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篇一：管理人员培训计划
管理人员培训计划
目前，对管理人员的培训力度不足，因此本年度培训重点在于提高管理人员的整体管理水平，促进公司整体战略目标的实现。

一．培训目的
1.提高管理人员的专业知识、管理技能，确保公司战略目标的有效实现；
2.增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。

二．基本管理能力培训
作为公司的基层管理人员应该具备基本的管理知识，因此根据培训需求的汇总情况按季度安排基本管理技能的课程，提高管理人员在团队建设方面的能力。

1.第一季度课程：
1)培训主题：团队建设与沟通
2)培训课程：
?《管理者素质修炼》
?《团队建设与管理》
?《沟通技巧》
3)培训方式及课时
邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。

以培养管理人员个人管理素质为主题，提高在团队建设、沟通技巧方面的能力。

2.第二季度课程：
培训主题：有效员工激励
培训课程：
?《员工辅导与激励》
?《目标管理》
?《时间管理》
?《执行力》
3.培训方式及课时
邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3.5天。

在提高个人时间管理、目标管理、执行力等能力的基础上，培养管理人员激发员工的工作积极性，鼓励员工完成工作目标的能力
4.第三季度课程：
1)培训主题：领导艺术修炼
2)培训课程：
?《领导艺术》
?《管理心理学》
?《情绪管理》
3)培训方式及课时
邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。

在不断改进管理工作的过程中，培养管理人员的领导艺术，从心理学方面洞察管理本职。

5.第四季度课程：高绩效团队建设
1)培训主题：提高团队绩效水平
2)培训课程：
?《高绩效团队建设》
?《压力管理》
3)培训方式及课时
邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为1.5天。

年终为工作压力较大的时段，如何在工作中做到变压力为动力，作为管理人员如何在重压下创建高绩效团队是课程的重点。

以上课程分期开展，每季度开展一次集中面授课程，基础管理培训为必修课程，每个管理人员都应参与，并在培训中根据课程性质进行考核。

三．高层战略培训
高层战略针对公司中高层管理人员的高端课程，提高管理人员从公司战略发展的角度结合自身工作性质分析、解决问题的能力。

1.培训课程：
1)企业战略目标的设定
2)组织行为与领导艺术
3)企业人力资源规划
2.培训安排
此类课程通过外培或邀请实战型企业家讲授。

四．总结
总之，以上课程为本年度重点开展的课程，实际开展课程可围绕重点适当增减。

篇二：管理人员培训方案
上海“开新换车连锁”管理人员培训方案
为满足“开新换车连锁”发展，实现企业战略规划；为进行良好的人才储备，提高管理人员的管理知识、技能、态度，确保管理能力与岗位需求相匹配；同时为增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力，结合连锁经营企业的特点，制定本方案。

一、管理人员（培训对象）分类
公司管理层（培训对象）分为三级：基层管理人员、中
层管理人员、高层管理人员。

基层管理者是一线管理人员，是公司组织中处于最低层次的管理者，他们所管辖的仅仅是作业人员而不涉及其他管理者。

主要职责是给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。

我公司主要为主任级职务，包括店长、商户成交中心主任、单证中心主任、培训中心主任。

中层管理者是处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层
次的管理人员。

主要职责是贯彻
执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。

我公司主要为部门经理级职务，包括技术研发部经理、呼叫互动中心经理/副经理、发展部经理、人力资源部经理、行政部经理、财务部经理、市场部经理、媒体部经理。

高层管理人员是对整个组织的管理负有全面责任，主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。

我公司主要为ceo、执
行副总经理、副总经理。

具体分类见下图。

二、培训内容框架与管理人员能力要求
（一）培训内容框架
1。