工程项目信息门户 (PIP) 的概念项目信息门户的内涵（project information portal)
在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和 知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在 Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口， 从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工 作的环境。
1. Generation
整个项目建设的管理
Project Management
项目管理
组合管理
第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)
工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变
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第一章 概论
• 明确的建设任务 • 明确的质量、进度、费用目标 • 建设成果和建设过程固定在某一地点 • 建设产品具有唯一性 • 建设产品具有整体性
• 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、 社会、政治、经济环境影响
1.2工程项目管理的含义（1）
第一章 概论
1.2工程项目管理的含义（2）
第一章 概论
第一章 概论
工程项目管理
概论
第一章 概论
第一章 概 论
1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
第一章 概论
1.1 工程项目的含义和特点（1）
• 项目—工程项目—建设工程项目 • 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一
第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9)
工程项目信息门户 (PIP) 的概念
PIP是电子商务技术在基本建设 － 投资项目实施中应用的具体表现，
它不仅是一种技术工具和手段， 而是基本建设－ 投资项目实施在信息时代的
一个重大组织变革，是一场革命。
PIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题， 更应重视其组织和管理问题
第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10)
工程项目信息门户 (PIP) 的意义
信息交流的效率（Efficiency）和有效性（ Effectiveness）对于建设项目的成功实施至关重要。
• 传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息交流有关；
• 建设项目中10% 到 33% 的成本增加都与信息交流问题有关；
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第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)
工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变
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第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7)
S a tellite
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
Minicomputer
第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3)
前沿研究方向
Project
Management
项目管理
Program
Management
• 在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工
程总成本的3% 到 5%。
第一章 概论
第一章 概论
1.2工程项目管理的含义(5)
第一章 概论
• CIOB的表述：
• 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
• The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.
项目使用阶段
开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
物业管理(FM)
第一章 概论
1.3工程项目管理的类型和任务(1)
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——
EPCPM
第一章 概论
1.3工程项目管理的类型和任务(2)管理的类型
OPM
EPCPM
DPM
CPM
SPM
1.3工程项目管理的类型和任务(3)
管理的任务
第一章 概论
安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调
设计前的准 备阶段
设计阶段
施工阶段 动用前准备 阶段
保修期
第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)
-业主方和代表业主利益的工程管理
• 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+ 设施管理=DM+PM+FM
• 工程管理的核心任务： • 为工程建设增值&为工程使用增值
1.2工程项目管理的含义（3）
第一章 概论
工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
整个项目建设的管理
Portfolio
Management
组合管理
Change
Management
变更管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Manageent 集成化管理S a tellite
Workstation
Digital Environment-web based platform
Minicomputer
第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)
项目管理学科的发展
4. Generation
Change Management
3. Generation
Portfolio Management
变更管理
2. Generation
Program Management
工程项目信息门户 (PIP) 的概念
E-business 电子商务
e-Commerce
电子采购 供应链管理. ......
e-Collaboration
在线项目管理 项目信息门户 ......
Internet/Intranet/Extranet
第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8)
次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或 初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系 的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政 上实行统一管理。 • 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项 目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资 转化为固定资产的经济活动过程。
1.1 工程项目的含义和特点（2）
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
1.2工程项目管理的含义（4)
第一章 概论
增值
工程建设增值 工程使用（运行）增值
确保工程建设安全 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
决策阶段
项目前期策划与管理
设计阶段
施工阶段
工程建设监理
项目管理 项目建设的全过程管理
使用阶段
设施管理
项目全寿命管理
第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)
前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
1.2工程项目管理的含义(6)
第一章 概论
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段