如何提高生产现场管理水平离子膜余生生产现场是企业管理活动的缩影。

企业要抓市场必须首先抓好生产现场管理，只有现场抓好了，才会使企业为生产的产品在市场竞争中有竞争力。

那么，如何提高生产现场管理水平？在当前扬农二次、三次创业的今天来谈这个话题更是尤具意义。

作为离子膜工段一员，颇有以下几点体会。

一、坚持以生产现场为主体，是提高生产现场管理的基础。

现场管理不仅仅需要发挥管理者主观上的意识，而且应健立健全相应的现场管理制度保障，用以约束员工的行为。

我们离子膜工段在生产现场管理方面就曾出现时好时坏这种反复的局面，最终总结原因发现并非管理人员主观意识上对生产现场的管理放松，而是现场管理制度有所缺陷，导致生产现场管理水平经常出现这种反复现象。

工段针对这一现象，重新完善了生产现场管理制度，并充分结合“目标管理”、“5S 管理”各类方法，生产现场管理时好时坏的反复现象得以消失，现场管理水平大幅提高。

二、坚持以员工为管理主角，生产现场管理才能创出最佳效果。

扬农今天的发展壮大，离不开高素质、能拼搏、善打硬仗的熟练员工，在生产现场管理过程中，必须以员工为主角，把改善员工的劳动条件、生产环境当作核心之一，最大限度地满足员工越来越高的、应有的需求。

我们离子膜工段在现场管理中经常收集员工意见，对有利于提高生产现场管理意见及时采用，尊重员工合理要求。

工段还创造性提出生产现场与各班相挂钩，运用经济杠杆激励和约束员工的行为，该制度实行至今，极大的激发了员工参与现场管理的积极性、主动性和自觉性。

三、坚持以工艺创新为动力，是提高现场管理水平的有力保障。

生产现场管理水平的提高是一个渐进的过程，需要及时总结、不断完善、持续改进。

对发现的现场问题开展技术创新，从工艺上、设备上不断探索，用创造性的工作思路为推进生产现场管理管理水平不断向前发展。

我们离子膜工段就从现场机泵冷却水回收、废酸地沟水回收工艺上入手，解决了现场死角“脏、乱、差”难以处理的问题。

生产现场管理是一个过程，是企业管理的重要组成部分和技术基础。

生产现场管理水平提高了，才能确保提高各项工作质量和工作效率，才能激发员工的工作激情、热情。