五、项目管理机构
拟为承包本标段工程设立的组织机构图
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现场组织机构框图
现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目
设计总承包合同
第一部分建设工程设计总承包合同协议书 委托方： 承包方： 委托方与承包方经双方协商一致，签订本合同。 一、委托方委托承包方的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称： 工程地点： 工程规模：本项目总占地面积：平方米，总建筑面积约：平方米，绿地面积约：平方米，道路广场面积约：平方米。 总投资：万元（大写：元整） 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《合同通用条款》中赋予它们的定义相同。 三、下列文件均为本合同的组成部分： 1．本合同通用条款； 2．本合同专用条款； 3．在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 四、承包方向委托方承诺，按照本合同的规定，承担本合同条款中议定范围内的设计总承包业务。 五、委托方向承包方承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向承包方支付报酬。六．承包方设计总承包所提供的技术服务内容： 设计部分：包括提供建筑设计方案.扩初.施工图设计文件； 1．方案部分: 敬老院户外园林设计图，外立面改建方案图纸，电梯厅钢结构设计施工图，室内精装修设
计施工图，室内机电设计施工图，室内给排水设计施工图（所有专业设计附有设计说明）。2．扩初设计： 1) 建筑: 根据原有结构不变的情况下对建筑外立面进行部分调整。 2) 结构: 新建电梯厅部分基础平面图（含设备基础布置简图），基础详图，钢结构布置图，各层结构平面图，屋面结构平面图。 3) 给排水：给水系统图，排水系统图，各层给水平面图，各层排水平面图，给排水总平面图、消防系统图，煤气系统图，泵房平面图。 4) 电气：低压系统图，配电干线图，各层照明平面图，各层动力系统图，路灯及电力电缆总平面图，强电系统图，主要设备材料表，消防平面图，CATV，电话，对讲系统图。3．施工图设计： 在建筑，结构，水电，各专业扩初设计的基础上，按国家施工图出图标准进行详尽的施工图设计； 七．设计总承包的取费标准 编制方案，扩初，施工图文件的取费标准为 设计总承包的费用支付时间： 1.合同签定后，委托方向承包方支付设计总承包费用总额的%， 计（大写：）。 2.承包方提交建设方初步方案（平面方案及效果图）并且确定后，委托方向承包方支付 设计总承包费用总额的%，计（大写：）。 3.承包方提交建设方公开招投标图纸后，委托方应向承包方支付设计总承包费用总额的 x %，计（大写：）。 4.承包方完成所有施工图包括（扩建部分、园林部分、建筑外立面翻新、室内精装修、
合同编号：YT-FS-5786-19 主体结构工程承包合同 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
主体结构工程承包合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方：_____ 法定代表人：_____ 地址：_____ 电话：_____ 乙方：_____ 法定代表人：_____ 地址：_____ 电话：_____ 为加快_____广场的开发建设， 确保_____年该项目能顺利交付使用，甲、乙双方经充 分协商，在平等自愿互利互惠的基础上就“_____广场” 主体结构工程承包事宜达成本合同。 一、工程名称及地点：广场主体结构工程（以下 简称本项目）本项目位于_____交汇处（祥见初步规划 图），占地面积约_____平方米，总建筑面积约_____平 方米。
二、工程承包范围：本项目全部主体结构工程（详见规划设计图及施工合同）。 三、工程承包模式：甲方向乙方发包，由乙方采用包工包料包质量包工期等全包干的方式承包。 四、本项目工程总造价：按中国建筑国营二级收费标准计费，约_____元人民币（_____元）。 五、工程质量要求：必须能通过中国质检部门的质量验收。 六、施工期限：_____月_____日至_____年_____月_____日，共计_____日历天。因甲方原因或者不可抗力导致工期延误的，乙方施工期可以顺延。 七、工程款结算及支付方式： 1．乙方所承包工程的总价以最后工程竣工结算价为准。 2．乙方同意甲方用自己控股的将_____有限公司已取得的用地一块转让给乙方冲抵甲方应付给乙方承建本项目的工程款，差额部分，双方届时另外协商，该地块位于_____，占地面积_____平方米，可建商住
施工现场组织机构框图及职责 1.1项目组织机构 按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。 项目部由“五部、一室”组成，项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。施工组织机构见附图。 本工程严格贯彻ISO9002质量管理体系标准，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，根据工程实际进展情况及时调整进度计划，使项目部形成既有分散区域管理，又有专业集中管理的总承包体系，项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体，既保证合同工期提前完成，同时又能保证工程质量，充分发挥项目部总体协调的作用。 1.1组织机构职能分工 1.1.1项目经理 （1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的要求。 （2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标段接口的协调管理。 （3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 （4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 （5）积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。 （6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。 （7）主持专项工作协调办公室工作，随时解决相关问题，保证前期工作顺利展开。 1.1.2项目总工程师 （1）负责制定《施工组织设计》和特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施； （2）对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手 段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单 体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况， 及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
建设工程施工总承包 框架协议 ***有限责任公司
发包人（全称）：_ _______ 承包人（全称）：_ 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点：江苏省南京市 工程内容：_建筑工程施工总承包地下基础工程（桩基、机械挖土方工程除外） 二、工程承包范围 承包范围： 1、按发包人提供的工程施工图、有关设计文件、设计说明及施工过程中下发的设计变更、图纸会审记录等规定内容承包，除发包人明确直接发包工程外，均由承包人负责施工。 2、未经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包或将其承包的全部工程转包给第三方，否则视为承包人违约。
三、合同工期 开工日期：单位工程的实际开工日期以发包人或发包人委托的监理工程师下发的开工通知书为准。 竣工日期：以单位工程具备验收条件时，承包方提前一周通知发包人，发包人验收合格之日为准。 合同工期总日历天数：以单位工程核准工期，自单位工程开工之日起80日历天。 四、质量标准 工程质量标准：工程质量标准按国家现行施工验收规范《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）执行，工程质量各项指标按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规范必须达到合格。 五、合同价款与支付 1、合同价款及调整 本合同款采用_1、合同价款：（1）按《江苏省建筑与装饰工程计价表》、《江苏省安装工程计价表》及施工图纸预算单方综合造价为准；以平米包干方式组成合同价款；2、付款方式：按本合同第五部分第2款执行方式确定。 风险范围以外合同价款调整方法:_1.设计变更、签证。变更、签证及工程洽商须经监理、发包人签字认可。________ 采用可调价格合同，合同价款调整方法： 1.工程价款编制依据：《江苏省建筑与装饰工程计价表》、《江苏省安装工程 计价表》进行定额计价。
房地产开XXXX 发××公司组织架构图
房地产开发××公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
工程总承包联合体协议书 联合体协议书 联合体牵头方（全称）：______________________________ （以下简称甲方）联合体成员（全称）：_____________________________ （以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合以甲乙双方共同与_________________________________________ （以下简称业主）签订的《_______________________________________ 总承包合同》（以下简称主合同）,以及_______________________________________ （以下简称本合同）的具体情况，就本工程设计、采购、施工（EPC）总承包事项协商一致，特签订本联合体协议书。 一、工程概况 L工程名称：________________________________________ : 2. 工程地点： ______________________________________ ； 3. ___________________________________________ 工程建设 规模：_______________________________________________ o 二、甲乙双方的分工： 以主合同为依据,甲乙双方各自承担的工作内容如下： 1. 中方负责的工作内容:
（1）工程设计。设计内容包括红线范圉内的工程的总平（含道路、路灯、绿化、管网及亮化、变压器增容等）、建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防、智能、景观（含围墙、大门等）、装修、概算等专业设计，设汁阶段包括初步设计、施工图设计。 （2）全过程项訂管理。对工程的投资、质量、进度及安全文明施工进行控制，对工程的合同、信息进行管理，并负责协调有关参建各方及相关单位。 （3）处理好施工过程中的各种图纸设计问题，及时向乙方传递来自业主、监理、地方政府部门的涉及主合同执行的指令、通知、图纸、资料等；并派驻项目管理人员驻现场协助乙方做好日常资料管理工作。 2. 乙方负责的工作内容： （1）协助业主办理项口报建报批手续，包含但不限于以下内容：地质灾害审批；抗震设防审批；水土保持审批；环境评价审批；建筑防雳设计审批；人防异地建设相关报批手续；工程报建；合同备案；缴纳墙改押金；质量安全监督登记备案；施1：许可证；建设工程规划许可证；市政排污、噪音排放、建筑垃圾排放、道路开口等。 （2）由乙方负责本项H的施工总承包任务，施工内容为：场地平整、基坑支护、污水处理工程、外接水电等以及本协议书第二、1. （1）点工程设计图纸范围内所包含的内容。（含智能施工，装饰装修施工。） （3）设备及材料采购。上述第（2）点工程施工范围内所涉及的设备及材料采购。材料设备标准详见业主要求。 （4）施工管理。对工程的投资、质量、进度及安全文明施工进行控制，按相关备案及质监部门要求收集、整理、归档相关工程建设资料。 （5）乙方负责施工的工程项目实行包工包料、包工程质量、包工期、包安全文明施工。 （6）工程竣工及备案：①整理竣工验收及备案资料，并汇总整理各分包单位的竣工验收及备案资料，完成相关单项验收，协助业主完成竣工验 I 总一.髯包严
施工总承包框架协议书 发包人：乐清市白石街道白石村经济合作社 承包人： 为了确保按期优质完成施工任务，明确双方权利义务关系，依照《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、遵守平等、自愿、公平和诚信实用原则，双方特签订本合同，共同遵守执行。 第一条：工程概况 工程名称：温州市乐清市白石街道白石村安置改造工程 工程地点：温州市乐清市白石街道白石村 结构类型：框剪结构 建筑规模：总建筑面积150000平方米 总投资约4.5亿元，按规划方案批复为准。 第二条：承包范围 1：总承包范围：根据甲方投资建设的温州市乐清市白石街道白石村安置改造工程项目施工图纸内（包含桩基、水电安装、门窗、人防、石材干挂、外墙涂料等）。其中地下建筑约三万平方，上部结构约12万平方，施工图内所有的建安工程，以施工图纸为准。 2：根据甲方委托施工及提供的工程施工图纸所示内容，包括土建、安装工程由乙方实行总承包施工。甲方不得分包工程（煤气管道、智能化，高低压配电有甲方另行分包，乙方收取相关配合费，配合费按照工程结算造价的3%计算）。第三条：承包方式 包工包料，总承包施工范围内的材料均由乙方自行采购。 第四条：工程质量
本工程质量要求为一次性合格工程 第五条:施工工期 1：开工日期： 2017年月日以发包人书面通知为准。 2：工程总工期880日历天（不包含室外景观、绿化施工时间）。 3：施工工期提前或推迟1天的，各奖罚2000元一天。（奖励或处罚都不得总造价的3%）。 3：桩基础静压、检测试验期间不计工期，施工工期从工程桩第1根桩施工开始为准。乙方完成承包范围内工程并竣工预验收为实际施工工期。 第六条：安全生产、文明施工要求 1：本工程须按乐清市市级“合格”工地要求实施。 2：在实施和完成本合同工程及其工程保修的整个过程中，承包方应遵守国家和温州市政府有关安全文明施工的有关规定。如果由于承包人未能对安全文明生产采取必要的措施而导致发生与此有关的人身伤亡、罚款、索赔、损失补偿、诉讼及其他一切责任，由承包人负责。 3：承包人应当为施工现场从事施工作业和管理的人员，在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故提供保障，办理建筑意外伤害保险、支付保险费。 4：承包人在实施施工和保修期间的任何时候，对本工程周围环境都应采取必要的保护措施，不得随意排放污水和有害物，也不得破坏已建或在建工程的任何部分。 5:承包人的机械设备必须符合国家有关标准，性能良好，应配备专业的操作人员并具有上岗证书，施工车辆应经过公安交通部门检测合格，证照齐全。 6:承包人在工程开工前应办理好工程的安监手续，并经验收好才能进行开工建设，同时承包人必须积极配合安监部门及发包人做好安全施工的检查工作，并在施工中，积极对职工开展安全教育培训，提高职工的安全意识，并应不定期地做好施工机械、车辆、电力线路、生产设施的检查，提高安全性能。 7:承包人应该做好外来人员和外来车辆到现场的安全管理，承包人应做好各类危险指示牌，指示牌需清晰可辩，如外来人员或外来车辆在施工现场出现事故，经
房地产开X X X X 发有限公司组织架构图
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副 总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 (政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司 不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达 所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规 章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
工程施工总承包框架协议 甲方： 乙方： 甲方即将以出让方式取得位于的“，”号宗地的土地使用权，为了加快项目推进速度，经甲、乙双方友好协商，甲方将在其宗地开发的房地产项目总承包给乙方施工，由乙方建设。现甲、乙双方本着共同合作、互惠互利的原则并按相关法律、法规的规定同意达成协议如下： 一、合作标的 1.项目名称：房地产项目。（以下简称该项 目） 2.项目地点：。 3. 项目建设内容：“”号宗地房地产项目全部工程（以最终政府批复的详规为准）。 4.承包范围：建筑施工图所包含的全部工程内容（摘项部分双方另行协商）、室外全部配套设施工程（给排水、道路绿化、照明、景观等全部工程）。 二、合作方式 1．甲方将其开发的上述项目建筑工程总承包给乙方,由乙方施工建设。即交钥匙工程。 2．该标的总承包工程造价及付款方式双方另行协商。 三、合同工期 开工日期：已开工通知单为准。
竣工日期：（待定，双方另行协商） 四、质量标准 工程质量标准：合格 五、甲乙双方责任 1．甲方通过法律程序确定乙方为该标的施工总承包方。 2. 甲方负责办理国有土地使用权证、用地规划许可证、建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证及开工前后的所有手续，保证项目顺利开发。如证件不齐全，乙方有权拒绝施工或停工，并有权追究甲方由此给乙方造成的一切损失。 3．乙方按总承包合同约定负责项目建筑工程的施工，通过竣工验收后交付。 4．乙方负责小区景观环境和小区道路网络的建设，以及负责主体工程外的配套设备设施安装，甲方支付所有的建设安装费用。 5、乙方应执行当地的有关建筑施工安全生产条例、规定及甲方的《现场管理条例》。 六、违约责任 甲乙双方违反本协议的任何条款即为违约，违约方需承担守约方因违约而造成的一切直接损失和间接损失，并赔偿万元违约金. 七、其它 1．该协议为甲乙双方签订的框架协议，具体合作内容以按
施工现场质量管理组织机构网络图 施工单位：农垦建设有限公司
现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的围、时间和容，对 施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目
施工现场质量管理组织机构网络图 施工单位:江苏农垦建设有限公司
现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人(工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作,同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位,标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料,材料,工具,构配件的订货,供应，运输验收工作。 安全员,负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员,负责进场的原材料，配件，构件,衡器的送检，检验,测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系, 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 主体结构工程承包合同(合同示 范文本) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit
主体结构工程承包合同(合同示范文本) 甲方：_____ 法定代表人：_____ 地址：_____ 电话：_____ 乙方：_____ 法定代表人：_____ 地址：_____ 电话：_____ 为加快_____广场的开发建设，确保_____年该项目能顺利交付使用，甲、乙双方经充分协商，在平等自愿互利互惠的基础上就“_____广场”主体结构工程承包事宜达成本合同。 一、工程名称及地点：广场主体结构工程（以下简称本项目）本项目位于_____交汇处（祥见初步规划图），占地面积约_____平方
米，总建筑面积约_____平方米。 二、工程承包范围：本项目全部主体结构工程（详见规划设计图及施工合同）。 三、工程承包模式：甲方向乙方发包，由乙方采用包工包料包质量包工期等全包干的方式承包。 四、本项目工程总造价：按中国建筑国营二级收费标准计费，约_____元人民币（_____元）。 五、工程质量要求：必须能通过中国质检部门的质量验收。 六、施工期限：_____月_____日至_____年_____月_____日，共计_____日历天。因甲方原因或者不可抗力导致工期延误的，乙方施工期可以顺延。 七、工程款结算及支付方式： 1．乙方所承包工程的总价以最后工程竣工结算价为准。 2．乙方同意甲方用自己控股的将_____有限公司已取得的用地一块转让给乙方冲抵甲方应付给乙方承建本项目的工程款，差额部分，双方届时另外协商，该地块位于_____，占地面积_____平方米，
现场组织机构人员职责分工 1.项目经理 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。协调工程进度；全过程控制工程质量；控制工程造价。负责公司上级有关部门的业务联系，主动同建设单位、设计单位、监理单位进行沟通，及时进行信息反馈，确保工程的顺利进行。 2.项目副经理 参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；参与施工项目内分部分项目工程和专业项目施工管理，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；根据公司的月、周施工生产计划，协助编制施工项目的月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、苗木、机具、设备、资金等需用量计划；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；协助办理各种项目建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制；协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算；项目经理不在岗时，代行项目经理职责。负责制定安全文明、环境保护和文明施工措施，积极与建设单位代表和环境监理人员沟通；定期与专职“绿色工地”监督员进行沟通，指导工作。 3. 技术负责人 技术负责人:具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。 4.专业工程师 专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工
表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图
附件：组织机构图说明 中铁十九局集团第一工程有限公司河南省叶集至信阳高速公路标段项目经理部是现场施工生产的管理机构，接受业主和监理工程师及本公司的指令和领导并使之实施。 本工程项目按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的工程项目部进行工程项目管理。全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。 工程项目部的项目经理、项目党委书记、项目总工、项目质检负责人、项目副经理构成管理核心层；工程项目部下设“五科、三室、一所”，即施工技术科、安全质量科、物资设备科、计划统计科、财务科、测量试验室、卫生保健室、综合办公室、公安派出所构成施工管理中间层；根据本工程内容，将拟派我公司所属的7个专业施工队形成工程项目的现场实施层。工程项目部负责按施工合同内容，保证质量、保证工期完成该合同工程。 1、项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。 2、项目党委书记是工程项目的党务负责人，负责政治思想、安全质量教育、精神文明建设、文明施工、党风廉政建设。同时是党风、党纪的监督人。 3、项目总工程师是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。 4、项目质检负责人是公司派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督与监察，直接对法人负责，在质量管理上有一票否决权。
5、项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应，机械设备保障等工作。在经理外出不在位时代行经理职务。 6、施工技术科下设调度室、技术室。调度室主要负责施工生产，总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件的收集和整理等工作。 7、安全质量科下设安全监察室和质量检查室。安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察。质量检查室主要负责工程质量的管理、监督和检查，并负责与业主、监理密切配合。 8、测量试验室设试验室和精测队。试验室负责工程试验和检验，精测队负责控制测量。并配合工程质量检查验收等工作及按技术室要求作好竣工试验资料的整理。 9、物资设备科下设物资室、机械设备室。物资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。机械设备室主要负责机械设备和运输车辆的施工保障。 10、计划统计科主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报，并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。 11、财务科主要负责有关财务方面的全部业务工作。 12、卫生保健室主要负责职工医疗、保健、疾病预防等工作，现时期主要配合有关领导搞好“非典”预防工作。 13、综合办公室负责日常行政事务和后勤生活保障工作。配合有关部门处理与业主的日常往来，安排工程项目部各部门的经营活动。安排各种会议，做好工程项目部的各种会议记录及整理
装饰装修工程承包框架 协议书 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
投资广场综合体装修施工合同 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国法》及其他有关法律、、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目协商一致，订立协议并共同遵照执行。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 二、工程范围及内容： 三、承包方式：___________(包工包料、清包工、部分承包)。 计价规则： 1、依据2013版《湖北省房屋建筑与装饰工程消耗量定额及基价表》，2013版《湖北省通用安装工程消耗量定额及单位估价表》，2013版《湖北省建设工程公共专业消耗量定额及基价表》为依据编制预算确定定额基价和主材用量；
2、工程造价=直接工程费×（1+综合费率12%），本价款含施工组织措施费、规费、企业管理费、利润、税金、安全防护费、文明施工与环境保护费、材料试验检验费、安全风险保险费等一切费用； 3、材料价格按施工期间《荆州工程造价信息》中的材料价格计算； 4、、主要材料和设备价格：按甲乙双方认可的价格。 三、工期 1、开工日期：年月（暂定，以施工合同为准） 2、竣工日期：年月（暂定） 3、协议总工期暂定天。期间如遇连续大雨等无法抗拒的特殊天气，经甲方和监理签字认可后，工期可相应顺延。 四、质量标准采用下列： 1、双方约定的标准，具体为：国家现行标准。 五、合同价款 1、本协议总价暂定万元整（具体金额以施工合同为准）。 2、本协议签订前乙方向甲方缴纳万元整作为本框架协议的履约保证金（具体金额为施工合同总造价的10%为准）。 3、正式合同签订后本框架协议的履约保证金转为合同履约保证金。 六、付款方式 1、按施工进度甲方向乙方支付 %的工程款； 2、整体项目验收合格后经审计，双方确认后付工程总造价的95%； 3、合同总价款的5%作为质量保证金（保修期为3年），保修期满后支付给乙方。保修期内如发生质量问题，乙方未在规定时间完成维修，甲方有权直接扣
1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 室 计 划 合 同 部 质 量 安 全 部 材 料 供 应 部 机 械 设 备 部 办 公 室 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 队 首 部 枢 纽 安 装 施 工 队 管 道 安 装 施 工 一 队 管 道 安 装 施 工 二 队 机 电 设 备 安 装 施 工 队
2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 （1）项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任； ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；
③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作； ④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素； ⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求； ⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要； ⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求； ⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。 （2）项目总工程师职责 受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。 ①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施； ②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，