杭州张胡李连锁集团薪酬管理制度（试行版）一、总则1、目的为规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，为各级员工提供明确、足够的发展方向和空间，实现公司的可持续发展，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司所有员工。

3、薪酬管理原则(1)合法原则：即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。

(2) 激励原则：即采取具有上升和下调的动态管理。

对相同职级的薪酬实行宽带化管理，充分调动和增强员工的积极性和责任心。

体现公司在薪酬设计上以吸引和保留优秀人才为前题，倡导以业绩优于资历的薪酬机制，提升员工士气，激励员工在工作岗位上不断进步。

(3) 竞争原则：即公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。

(4) 公平原则：即公司内部以岗位价值分类、以岗定级、以级定薪，不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平、合理。

(5)经济原则：即考虑公司承受能力大小、盈利水平，合理制定薪酬制度，使员工与公司能够利益共享。

二、薪酬设计及构成1．公司集团总部总裁CEO年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+福利+年度奖励+年度分红月度综合薪资=基本工资+岗位津贴及社保补助+福利+年度奖励+年度分红2.公司集团总部首席运营官COO（副总）年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效考核工资+福利+年度奖励+年度分红月度综合薪资=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效考核工资3．公司集团总部各系统中心、各部门员工非盈利系统人员：年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效激励基金+福利+年度奖励月度综合薪资=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效激励基金+全勤奖盈利系统人员：年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效激励基金+业务提成+福利+年度奖金月度综合薪资＝基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效激励基金+全勤奖月度综合收入＝月度综合薪资+业务提成兼职加盟、销售人员薪资=业务提成4. 公司集团下属各单位、各部门员工非盈利系统人员：年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+固定加班工资+绩效激励基金+福利+年度奖励月度综合薪资=基本工资+岗位津贴及社保补助+固定加班工资+绩效激励基金+全勤奖盈利系统人员：年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+固定加班工资+绩效激励基金+业务提成+福利+年度奖金月度综合薪资＝基本工资+岗位津贴及社保补助+固定加班工资+绩效激励基金+全勤奖月度综合收入＝月度综合薪资+业务提成兼职加盟、销售人员薪资=业务提成三、月度薪资计算方式1．新进员工试用期工资如无特殊约定，一般为转正后岗位月度综合薪资的80%，试用期员工不享受公司福利及奖金。

2、基本工资即（固定工资）(1) 固定基本工资：参照员工所处的地区岗位基本薪资水平而建立的员工相对稳定的固定收入，并以年度可根据政府调整的收入水平情况来调薪一次。

(2) 基本工资的计算方式为：(基本工资/当月应出勤天数)*当月实际出勤天数3、岗位津贴及社保补助：参照员工所处的地区岗位性质确定岗位的权重等级而设立的员工岗位津贴及社保补助综合部分，并以年度可根据政府调整的收入水平情况来调薪一次。

公司将按照国家规定需要公司缴纳的及员工个人应当缴纳的，则会相应扣除。

如果员工自愿放弃不缴纳的，则双方签订相关协议处理。

4、固定加班工资：根据公司的行业特殊性，连锁门店与食品工厂一线员工需要每周固定加班1天即8小时（公司可根据业务需求调整加班时间），故设立相对固定的加班工资，并按照实际的加班时间来进行计算。

除此之外的加班，公司原则上给予补休，无法给予补休的，按相关规定计算加班工资。

加班必须经过公司相关规定来进行审核与批准方为有效。

对于原定每周固定加班1天即8小时的，如果进行了补休或调休的员工，则扣减出相关固定加班工资。

5、绩效激励基金即（浮动工资部分）(1) 绩效激励基金：无论是试用期还是转正后，为了激励不同岗级的员工每月定期完成月度工作计划及目标，对员工在月度工作综合KPI绩效目标指标{工作能力、工作业绩、工作态度}结果进行评定考核。

考评结果以计分后的百分比形式与绩效激励基金挂钩按月计算发放，详见《张胡李连锁集团绩效管理规定》中相关规定内容。

(2) 绩效激励基金的比例占员工月度综合薪资的20%。

(3) 绩效激励基金的计算方式为：激励金额*完成任务比例%6、业务提成(1) 公司盈利系统及业务部门直接进行销售和开拓业务的员工加入公司时在初期需要接受和了解公司的企业文化和相关业务政策，即公司会给予一定时间进行强化培训，培训结束后，公司与其签订《年度业绩考核指标任务书》并在以后的工作中根据业务完成情况可享有相关业务提成。

(2) 公司盈利系统及业务部门直接进行销售和开拓业务专职员工的业务提成按照每单/每笔累积到月底汇总进行计算。

(3) 公司兼职业务人员，即公司非专职盈利系统销售部门的员工和非公司人员，为公司成交业务的，只享有公司给予的按照每单/每笔进行计算一定比例的业务提成。

四、员工福利1、国家规定的带薪假：公司转正后正式员工享有国务院关于国家假期管理的若干条例，具体分为法定假期、婚假、丧假、年假、产假、陪护假、事假、病假及计划生育假等，除法定假期有公司发文通知外，其它假类必须先由当事人提出申请获批准后方可休假。

2、培训福利：公司对员工建立系统的培养模式，以阶梯式培训模式促进和帮助员工职业生涯的可持续性发展、以多层级的培训模式帮助员工了解企业不同岗位的操作技能、以全方位的培训模式建立公司外训、脱产培训、进修等渠道以帮助员工拓宽视野，获取更高成就。

3、生日福利：转正后的员工生日时（以员工身份证上的出生日期为准），公司为员工发放生日贺礼一份，价值50元，并组织部门生日小聚会庆祝。

4、旅游学习福利：公司免费组织员工每年最少一次的旅游学习活动。

5、支持员工孝道金：公司为员工的第二个家，以家的文化倡导员工“以孝为先”，孝敬在家里的长辈和父母，让他们对孩子在企业工作放心。

对于在公司服务满一年的员工，每年末春节时由公司给予其家里寄至少500元的孝道金，专项供其赡养孝敬父母及老人。

五、其他津贴1、工龄津贴(1) 公司提倡员工与企业长期共同发展，公司对入职满一年的员工设有工龄补贴50元/月，依此标准逐年增加，最高递增以10年为上限。

(2) 工龄津贴以整月计算，当月10号前（含10号）入职的，以整月核发工龄津贴，10号以后入职的从次月计算。

(3) 员工当月请事假超过3天的，当月不享有工龄工资。

累计请事假超过30天，工龄工资推迟1个月计算，累计请事假超过60天，工龄工资推迟2个月计算，以此类推。

2、贺礼津贴公司员工结婚、生育凭结婚证及独生子女生育证报人力资源中心，由人力资源中心根据岗位性质申请相关标准的贺喜金。

3、慰问津贴员工直系亲属死亡（直系亲属指：父母、祖父、祖母、子女），公司出于仁爱关怀的文化理念，由人力资源中心申请一定的慰问津贴。

员工家庭发生重大变故的，公司根据实际情况可由人力资源中心组织爱心捐款，帮助员工共度难关。

4、其它津贴不限于公司明文规定并经总经理批准发放的专项津贴。

六、奖金1、月度KPI绩效奖金是指公司为了激励员工当月超额完成工作任务或业绩突出、开拓新业务、超额完成研发新项目且切实可行等设立的此奖金项目。

绩效奖金按员工月度绩效考核系数为依据，绩效达标且超过100%考核评定的才享受公司绩效奖金。

月度KPI绩效奖金=超额完成任务的金额 * 奖金分配比例%2、年终KPI绩效奖励(1) 盈利系统各部门人员是指公司为了激励盈利系统各部门员工按照年度超额完成工作任务或业绩突出、开拓新业务、超额完成研发新项目且切实可行等设立的此奖金项目。

绩效奖金按员工年度绩效考核相关指标为依据，绩效达标且超过100%考核评定的才享受公司绩效奖金。

年度绩效奖金=超额完成任务的金额 * 奖金分配比例%(2) 非盈利系统各部门人员当公司全年的经营目标达成后根据公司整体利润收益而设定的不固定性奖励机制，公司行政人事部每年12月份针对公司的经营状况进行拟定年终奖励分配方案。

七、薪酬的支付1、薪酬发放时间。

(1) 当月员工综合工资发放时间分为两次：基本工资与岗位津贴及社保补贴、固定加班工资为下月10日（节假日顺延）进行计算发放；绩效激励基金与提成、奖金及其他津贴等为下月15日（节假日顺延）进行发放。

(2) 如遇不可抗拒的事件而导致薪资延缓期限发放的，公司将提前一天在公司公告栏以书面或电子邮件形式通知所有员工，解释延缓发放薪资的原因，并告知员工延缓日期。

2、薪资发放方式(1) 所有员工在入职后必须办理公司指定银行的薪资卡，所有员工的薪资统一由财务部通过银行转账的形式发放。

同时财务部将外部各店（部门）工资发放的明细表打印成条状以保密的形式寄发给店经理，由店经理将每位员工的薪资项目表在保密的形式下发放给员工本人并由其领薪资本人在领工资表上签名。

(2) 外部各店（部门）经理级以下员工试用期离职的，须在门店（部门）与负责人（经理）核对好出勤天数，报总部人事部核算薪资，每周二结算薪资后，统一由财务部通过银行转账的形式发放到该员工卡上。

(3) 外部各店（部门）经理级以下员工转正后离职的，须在门店（部门）与负责人（经理）核对好出勤天数，报总部人事部核算薪资，在公司指定发薪日（每月10日）统一支付到其卡上。

3、下列各款项须直接从薪酬中扣除。

(1) 员工工资个人所得税。

(2) 应由员工个人缴纳的社会保险费用。

(3) 与公司订有协议应（如培训费用）从个人工资中扣除的款项。

(4) 法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）等。

(5) 和公司发生的相关借款与欠款。

4、各类假别薪酬支付标准。

(1)产假，按国家相关规定执行，应出具相关证明申请假期。

(2)婚假，按正常出勤结算工资，应出具相关证明申请假期。

(3)丧假，按正常出勤结算工资，应出具相关证明申请假期。

(4)公假（出差、调休）和年假，按正常出勤结算工资。

(5)事假，员工事假期间不发放工资及福利。

(6)其他假别，按照国家相关规定或公司相关制度执行。

八、薪酬调整1、公司薪酬调整分为两种情况，即整体调整和个别调整，除入职约定的试用期外，员工晋升前一个月属试用期，试用期满，经考核合格，正式任职并调整薪酬。

2、整体调整根据公司统一规定进行，依据年度内实现的利润和综合经营业绩或根据地方的薪酬标准，统一调整岗位工资水平。

3、薪酬调整的原则和时间是一年一次。

4、个别调整每月按绩效考核结果调整的，详见绩效考核制度。

5、个别调整对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪资可以进行特殊调整。

6、个别调整由部门或行政人事部提出书面建议，经总裁办决定后执行。

九、薪资管理规定1、各级人员不得探询、不评论他人薪资，探询他人薪资或泄露本身薪资者，一经查实，严格按照公司《张胡李连锁集团员工手册》中相关规定执行。