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某某工程总承包合同意向书
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
承包方（全称）：
按照〈〈中华人民共和国合同法》、〈〈中华人民共和国建筑法》及其它 相关
法律、法规，双方遵循平等、白愿、公平和诚实信用的原则，就发 包方在**市经济开发区投资开发的“ **** ”项目工程施工总承包事宜， 签订如下承包意向书（代补充协议），供双方共同信守。
—、工程概况
工程名称：“****** ”工程
工程地点：**市经济开发区**大道
工程规模：“**** ”项目主体工程为：
高层*幢，为18层（地上）住宅（部分公寓式洒店）建筑面积约35000m2
多层*幢，其中：*幢*层商住楼，3幢*层住宅楼，1幢5层商业综合楼，建
筑面积约22000m2。
地下车库，负一层，建筑面积约 13000m2.
高层部分为框架剪力墙结构；多层部分为框架结构。总建筑面
积约70000平方米（实际面积以有效施工图为准）。工程总造价约 10000万元
（最终以施工图预算为准）。
资金来源：白筹
质量要求：确保一次验收“合格”
二、工程承包范围
本工程设计施工图纸范围内的土建工程。（水电安装工程、铝合金门 窗工程、
玻璃幕墙部分、电梯工程、消防工程、通风及空调工程甲方另 行发包，乙方应给予发包方（全称）：
置业有限公司 （以下简称甲方）
（以下简称乙方）
配合，并按约定收取总包服务费）。
三、承包方式：包工包料、包质量、包工期
四、工期：
1、一期工程（高层部分）
开工日期：2011年月J 日。（实际以开工通知书为准）
竣工日期：2012年月日主体结构封顶，2013年月1
日通过竣工验收。总工期18 个月（含春节）。
2013年月30 日提交合格的竣工验收资料。
2、二期工程（多层部分）：另行约定。
五、工程价款结算方式及取费标准
1、结算原则：本工程采用施工图预算包干加签证调整的方式进行结算。
2、合同价款的确定：
本工程开工前乙方须按照甲方提供的施工图纸编制工程预算，经双方复核确认后作为合同承包价（分期施工的可分期编制）。
工程预算编制依据为：
①执行定额：本工程执行2000年〈〈**省建筑工程预算定额综合估价表》、1999年〈〈**省装饰工程综合预算定额》。
②取费标准：本工程依据〈〈**省建筑安装工程费用定额》，经双方协
商约定：高层部分土建取综合费率—虹（含税金），装饰按类取
费；多层部分土建取综合费率—%（含税金），装饰按四类取费。
③人工工资标准执行**省相关文件。
④材料价格：本工程所用材料均由乙方白行采购，但必须是由甲方认可的国家合格产品；主要材料价格按照 **地区同期信息价（编制预算
的当期），商品混凝土按当地市场价按实计算；材料差价进入工程直接费。
⑤该工程的装饰材料由甲方指定品牌及规格，价格按实签证。
⑥基础施工时，发生的基坑支护、基坑排水、土方外运或回填等费用，按批准的施工组织设计核算，实行一次性包干。
⑦本工程的室外附属工程在同等条件下，乙方优先承包施工，取费
标准按主体工程多层部分的上述取费标准的80%+取。
3、合同价款调整办法：
下列情况允许在决算时调整工程价款（如调整价款超过合同价款的10%t以上时，经双方协商，可以在结构封顶后给予调整，并根据调整后的合同价款支付工程进度款）：
①设计变更，因甲方变更设计造成的工程量增减；
②主材市场价浮动
钢材、商品碌、施工用木材的单价调整：按开工当月起至主体结构当月止，所
占月份的**工程建材信息价取平均值与本承包条件中的该月份信息价之差进行调整；
水泥、砂石、砌块的单价调整：按开工当月起至竣工验收当月止，所占各月按
**工程建材信息价取平均值与本承包条件中采用的信息价之差进行调整。
装饰材料、外墙保温材料、防水材料按实际施工期间各月按**工程建材信息价取平均值与本承包条件中采用的信息价之差进行调整。
信息价中没有的材料按市场价按实签证。
4、分包工程的管理和总包服务费的结算
①分包工程（上述第二条所指分包内容）按实际工程决算价款提取
5%的总包服务费，决算时结算。
②总承包人收取总包服务费后，不再计取施工水电供应、垂直运输、外墙脚手架使用和任何形式工程配合费，总包方参与分包工程质量管理
并对分包工程的技术资料负责。
工程实施项目合同信息管理 方案建议书
目录 目录 (1) 第一章工程概况 (2) 一、工程概况 (2) 第二章合同管理方案 (3) 一、合同风险分析、合同管理办法 (3) 二、工程索赔与反索赔 (3) 三、工期延期防治对策 (5) 四、工程变更审核 (6) 五、违约处理 (6) 六、争端与仲裁 (6) 第三章信息管理方案 (8) 一、管理目标 (8) 二、工作内容 (8) 三、信息管理的方法 (8) 四、信息来源 (8) 五、信息类型 (8)
第一章工程概况 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程内容：
第二章合同管理方案 一、合同风险分析、合同管理办法 在项目实施前，依据施工合同条款，对项目实施过程中的工期控制、质量控制和造价控制进行风险分析，确定可能存在的薄弱环节，采取相应措施加强管理。 1、工期管理方面：可能存在设计交图延期、工程暂停、不利的外界条件、业主未按时付款等，总监要抓好协调工作，避免上述情况发生。 2、质量管理方面：可能存在着非法分包、劳动力素质低、材料有误、设备状况差、施工方法不当、设计错误等，监理必须抓好审核工作，确保施工要素符合要求。 3、造价管理方面：可能存在索赔与反索赔、工种变更、计量误差等，监理根据不同的情况制订相应的措施及工作程序，以加强工种造价的控制。 二、工程索赔与反索赔 工程建设合同是维护和巩固我国社会主义建设经济秩序，保证国家工程建设计划的有效实现，促进经济体制改革，加强合同各方当事人之间的合作，合同各方所签定的具有法律效力的文件。监理是以事实为依据，以有效合同条款及法律为准绳，促进合同各方履行合同义务，参与合同管理及协调工作。 1、慎重处理索赔事件 平时切实际做好施工监理日记，收集、记录各项资料以备索赔事件发生时，监理能公正、公平出示证明资料并发表意见。发现索赔苗头时，监理应尽量做好双方的协调工作，以减少索赔事件的发生，当索赔事件发生时按以下程序进行处理：
建设工程施工合同意向协议书 甲方（发包人）：石林彝本彝置业有限公司 乙方（承包人）：玉溪市第七建筑装饰工程有限公司 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，双方就甲方发放的《资格预审文件》中第2合同段（阿着底风情小镇三通一平施工合同）协商一致，订立本协议。 一、工程概况 工程名称：阿着底风情小镇三通一平施工合同 工程地点：石林县风景区南区 建设规模：以图纸为准 计划工期：以议标后中标通知书为准。 质量标准：合格。 二、工程造价估算：以乙方投标时的中标价（以云南省住省厅03定 额及市场调差为依据报价）为准。 三、工程款支付方式：暂定为：机械设备进场7日内支付工程总造价 的3%－5%进场费，工程进度款按月实际工程量的75%支付，工程达到初验十个工作日内支付工程总造价90%的工程进度款；工程进度款和预付款具体的支付办法，余额在本项工程竣工完毕后，1个月内付清。 四、甲方同意将上述施工工程承包给乙方，但乙方必须严格按照甲方 发放的《资格预审文件》和内部议标规定的程序参与投标，且
必须符合该两份文件对乙方的各项经济、枝术指标及人员、业绩等的要求。 五、签订本协议后，乙方为表示诚意和实力，自愿支付人民币壹佰万 元（￥1000000元）给甲方作为保证金。 六、如乙方完全依照《资格预审文件》和三通一平内部议标所规定的 程序并完全符合上述文件的要求，甲方保证乙方中标。 七、如乙方因自身的责任或过错导致乙方不能中标，甲方在乙方不中 标后三日内必须退还乙方上述款项（人民币大写：壹佰万元，小写：￥1000000元，无息）。如到时不退还，甲方必须按照人民银行同期贷款利率的4倍支付乙方利息及同时赔还乙方本金。 八、在签订证正式施工合同前，乙方对本协议必须严格保密，如发现 乙方对外泄漏本协议，则本协议自动失效。 九、甲乙双方约定本项工程在2013年4月20日之前完成议标。 十、本协议一式两份，双方签订后生效。 甲方：乙方： 法定代表人：法定代表人： 电话：电话： 传真：传真： 开户银行：开户银行：
目录 1.产品概述 (2) 2.产品框架 (2) 3.产品特点 (3) 3.1.全生命周期的合同管理 (3) 3.2.以收定支，资金动态监控 (4) 3.3.控制指标合同模板自定义 (4) 3.4.审批流程自定义 (4) 3.5.手机短信预警 (4) 3.6.基于WEB2.0的B/S结构 (4) 3.7.项目立项 (5) 4.功能介绍 (5) 4.1.收入合同 (5) 4.1.1.合同登记 (5) 4.1.2.预算指标 (5) 4.1.3.合同执行 (5) 4.1.4.合同洽商 (6) 4.1.5.台帐与档案 (6) 4.1.6.报表与分析 (6) 4.2.支出合同 (7) 4.2.1.合同生成 (7) 4.2.2.合同执行 (7) 4.2.3.合同洽商 (7) 4.2.4.供应商管理 (8) 4.2.5.分包商管理 (8) 4.2.6.台帐与档案 (8) 4.2.7.报表与分析 (8) 4.3.系统管理 (9) 4.3.1.合同模板 (9) 4.3.2.工作流程管理 (9) 4.3.3.提示预警 (9) 4.3.4.系统管理 (10) 5.应用案例 (10)
1.产品概述 合同是经济效益的根本依据和保证，本合同管理软件以“总价控制、以收定支”的管理思想为指导，按照收支两条线对合同进行全生命周期的管理；通过严格的合同管理流程，帮助企业控制合同费用，有效控制实际成本，为提高企业合同管理水平，降低经营风险提供支持。 本软件适用于工程施工承包、建筑安装、EPC、勘察设计、房地产、园林绿化、铁道交通、城市轨道、公路桥梁、建筑装饰、机场港口、石油化工、水利水电、市政工程等各类工程施工企业、安装企业、咨询企业、设计单位、研究院、独立核算的项目经理等企事业单位和部门；可切实地帮助企业加强合同管理力度、提高效率、降低成本、实现科学决策，提升企业的竞争力。 2.产品框架 软件框架如下图所示：
一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。 二、加强合同管理的措施 1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析 在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用 合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。
竭诚为您提供优质文档/双击可除工程合同管理工作方案 篇一：合同及信息管理方案 合同及信息管理方案 一、合同管理方案 合同管理是监理工作内容中两大管理之一。根据《中华人民共和国合同法》以及本工程的《建设工程施工合同》，加强对工程建设单位与承包单位之间合同条款的管理，公正地处理合同执行中的有关问题。 1、合同管理目标 合同管理主要是指监理工程师对工程项目建设中建设 单位与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。 在建设单位签订上述合同时，项目总监应注意在这些合同中有明确监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。
合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控 制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。 2、合同管理的内容 （1）合同管理的主要工作内容 ①协助建设单位确定本工程项目的合同结构； ②协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判； ③进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查； ④协助建设单位与本工程项目有关的索赔事宜及合同 纠纷事宜；⑤向建设单位递交有关合同管理的报表和报告。 （2）工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。 （3）监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制， 合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结 果和最终目的。而合同目标管理的过程又是一个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理 控制，对工程合同的订立和履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有： ①合同订立前的管理：合同签订意味着合同生效和全面
建筑工程项目合作意向协议 甲方： 乙方： 为增强企业活力，实现合作共赢，双方根据中华人民共和国有关法律、法规之规定，经友好协商，在公平自愿的基础上，一致同意乙方挂靠在甲方企业之下，从事甲方经营许可证范围内的经营项目。同时，甲乙双方订立本合作意向书协议，明确双方的权利与义务及其挂靠期内的注意事项如下： 第一条甲方的权利和义务 1、甲方根据约定从乙方收取管理服务费及税金，在乙方要求期限内开具发票。 2、如乙方做出有损甲方资质信誉和形象的行为，甲方有权责令纠正或停止，如乙方在限期内没有纠正或停止，甲方有权单方面终止本协议。 3、甲方有权审查乙方合作项目中的各种对外发布的文件。 4、甲方在本协议生效后，应根据乙方业务需要在发包方工程库备案及工程投标、标书制作企业资质等相关经营业务所需的各项资料（包括公司自有的机械设备购买发票等复印件），积极配合乙方开展业务，不单独收取配合费用。
5、甲方特许乙方在自己公司形象墙及名片上，标注江西有限公司（海淀分部）以承接业务。 6、甲方应及时审核乙方出具的各项文件，并根据乙方需要加盖各种印章。 7、双方合作以甲方名义中标后，甲方应配合乙方与客户签订合同。在项目合同履行过程中甲方必须提供必要的，完全的配合与支持，不得以其x他借口或理由，为乙方履行项目施工合同设置障碍，否则视为甲方违约。 8、投标时所发生的购买标书、标书制做费及投标保证金等费用由乙方承担。 第二条乙方的权利和义务 1、按甲方所提供的经营资质及经营许可下，乙方按照甲方的规章制度开展经营业务，包括投标及如果中标后的合同签订及合同履行，经营上实行独立核算，自负盈亏。 2、乙方拿甲方的公司在发包方备案后，此发包方所有的项目必须是乙方来经营，甲方不得在乙方不知情的前提下让第三者参与本发包单位的项目承接业务； 3、自主负责解决经营过程中发生的各项事件，并自主解决相关经营条件及经营设备投资资金等。 4、认真负责施工项目的质量和安全，对发生的质量问题和事故，乙
高空工程施工安全协议书 甲方： 乙方： 为保证工程安全文明施工，根据有关高空作业规定签订安全协议，双方达成意见如下： 一、甲方责任： 1、根据高空作业安全管理规定有权对乙方的施工进行监督，要求乙方按施工方案进行施工。若乙方未按施工方案进行施工，或违反相关安全规定、违章施工，有权停止乙方施工。 2、不承担施工中的任何费用和一切相关责任。 二、乙方责任 1、应将施工方案叫甲方备案（施工前乙方必须向甲方提供施工方案），并向甲方提供施工人员名单及各相关工种的从业资格证件等。 2、应明确施工现场安全负责人一名，负责对施工人员安全教育及施工培训，确保施工现场安全，做好文明施工、消防治安安全管理及高空作业安全管理的监督检查和协调工作。 3、确保所有材料均符合国家相关检测标准。 4、不得雇佣精神精神病患者、呆傻人员、劳改、劳教、少管人员及缓刑、假释、监外执行、取保候审、保外就医、刑事拘留等人员进行施工。 5、确保在施工中杜绝赤膊光脚等不文明现象，施工人员要做好个人卫生。 6、施工过程中的施工人员安全责任均由乙方负责。 7、在施工范围内如对第三方（人、物）造成伤害，其后果由乙方负责，并承担全部责任；如对甲方原有设备及成品等物品造成损坏的，由乙方负责对损毁物品进行赔偿。 8、乙方在施工时不得随意动用明火作业或私自存放易燃、易爆物品，如因施工需要，需动用明火作业，乙方应事先挣得甲方同意，并提出书面申请批准后，方可使用。并由乙方派专人负责现场施工安全，保证安全无事故。如乙方私用明火、私存放易燃易爆等物品，产生的一切后果均由乙方负责。
9、乙方在施工中，不得随意扩大施工占地面积，严禁堵塞交通及楼宇安全疏散通道，各种施工材料，设备不得乱堆乱发。对施工中遗留的各种废料及物品，应做到当天施工当天清理，保证施工现场的清洁卫生。 10、乙方在施工中要确保用电安全，严防发生触电事故，杜绝一切不安全隐患，定期对现场进行安全检查，不得随意拉、接临时电源线、裸线或直接插在电源插座上，如因乙方用电不慎所造成的一切后果由乙方负责。 11、乙方在施工过程中不得随意拆改移动消防专用设施设备。 12、乙方如因管理不善等原因，导致施工现场混乱、发生事故等产生的后果均由乙方承担全部责任并负责赔偿。事情严重的，甲方和乙方有权令其停工整顿，并协助司法部门追究有关人员的刑事责任。 13、乙方在施工中人员凡在离地面两米以上进行的作业，都属于高空作业。所有高空作业者，不论什么工种，进行作业的时间、地点，也不论专业或临时，均应执行高空作业安全管理规定。 14、从事高空作业的施工人员，必须进行身体检查。凡患有高血压、心脏病、癫痫病、恐高症及其他不适应高空作业的人员，一律不准从事高空作业的施工。 15、凡遇有下列情况之一时，应停止露天高空作业：（1）闪电、打雷、暴雨；（2）六级以上大风；（3）钢管上雨水未干；（4）可能发生危险的其他情况。当上述情况过后，必须经安全员和有关技术人员检查各种作业设备，确认无问题后，才能恢复施工。 16、高空作业现场，应划出危险禁区，设置明显标志，严禁无关人员进入。 17、凡经常高空作业的施工人员，应配备工具袋，高空作业使用的小型工具，均应装入工具袋内，不准在钢管上或脚手架乱放工具。 18、登高作业前，应仔细检查登高工具和安全用具，如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架等，如有不符合要求的应立即改进或停止登高作业。 19、所有高空作业人员，不准穿硬底鞋，一律使用安全带。安全带应高挂低用，即将安全带绳端挂钩挂在高处，施工人员在较低处进行作业。 20、电焊工在两米以上高空进行焊接时，必须找适当位置挂好安全带。确实无处挂安全带，又无其他方法解决安全带时，则应做好其他防护措施，确保安全操作。 21、进行高空焊接必须先将下方的易燃、易爆物品转移至安全地带，还要采取相应措施，确保割下的金属或火花不至伤人或引起火灾事故。 22、电焊工所用焊条，应装在焊条桶内，随用随取。用剩的焊条头，应装在铁
建筑工程施工合同意向书 甲方(发包方)： 乙方(承包方)： 依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其相关法律，行政法规遵循自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，经双方协商，就彰武市金科大厦工程施工事宜达成协议并形成如下条款，协议双方共同遵守。 一、工程概况 1、工程名称 2、工程地址： 3、结构类型： 4、建筑面积 5、合同价款：合同价款以正式建筑工程施工合同确定数额为准。 6、施工场地条件：2014年6月日之前应完成“三通一平”，其中施工用水由甲方提供水源，乙方配备供应施工用水机具，施工道路由乙方负责，公共道路由乙方负责，费用由甲方承担，甲方提供施工用电及一级箱到现场，施工中由乙方按实际发生量支付水电费。 7、工期，合同工期为2．5年，开工日期2014年6月日至2016年10月31日，总工期为天。 8、工程质量：合格 二、承包范围及承包方式： 1、工程承包范围：全部施工图纸范围内的桩、土方、土建、给排水、暖通、电照等，下列项目：电梯、消防、喷淋、通风、弱电等专业分包项目，乙方负责预埋、预留等内容。 配合专业分包工程项目界限。 a、基础土方工程的挖土、外运、回填在本合同内土方外运回填，运距据实签证为准。 b、桩基另行分包。
c、电梯、消防、喷淋通风、弱电等专业项目另行分包。 2、甲方要求：本工程合同(协议)签订后，乙方不得以任何形式和理由再行转包和分包主体工程，并由有关部门依据相关规定实施处罚。 三、付款方式： l、乙方收到工程款同时提供正式收款发票 乙方垫资施工至(住宅)、(办公)、(商业)等单体地上每局部五层拨付一次，乙方上报已完成的工程量，甲方在7个工作日内审核并支付己完工程量的75％，如果甲方没有审核完毕，参照乙方上报工程量计算为依据拨付。 2、工程全部完工验收合格后支付合同价款的90％，与30日内结算完，甲方向乙方拨付至工程结算总价款的95％工程款。 3、剩余5％为工程质量保修金(按国家规定合同保修范围内)，自验收合格之日起满一年，期满与十五日内支付全部工程质量保证金。 4、甲乙双方竣工计算期限，待甲方收到乙方结算书次日算起2个月内审计完毕，结算中双方如有争议必须通过当地造价部门裁定。 四、结算方式： 1、工程造价土建安装工程造价按辽宁省08年定额，三类工程取费，作为甲乙双方工程结算造价。 2、执行2008年《辽宁省建筑工程基础定额》《辽宁省建筑装饰装修工程消耗量定额》《辽宁省建筑安装工程消耗定额》及相关定额、相关费用标准编制施工图结算，认价以外的工程材料价格以同期《辽宁省建设工程造价信息》及地方工程造价信息为主，造价信息没有包含及甲方指定设备、材料价格采用经甲方确认市场价格调整，机械费、人工费、措施费项目按定额规定计算，并按相关文件调整执行。 3、采购价格认定：采用造价信息价格的材料以同期信息价格为调差依据，采用市场价格的双方认定价格为调差依据，进度逾期未完成的工程材料价格认定方法：工程逾期未完成的工程材料价格认定方法：工程逾期因乙方原因材料价格下降时，以逾期的材料价格为调价依据，材料上涨时，以批准的工程计划规定的完成时间的价格为调差依据，工程逾期因甲方原因材料价格下降时，以批准的工程计划规定的完成时间的价格为调差依据，材料上涨时，按同期材料价格调差依据。 五、工程设计变更： l、工程施工过程中，甲乙双方应根据项目实施的具体情况按照合同明确的范围，以书面形式对工程变更内容进行现场签证，凡属于工程计划(或变更)范畴的工作内容，按计划(或变更)要求施工，凡施工现场需签证的工程洽商或工程变更和涉及工程项目增加的必须由甲方、监理和乙方授权代表签字盖章生效。乙方必须将现场签证原件汇总编辑成册作为工程结算依据，由此发生的工程费用结算方法执行。 2、设计变更：工程洽商发生后一个月内因乙方责任不办理签字手续，将不增加价款调整。 六、工程管理： l、乙方现场临时设施：各分项加工场地，设备、料场要按照施工总平面布置，不得影响外网管线及相关配套附属设施工程施工。
EPC工程总承包项目的合同管理工作要点及措施探究 【摘要】总承包商与项目业主签订的 总承包合同、总承包商与各专业分包商签订的专业分包合同，是总承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据。本文结合实践经验对 工程总承包项目的合同管理要点及措施进行了探究。 【关键词】 工程总承包合同；专业分包合同；合同管理要点；措施 优秀的合同管理工作对工程总承包企业的效益提升起着非常重 要的作用，是总承包企业成长壮大，走出国门承接国际工程的基础保障。 一、 工程总承包模式及合同概述 工程总承包是指有资格从事总承包工程业务的企业，接受项目业主委托，按照双方的约定对工程项目的勘察设计、采购、施工以及竣工验收等工程建设活动实行全过程承包的一种工程承包合同方式。工程总承包商按照合同约定对工程项目的质量、工期、及投资等向业主负责。一般情况下，合同约定由总承包商负责项目建设全过程的进度、投资、建设质量、安全及协调等方面的管理工作。 在工程总承包合同实施过程中， 工程总承包商有权将所承包的工程项目按专业进行分解后，分包给具有相应资质的专业单位实施。与 总承包商签订合同，承担项目勘测设计、设备材料供应、工程施工等工作的专业单位，作为分包商参与总承包项目的建设工作；分包商按照所
签订的分包合同的约定，对 总承包商负责。 综上所诉，作为 工程总承包商，在项目建设管理工作当中涉及到的合同合可分成两大类：即总承包商与项目业主签订的 总承包合同、总承包商与各专业分包商签订的专业分包合同。这些合同是总承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据，具有数量众多、涉及范围广泛的特点。一个中等规模的市政污水处理厂 总承包项目，总承包商需要管理的合同总数就达到 个左右。 二、 工程总承包项目的合同管理要点及措施 工程总承包商通过开展工程合同的管理工作，将“多、快、好、省” （即“多产生效益、不因自身原因拖延工期、确保工程质量、节省建设成本”）的项目承建工作目标贯穿于项目实施过程的始终。总承包商对两类合同的前置干预力度有明显的区别，其合同管理的侧重点和管理措施有较大差别。在此将作为 总承包商，对两类合同的管理要点及措施做如下探讨： 、对 总承包合同的管理 由于 总承包商以被委托人的身份与业主签订 总承包合同，相对处于被动的地位，对合同的前置干预力度大大小于项目业主方，因此作为工程总承来说，对 工程总承包合同最根本的合同管理工作目标是确保自身在不违反合同约定的前提下获取项目最大利益。鉴于此，对 工程总承包合同管理工作重点需侧重于合同范围、合同变更及合同索赔等方面的管理。 ）合同范围管理 工程总承包合同中一般都有工程分解项目清单，但清单中的
合同及信息管理案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各共同遵守合同规则，避免各因责任的分歧、不格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理法 合同管理的基本法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项容，力求使合同全面、完整，并符合法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同容相
互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。合同分析着重明晰以下问题： （1）工程概况以及工程围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系； （2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划； （3）监理的质量控制目标和所执行的规标准、试验规程、验收流程。 （4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的围、调整的条件、式和流程； 监理如处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，如验收报告、试验报告、施工单位的索赔报告及其处理意见、会议记录等及时进入文档系统，编号、建立索引以便查询调用。 1.组织法 （1）监理并完善监理机构组织，健全职责分工及有关制度，落实合同管理的责任。 （2）编制本工程的合同管理工作计划。
工程技术协议注意事项 一、词语涵义及合同文件第一条词语涵义。建设工程施工合同文本，由建设工程施工合同条件(以下简称合同条件)和建设工程施工合同协议条款(以下简称协议条款)组成。其用词用语除协议条款另有约定外，应具有本条所给予的涵义：1.发包方(简称甲方)：协议条款约定的、具有发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。 2.甲方驻工地代表(简称甲方代表)；甲方在协议条款中指定的代表人。 3.承包方(简称乙方)：协议条款约定的、具有承包主体资格并被发包方同意的当事人。 4.乙方驻工地代表( 称乙方代表)：乙方在协议条款中指定的代表人。 5.社会监理：甲方托付具备法定资格的工程监理单位或人员对工程进行的监理。 6.总监理工程师：工程监理单位委派的监理总负责人。7.设计单位：甲方托付的具备相应资质等级的设计单位。8.工程造价治理部门：国务院各有关部门、各级
建设行政主管部门或其授权的工程造价治理部门。9.工程质量监督部门：国务院各有关部门、各级建设行政主管部门或其授权的工程质量监督机构。10.工程：协议条款约定具体内容的永久工程。11.合理价款：按有关规定或协议条款约定的各种取费标准计算的，用以支付乙方按照合同要求完成工程内容的价款总额。12.经济支出：在施工中差不多发生，经甲方确认后以增加预算形式支付的合同价款。 13.费用：甲方在合同价款之外，需要直接支付的开支和乙方应负担的开支。14.工期：协议条款约定的合同工期。 15.开工日期：协议条款约定的工程开工日期。16.竣工日期：协议条款约定的工程竣工日期。17.图纸：由甲方提供或乙方提供经甲方代表批准，乙方用以施工的所有图纸(包括配套讲明和有关资料)。18.施工场地：经甲方批准的施工组织设计或施工方案中施工现场总平面图规定的场地。 19.书面形式：依照合同发生的手写、打字、复写、印刷的各种通知、任命、托付、证书、签证、备忘录、会议经要、函件及通过确认的电报、电传等。20.不可抗力：指因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其它非甲乙方责任造成的爆炸、火灾，以及协议条款约定等级以上的风、雨、雪、震等对工程造
工程施工意向协议书 甲方：伊犁金宝房地产开发有限责任公司（以下简称甲方） 乙方：重庆隆盛建设工程有限公司伊犁分公司（以下简称乙方） 甲乙双方本着坦诚相待、精诚合作，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设法》及其他有关法律规定，遵循平等互利、公平诚信的原则，甲乙双方就本项目的施工达成如下协议： 一、工程概况 1、项目名称：伊犁大巴扎A段 2、工程项目地点：人民广场以南 3、结构类型：框剪 4、建筑面积：总建筑面积包括人防工程83228㎡（其中：地下面积15210㎡，地上商业面积39640㎡，住宅面积28378㎡，地下一层、地上商业群楼4层、主楼住宅12+1层）最终以施工图纸为准。 5、工程造价： 6、承包方式：乙方总承包，包工包料。 7、开竣工日期：从年月日至年月日止，施工有效期为460天。 二、经乙方进入施工现场后，存在着以下严重的问题需要甲方及时协调解决。
三、自从4月份开工以来，施工方投入人力330名工人，整个工人的吃、住、行，机械（塔吊、负合电梯、搅拌机、手推车等）一切设备，加上围墙、售房部、临建设施的前期垫资款达到人民币400万元（大写：肆佰万元整）左右。 四、我公司承包的人民广场以南，伊犁大巴扎由于工期短，任务重，加上新疆11月份就不能施工，因为天气变化，寒潮到来，受自然条件的限制。然而至4月份进场施工以来，到现在已有三个多月，不能正常施工，其主要原因是一户私人住宅不能拆迁，直接影响乙方施工。乙方合同总垫资人民币8000千万元（大写：捌千万元整）三个月来直接损失银行资金利息约人民币400万元（大写：约肆佰万元整）。 五、乙方要求甲方按合同条款履行双方约定、协调好住户关系并尽快拆迁。 六、乙方在施工过程中遇到的问题及时反映给甲方并引起重视，若有必要，望甲方请示政府给予协调帮助解决。 七、乙方反映给甲方的问题，从送达之日起七天内如果未能达成解决意见，并不能按合同约定基础，主体正常施工，乙方要求甲方赔偿乙方所造成的延误工期的误工费、人工费、机械设备折旧费折合人民币180万元（大写：壹佰捌拾万元整）和前期垫资费，及利息共计人民币980万元（大写：玖佰捌拾万元整）。 八、以上反馈给甲方的问题，及原始工程施工意向协议书一同送达给甲方，望及时解决。
建设工程劳务分包意向
承包方（乙方） 发包方： ______________________________________ （以下简称甲方） 承包方： ______________________________________ （以下简称乙方） 甲乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就甲方承建的 项目工程土建劳务分包施工达成如下意向，双方共同遵守： 一、 工程概况 1.1工程名称： __________________________________________________ ； 1.2工程地点： __________________________________________________ ； 1.3工程质量： __________________________________________________ ； 二、 承包方式及承包范围 2.1承包范围： _____________________________________________________ 2.2承包方式： _____________________________________________________ 三、 承包价格及结算方式 3.1承包价格 ______________ 元/平方。 3.2以上单价为完成承包范围内容及责任义务的所有费用。 3.3签订意向书同时乙方向甲方交纳 _____________________ 元质保金。 四、 本合同一式四份，甲乙双方各执二份。 注：付款方式、甲乙双方责任及违约责任等相关条款以双方签订的最终 劳务分包合同为准。 甲方退还保证金后本意向书与附件一作废。 本意向书与附件一具有同等法律效应 发包方（甲方）： 年 月 日
第七章合同管理的措施和方法 7.1合同管理的主要内容： 在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面： 1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。 2、对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。 3、工程变更的管理 （1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更： ①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 ②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 ③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： A、定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； B、定工程变更项目的工程量； C、定工程变更的单价或总价。 ④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 ⑤总监理工程师签发工程变更单。
工程项目合作框架协议协议编号： 甲方： 乙方： 项目名称： ●相关事宜一： 1) 工程税收： 2) 投标保证金： 3) 甲方管理费： ●相关事宜二： 1) 乙方同意承担上述费用以及甲方人员为本项目的投标前期所花费的各种费用（如公证费、手续费等）以及甲方人员的差旅补助费（每人每次200元）和差旅费用等。二级建造师出场，给个人500元补助，一级建造师出场给个人1000元补助。 2) 甲、乙双方在本工程中形成合作整体，均不得向第三方透露合作内容。 3) 甲、乙双方同意本项目以乙方负责市场及技术方案及工程实施的方式运作，甲方提供相关 商务支持。 4）项目协作费：项目未中标，乙方需向甲方交纳协作费，标准为：<=300万元投标价格，协作费3000元；300万元<投标价格<=500 万元协作费5000元；500万元< 投标价格协作费10000元。 如果制作技术投标方案，<=200万元，另外加收5000元，>200万元，另外加收10000元。 5) 项目如中标需向甲方提供：投标文件一套、中标通知书原件、并落实合同的纳税方式以备签 合同之用。 6) 甲方同意本工程与业主签订合同后，以此协议为基础，与乙方另行制定相应的分包合同，工 程实施按分包合同要求由乙方在甲方的管理、监督下完成。 7) 甲、乙双方同意本项目由乙方订购，甲方走帐，货款必须事先打到甲方账户上或在业主支付的工程款中预留。 8) 甲方同意将业主支付的每一笔工程款预留4％的管理费后，其余在三个工作日内划拨乙方指 定的账户。
9) 在工程实施过程中，乙方应无条件接受甲方的工程质量、文件资料、计划进度及建设方合理 要求的监督。 10) 工程项目结束后需向甲方提供：竣工验收资料一套、甲方或监理方出具的验收合格证书原 件、项目结算审计报告单等，以备公司备案和质保使用。 11) 甲、乙双方共同承诺在本工程合作范围内，不将有关信息及相关事宜提供给他人。 12) 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方： 代表人（公章）： 日期：年月日 开户行： 账号： 乙方： 代表人（公章）： 日期：年月日 开户行： 账号：
土建工程承包合同意向书 示范文本 In order to solve or prevent disputes, through establishing certain legal relations and realizing some common interests and wishes, all parties to the cooperation reach an agreement after consultation, and all parties signing the agreement have legal effect and are bound. 某某管理中心 XX年XX月
土建工程承包合同意向书示范文本使用指引：此协议资料应用在解决或防止纠纷，通过建立一定的法律关系并实现某些共同的利益和愿望，合作的所有方经协商后达成协议，签字的所有方具有法律效力并受约束。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 甲方：(以下简称甲方) 乙方：(以下简称乙方) 甲方现与乙方签订万豪酒店土建工程项目合作意向合 同，为保证工程项目的顺利完成，确保工程质量，本着互 为互利、相互诚信的原则，达成如下协议。 一、项目地点： 二、项目名称： 三、工程内容及范围： 1、基础部分工程 2、主体工程 3、外墙保温工程 4、水施系统工程 5、电施系统工程
6、消防系统工程 四、项目合作形式：包工包料总承包该单位所有建筑安装工程(包括材料、设备采购、队伍组织、场地的租用或新建、运输、保险、铺助设备的租用及管理等等)。 五、工程单价及总价核定： 1、基础部分(地圈梁及圈梁以下部分)根据设计图纸按照国家定额按照实际产生的成本计算;取费标准按工程类别全额计取。 2、主体部分及水、电、消防部分根据甲方设计图纸，按照国家定额计算出材料、人工、设备租用、管理、税收等费用标准，结合施工现场使用建筑材料的当月市场价计算成本，并在双方认可的核定成本总价款的基础之上增加15%作为工程总造价，具体计算方式和细节在正式合同中约定。 3、甲方应书面通知乙方指定该项目法定负责人或委托
工程项目合同管理措施 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。 二、加强合同管理的措施 1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析 在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用 合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。 2
工程施工工程合同管理方案 4.9.1合同管理的基本原则 l、工程施工合同管理责任部门为项目承建人计财部。 2、施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行及索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的工作。 3、合同管理工作应由专入负责，建立健全合同登记台帐，完善合同归档程序。 4、项目承建人合同管理应包括本项目相关的总包含同、合同附件、补充协议、施工分包合同、劳务分包合同、采购合同、租赁合同、零星用工合同等。 4.9.2合同管理的方法 4.9.2.1工程变更的管理的方法 1、工程变更无论由谁提出和批准，均须按设计变更、治商的基本程序进行处理： 2、工程变更记录必须经项目承建人签认后，承包商方可执行： 3、工程变更记录填写内容必须表达准确、图示规范，并及时反映在施工图纸上：其内容应符合有关规范、规程和技术标准。 4、工程变更流程：施工单位或其他单位提出变更报告→监理单位审核→工程造价部与造价审核部会办审核→工
程有关协调小组审核→总工程师审核→项目法入审定。 4.9.2.2工程暂停及复工的管理方法 1、在下列情况发生时，总项目承建人可以同意工程部分暂； (1）发生必须暂停施工的紧急事件时： (2)由于工程质量问题，必须进行停工处理时： (3）为避免安全隐患发生、造成工程质量事故、财产损失或危及人身安全时； 2、在工程暂停经处理后达到要求，可以继续施工。 3、如工程非承包商原因时，项目承建人应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时指示承包人复工； 4、承包商在接到同意复工指令后，继续施工。 4.9.2.3工程延期的问题的管理方法 1、项目承建人受理承包商提出工期延期申请的情况 (1）工程延期事件发生后，承包商在合同约定期限内批准的期限内，提交了工程延期报告； (2）承包商按合同约定期限内提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料： (3）工程延期发生后，承包商在合同约定的期限内提交了《工程延期申请表》。 (4）非承包商的责任使工程不能按原定时间开工； (5）工程量变化和设计变更；