甲方：
乙方：
_____________________水电建设有限公司（以下简称甲方）受______________两县地方政府委托，为地方政府代为建设_______水电站库区淹没省道_____复建公路工程。根据_______水电站工程建设需要，甲方拟将库区淹没_____线复建公路工程现场项目管理服务全部工作委托给
_______________项目管理有限公司（以下简称乙方）实施。由于现阶段复建工程项目管理代建服务费标准以及建设管理费分割尚未确定，为满足现场工程建设管理需要，双方商定就_____
年的库区淹没_____复建公路工程现场项目管理服务签订框架协议，以明确双方基本权责，并依据现场管理工作实际投入进行相应费用支付，待代建服务费标准等事项明确后双方再行签订正式项目管理服务委托合同，以确定最终的权责分配和费用标准。
第一条、服务名称
_______水电站_____年库区淹没省道_____复建公路工程（以下简称S211复建工程）现场全过程项目管理委托服务。
第二条、服务内容、方式和要求
1、项目管理服务的主要内容
结合甲方现行的相关管理制度，组织、协调并督促S211复建工程设计、监理、施工、等参建各方认真履行合同义务，从工程进度、质量、安全、造价、文明施工、水保环保、文秘、档案、设计管理、监理管理、工地治安维稳工作等方面进行工程建设全过程管理的建设管理，并在征地移民、交通管制、地方政府接洽等方面协助甲方实施。在工程完工后协助甲方组织地方政府部门及相关各方进行工程交工验收和竣工验收，确保工程各项指标满足复建公路工程验收标准，并向地方政府顺利完成工程移交。
2、项目管理服务工作方式
乙方在工地现场设置驻地办公室，自行聘请相关技术人员，并自行购置办公设备及办公车辆实施现场项目管理工作。
3、组织机构
项目管理服务实行项目管理部负责人负责制，在项目负责人的领导下开展相关工作，项目负责人向甲方负责并报告工作。现场机构由1名项目负责人、1名安全负责人、5名专业技术人员和1名专职安全员组成，同时设置文员及档案管理人员各1名，辅助人员3名。具体项目管理部人员配备见表1。
表1 项目管理部计划人员配置表
通过乙方实施项目管理，使S211复建工程的质量、进度、安全、造价及环保水保等各项指标满足施工合同规定及甲方要求。
第三条、服务期限及地点
1、项目管理服务期限
总期限为工程开工至完工验收并移交，预计2.5年，本协议服务期限暂定为一年，在正式签订项目管理服务合同前，本协议继续执行。
2、项目管理服务地点
_______水电站库区淹没S211复建公路工程施工区。
第四条、工作条件和协作事项
1、工作条件和协作事项是指为了使乙方顺利开展服务工作，甲方应向乙方提供必要的工作条件和技术背景资料等。经双方商定，本项目的主要工作条件为：
（1）生活及办公住房：乙方自建；
（2）生活及办公车辆：乙方自购；
（3）图纸：由甲方协调设计单位提供；
（4）相关技术规范、法律法规文本、图集等：乙方自购；
（5）工程技术人员：乙方自行聘请。
2、甲方应协作的事项主要有以下几个方面：
（1）向乙方阐明所要提供管理服务的要点，提供有关技术背景材料及有关技术、数据、原始设计文件及必要的样品材料等；
（2）根据乙方的要求补充说明有关情况，追加有关资料数据；
（3）向乙方提供原始技术资料、数据，乙方应及时进行审核，当原始的技术资料、数据有明显错误和缺陷，应及时反馈甲方，并及时修改、完善；
（4）为乙方开展服务工作提供设施用地和必要的工作条件。
3、甲方应向乙方提供以下技术资料和数据：
（1）设计图纸；
（2）甲方现行相关工程建设管理规章制度。
4、乙方应向甲方提供以下服务：
（1）工程现场管理
①负责在建工程项目工期、质量、文明施工及投资控制的现场管理和过程控制工作；
②负责综合协调设计代表、监理、承包人和地方政府之间的关系，促进各方团结协作，严格履行合同；
③对承包人和监理编制的月、季生产进度计划进行审核，协助甲方工程部门对计划的执行实施过程监督和检查；
④负责工程变更、合同补偿项目的立项审查，负责办理合同支付、结算中的项目审查和工程量审查工作；
⑤负责组织工程形象进度和阶段目标实现的措施和方案讨论、制定等工作；
⑥负责定期收集、汇总并编写工程建设大事记。
（2）工程技术管理
①进行工程重大技术方案研究、技术难题攻关、合理化建议的研究、咨询等工作的组织、协调；
②负责工程变更有关技术方案和工程量的审查工作；
③积极推广新技术、新材料、新工艺在本工程项目建设中的运用，促进工程建设科技创新；
④协助、配合甲方物资部门，进行甲供材料用量的审核、核销等相关接口工作；
⑤负责单项工程完工，工程竣工验收的组织、协调，以及竣工图纸资料的审查、归档管理。（3）工程质量管理
①组织贯彻执行工程质量标准和达标投产计划，并负责工督促程质量目标、质量标准的落实，编制本工程的质量规划与计划；
②督促和检查各项目工程质量情况，组织工程合同验收和阶段验收，负责组织对工程质量事故（缺陷）进行调查处理；
③负责工程试验的管理工作。工程一旦开工，项目管理部将提醒并督促监理、承包人及时建立试验室，对原材料和中间产品按要求进行抽样送检，并委托中心试验室进行平行检测，严格控制原材料和中间产品的质量，使其符合设计规范要求；
④负责工程测量的管理工作。委托测量中心实施工程测量控制工作，负责审核经测量中心、监理签字认可工程测量数据；
⑤审核监理、施工单位的资质，质量保证体系及质量控制手段；
⑥按照相关质量管理规定抽检到现场的设备，构件，材料的质量，发现质量问题及时处理；
⑦参与由监理组织的对重点部位隐蔽工程联合检查验收，对质量不合格或不符合规定的项目督促监理单位发出限期整改或返工通知书，并检查执行情况；
⑧负责审核监理、施工单位的质量报表，必要时组织各相关单位召开质量分析会；
⑨督促土建工程施工签证单制度（开挖完成验收制度、砼浇筑前验收制度、砼拆模制度等）的落实，检查监理人员对隐蔽工程的旁站监理实施情况。
⑩负责承担缺陷责任期的质量和养护责任。缺陷责任期满后，牵头组织向地方公路主管部门提出竣工验收申请，对于竣工验收报告提出的问题，应予整改，通过验收后按有关规定进行养护