 规模经济 ——忽视了企业产生的制
度因素
科斯的回答
交易费用理论代表人物之一的 科斯（R.H.Coase），他在 1937年发表的《企业的性质》 一文中提出了“交易费用”的 概念，并依赖交易费用说明了 企业存在的原因。
科斯的回答
科斯认为，由于分工的存在，需 要一定的社会机制对资源进行调 节，在市场经济中存在着两种基 本调节方式：一是市场机制，另 一是企业。
分离； (2)拥有现代技术； (3)拥有现代化的管理；
3、现代企业类型
(1)按社会分工角度划分，可以分为工业 企业、农业企业、商业企业、建筑安装 企业、交通运输企业、金融企业、电讯 企业等类型；
(2) 按企业的隶属关系不同，划分为中 央企业、地区企业、乡镇企业、军工企 业等类型；
(3)按企业规模分类，可以分为大型企业、 中型企业、小型企业三类； (大型企业（年