•受许公司根据其营业额支付权利的使用费和其他费用。
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Adapted from Martin, 1984.
创业
Entrepreneurship
特许经营类型
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创业 创建新企业时应注意的伦理问题
Entrepreneurship
2. 创业团队成员之间的伦理问题
● 未来业务的实质 ● 简要的商业计划 ● 创建者的身份和职位头衔 ● 企业所有权的法律形式 ● 股份分配（或所有权分割）方案 ● 各创建者持有股份或所有权的支付方式（现金或血汗股权） ● 明确创建者签署确认归企业所有的任何知识产权 ● 初始运营资本描述 ● 回购条款，明确当某位创建者逝世、打算退出，或法院传票逼迫其出 售股份时的处理方案
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创业
Entrepreneurship
通过新建企业启动新事业
1. 个人独资企业的注册 2. 合伙企业的注册 3. 有限责任公司的成立 4. 核准登记
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创业
Entrepreneurship
通过收购企业启动新事业
• 收购（Acquisition）是指一家公司在证券市场上用现金、 债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对 该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。收购 有两种：资产收购（asset acquisition）和股份收购 （stock acquisition）。
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创业
Entrepreneurship
7.2 选择新企业的注册与经营地点
影响创业选址的因素
• 政治因素 • 经济因素 • 技术因素 • 社会因素 • 自然因素
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创业
Entrepreneurship
创业选址的步骤
• 市场信息的收集和研究
观察（observation）、上网(networking)、访谈(interviewing)、 聚点小组(focus group)、试验(experimentation)及问卷等
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创业 创建新企业时应注意的伦理问题
Entrepreneurship
1. 创业者与原雇主之间的伦理问题 尽管有些创业企业由学生或自我雇佣者建立，但大部分新 企业仍是由曾经从事传统职业的人们所创建。在辞职进行 创业后，一些创业者出乎意料地发现，自己已置身于受前 雇主公司敌对的境地。以下是辞职时必须遵循的2个最重 要原则： （1）职业化行事 （2）尊重所有雇佣协议
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创业
Entrepreneurship
特许经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的特点
•特许经营表征的是一种公司间的合作合约关系。
•特许公司拥有商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、 经营诀窍等有形与无形资产的产权。并将部分产权（如使用权） 转让给受许公司以换取一定的收入。
•特许公司对受许公司有相当广泛的控制权，包括经营、进货、 甚至是营业时间。
【学习目的】
•了解创业者可以选择的几种 企业法律形式及其特点 •了解新创企业选址的各种影 响因素 •熟悉选址的评估过程及步骤 •把握新企业创建的程序和步 骤 •认识新企业获得社会认同的 必要性和方式
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创业 7.1 新企业创建的相关法律和伦理问题
Entrepreneurship
创业企业不同阶段的法律问题
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创业
Entrepreneurship
选择新企业的法律组织形式
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
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创业 各种企业组织形式对于创业者的优劣比较
Entrepreneurship
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创业 创建新企业需要了解的重要法律法规
Entrepreneurship
• 专利与专利法 • 商标与商标法 • 著作权与著作权法 • 不正当竞争法 • 合同法 • 产品质量法 • 劳动法
创业
Entrepreneurship
第七章 成立新企业
【核心问题】
–为 什 么 要 注 册 成 为 一 个 企业？
–政 府 为 什 么 鼓 励 创 业 但 同时又对企业注册设定了 那么多的限制？
–成 立 新 企 业 要 考 虑 哪 些 问题？
–除 了 成 立 新 企 业 ， 还 有 哪些途径能够开展业务？
• 收购的风险
– 经营风险(operating risk） – 多付风险(overpayment risk) – 财务风险(financial risk)
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创业
Entrepreneurship
收购公司的运作流程图
收购公司 自身评估
目标公司 审查评价
重组目标公 司
寻找目标 公司
公关谈判 签署协议
聘请中介 机构
审查目标 公司，确定
收购可行 性分析
签定收购 意向书
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创业 通过特许经营形式启动新事业
Entrepreneurship
• 特许经营
– 国际特许经营协会（International Franchise Association， IFA）将特许经营定义为一种合同关系，即：特许经营 是特许人和受许人之间的合同关系，对受许人经营中 的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或 保持持续的兴趣；受许人的经营是在由特许人所有和 控制下的一个共同标记、经营模式和（或）过程之下 进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投 资。
• 多个选点的评价
• 确定最终地点
案例：肯德基的选址
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创业 7.3 新企业的市场进入模式与程序
Entrepreneurship
• 当一个创业者看好一个市场或商品领域 并确定要进入该市场后，他所面临的下 一个至关重要决策就是制订并选择相应 的市场进入路径。
– 建立一个全新的企业 – 收购现有企业 – 特许经营
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创业 创建新企业时应注意的伦理问题
Entrepreneurship
3. 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题
创业者和其他利益相关者之间的伦理问题涉及： ● 人事伦理问题：这些问题与公正公平对待现有员工和未来员工有关。不 符合伦理的行为范围非常广泛，从招聘面试中询问不恰当问题到不公平对 待员工的方方面面，其根源可能是因为他们在性别、肤色、道德背景、宗 教等方面有所不同。 ● 利益冲突：这些问题与那些挑战雇员忠诚的情景相关。例如，如果公司 员工出于私人关系以非正当商业理由将合同交给其朋友或家庭成员，这就 是不恰当的行动。 ● 顾客欺诈：这个领域的问题通常出现在公司忽视顾客尊重或公众安全的 时候，例子包括误导性广告、销售明知不安全的产品等。