公务车辆定点加油协议
甲方:舟山市招投标中心
乙方:中石化舟山分公司
根据政府采购的规定，甲乙双方经互相协商沟通，同意就公务车辆定点加油事宜，达成如下协议:
一、定点加油的范围:为舟山市本级所属行政事业单位(以下简称加油单位)
的各种机动车辆(包括摩托车)提供定点加油及相关服务。
二、定点加油的期限:自2007年1月1日至2007年12月31日
三、定点加油的油品及优惠: 0号柴油、90号汽油、93号汽油、97号汽油;
在当日挂牌价基础上，上述油品均给予每升0.05元的积分优惠。
四、乙方应确定专人负责公务车辆定点加油，并按以下要求提供加油及服务。
1、公务车辆定点加油采用乙方加油卡的管理方式。乙方应积极创造条件,
尽可能在新城增加充值点，以方便加油单位办理充值等服务。
2、加油卡若发生遗失，乙方须根据车属单位提出的要求及时办理挂失手
续，并清算卡内资金。同时应车属单位要求，给予补办新卡。(工本费
由车属单位支付)
3、乙方应拒绝加油单位正常加油以外的其他要求，不得用加油卡购置其
它物品或换取现金。
4、乙方应履行凭卡对号加油的义务，受理加油卡时，加油站要核对车牌
号码与卡内所设置的车牌号码是否一致;若发现卡号不一致的情况，
应及时反馈给甲方及用油单位。
5、协议有效期内，车属单位同时享有乙方推出的类似积分、促销等优惠。
6、乙方应按季向甲方、按月向各加油单位提供加油有关数据。
五、协议有效期内，若乙方针对公务车辆定点加油事宜出台重大政策变动，须提前一个月通知甲方，并提供相关依据。经双方商定之后，方可实施。
六、乙方应向甲方交纳壹万元人民币作为本协议的履约保证金，在乙方正常履约情况下，甲方在定点加油协议期满后10日内无息退还给乙方。
七、货款的结算:采取先付款后充值的方式，加油单位应根据车辆用油情况，采用非现金方式将加油款打入乙方指定帐户，或凭银行票据到乙方办理充值手续，乙方应及时为用户办理充值。
八、乙方必须严格履行以下服务承诺:
1、稳定油源渠道，保证油品的质量，正常情况下不断油、不停供，不销售不合
格产品;
2、计量用具符合国家有关标准，不短斤少两。
3、认真落实防火安全责任制，确保加油车辆的安全，因安全生产措施不力，造成加油车辆损失的，应负赔偿责任。
4、加油单位的充值资金已实际到帐，乙方应及时予以充值;
九、甲方在协议期内有权对乙方履约情况进行检查、监督，受理加油单位对有关油品质量、计量、价格及服务等方面的投诉。
十、违约责任
乙方违反下列规定之一的，须承担相应责任并支付违约金。第一次违反规定被查实的，扣除履约保证金的20%作为违约金;第二次违反规定被查实的，扣除余额的50%作为违约金;第三次违反规定被查实的，将不再退还其余的履约保证金。
1、乙方(或加油站)为持卡人以加油卡值换取现金或购置其它物品的;
2、加油时存在短斤少两等情况的;
3、在协议期内乙方拒绝接受甲方或监管单位对履约情况的检查或监督;
4、油品质量未符合国家规定或本协议中未明确事项但属乙方责任而发生问题，造成加油单位损失的。
5、未及时反馈车卡不一致情况的。
十一、定海区的定点加油协议可参照本协议的规定，由双方协商确定。
十二、争议解决
甲乙双方在协议履行过程中发生纠纷，应协商解决，协商不成的，由舟山市经济合同仲裁委员会予以仲裁或向舟山市定海区人民法院提起诉讼。。
十三、本协议经双方法定负责人或委托人签字并盖单位公章后生效。
十四、本协议一式三份，甲乙双方各执一份，舟山市政府采购管理办公室执一份。
甲方(盖章) : 乙方(盖章):
法定代表人: 法定代表人:
或委托人: 或委托人:
年月日年月日
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作, 而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
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