徐州地区工程项目经营合作协议

甲方：

法定代表人：职务：总经理

住所地：

乙方：身份证号：

身份证号：

住所地：

为适应市场竞争的需要，延伸的项目市场，成立江苏世联建工集团有限公司徐州办事处，为更好地发挥内部激励机制的作用，就建设项目相关事宜达成如下条款，以资共同遵守。我公司建设项目与乙方合作进行投标，项目中标后乙方对该项项目可以实行自主经营独立承包自负盈亏的形式，也可以甲乙双方共同投资，为了明确责任，经甲、乙双方充分协商，签订如下合作协议：

一、管理责任范围及方式

1、甲方同意本条第4款工程项目由乙方实行项目责任制管理，但不得转包或发包给没有施工资质的施工人。

2、除乙方承揽工程外，乙方不得以公司及甲方名义承揽徐州地区以外的工程项目或从事其他经营活动。(如需要拓展徐州以外市场须征得甲方同意)

3、乙方就该工程项目从招投标、开工、组织、施工、竣工验收、保修回访及工程价款尾款回收的全过程实行项目核算，履行项目管理职责，完成管理责任考核指标，承担项目管理责任，与甲方共同对公司承担连带责任。

4、工程项目经营范围：

（1）工程实施地点：

（2）工程实施内容：水利水电工程、市政公用工程及甲方同意经营的项目；（3）连带责任人：

二、授权经营期间

1、本协议项下的经营期间自2017 年3月20日起至2018年3月19日至，

暂定为壹年；本协议项下工程项目竣工验收合格并交付使用，办理竣工结算，清

收工程尾款，承担质量保修责任至质量保修期间届满时止。经营责任期至结清全

部债务时止。

三、项目工程管理

（一）人员管理

1、乙方应当按国家相关法规和公司规定组建工程项目管理机构，根据公司

制度，制定各项工程管理具体实施办法、制度，选配符合任职资格的项目经理负

责整个工程项目的管理工作，配备财务、施工、安全、质量、材料、技术等必备

的岗位管理人员，按照《劳动合同法》与所聘用的所有人员签订各类劳动用工合同，办理社会保险，保证合法用工。甲方负责为乙方所聘用人员办理相应的社会

保险手续。

2、工程项目所聘用人员的工资、保险、培训等一切人力资源成本费用均由

乙方从项目成本中优先支付，计入项目成本核算；项目所聘用人员产生的劳动争

议纠纷由乙方合法合规解决，并承担纠纷产生的经济责任，如给甲方造成损失（包

括各种赔偿、诉讼费、律师费等）的，甲方享有对乙方的追偿权。

（二）财务管理

甲方为满足地方政府税收要求，可在徐州成立分公司，便于专项工程资金使用与管理，帐户可实行甲乙方双控管理。

1、核算制度：乙方应当按照公司统一规定进行工程项目的财务核算。建立财务账册，做到工程成本清晰、工程进度款明确、资金周转顺畅。乙方如委托甲方代为理账，费用标准为元/月，由乙方向甲方缴纳。乙方应承担因乙方建账不规范而受到相关部门查处的责任。

2、资金入账：乙方承包项目的工程款应当汇入公司指定账户，由甲方出具发票、统一管理，工程款到账后，甲方有权按本协议约定直接扣除约定的上缴管理费、税金、派出人员工资。乙方不得私自将工程款汇入其他账户内，否则视为侵占甲方资产行为，甲方除将依本协议追究违约责任外，情节严重的将依法追究其刑事责任。

3、库存管理：乙方应当完善以项目为单位的库存管理制度，各项目均应当建立设备、材料采购台帐及出、入库管理制度。财务人员要对出入库设备和材料严格核查，做到账、物相符，避免材料浪费、材料挪用、失窃及内外勾结违法犯罪情形的

发生。因管理不善，造成的损失由乙方负责、甲方享有追偿权。

（三）业务管理

1、印章管理：乙方使用公章应严格遵守公司制订的《印章管理规定》，进行申请及文书备案。除取得公司或甲方事先授权或事后追认外，乙方不得以公司或甲方名义对外签订任何形式的法律文件，包括但不限于合同、协议、备忘录、确认书等法律文件；不得私刻公司或甲方的印章，否则由此产生的经济法律责任由乙方自行承担。

2、合同管理：工程施工过程中所需签订的各类合同应当严格履行公司《工程合同管理规定》，按照劳务、材料、设备等进行分类，执行标书、合同评审及备案制度；未经公司或区域公司书面授权的任何人员，不得私自以公司或甲方部门名义对外签订各种合同，否则视为合同诈骗或职务侵占行为，由此产生的责任均由乙方承担，并依法追究刑事责任。

3、劳务管理：乙方施工所需劳务须使用具有劳务作业资质或劳务派遣资质的劳务企业提供的劳务，乙方应与劳务企业建立劳务分包或劳务派遣关系；特殊情况下，乙方自行聘用劳务的，按照本合同第三条第一款关于“管理人员”的约定执行，保证劳务用工的合法性。

4、劳务工资支付：乙方必须保证劳务工资支付到劳务工人手中，原则上使用银行工资卡支付劳务工资。项目部要采取劳务单位造工资发放表，经劳务单位负责人（授权负责人）签字、劳务工人本人签字后，按表直接发放给劳务工人手中，并存留一份备案。

5、材料采购管理：乙方保证在有权采购的材料范围内采购材料。乙方应依照公司《质量安全环境手册》采购控制程序进行供方评价，决定是否作为合格供方，形成《合格物资供方名录》。按照《物资采购计划》控制采购质量和数量。采购和租赁合同须经合同评审通过。在收料环节我方项目部必须有不少于采购、质检、库管人员三人同时在材料收料四联单上签字，我方存留三联单，供采购人员、库管人员、财务人员持有、核对验证，经项目经理、责任人最终签字批准后，财务人员直接付至供方账户，否则财务不予支付。

6、设备管理：乙方应保证做到对租赁或自有的入场设备、办公器具登记造册，建立《机械设备台帐》，明确专人使用维护，特种设备由具有资质的单位安装合格并

取得检测验收合格证书后方准使用。

7、技术质量安全环境管理：乙方应当建立并完善工程质量、施工安全、环境卫生责任制，杜绝安全事故的发生，确保所承揽工程质量达到国家施工质量验收规范标准及与建设单位施工合同约定的质量等级；按期向建设单位交付合格工程。乙方施工工程获得省级以上工程优质奖的，甲方将按内部奖励制度给予相应的精神和物质奖励，具体按照工程创优和科技创新相关文件执行。

8、理念视觉识别管理：乙方应当在工程现场贯彻执行公司《理念识别规范》、《视觉识别规范》，维护公司品牌与形象，不得损害公司及甲方的名誉及利益。

9、工程资料归档：乙方应按照甲方要求及时上报工程有关的各种报表，如总承包、专业承包工程完整交工资料及获奖证书，劳务分包、专业分包工程的分部交工资料，由甲方负责存档备查。

10、风险管理：必须对工程项目进行风险分析，识别出风险，制定出防范的具体管理措施，办理财产和人身保险。因施工合同的履行给甲方造成的任何经济损失由乙方承担。因乙方管理不善，导致甲方被任何第三方起诉，乙方应当与甲方共同应诉，积极处理涉诉事宜；责任期内，乙方进行诉讼维护承包项目权益的，双方共同诉讼维权；由此所产生的一切费用（包括但不限于损失赔偿、违约金、诉讼费、律师费、鉴定费、调查费等）由乙方承担。特殊情况下，甲方在对外承担责任后有权向乙方追偿。涉及仲裁的，参照上述约定执行。

11、紧急情况报告管理：在工程施工过程中发生突发性、群体性事件或安全事故及其他紧急情况的，乙方应立即报告甲方，同时进行及时的处理，因乙方未及时报告导致发生损失或损失扩大的，乙方应承担责任。

四、甲方的监管职责

1、管理制度的制定：甲方负责制定或贯彻执行公司各项管理制度，建立项

目风险评估、财务监控、风险控制、人力资源管理等科学的管理体系，统一规范指导乙方工程项目的管理工作。

2、工程项目的监控：甲方负责对工程标书、合同进行评审，并提供风险分

析意见，审查或批准工程施工组织设计，指导和监督乙方办理工程结算手续，重点对工程施工过程进行管理。

3、办理各项施工手续：为承包项目提供项目招投标或办理合法施工手续所