审核分数大于 85
每年执行一次例行审核（针对一级供应商）
审核分数小于 85 例行审核执行频率由 SQE根据审核发现问题的严重性决定
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供应商质量管理
供应商质量现场稽核表
分类
检查项目
项目1 1. 管理层确定并有文件证明其方针和目标是为质量设置。
管理责 任
2.
管理层明确界定组织机构和职责以支持质量方针目标和质量体系。
启动 供应商审核
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供应商质量管理
供应商质量管理的几大方法： 后续审核 •这些针对特殊情况的审核可根据需要安排在任何时候进行。 •此审核主要是用以确保供应商所发生的变更遵循公司所要 求的供应商质量标准，质量协议和质量管理计划。
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供应商质量管理
新供应商的导入的流程：
发展供应商成为 战略供应商
同供应商签定质 量协议
供应商选择最终 决定
进行供应商审核
（可选）
同供应商沟通质 量标准
对供应商进行制 程审核
（可选）
对供应商进行质 量体系审核
选定新供应商，由 SQE主导进行后期的 供应商质量管理
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议程
•供应商管理的概叙 •新供应商的导入管理介绍 •供应商质量管理的几大方法介绍
有精确的检验、测量和实验设备。
项目5 1. 新的或更改的产品的设计和开发活动需要制定计划和责任分工。(本项 设计和 不适用ISO9001) 文件控
制 2. 产品的设计和开发要求得到清楚确认后，编制成文件，并评审其充分 性。(本项不适用ISO9001)
本项得分
0
本项得分
0
本项得分
0
3. 产品性能按照设计输入要求进行验证。(本项不适用ISO9001)
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供应商管理中的几个方面
供应商管理中所应涉及的几个方面：
•采购周期 (生产&供应链) •交期 (供应链 & SQE) •价格 (供应链) •服务 (供应链 & SQE) •质量 (SQE) •供应商供货能力 (供应链 & SQE) 其中在供应商质量管理环节主要由SQE部门进行主导执行
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议程
•供应商管理的概叙 •新供应商的导入管理介绍 •供应商质量管理的几大方法介绍
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供应商质量管理
新供应商的导入的管理：
新供应商导入
发展供应商成为 战略供应商
新供应商的选择
由产品TEAM 和采购及SQE
共同完成
新供应商由产品TEAM导入，TEAM由采购，SQE，市场工程 师和相关的技术工程师共同组成，并由SQE部门主导进行 审核。 SQE主要负责质量系统的审核和以确 保及监督供应商建立持续的有效的 质量管理系统。这种审核一般按照 预定的计划进行，一般一年两次或 一次，审核的频率由新供应商导入 时的审核成绩决定，并根据供应商 的级别的不同而有所不同。
供应商的级别
一级供应商 二级供应商 三级供应商
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供应商质量管理
供应商质量管理的几大方法： 监督审核 根据审核的成绩来确定供应商的级别和例行审核的频率
PROCUREMENT
SQE （SUPPLIER QUALITY ENGINEERING）
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供应商管理中的角色
供应商管理中的角色：
QULITY ROLE SERVICE ROLE
COST ROLE SUPPLY ROLE SERVICE ROLE
质量管理 采购管理 工程管理
TECHNOLOGY ROLE
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供应商质量管理
供应商质量管理的几大方法：
其包含主要内容：
1
质量管理计划
•此计划针对不同的产品有所不同
•此计划应包括产品的规格，标准，主要特性
供应商质量标准
•供应商的组织结构和制程流程表 •供应商制程能力的提升和发展计划
根据质量标准 达成质量协议
•供应商变更管理方法 •供应商质量控制方法
质量管理计划
4. 有书面程序保证产品设计开发的文件、图纸和资料的编制、批准、下 发和更改受到控制。
5. 质量记录须按规定保存，查用方便，利于精进行品质课量件趋势分析。
本项得分
0
供应商质量管理
供应商质量管理的几大方法：
后续审核 新的制程 制程变更
另外的一些影响 体系，产品，制 程的重大的变更
发生质量问题， 供应商的纠正预 防措施执行后
•解决问题的能力及相关技术的应用（如FMEA） •质量状况的考评项目（不良率，审核结果等）
•质量持续改进的方法（CIP，CLCA）
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供应商质量管理
供应商质量管理的几大方法：
2 设计阶段的评审
SQE应参加设计及工程小组 的会议，对供应商的产品进 行评审，判断是否达到及满
足公司的规格和要求。
供应商质量管理的工作目标 就是在部件质量问题发生之 前进行预防和防止，因此SQE 应更多的卷入早期的设计和 评审阶段，同内部的和外部 的产品设计团队共同评审供
3. 执行质量成本评价的程序，将其作为评价质量体系运作效果的手段。
项目3 1. 将统计技术作为预防不合格品和生产过程控制的基础。 统计技 2. 在生产过程控制中使用统计过程控制技术。
术 3. 新的或变更的工序中，有文字记录证明对必要的工序能力（CP）或 （CPK）进行过研究。
项目4 1. 一份已经制定和执行的程序，用于控制所有检验、测量和实验设备的 计量校 校准。 准控制 2. 对现有检验、测量和实验设备进行定期检定和更新替换，以改进和拥
应商生产的产品。
设计分为供应商设计和我们自己设计，供应商设 计时需评审其产品是否满足公司要求，我们自己 设计时需要供应商前期加入我们的设计团队。
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供应商质量管理
供应商质量管理的几大方法：
3 监督和审核计划
一个新产品的供 应商的审核包括
体系的审核 产品的审核
制程的审核
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供应商质量管理
供应商质量管理的几大方法：
3. 管理层有责任按程序文件进行内部质量体系审核和管理评审。
0 2 3 4 5 得分
4. 管理层建立和提供员工所需的操作和质量培训。
项目2 1. 保证质量体系文件按需有效传达到组织结构中的各部门，并受控。
质量体 系
2. 质量计划是保证质量体系的执行和发展，以及质量连续不断改进的重 要基础。
本项得分
0
供应商质量管理要点
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议程
•供应商管理的概叙 •新供应商的导入管理介绍 •供应商质量管理的几大方法介绍
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供应商管理的三个环节
供应商管理的三个环节
各个环节各有交集：
供应商管理
采购管理
战略产品管理
质量管理
STRATEGIC COMMODITY TEAM& COMMODITY MANAGEMENT TEAM