社会责任 公益活动
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行业活动
社会责任公益活动：积极参与社会公益活动。 行业活动：配合行业协会，与合作伙伴开展
媒体宣传
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企业文化共建，开展社会公益活动。
媒体宣传：将企业文化成果在大众媒体等平 台进行展示和交流。
敬 文化核心
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企业文化社区活动
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企业文化主题公益活动
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参与媒体公益活动，以企业文化角度阐述
激励
中国中材企业文化落地体系
沟通 培育
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文化宣贯
采用“四上”：即“上墙、上网、上报、上栏”， 通过外部环境努力营造企业文化氛围
上墙 上网
宣传贯彻
上报
上栏
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企业文化四上范例
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企业文化四上范例
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29
企业文化四上范例
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企业文化四上范例
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文化传播
企业文化视觉化对内固化对外推广
对内深化
师，实现“人人都是企业文化讲师”的目标，最 大范围内的传播企业文化理念。
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激励典型
企业文化标兵单位评选 如：企业文化先进单位； 企业文化先进小组； 企业文化先进个人评选 如：中材敬事奖、中材敬信奖，中材敬学奖；
企业文化宣传骨干评选 如：企业文化十佳宣传员，企业文化十佳事迹奖；
重大贡献临时性通报表彰
• “发动机”“指南针”“消毒剂”“胶水”“心灵鸡汤”
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脑子想得齐不
手臂挥得齐 不齐？（制
齐？（文化）
度）
方向正不正？ （战略）
优秀企业 杜邦
农业、营养、电子、 通讯、安全与防护、 家居与建筑、交通 及服装
企业描述
杜邦公司是一家 科学企业。
使 命
按最高道德标 准开展公司业 务，努力不懈 地工作，使公 司在世界各地 都成为倍受尊 崇的一份子。 科技创造美好 生活——拜耳 将致力于研发 创新产品，造 福人类。
• 进行全面的企业文化理念对内固化
对外传播
• 加大企业文化品牌对外辐射力
度，通过各种渠道和媒介对外 传播企业理念； • 建立企业文化对外传播机制，
，力求做到将企业文化品牌深入基
层被广大员工充分理解和接受,实 现理念认同、文化渗透； • 可通过“企业文化讲堂”、“企业
在承担经济和社会责任的行动
中践行并传播企业文化； • 树立良好的企业形象。
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企业文化的三层结构： 企业文化的主要内容 三个层次紧密联系，相互作用
精神层文化：企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 包括核心价值观、愿景、使命等。
M1理念 B1行为 V1标识
精神层 MI 制度层 BI 物质层 VI
制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规 范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、 员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。 企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的 条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络 等内容，是企业文化的外在表现和载体
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中国式企业文化应该是“哲理式企业文化”，既 哲理文化。所谓哲理式企业文化是指以企业哲学为中 心，对企业内外部矛盾进行转化的一套思维体系。这 种哲理文化的特点是：“刚柔并济，以柔克刚；内外 兼修，以内主外”。“刚柔并济，以柔克刚”就是将 管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合，并以管理 理念来指导管理制度，这就是管理文化；“内外兼修， 以内主外”是指管理文化与形象文化并进，并以管理 文化指导形象文化。
目的：
通过将内部培训师的培养，以人才建设打造宣传
1 选拔 2 集中培训 文化培训 讲师建设 3 评估 4 正式任命
一线主力，做好企业文化宣传的有利支柱，从人 员上保障企业文化理念的传播工作，保证企业文 化培训活动持续有力的开展。 内容： 培养多个总部级别的内部讲师，打造公司一线的
5 开展培训
宣传主力；培养一百个公司、部门级别的内部讲
开展：月奖、季奖、年度奖的形式。
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2010年1月26日启动中国中材企业文化项目，调研全国20多家子公司，发放近千份访谈问卷定量分析
A
敬文化在昆明的宣讲
B
敬文化在北京的宣讲
C
京津冀地区企业宣讲
D
北京玻钢院宣讲
E
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中科概况 中科文化现状 中科文化的初原
55
1、我公司是由中国中材集团、国家级经济技术开发区--扬州市经济技术开 发区管委会直属的新光源科技开发有限公司与中科院半导体所等股东共同 投资成立的国有控股高新技术企业。
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文化面面观”等活动对内宣扬企业
文化口号、文化体制等内容。
2
文化传播
对内：通过在公司内部组织开展内容丰富、形式活泼的企业文化 传播活动，大力宣贯企业文化，推进企业理念的内化传播
主内 题部 Click to 活传 add Title 动播
内部论坛 Text 刊物
跨部门参观 Text 学习交流
主题演讲比赛
经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距 不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化之间的差异
日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心 ，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于 日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
8
企业文化的形成
行 为 自 发 遵 循 理 念
观 念 改 变 思 想
习 惯
规 范 制 度 确 定
氛 围 形 成 企 业 集 团
企业文化 业企 集业 团集 ”团 文“ 化企
深 入 观 念
形 成 习 惯
文 化 氛 围
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企业文化的来源
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美 国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其 中的奥秘
愿 景
成为世界上最具活力的 科学公司，致力于创造 可持续的解决方案,让 全球各地的人们生活得 更美好、更安全和更健 康。 科技创造美好生活

价值观
1、安全与健康 2、保护环境 3、最高标准的 职业操守 4、尊重他人与 平等待人 1、追求成功的 意愿；2、对股 东的热诚；3、 正直、坦诚与 诚实；4、尊敬 人与自然；5、 行动的可持续 发展 坚持“和”、 “诚”以及 “开拓者精神” 的创业精神
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中国企业应该具备的一些管理和观念原则
• 能力主义：提倡建立基于能力的企业文化。同时要打破平均主义，除去吃大锅饭的思 想，既保证完善的工作环境和工作制度，也要使人人都有危机感。加强对“才”的认 识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，鼓励创新和适度竞争。 开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下 保持企业文化的动态发展，以适应市场的发展需要，因循守旧的思想是企业文化最大 的敌人。 公平竞争：尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋 强烈的情况下，公平竞争是市场发展的趋势，因此如何加强企业的市场竞争意识与能 力是企业需要强化的思想意识。 职业精神：目前中国非常注重职业化教育，教导员工在市场经济条件下如何成为一个 合格的职业化员工，提高工作效率，强化职业责任。 制度管理：在没有良好的制度管理基础时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和 虚无主义，企业文化的基础是科学的管理制度。
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企业文化的作用
企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个 员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现 企业目标上来
导向作用
凝聚作用
激励作用 约束作用 融合作用
企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感 和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感
在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡 献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良 好的激励标尺 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思 想和行为进行约束 企业文化是员工与企业之间的缓释剂，可以使员工产生共同的价值 观，营建企业的融洽与和谐
企业文化宣讲
企业文化基本知识
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第一节
什么是企业文化
第二节
第三节 第四节 第五节
企业文化的内容
企业文化的形成 企业文化的来源 第六节 企业文化价值 企业文化的作用 第七节 中国的企业文化 第八节 中材的企业文化 第九节 中科的企业文化
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你所理解的企业文化？
你是如何理解团队文化的？
如何做？简要说明？
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文化的概念
辞海的解释是：人类 社会历史实践过程中 创造的物质财富和精 神财富的总和。
网上最佳答案：是一 种社会现象，是人们 长期创造形成的产物 。同时又是一种历史 现象，是社会历史的 沉淀物
文化影响着人们的思维 方式和行为结果。因此 整体上文化可分为六大 部分：世界文化、民族 文化、区域文化、职业 文化、企业文化、组织 文化。
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企业文化的价值
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企业文化是：
企业发展过程中内部成员的信念，理想，价值观等等的总和， 主要通过行为和沟通体现，它是始终存在于企业内部。
企业文化管理的作用是：
以发展为导向，使企业成员的思想统一，行为默契。有效提升 企业在未来发展中的团队协调性与凝聚力。
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• 形成组织效能的——共同认知系统 • 大家都能认可的——习惯性行为方式 • 隐含在价值观背后的——基本假设系统 • 企业成员间达成的——团队心理契约
文化事迹 评选
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企业文化理论学习
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企业文化主题参观