笔者希望通过本论 文的研究 总结 提出 自己对 Ｅ Ｃ工程 管理 商行政管理总局办公厅关于征求《 Ｐ 工程总承包合 同示范文本》（ 征
２ 工 程总 承包 （ Ｃ） ＥＰ 特点 及 意义
工程总承包 （ Ｐ ）模式 ， ＥＣ 指工程 总承包 企业按 照合 同约 定 ， 同管理 示范文本。 由此 可见政 府相关 部 门对 工程 总承 包管理 的 承担工程项 目的设 计一采 购一施 工 等工 作 ， 对 承包 的工程 质 重视。 并
本 次学 校加固及固后恢复工程选择在 学校暑假 期间进 行。同时 ， 承包模式 。
Ｅ Ｃ） 还必须保证 学校正常 的开学 ， 保证 学生 正常 的上课 ，０ｄ左右 的 ３ 工程总承包（ Ｐ 政策和优势 ４
时 间完成加 固及 固后 恢复工作 ， 这就 对施工 的工期安排上 提 出了 ３ １ 政 策 ． 严峻 的考验 。根 据现 实的工程 特点 ， 选择 了 Ｅ Ｃ设计一采购一施 Ｐ 国家鼓励具有工程 勘察 、 设计 或施工 总承 包资 质 的勘察 、 设 工 总承包模式 ， 以最大限度 的缩短工 期 ， 约成 本 ， 节 提高工 程管理 计和施 工企业 ， 过改造 和重组 ， 立与工 程总 承包业 务相适 应 通 建 的效率 。 的组织机构 、 目管理体 系 ， 项 发展成为具有设计 、 采购 、 施工 （ 施工
为尽快与 国际市场接轨 ， 为进一 步在 国内市 场推广工 程总承 包管理模式 ，０ ９年 １月 ２ ２０ ２日住房和城乡建设 部办公厅 、 国家工 求意见 稿） 意见的 函（ 建办市 函［０ ９ ６ ２ ０ ］２号） 的通 知 ， 以通 过广大 建筑工程 管理 的实践者 来寻求相关 的适合 国内市 场 的总 承包合
Ａ ｓｒｃ ： ｃｏｄｎ ｅ ｅｔｒ ｆｈ ｏｓ ｕｔ ｎｐｏｅｔ ａｄｔｅ ｓ ｒ ｉｓ ｔｅ ａｅ ａｓ ｅ ｅｒ ｋ ｅｃｎｔ ｃ ｏ ｒ ｅｔ，ｌ ｂ ｔａｔ Ａ ｃｒｉ ｔ ｔ ａ ｅ ｏ ｅｃｎｔ ｃ ｏ ｒ ｃｓ ｎ ｋｏｉ ｎ ，ｈ ｐ ｒ ｌ ｉ ｓ ｓｓｎｔ ｏｓ ｕｔ ｎ ｏ ｃ ｉ ｇｏｈ ｆ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ｊ ｈｒ ｉ ｇ ｐ ｃ ｓ ｆ ｔ ｉ ｉｈ ｉ ｈ ｒ ｉ ｐｊ ｓ —
Ｅ Ｃ总承包模式在校舍加 固工程 中的应 用 Ｐ
曹 海 滂
（． １ 北京市建筑设计研究院 ， 北京 １０ ０ ２ 北京市金厦艺林 装饰 装修 工程有 限公 司， ０ ００ ． ｉ 北京 １０ ８ ） ００ ６
摘
要： 分别针对 Ｅ Ｃ总承包模式 的特点 、 Ｐ 相关政策、 势等进行 了分析 ， 优 介绍 了工程 总承包组 织管理要件特征及 原则 ， 并具体 阐
方式影响到项 目目标的实现。
：
对项目 风险分析ｌ・ 结构
—Ｔ一 ： 翟
是否 有新风险卜］ ＿
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ｌ 是
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＿ 风险后果
是否还需要新 的分解
识别项 目风险因素 ， 险事件及后果 风
１ 垦堕 ！ 型 ！ ！
补充初始风 险清单 识别结束
— －
设计漏项、 差错
建设工程项 目 风险分析与评价流程见图 ４ 。风险衡量需 要同时确
定项 目 险的概率和损失量 ， 风 目的是为 了评价项 目风 险的相对重 要性 。项 目风 险导致 的损失包 括 以下 ４个方 面 ： ） 失 出超 ； ） １损 ２
进度延期 ； ） ３ 质量事故 ； ） 全事故 。分属不 同性质 的损 失在本 ４安
１ 概 述
除 业主变 更之 外 的所有 风 中ｄ ＠校舍抗震加固工作是 一项全 国性工程 ， － － 中小学教室及集 承包模式 。在工程 建设 中 ， 不可抗 力 、 险由总承包商来承担 ， 业主不直接参与项 目管理。 体宿舍改造是北京市政府为民办 实事工程之一。２ ８ “ １” ０ 年 ５・２ 汶 ０
第３ ８卷 第 ｌ １期
．
２ ２ ・ ２０ １２ 年 ４ 月 ７
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮ ＡＲＣ Ｔ Ｔ ＸＩ ＨＩ ＥＣ ＵＲＥ
Ｖ０ ． ８ Ｎ ． １ Ｉ３ ｏ １ Ａｐ ． ２ １ ｒ ０２
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ２ １— ２ ２ ０ １０ －８ ５ ２ １ ） １０ ７ －２
由厂方数据或经 验积 累 的项 目风 险 的衡 量。通过 风 险衡量 可将 保 险两种。
风险量 的大小分为 ５个等级 ： 小、 、 很 小 中等、 、 大。 大 很
总之 ， 在整个项 目过程 中， 应通过风险识别 、 险评估 和风险 风
风险控制过程 中应 从风 险控 制对 策 ， 险 自留对 策 ， 险转 响应 的反复过程 对 风 险进行 控 制 ， 风 风 减少 项 目风 险产 生 的不利 后 移对策三方面制 定应对 风险 的管 理对策 。风 险控 制对 策有 风险 果 ， 使项 目能更好 的完成 。 回避和损失控制 两种。另外 风 险 自留也是一 种重 要 的财务管 理 参考文献 ： 技术 ， 它是 由 自己承担 因风 险所造成 的损 失 ， 分为有 计划 性风 险 ［ ］ 龚 敬． １ 浅谈 建 筑 工程 风 险 管理 ［ ］ 山西 建 筑，００ ３ Ｊ． ２１ ，６
第３ ８卷 第 １ １期 ２０ Ｉ２ 年 ４ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮ ＡＲＣ Ｔ Ｔ ＲＥ ＸＩ ＨＩ ＥＣ Ｕ
Ｖｏ ． ８ Ｎ ． １ １３ ｏ １
Ａｐ ． ２ ２ ｒ ０１
・２ ７３ ・
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （０ ２ １ —２ ３０ １０ － ８ ５ ２ １ ） ０ ７ －３ １
关键词 ： 建设 工程 ， 险 ， 风 管理 ， 识别 ， 评价 中图分类号 ：Ｕ １． Ｔ ７２ １ 文献标识码 ： Ｂ
建设工程 由于 投资 大， 期长 ， 工 在建设 过程 中不可遇 见 的 因 以及有关法规 的要求 。风险管理是一个 系统完整 的过程 ， 风险 管 素较多 ， 均会影 响建设工 程项 目的实施 ， 而会 以各种方 式增 加 理流程如 图 ２所示 。风险识别应从项 目管 理的 目标 出发 ， 进 采用数
（ ｈ ｒ ｎ ｉ ｅｉ ｏ ， ｔ ｏ ｈ ２ｈＢ ｒ ｕＧｏｐｏ ｈｎ ａｌａ ，Ｔｉ ａ ３０ ２ ｈｎ ） Ｔ ｅ ｉ Ｅ ｇｎ ｒ ｇＣ ． Ｌｄ ｆｔ １ｔ ｕｅ ｒｕ ２ｄ ｅ ｎ ｅ ａ ｆＣ ｉ Ｒ ｉ ｙ ａ ｕ ｎ０ ０ ３ ，Ｃ ｉ ａ ｗ ｙ ａ
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图 ３ 风 险识别过程
— 一 — 一 — 一 — — ＋ — — ・ — — ＋ — 一 —一 —— ＋
圈 １ 建设工程风 险构成图
图 ４ 项 目风险分析与评价流程
在确定风险管理对 策之前 ， 要通过 分析 ， 量地确 定 风险 需 定
的概率 大小 或分 布和风 险对 项 目目标有 何种 程度 的潜 在影 响。
项 目的风险 ， 表现 为 ： 量和安 全风 险 ， 资超 支 ， 度延 误 据整理 ， 具体 质 投 进 信息分析 ， 险调查 ， 家咨询 及实 验论证 手段 ， 项 目 风 专 对
等多方面 ， 因此 ， 要保证项 目目标的顺利实 现 ， 就必须 正视工 程风 风 险进行 多维预测 ， 而对风 险有 一个全 面的 了解 和认 识 ， 从 形成 险的客观存在 ， 寻求科学 的风 险管理方法 。 并 根据建设工程项 目的特点及风险来源 不同 ， 建设 工程 风险可 风险清单 。识别过程如 图 ３所示 。 建 设 工 程 风 险 分 析 研 究 樊 小 雪
（ 中铁十二局集团第－ ３程有限公司 ， － － 山西 太原 ０ ０ ３ ） ３ ０ ２
摘 要 ： 根据建设工程项 目的特点及风 险来 源 ， 将建设工程风险进行 了分类 ， 并对风险管理流程和识别过程进 行了阐述 ， 同时对各 类风险作 了分析 和评价 ， 从而有效规避风险 ， 保证工程项 目顺利实施。
分 为以下类别 ：） 织风 险 ；） １组 ２ 经济 与管 理风 险 ；） 程环 境风 ３工 险 ；） ４ 技术 风险。一种或几种风险 因素 相互作用导致 风险事件 的 发生 ， 进而影响项 目目标 的实现 。同时 ， 工程 风 险是一 个动 建设 态过程 ， 图 １ 如 所示 ， 几乎 每一类 风险都 会在不 同时 期 以不 同的
图 ２ 风险管理流程 分布法更 有可 能全 面地衡量项 目风险。但 在建立 概率分 布时 ， 通 这使得概率分布法 只适用 于一 般 风险管理采用 的方法应 符合 公 众利益 、 身安 全 、 人 环境 保护 常缺乏所需 的有关项 目的数据 ，
收 稿 日期 ：０ ２０ —４ ２ １ —２０ 作 者 简 介 ： 小 雪 （９ ９ ） 女 ， 樊 １６ 一 ， 工程 师
质上可以归纳 为经济损失和责任 ， 但同时还须对 项 目风 险进行量
化， 即确定损失值 的大小 。在项 目实施 过程 中 ， 风险 事件 的发生 往往会 同时导致一 系列损失 。因此 ， 在估计风 险导致 的损 失大小
时， 既不要遗漏任何间接损失或连带损失 ， 也不要 重复计算 损失 。 衡量建设 工程 风险概 率有相 对 比较 法和概 率分 布法 。相 对 比较 法是将 风险概率 定义 为一种 风险事 件最 可能发 生的概 率。概率
施工 方案不当
Ｉ
工艺设计失误 自然及环境 ……～ 不明地质、 洪水 政治及 法律 ……一 法规变动、 禁运 经济 ……一 通 货膨胀 组织协调 ……・ 内部组织混乱 合同 ……～ 合同条款不 当 人员 ……一 人 员素质 材料 ……一 材料不合格 设备 ……。 施工设备故 障 资金 ……・ 资金未到位
自留和非计 划性风 险 自留。风险 转移对 策分 为合 同转移 和工 程
（ ２ ：９ 。 ５ １ ） １４１ ． ９
Ｏ ｉ ｎ ｌｓ ｆ ｏ ｓ ｕｔ ｎｐ ｏｅｔ ａ ｄｉ ｅｅｒｈ ｎｒ ｋａ ａｙｉ ｏ ｎｔ ｃ ｏ ｒｊｃ ｎ ｓｒｓａｃ ｓ ｓ ｃ ｒ ｉ ｓ ｔ