好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
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维持企业的竞争力。
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这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
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可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
我上过很多课，但让我最难忘的还是那节劳技课。让我
最难02忘的执就行是力劳缺技课失做原鸡因蛋小鸡的那节课。劳技课以前
是一周一次，时间很宝贵，劳技课主要的就是叫我们包 饺子，捏、做
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
东西。我们开始上课了，我们分为三组，面前是桌子， 桌子上摆着一盆未剥皮的鸡蛋，除了鸡蛋还有胡萝卜， 劳技室的老师告诉我们要做小鸡，用萝卜做它的四肢和 嘴，豆子做眼睛。很快，老师一会儿就讲完了，随后我 们就开始动手了，老师说：;别把你自己的小鸡做的歪 七扭八的，做的要精致些。;记得是用剪子切萝卜片，
企业缺乏执执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
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执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
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执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
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理，知道了;先老师之忧而忧，后老师之乐而乐;这一观 念。虽E然XEC我U们TIV站E A了BI一LIT节Y 课TRA，IN但IN是G ，这也给了我们一个警 告，至少不会在因这种事再让其他老师着急，并且，不 能只顾自己的快乐，要先考虑到别人。作文通过这件事，
让我01知道什了么这是一执道理行。力【难忘的一堂课】作者：胡子旭
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
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可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
0 什么是执行力 我就赶紧抓起面前的剪刀开始了，我先做他的翅膀，第
一个做完后，我一看，真是太好了，到第二个是，有点 失败，失败的不是
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什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
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执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
企业员工执行力ppt
讲课人 某某某
，要不是在队外站着，就是在自己玩。老师忍无可忍
执 行 力 了，;集合;，老师生气的说到，我们立马都站好了队，
没有一个人说话。一边站着，我一边想：;这节课上得 可真糟糕，本来应该游戏的时间，老师却这样。;本来 特别气愤，又一想：;其实这也给了我们一个教训，让
我们知道，要为自己的行动付出代价，尝试了幸灾乐祸 的滋味。;知道了;善待老师就是善待自己;这一人生哲理， 知道了;降临在老师身上的事，终究也会降临到我们身 上;这一真