设计成本是指按产品的设计方案测算 的产品成本，而不是为设计产品而发生的 各项设计费用。
产品设计成本的高低主要取决于产品 的结构、零部件的材质以及加工的难易程 度。
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产品设计成本的测算方法有： 直接法——根据设计方案的技术定额来
测算。 概算法——比照类似产品成本来概算。 分析法——通过新老两种产品在结构上、
市场调查主要是对国内外同类产品的 基本情况进行调查。
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市场调查主要包括以下： 国内外同类产品的性能、特点、主要技术
资料和基本数据 国内外同类产品的发展趋势 国内外同类产品使用及销售方面的情况 国内外同类产品的成本资料 本企业情况的调查
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经市场调查占有大量技术数据和成本 数据之后，就可以根据企业目标利润的 要求，采用一定的方法测定产品的目标 成本。
4、目标成本预测 目标成本是在一定时期内应达到的成本
水平，是企业未来一定期间成本管理工作 的奋斗目标。
目标成本预测是在综合考虑未来一定时 期内的有关产品的品种、数量、价格、税 金、利润等因素基础上而进行的成本水平 的测算。
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为使产品的目标成本测定合理，就必 须广泛地进行市场调查，搜集各种技术和 成本资料，为测定目标成本提供各种可靠 的数据。
按决策的内容内容不同分为工艺方案的 成本决策、生产批量的成本决策。
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2、成本决策的原则 先进性原则 可行性原则 责任性原则 民主性原则 效益性原则
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3、成本决策的程序 确定成本决策目标 拟定各种备选方案 评价各种备选方案 选择最佳方案
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4、成本决策的方法
定性决策分析法和定量决策分析法
定性决策分析法又称为非数量决策分析 法，是依靠专家、有丰富知识和经验的专 业人员的分析能力，利用直观材料和逻辑 推理对所提出的各种备选方案作出正确评 价和选择的方法。
第九章：成本预测与成本决策 本章要点：本章主要介绍成本预测
与成本决策的有关内容。
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主要内容 成本预测 成本决策
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一、成本预测 成本预测是以成本的历史资料
或相关资料为依据，根据影响成本 的各因素与成本的关系，结合企业 发展前景和采取的措施，运用科学 的方法，对未来的成本水平及其变 化趋势作出的科学测算。
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本相互关系的直线方程式，预测计划期内 产量变化条件下的产品总成本和单位成本 的水平。
产品成本与产量之间的关系为：Y=A+BX Y为产品总成本，X为产品产量，A为固
定成本总额，B为单位变动成本。
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确定A、B值的方法有以下几种： 加权平均法 高低点法 回归分析法
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二、成本决策
决策是指人们为了实现某一特定目标， 在占有完备资料的基础上，借助于科学的 理论和方法，进行必要的计算、分析和判 断，从若干可供选择的方案中，选择并决 定采用一个最优方案。
该方法没有固定模式，主要适用于缺 乏完备准确的历史资料的企业。
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定量决策分析法是运用现代数学方法 和管理科学原理，将决策所涉及的变量 与决策目标之间的关系，用数学公式表 示出来，通过建立数学模型据以决策的 分析方法。
适用于具备完整准确、数量依存关 系密切的历史资料的企业。
主要有以下方法：差量分析法、本量 利分析法、概率分析法和线性规划法。
测定的方法，目前实践中采用比较广 泛的方法是“倒扣法”，即先确定目标 利润，然后从产品的预计价格中减去税 金和目标利润，余额就是要努力实现的 目标成本。
目标成本=产品预计价格–应纳税金–目
标利润
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5、设计成本预测
产品目标成本确定之后，还要根据产 品的设计图纸测算产品的设计成本，以便 正确确定产品在正常投产后的成本水平。
用料上、工艺上的对比分析，计算 其差异成本，并进行增减调整，以求得新 产品的设计成本。
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6、成本降低幅度预测 成本降低幅度的测算一般对可比产品
进行。 步骤： 计算上年全年预计平均单位成本 测算各项主要因素的影响程度 综合各因素影响数，确定成本降低幅
度
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7、成本变动趋势预测 成本变动趋势预测就是根据产量与成
成本决策是指为了实现成本目标，根 据成本预测提供的数据和其他有关资料， 运用决策理论和方法，从多个成本备选方 案中选择最佳成本方案的过程。
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1、成本决策的分类
按决策涉及的时间长短分为长期成本决 策和短期成本决策。
按决策条件的肯定程度分为确定型成本 决策、风险型成本决策和不确定型成本决 策。
按决策者所处的管理层次不同分为高层 成本决策、中层成本决策和基层成本决策。
该方法主要利用直观材料，依靠管 理人员的素质和分析能力进行的主观判 断，因此
该方法也称为直观判断法或判断分 析法。
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预测过程是：首先由熟悉企业财务情 况和生产经营情况的专家，根据过去积 累的经验，进行分析判断，提出预测的 初步意见，然后再通过召开座谈会或函 询调查等形式，对上述预测的初步意见 进行修正补充。最后得出预测的最终结 果。
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1、成本预测的内容 （1）产品开发阶段的成本预测 （2）产品设计阶段的成本预测 （3）计划编制阶段的成本预测 （4）计划实施阶段的成本预测
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2、成本预测的程序 确定预测目标 收集预测资料 建立预测模型 利用性预测法——是成本管理人员根据 专业知识和实验经验，运用逻辑思维方 法，对产品成本可能达到的水平及发展 趋势作出预测的方法。
定性预测法具体包括：专家判断法、 主观概率法、综合预测法
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定量预测法——又称数量分析法，是指在 完整掌握与预测对象有关的各种要素定量 资料的基础上，运用现代数学方法进行数 据处理，据以建立能够反映有关变量之间 规律性联系的各类预测模型进行预测的方 法。
具体包括：趋势外推分析法、因果关 系分析法。
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