研发项目的合同管理实践
合同确定了项目实施和管理的主要目标，如进度、质量、成本等，并将各目标统一起来，对其进行总控制和总协调，是项目管理的核心，直接为项目和企业总目标服务。合同双方的总目标是一致的，合同一经签订，双方便居于一个统一体中，共同完成项目任务。而且合同规定着双方在履行合同过程中的责任、权益和权力，双方都可利用合同保护自己的权益并限制对方，它是调节并平衡双方责权利关系的主要手段，是在项目进行过程中各种经济活动的依据和最高行为准则，有利于双方争端的解决及项目任务的高效完成。因此实施项目必须以合同为主线，采取合同管理的方式进行。然而我国的合同管理在项目中的应用范围原来主要局限于建筑工程项目，技术创新体系中的研发项目却很少涉及合同管理方面的内容。
本公司的情况也是如此，以前进行开发新技术、新产品的科研项目时并没有与项目的实施方签订合同。由于对项目实施过程中的行为缺乏约束，因此有时会出现一些纠纷、问题等妨碍研发项目实施，然而合同的缺位会使这些问题无法顺利解决，事故的主要责任人无法得到应有处理，而且由此造成的损失亦无法得到补偿。于是，为了预防项目研发过程中的经营风险，公平、高效的处理科研项目研发过程中出现的问题，维护合法权益，提高科研项目的实施效率及经济效益，本公司提出在技术创新体系中引入合同管理的理念，以合同方式管理新产品、新技术的研发项目，使合同管理成为研发项目管理的一个重要组成部分而融合于其整个过程中。
作为技术创新体系内的新尝试，需要以本公司的客观实际情况为依据，将国际上先进、系统的合同管理理论与方法加以改进并充分利用，将有助于推动公司科研项目研发管理水平的提高，并实现公司研发行为的规范化，尤其能促进公司对外经济活动更顺利的开展。
一、研发项目的合同管理内涵与具体实施措施
用合同方式管理新产品、新技术的研发课题项目是一个由多个相互关联的环节组成的系统工程，管理过程主要包括合同的起草与审批、合同的签订、合同的履行、合同的变更与解除、合同纠纷的处理、过失处罚。合同管理要涉及财务预算、法律及管理等多
方面的知识，专业性很强，必须有专门的人员、专门的机构从事这项工作。因此它涉及合同各方的多个专业部门，需要这些部门各负其责，并通过平等协商、高效合作来共同管理合同，使之能顺利履行从而完成研发任务。合同划分了各方的权利和责任，确定了项目的组织关系，使合同各方能互相协调，这是约束、协调合同各方行为并实现项目目标的关键手段。合同管理的成功与否，直接关系到项目管理的成功与否。
一般来说，全面的合同管理包括：合同的审核、签订、履行、变更、解除或终止，并具有可行、有效的合同管理体系和具体的操作流程，使合同管理实现全过程的系统化、规范化和科学化。在本公司，总工程师办公室为公司授权的管理科研项目合同的主管部门，全面负责研发项目的合同管理工作，将各环节有机联系起来，协调并统一合同各方以及各参与部门的分工协作行为。本公司合同管理流程图见图1 。
图1 合同管理流程图
在前期准备过程中，总工程师办公室的职责首先是根据新产品、新技术的研究开发计划发布公司级项目招标公告。随后，公司产业事业部或其它主体编制立项报告等投标
文件进行竞标。由于投标方的资信状况和履约能力直接关系到其对合同的实际执行情况以及研发项目的实际完成质量，因此选择研发项目投标方至关重要，要审查竞标主体的资信状况和履约能力，对其以往承担研发项目的执行及完成情况进行审查，因投标方不只局限在公司内部，还允许社会上的单位、组织或个人投标，因此要进行慎重检查。对投标方当事人的资信、履约能力有瑕疵或其委托代理人无有效授权的，不得与其签订合同。对各竞标主体的标书进行评审，审查其资信、履约能力并从中选择最适宜的合同对方也由总工程师办公室负责，审查内容包括：（1）竞标主体的社会信誉，如看其近三年是否有重大违约，是否涉及重大经济纠纷或经济犯罪案件等；（2）履约能力，如生产能力、支付能力、运输能力等；（3）核实竞标主体的营业执照是否真实、有效；（4）资产证明；（5）资质等级证书；（6）法人证书及法人委托证书；（7）审查竞标主体是否具备完成研发任务的相关技术、经验和条件；（8）根据合同性质需要审查的其它内容。总工程师办公室通过客观审核各投标主体的综合实力，从中选择最优，确定为合同对方。
1、合同的起草与审批
合同中的每一条款都与各方利益相关，因此合同对方确定后，各方要就研发项目的相关事宜进行平等谈判、协商，在充分理解合同标的内容基础上，对合同的各项条款内容以及签约各方的权利、义务达成基本一致意见，此时就进入了科研项目合同签订和实施前的最后一道环节——合同文本的起草和审批。
总工程师办公室以双方已达成一致意见的合同条款为依据，再结合研发项目的特点和招标文件来起草、编制合同文本，即《技术开发合同》。合同内容一般包括以下条款：（1）科研项目名称；（2）合同各方企业或部门的名称；（3）合同签订的时间；（4）签约各方享受的权利与应尽的义务，包括履约方式、违约责任、合同纠纷的解决方法等；（5）签约各方提供或支付合同标的研究开发经费及其配套资金的方式；（6）合同项目的开发内容，包括主要工作任务、考核指标、计划进度、预算支出额度及其明细、最终提交成果形式、目标成本指标、参加人员的职称、在项目中承担的任务等情况、人员费用估算方法等；（7）项目审查、阶段检查节点设置；（8）项目最终验收要求；（9）根据法律规定或合同性质应当具备的其他条款。科研项目若对新技术的考核指标、新产品的规格、数量及质量、履行期限和方式等有特殊要求的，应当在合同中予以特别明确。在文本起草工作中，各方均应对整个履约过程可能出现的种种情况，进行充分的估计并
预先采取对策，确保每一个履约行为都于己有利，既要避免利用不准确、不规范的文本进行签约而回避义务并向对方转嫁风险的现象，更要防止由合同文本中的漏洞导致的履约过程中处处受对方牵制的情况。
合同文本初步形成并且确认各方均无异议后，应提交到公司专业部室进行审查。审查人对合同审查中涉及到的商业秘密负有保密义务。公司财务部作为研发合同的财务监督部门，负责从财务角度审查和监督合同款项的订立，对其进行把关。并且，公司要尽可能创造条件，安排学过民商与经济法和劳动法规的专业人员或有法律工作经验的人员参加合同文本的审查。
文本通过公司各专业部室审查后，总工程师办公室将合同文本报送总经理办公会审批。此时送交审查的合同应符合下列要求：（1）合同主管部门即总工程师办公室已经对合同进行了审查，涉及财务事项的条款也已经过财务部门审核；（2）合同各方均未在合同上签字盖章；（3）合同约定的条款内容尚未实际履行；（4）需要同时附送的材料完备。重大研发项目合同经总经理办公会审查后方可通过。
2、合同的签订
在科研项目具体实施前，由总工程师办公室代表公司作为甲方与作为乙方的公司产业事业部或其它主体根据平等自愿原则，签订已通过审批的《技术开发合同》，此时方为有效的合法合同。作为项目任务委托和承接的法律依据，该合同一经签订，即成为项目实施过程中合同各方的最高行为准则。凡是合同规定的内容就不能用行政手段干预，务必按合同规定办，从而维护合同的严肃性。实行合同管理后，公司主要科研项目的进度、评估、验收以及经费保证，都以《技术开发合同》形式予以确认。
签署的科研项目合同一式三份，原件分别由甲方总工程师办公室、乙方公司产业事业部或其它主体、以及由甲方组织和委托对合同履行情况进行监督的丙方存档备案，并向公司财务部门提交一份复印件作为付款依据。其他任何人包括项目经理在内，不得保管任何已经签署生效的合同文本，以避免有关人员违规操作、业务部门情况不明乃至合同丢失、违法违纪等现象给项目部和公司带来不良影响。
3、合同的履行
合同化管理，不仅要重视合同签订前的管理，更要重视签订后的管理。而合同履行环节是整个项目管理的核心，各方应严格执行合同所规定的权利和义务，确保合同实际、全面地履行。在项目进行过程中，由于实际情况千变万化，会导致合同实施与预定目标发生偏离，这就要求合同各方深入跟踪、了解实际履约情况，不断找出偏差，及时发现异常情况及突发事件，并进行调整。在此过程中，对合同进度、质量、成本的执行状况的评估及审查需要公司财务部等各专业部室共同参与、协助，并由专业人士给出结论。
在合同履行过程中，按照合同条款，总工程师办公室作为本公司代表，有权定期组织专家对合同的履行情况及研发项目进展情况进行跟踪检查，进行阶段评审，并根据合同的实际履行情况和研发效果安排后续拨款。对于在评审中发现的问题，总工程师办公室有权督促项目组严格按照合同原计划进行，并采取硬兑现的方式扭转已偏离合同原目标的项目进度、质量和成本等内容。
而在乙方即公司产业事业部或其它主体方面，其承担研发的项目组根据合同规定，应按立项报告的进度安排向公司总工程师办公室提交阶段成果。对于检查及评审中发现的问题，项目组有义务予以积极的解决，并对项目的研发过程做出进一步改进与完善。
公司财务部在合同履行过程中的主要职责有：（1）负责从财务角度审查和监督合同的履行情况，注重研发项目在经费支出、成本核算等方面审查把关；（2）负责研发支出发票等票据的审核、签收、签发，核对发票金额和需要外协加工的合同金额、发票内容与研发合同内容是否一致；（3）负责按合同结算条款进行支付。支付合同价款时，严格审查合同批准程序是否符合规定，是否有研发部门或指定专人的签字确认，程序不完备的，拒绝付款；委托研发或加工金额较大的，还须经公司领导审批签字，无公司领导签字，不予付款。
此外，签约各方对项目及其技术资料负有保密责任，这是合同各方都必须遵守的共同条款。而且在审查合同履行情况的过程中，审查人对合同涉及到的技术、商业秘密负有保密义务。
合同履行过程中甲乙双方的主要权利和义务见表1。
表1 合同履行过程中甲乙双方的主要权利和义务
本公司加入了合同管理理念的预研项目开发管理流程见附件1；公司级科研项目的开发管理流程见附件2。
4、合同的变更和解除
由于合同是项目执行前签订的，在合同的具体履行环节，不可避免地会遇到一些新情况、新问题，比如新的技术和知识的产生促使对原设计、实施方案或实施计划做出必要改动，合同所规定的某些技术规范细节可能在项目具体环境中无法实现，法律法规等的变化对项目提出的新的要求，由市场价格变化而产生新的责、权、利关系等。这些都可能需要进行合同变更，因此合同的变更可以贯穿于合同管理的始终发生。各签约方应在法律允许的范围内，及时通过协商达成书面的补充协议或者变更协议，或以会谈纪要的方式进行协商并给出意见。而这些补充协议、会谈纪要及处理意见等，都应被视为合同文本的补充，必须做好文档记录，并且与正式合同文本一样管理和履行。
当项目组需要变更合同时，必须在30日前向总工程师办公室提出书面申请，并向其它各签约方发出书面通知。总工程师办公室接到变更申请后，应同项目组进行协商，对研发项目具体实施情况进行审查并出具意见。总工程师办公室重点考察项目组所提出变更申请的项目实际情况，从技术方面提出会审意见，同时考虑同类合同变更情况的处理，最终提出合同变更处理意见。由于合同变更常伴随着合同成本的调整，这就需要公司财务部负责对变更金额进行审定，尽量减少由此造成的损失。最后总工程师办公室根据具体情况审批变更申请，项目组得到同意后方可变更。总工程师办公室需要变更合同
时，也需提前30日向其它各签约方提出书面形式的变更建议，并协商变更内容。合同变更必须采取书面形式，并且变更合同的各种文件、纪要、信函等原件与正式合同文本一样，一式三份，分别由各签约方存档备案。
同理，如果合同一方需要解除合同时，应在30日前向其它合同各方发出书面通知，并通过协商解决，合同解除协议一式三份，分别由各签约方存档备案。若协商不成时，合同各方均有权向总经理办公会申请解决，但在总经理办公会处理结果发布之前，乙方项目组以及甲方委托的丙方有义务按照甲方要求继续履行或终止履行合同。合理确定并及时处理好合同变更与解除，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于研发项目的总体目标控制。
5、合同纠纷的处理
研发过程中发生合同纠纷时，各签约方尽量通过谈判、协商解决。合同纠纷经各方协商达成一致意见的，应订立书面协议，由各方代表签字并加盖专用章，并将有关资料汇总，各方将资料归档，以备查考。对经协商仍无法解决的合同纠纷，经各方主管领导同意，可提交有关部门甚至人民法院（委托/合作，合作开发的项目）申请仲裁或诉讼，依法处理。合同纠纷的提出及与对方协商处理纠纷的时间，应不超过法律规定的时效，并有足够的用于仲裁或起诉时间。
若走法律程序解决合同纠纷，有关签约方必须提供下列证据材料的原件或复印件：（1）合同文本，包括合同的变更、解除协议，以及与合同有关的附件、文书、电报、图表等；（2）送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；（3）产品质量标准、样品或鉴定报告；（4）货款的承付、托收凭证，有关财务的账目；（5）有关违约的证据材料以及其它与处理纠纷有关的材料。
索赔是解决各方合同纠纷的特殊方法，以合同为依据，是合同管理的延续，也是使合同各方认真履约的强有力的约束手段，是各方均享有的权利，坚持按合同原则，公平对待各方利益，坚持谁犯错，谁赔偿。合同索赔是依靠合同方式维护自身合法权利的有效途径，是各方的合同管理观念及能力进步的表现，不仅有利于解决合同争端和经济纠纷问题，更有利于项目和企业管理水平的提高。
6、过失处罚
公司研发合同实行合同履约责任制，部门及单位主管领导是合同履约的第一责任人，对合同的履行负全责。各签约方应随时了解、掌握合同的履行情况，在履约过程中出现问题并给某签约方造成重大损失，或致使合同部分不能履行甚至完全不能履行的，要追究有关人员的相应责任。
这就需要对合同实际履行过程中产生的过失进行分析，确定其产生的原因。由于合同管理过程中各部门各司其职，并且在乙方项目组方面，项目组组长对各成员统一调度，并有明确的分工，因此很容易把过失的责任落实到具体各责任人和工作上。
四、实施效果
本公司通过试行合同制管理科研项目，取得了显著的经济和社会效益。
其一，合同管理促进了公司科研项目管理的规范化。合同方式管理科研项目可使公司各种类型、层次的研发项目的目标更加明确、具体，有利于其顺利实施。并且由于技术开发合同对可能发生的状况都做出了相应规定，如执行项目时的专利成果及发表的论文均属本公司所有，因此可有效预防项目实施过程中的研发及经营风险，为公平、高效的解决在此过程中出现的纠纷提供了法律依据，降低了本公司的经济损失，维护了自身合法权益。
其二，合同管理使本公司对科研项目的研发过程实现科学化、高效化。合同管理将科研项目运作的好坏与项目组经费、项目组人员的经济利益挂钩。由于合同对每个项目参与人员应承担的任务都有明确规定，项目组组长可考核评价其任务完成情况并据此分配奖金，这就提高了项目组人员的积极性，有利于研发人员专业水平和综合能力的充分发挥。从而促进科研项目的高效实施，缩短新产品与新技术的研发周期，促进其尽快进入市场，最终提高本公司的经济效益。同时成本目标控制作为合同管理的重要方面，可促使项目组尽力探索更好的节约成本的方法，从而为本公司缩减研发及经营成本。
其三，以合同方式管理新产品、新技术的研发课题项目为本公司整合研发资源创造了管理条件。公司可通过技术开发合同将来自不同领域、不同专业、不同类型与层次的
研发人员聚集在一个科研项目上，加强了各部门的合作，为技术创新体系激发了新活力。
其四，我国的合同管理在项目中的应用很少涉及研发项目，而本公司在技术创新体系中的引入合同管理理念为我国今后的研发项目管理提供了一条崭新的道路，具有非凡的意义。
合同化管理科研开发项目实施二年多来，公司研发管理水平得到提高，研发项目保质按期完成状况也得到改善，科研开发经费得到合理、有效的使用，在2008年到2009年二年间，共签订研发合同34项，研发成果实现效益共计4383万元（由于部分项目成果应用于其配套项目上，不能独立产生效益，故其中有10个项目实现收入是按20%计入的），经统计这些研发项目的研发投入得出，每投入百元研发费用，取得的效益为411元。
五、总结
公司提出在技术创新体系中加入合同管理的理念，以合同方式管理新产品研发课题项目，是公司提出的一种新主张。整个管理过程主要包括合同的起草与审批、合同的签订、合同的履行、合同的变更与解除、合同纠纷的处理、过失处罚。它是一个系统工程，并且涉及多方面的知识，因此必须由多个专业部门分工合作来共同管理合同，使之能顺利履行从而完成研发任务。
本公司通过试行合同制管理科研项目取得了显著的成果：
1、促进了公司科研项目管理的规范化，有效预防了项目实施过程中的研发及经营风险，维护了公司的合法权益。
2、使本公司对科研项目的研发过程实现科学化、高效化，缩短新产品与新技术的研发周期，促进其尽快进入市场，最终为本公司赢得更广阔的盈利空间。
3、技术开发合同将来自不同领域、不同专业、不同类型与层次的研发人员聚在一个科研项目上，为本公司整合研发资源创造了管理条件。
4、本公司合同方式管理科研项目作为技术创新体系中一个新尝试，为合同管理在我国今后技术创新体系中的实践具有领航意义。
工程招投标与合同管理实训总结经过本次工程招投标与合同管理的实训学习，我们招标小组所进行的各项内容、遇到的问题及解决方式如下： 一、小组人员任务分配。招标小组共八人，为了保证后期招标文件制作过程中工程量的准确性，分配两人分别编制两份工程量，并要求对两份工程量进行核对。剩下六人进行所有文件的编制与发布，同时自由调配。 二、企业注册与备案。由于只是对招投标程序进行模拟，因此在企业注册与备案过程中，仅对学生信息，基本信息，企业资质、人员和财务内容进行了填写，由招投标实训区初审监管员审核通过后进入到电子招投标项目交易平台。 三、对工程的注册与登记。本次模拟招投标的项目是广厦建筑公司办公楼工程。在项目登记时，简要说明的是建设项目和建设单位的信息，以及招标组织形式，同时附上立项批准文件证明。对初步发包方案进行填写，同时我们采用的是委托招标代理的方式进行代理招标，因此同时对委托招标进行备案。 四、资格预审文件的编制与发布。进入资格预审文件管理阶段，首先利用广联达电子招标软件对本工程的资格预审文件进行编制，编制过程中，由于是第一次接触电子招投标项目交易平台，标段划分没有及时考虑到，所以造成资格预审文件编制过程中遇到第一个障碍，编制完成后上传资格预审文件，上传过程中，交易系统对编制好的文件格式不支持，无法上传，最后采用直接拷贝的方式进行发布资格预审文件，要求
投标小组对资格预审文件进行研究并根据自己情况编制资格预审申请 文件。我们招标小组查看报名情况以及投标小组资格预审申请文件上传情况并及时对投标小组提交的资格预审申请文件进行审核。 五、招标文件的编制与发售。进入招标文件管理阶段，利用广联达电子招标软件进行招标文件的编制，对于资格预审通过的投标小组发售招标文件，根据投标小组反映的情况，投标小组进行到模拟购买招标文件时需要网上支付，同时网页无法打开，因此招标文件也采用直接拷贝的方式获取，后期进行的投标按照程序进行。同时我们招标小组完成评标室以及评标专家申请等工作。根据投标小组的投标文件递交情况，按时进行后期工作。 六、开标会议召开，并对投标单位所递交的投标文件进行评审。询标评标系统在使用过程中无法导入招标文件，致使整个评标无法利用电子系统，因此改成现场模拟人工评标的方式进行。在开标会议开始时，首先对人员到场情况进行确认，要求投标人签字确认到场。在开标会议期间，按照以下流程进行（由于时间限制，括号中给出的是每个程序进行的时间）：1.主持人宣布开标会议开始，投标单位代表及招标代理入座。（2）2.宣布招标单位法定代表人资格证明书及授权委托书，（8）3.介绍参加开标会议的单位和人员名单（2）4.宣布公证。唱标。记录人名单。（2）5.宣布评标原则评标办法，采用技术标、企业与人员业绩、商务标得分之和（8）6.由招标单位检验投标单位提交的投标文件和资料。并宣读检查结果(5)7.唱标宣布投标单位的投标报价、工期、质量、投标保证金等、小组成员做好开标记录(10)8.宣布评标期间的有关事项(2)9.宣布休会，进入评标阶段(30)评审分为三个阶段：初审阶
合同编号： 技术开发（委托）合同项目名称： 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 签订时间： 签订地点： 有效期限： 中华人民共和国科学技术部印制
填写说明 一、本合同为中华人民共和国科学技术部印制的技术开发（委托）合同示范文本，各技术合同认定登记机构可推介技术合同当事人参照使用。 二、本合同书适用于一方当事人委托另一方当事人进行新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的技术开发合同。 三、签约一方为多个当事人的，可按各自在合同关系中的作用等，在“委托方”、“受托方”项下（增页）分别排列为共同委托人或共同受托人。 四、本合同书未尽事项，可由当事人附页另行约定，并可作为本合同的组成部分。 五、当事人使用本合同书时约定无需填写的条款，应在该条款处注明“无”等字样。
技术开发（委托）合同 委托方（甲方）： 住所地： 法定代表人： 项目联系人： 联系方式： 通讯地址： 电话：传真： 电子信箱： 受托方（乙方）： 住所地： 法定代表人： 项目联系人： 联系方式： 通讯地址： 电话：传真： 电子信箱： 本合同甲方委托乙方研究开发项目，并支付研究开发经费和报酬，乙方接受委托并进行此项研究开发工作。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 第一条本合同研究开发项目的要求如下： 1．技术目标：详见需求设计书
。 2．技术内容：详见需求设计书 。 3．技术方法和路线：详见需求设计书 。 第二条乙方应在本合同生效后日内向甲方提交研究开发计划。研究开发计划应包括以下主要内容： 1. 无； 2. ； 3. ； 4. 。 第三条乙方应按下列进度完成研究开发工作： 1. 年月日完成样稿； 2. 年月日完成测试； 3. ； 4. 。 第四条甲方应向乙方提供的技术资料及协作事项如下： 1．技术资料清单：。。
技术研发合作合同 甲方： 地址： 联系人： 联系方式： 乙方： 地址： 联系人： 联系方式： 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲、乙双方友好协商，本着长期平等合作、互利互惠的原则，为实现技术研发与市场营运的结合，创造良好的经济效益和社会效益，达成合同如下： 一、合作宗旨 促进科学技术产业化的发展，充分利用甲方广泛的市场资源优势，同时发挥乙方科研能力，实现技术研发与市场营运的结合。 二、合作范围 1、甲乙双方共同开发项目 2、合作研究内容 1、 2、 3、
4、 三、合作方式及条件 1、甲方以现有的市场营销网络及社会资源为基础，进一步的开发市场潜力，逐步形成一个规范化，全国性的营销网络。 2、甲方根据社会需求，收集和承接企业应用软、硬件的开发项目。 3、乙方利用强大的技术开发力量，开发甲方新承接或者甲、乙双方共同确立的项目。 4、乙方应配合甲方做好技术咨询及在开拓业务进程中提供技术支持。 5、属于乙方单方开发的产品，甲方如有兴趣合作，可在双方协商后，另外确定合作方式。 四、权利义务 1、属于甲、乙双方共同策划、合作开发的项目，甲方提供乙方实验、检测基地，乙方提供必要的技术支持、咨询等，双方按照的方式享有收益比例。 2、属于乙方单方承接的开发项目，双方按照的方式享有收益比例。 3、在双方合作过程中，甲、乙双方无权干涉对方企业内部管理。 4、双方应以诚信为本，互相交流和切磋业务动态状况，以便互相促进。 五、知识产权成果归属约定 甲乙双方共同开发研制的成果所产生的知识产权归属甲乙双方共同共有。未经一方许可，另一方无权单独转让该知识产权。 六、保密条款 1、甲、乙双方所提供给对方的一切资料，专项技术和对项目的策划设计要严格保密，并只能在合作双方公司的业务范围内使用。
建设工程合同管理办法 第一章总则 第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。 第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。 第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。 第二章合同的分类 第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单），由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第七条工程建设合同及材料设备合同： 1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。 2 根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟
订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 3 重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。 第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。 第三章合同洽谈、签订的审批程序第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。 1 项目前期合同由开发经营部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 2 工程前期合同由工程部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 3工程建设合同由预算部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 4 其他合同的审批顺序参照上述方式进行。 各级审批人员应对合同详细审核，并签署具体意见。经办部室着重审查合同的真实性、资信能力、履约能力；工程部着重审查合同技术条款，包括技术、质量、工期的标准和要求；预算部着重审查合同经济条款，包括合同价款、计价方式、付款方式是否严密、是否能有效保障公司利益，由公司领导签署意见后，合同才能盖章生效。
实习报告书2012～2013学年第二学期 实习类别：工程招投标与合同管理实习地址： 指导教师： 实习学生： 1050232 2013 年 1 月 23 日
一、实习目的 1.1.培养专业能力； 1.2.了解招投标全过程。发布公告，资格预审、招标、投标、开标、评标、定标等过程；合同的谈判； 1.3.为下学期项目管理与招投标实习做准备。 二、实习任务： 2.1、针对实习目的和实习任务收集资料，认真调查、认真纪录实习日记，详细记录每天调查的各种资料，并对搜集的资料及时进行归纳和提炼。 2.2、服从指导老师和现场技术人员的安排，严格遵守纪律、遵守施工现场及学校各项规章制度的要求。 2.3、对所搜集资料进行分析，找出存在的问题。 2.4、认真记录下自己不能理解或难以弄懂的问题，对疑难问题认真请教指导老师及现场技术人员。 2.5、对实习中的收获、体会进行总结，每人写一篇不少于3000字的实习报告。 2.6、实习完后需交实习日记和实习报告 三、实习地点中通领尚城项目部 四、实习时间 实习时间：2013年1月14日——2013年1月18日 五、实习内容 5.1到公司及项目施工现场 (1)、了解工程概况及工程施工现场建设条件，项目部的人员组成及资质要求，了解综合标的编制内容。 （2）、熟读施工图纸，了解工程施工流程和主要施工方法，以及各分部分项工程量，为学习商务标的编制打下基础。 （3）、了解工程项目施工组织设计方法及设计的内容，学习技术标的编制。 （4）、学习掌握招投标的程序，招投标实践操作过程。 （5）、学习了解招标文件的内容组成及编制方法。
（6）、学习了解投标书的编制方法和投标技巧。 （7）、了解开标、评标、定标的过程及操作。 概况 工程名称： #楼工程 工程地点： 工程内容： #楼土建、安装。 #楼为框架剪力墙结构，地 下层、地上层；建筑面积㎡。 工程立项批准文号：资金来源：自筹资金 参观考察单位：（1） （2） 实习开始时间： 2013 年 1 月 14 日，实习时间共 5 天。 六、实习过程 6.1 经过跟指导老师的交流。我了解到的项目部职责：第一条、严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。第二条、负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。第三条、负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。第四条、负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。第五条、负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。第六条、负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。第七条、负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。第八条、负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。第九条、负责工程项目的决算、审计等工作。第十条、负责编制每月的工程款支付计划。第十一条、负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。第十二条、负责制定、完善项目管理制度。第十三条、做好土地上市、融资方面的配合工作。第十四条、完成公司领导交办的其他工作。 至于合同，基本上是购买的标准合同文本，通用条款不加修改，专用条款根
技术开发合同协议书集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
技术开发（合作）合同 甲方： 住所地： 法定代表人： 项目联系人： 通讯地址： 电话：_____________ 传真： 手机：___________ 电子信箱： 乙方：_______________ 住所地：_________ ___ 法定代表人： 项目联系人： 通讯地址： 电话：传真： 手机：电子信箱： 本合同合作各方就共同参与研究开发项目事项，经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由合作各方共同恪守。 第一条本合同合作研究开发项目的要求如下： 1．技术目标： 2．技术内容： （1） （2） 3．技术方法和路线： 第二条合作各方确定按以下方式交付研究开发成果： 甲方： 1．研究开发成果交付的形式及数量：交付清单将根据每期项目分别另附补充协议确定，一般每项目应包含：测试或论证报告xx份、工艺设计文件xx套、产品说明书xx份等。 2．研究开发成果交付的时间及地点：双方确定的各项目截止期限，在甲方、乙方所在地或双方同意的第三方所在地。
乙方： 1．研究开发成果交付的形式及数量：交付清单将根据每期项目分别另附补充协议确定，一般每项目应包含：样机xx台/套、技术方案及技术报告xx份、程序框图及源代码、原理图、原理依据文件和计算分析资料xx套等全部，样机具体指标见技术任务书。 2．研究开发成果交付的时间及地点：双方确定的各项目截止期限、在甲方、乙方所在地或双方同意的第三方所在地。 第三条合作费用及支付方式 1、研发费用：本期合作为期xx年，合同总金额人民币￥xx万元（大写：xx万元整）。此经费额度及期限，视阶段计划完成情况或根据新的市场需要，可随时书面协商调整。 支付方式：第一次支付合同总金额的xx%，于合同签订后xx个工作日内支付，第二次支付合同总金额的xx%，于xx年xx月前支付。其中，自第一次付款后本合同生效。 甲方通过银行直接转入乙方以下账号： 开户银行： 账号： 户名： 地址： 双方商定，乙方分别为甲方的每期实际到款开具等额发票及提供所需的材料清单及其它资料。 2、本合同的研究开发经费由乙方以横向科研经费的方式使用 用于本合同项下技术内容的研究开发工作。甲方有权以“合同约定”的方式检查乙方进行研究开发工作和使用研究开发经费的情况，但不得妨碍乙方的正常工作。 第四条本合同合作各方在研究开发项目中，分工承担如下工作：甲方： 乙方：
项目研发合作协议 甲方：________________________________ 乙方：________________________________
签订日期：________ 年 ______ 月 _____ 日
甲方：_________ 有限责任公司 代表人： 地址： 乙方：_________ 实验室 代表人： 地址： 为完成_____________ 项目的研发，甲乙双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本协议，双方承诺共同恪守。 一、合作的内容 （一）项目名称：_________________ 。 （二）内容 1、甲方投入研发资金_____ 万元。 2、乙方依据甲方项目的研发计划，提供试验、测试等技术支持，通过双方合作互动、优势互补，共同完成项目研发工作。 二、双方的权利与义务 （一）甲乙双方共同的权利与义务 1、合作范围内的项目资料、项目信息与对方共享。 2、共同组建项目团队，完成项目策划、论证、设计开发、项目实施等工作。 3、双方定期沟通和研讨项目进展情况，及时解决技术问题。双方各自指定项目联系人，变更联系人应及时通知对方。
（二）甲方的权利与义务 1、甲方负责立项和项目可行性论证，制定项目计划，投入项目研发资金。 2、甲方应提供项目研发所需的现场生产试验设备和条件。 3、甲方应积极配合乙方的技术支持工作，为乙方提供工作便利，支付相应费用。 （三）乙方的权利与义务 1、乙方有权了解甲方技术开发进展情况，并随时提出建议。 2、乙方提供指定技术人员配合甲方完成项目。 3、乙方提供的人员应按照甲方要求完成相关工作。 三、知识产权归属 知识产权在本协议有效期间内，双方利用原有的技术积累和成果，为该项目所完成的新的技术成果，归甲乙双方共有，双方可共同申请知识产权保护。 四、保密约定 （一）协议双方都有为对方保守经济、技术等商业秘密的责任，协议双方均不得泄露本协议所涉及的保密信息。 （二）此保密约定条款在协议终止后 ____ 年内有效。 五、协议有效期 （一）本协议的有效期与项目计划期一致，自 _____ 年_____ 月______ 日至_____ 年 _____ 月_____ 日。 （二）因不可抗力致使本协议的履行成为不必要或不可能，可以解除本协议。 六、适用法律和争议解决
合同编号：YT-FS-8412-57 国际工程分包合同(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
国际工程分包合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明 确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方_____（以下简称总包商），和乙方_____（以下简称分包商），于_____年_____月_____日在_____订立本分包合同。鉴于总包商已同_____国_____大型电气项目管理局（以下简称业主），就在_____国的_____号工程项目的设计，运输和施工签订了合同。鉴于分包商愿按该合同实施土建和安装工程而报了价，鉴于总包商已接受分包商的报价，依据分包商_____年_____月_____日，_____号文件及其所附的报价表（注），现双方达成协议如下： （一）下列文件应是本分包协议的一个组成部分： 1．电气、机械及技术操作的合同通用条款（1980年第一版）。 2．合同的特殊条款。 3．_____工程项目的技术规范。
4．工作范围和技术要求。 5．土建和安装工程分包合同的报价表。 （二）定义 1．“总包商”：系指甲方_____。 2．“分包商”：系指乙方_____和乙方_____将工程的任何部分转包给别的任何专业公司或机构。 3．“总包商的工程师”：系指由总包商指派的监督分包商工作的人员。 4．“分包”：系指由分包商按本合同第三条“工作范围”规定而要执行的工作。 （三）工作范围 本工程包括在_____国境内，根据业主的技术规定，建设_____工程项目，如图所示。 1．提供所有工程的监督人员，熟练和非熟练工人，提供运输、测绘工具及设备，挖掘及钻孔机械，吊车，以用于塔架安装和绝缘箍，地线配件，拉力条的安装以及导线挂垂和拉直等工作。 2．提供混凝土材料、水泥、砂、石子、灰浆材料、
如何加强建设工程合同管理 0 前言 从建筑市场经济活动及交易行为来看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。因此，加强建设工程施工合同的管理，对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。 建设工程合同管理是体现建筑企业经营责任的重要载体，也是确保建筑企业经济效益的关键环节。因此，做好合同管理是整个建筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在。 1加强建设工程合同管理的现实意义 1.1加强合同管理是市场经济规律的必然要求。市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律。施工合同作为调节业主和承包商经济活动关系的主要法律依据，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一，其对建筑市场机制的健全和完善，作用不言而喻。 1.2加强合同管理是规范建设各方行为的需要。目前，从建筑市场经济活动及交易行为来看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，一定程度上导致了建筑市场经济
秩序的混乱。因此，加强建设工程施工合同的管理，对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。 1.3加强合同管理是建筑业迎接国际性竞争的需要。自从我国加入WTO后，建筑市场将全面开放。如果业主不以平等市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款，就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。另外，由于我国的一些建筑企业不能及时适应国际市场规则，特别是对 FIDIC 条款的认识不深和和理解不透，将丧失大量参与国际竞争的机会。因此，承发包双方应尽快树立国际化意识，加强建设工程施工合同的规范管理，建立行之有效的合同管理制度，以避免不遵循市场规则而造成巨大经济损失的严重后果。 2当前合同管理工作中的主要问题 2.1 合同管理意识淡薄，合同执行力度不够。一方面合同双 方当事人不习惯按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术 签证，造成双方均违约，致使工程不能按期完工，工程款不能按 时拨付。由此，对于承包商来讲，即使是正当的索赔也不能理直气壮地提出；另一方面大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行、有效的合同管理体系和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，致使合同管理流于形式。 2.2缺乏有效的分包合同管理。目前，我国缺乏统一的分包合同示范文本。总承包商和各专业分包商之间及各分包商之间因 合同界定不清，责、权、利不明确，而互相推诿，影响工程建设的顺利进行。特别是土建和水电、设备安装之间的交叉施工，扯皮现象时有发生。 2.3不重视合同文本分析。合同订立时缺乏预见性，缺少对合同文本的分析。在工程实施过程中常常因为缺少某些重要的条款，导致缺陷和漏洞较多，双方就会因为对条款的理解有差异以及对合同风险预估不足等问题而发生争执。 2.4专业的合同管理人才匮乏。合同管理涉及诸多法律问题，专业性、技术性较强，同时也是涉及全局、极为复杂的管理工作。但由于建筑行业对合同管理人才缺乏足够的吸引力，极大地影响了我国合同管理
防灾科技学院 学生实习报告书 2012～2013学年第一学期 实习类别：工程招投标与合同管理社会实践 实习地址：阳泉市建筑工程（集团）总公司直属项目部教学单位：防灾工程系 指导教师：陈佳 专业班级：工程管理1050231班 学生姓名：刘丽霞 报告日期：2013 年02 月25 日 关于《招投标与合同管理社会实践》的总结报告
前言： 招投标与合同管理实习旨在培养我们的专业能力；了解招投标全过程，包括发布公告，资格预审、招标、投标、开标、评标、定标等过程；并且为下学期项目管理与招投标实习做准备。这次我是在阳泉市建筑工程（集团）总公司直属项目部进行专业实习的。在这里虽然我未能接触到完整的招投标及合同管理过程，但是通过熟悉与了解相关招投标及合同文本，我感觉受益颇深。 主体： 第一天，我来到了实习单位。因为时间已是一月十八号，项目部已经开始去年全年的工程结算工作同时由于涉及到保密原则，通过跟实习单位的指导老师交流，老师只能为我提供以前自己单位或者其他同行做过的招投标与合同管理案例。所以我呢，主要是了解了一下项目部的主要职责以及跟指导老师的交流。以下是我了解到的项目部职责：第一条、严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。第二条、负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。第三条、负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。第四条、负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。第五条、负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。第六条、负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。第七条、负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。第八条、负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。第九条、负责工程项目的决算、审计等工作。第十条、负责编制每月的工程款支付计划。第十一条、负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已
iOS包签名合同 甲方：____________________ 所在地：____________________ 法定代表人：____________________ 乙方：____________________ 所在地：____________________ 法定代表人：____________________ 兹经甲乙双方协商确定，乙方从甲方处承接iOS 应用软件IPA包签名工作，为明确双方之间的权利及义务，保证双方的利益，双方达成如下合同条款： 一、项目内容 1、乙方工作的内容： 乙方使用自有苹果企业签名证书，对甲方提供iOS应用软件IPA包进行企业签名，将签名后的IPA应用软件包交付于甲方 2、乙方不参与甲方应用软件相关的开发工作； 3、乙方不负责甲方应用的上架、分发等工作； 4、乙方收到合同规定预付款项后_2_个工作日内完成签名工作，并将签名后的IPA包交付给甲方； 5、受苹果公司对企业证书限制影响，偶尔可能出现证书受限导致签名失败问题，重签所需时间待定，乙方承诺重签时间不超过72小时； 二、开发费用及付款方式 1、甲乙双方认定本合同单次IPA应用软件包签名费用______元（大写）; 2、甲方应按如下方式将开发费用支付到乙方指定账号：_________________； 3、本合同签订后____日内，甲方向乙方支付合同金额的____％，即______元； 4、验收之后____日内支付单次签名余款即___________元； 5、甲方同意按双方约定的付款方式和时间及时向乙方支付合同费用，以及提供其他必要的帮助。
6、甲方不能按时支付应用软件IPA包签名费用，导致签名包失效，其责任由甲方承担。 三、验收标准和验收后修改补充 1、甲方应该在项目开发完成后___天内完成验收，验收合格，甲方应以书面方式签收；但甲方在乙方交付工作成果后___天内未书面签收也未提出异议的，视为甲方验收合格。 2、验收合格后，如果甲方在使用过程中因版本升级、应用修改等重新弄打包需要签名的，需重新执行IPA包签名工作，所产生的费用由甲方承担。 四、双方基本权利和基本义务 1、甲方应向乙方提供必要的资料和方便条件，协助配合乙方进行IPA包签名工作； 2、甲方有义务为乙方提供需签名应用软件IPA包真实内容； 2、甲方应按本合同约定支付模块开发费用； 3、甲方有权要求乙方由于乙方原因造成签名失败的IPA包进行重签，且重签免费。 4、乙方应按照甲方提供的材料按时完成本合同规定的iOS应用软件IPA包签名工作，依合同收取相关费用。 5、乙方确因苹果限制企业签名证书等原因造成的IPA包签名失效的，乙方承担重签费用，所需时间由双方友好协商。 6、如因甲方未向乙方提供iOS应用软件IPA包真实内容等因素造成的签名失效，责任由甲方承担； 6、如因甲方提供的应用软件IPA包中包含热更新、功能开关等原因，造成应用失效的，责任由甲方承担； 7、如因甲方提供的应用软件IPA包中包含但不限于赌博、政治、色情、凶杀、暴力等不和谐因素导致签名失效的，责任由甲方承担； 8、如因甲方提供的应用软件IPA包中包含但不限于赌博、政治、色情、凶杀、暴力等不和谐因素导致乙方苹果企业证书被封，且申请解封无效的，责任由甲方承担，并承担相应的解封费用或重新申请费用； 五、知识产权
合同编号：YT-FS-4410-62 项目合作开发合同模板 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
项目合作开发合同模板(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 项目合作协议书 甲方：公司 (以下称甲方) 乙方： (以下称乙方) 丙方： (以下称丙方) 为了充分发挥各方的优势，积极参与项目(以下 简称项目)建设。甲、乙、丙各方本着平等自愿、互惠 互利、协商一致的原则，就联合建设项目达成如下协 议，以资各方共同信守。 开发项目基本情况 1.1 项目地块基本情况： 1.1.1 项目所在地：北京市，，土地用途为商业， 附《土地使用权证》。 1.1.2 项目规划条件：总用地面积：约平方米 总建筑面积：约10000平方米
具体经济技术指标以政府有关文件批复为准。 现已经由甲方与土地使用权方签署了合作协议(附：项目合作协议)。 合作方式 1、设立项目部 各方同意以甲方公司的名义下设项目部，具体命名为项目部(以下简称项目部)，在本协议签订后五日内通过办理合法手续设立。本协议签订的同时，甲方授权项目部是本协议项下合作项目(以下简称合作项目)的最高权力机构，由各方投资人组成，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。 2、资金管理 各方共同将项目开发所需资金依据本协议投入项目部。项目部单列帐目，与甲方公司其他业务无关。 各方投资金额、投资方式、投入时间 1、首期投资：根据各方共同测算，项目前期总投资需500 万元人民币，甲方投资万元人民币;乙方投资万元人民币，丙方投资万元人民币，以现金方
国际工程合同管理 复习资料
精品资料 1.国际工程的定义和范畴是什么？有什么特点？答：国际工程就是一个工程项目的策划、咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各 个阶段和不同工作内容的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理理念和方式进行管理的工程。范畴是1.国际工程包含国内和国外两个市场2.国际工程包括咨询和承包两个领域。 2.试比较项目、工程项目、国际工程项目的特点？答：项目的特点：一次性、唯一性、目标的明确性、和实施条件的约束性。工程项目 的特点：投资巨大、技术水平要求高、复杂程度高、整体性强、建设周期长、不确定性因素多，风险大，容易产生争议、不可逆转性、 产品地点的固定性、生产要素的流动性、当地政府的管理和干预。国际工程项目的特点：跨多个学科的系统工程、跨国的经济活动、严 格的合同管理、风险与利润并存、发达国家垄断市场。 3.国际工程合同管理有哪些特点？1）国际工程的合同管理是工程项目管理的核心 2）国际工程合同文件内容全面而详尽 3）国际上已有多种合同范本 4）认真分析研究每一个工程项目合同的特点 5）国际工程合同范本中体现了及时调节争议的理想 6）国际工程合同制定 时间长，而实施时间更长 7）国际工程项目包括多个合同 4.业主：业主是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资等重要事项的决策者、资金筹集这和项目实施的总体组织者，也是项目的产 权所有者，并负责项目生产、经营和偿还贷款。按项目投资来源不同，业主机构可以是公共部门，也可以使私营企业。 5.承包商与总承包商：承包商通常指承担工程项目施工及设备采购的公司，个人或几个公司的联营体。总承包商通常是指与业主签订合 同将整个工程或其中一个阶段的工作全部承包下来的公司或几个公司的联营体。 6.试分析比较传统的项目管理模式、设计—建造模式、EPC/交钥匙模式、DOB模式和项目管理型承包模式的优缺点和应用条件。传统的项目管理模式：优点——1、由于这种模式长期地、广泛地在世界各地被采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序都很熟悉。2、业主可 自由选择咨询设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更。3、可自由选择监理人员监理工程。4、可采用各方均熟 悉的标准合同文本，双方均明确自身应承担的风险，有利于合同管理和风险管理。缺点——1、项目设计—招投标—建造的周期较长，以致推迟投产时间，不利于业主资金周转。2.建筑师/工程师对项目的施工工期不易控制。3、管理和协调工作较复杂，业主管理费较高， 前期投入较高。4、对工程总造价不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔。5、出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。设计—建造模式：适用范围：这种模式在投标时和订合同时通常以总价合同为基础， 但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。在通用的D/B模式中，工程承担大部分责任和风险，此种模式可用于房屋建筑和大中 型土木、机械、电力等项目。优点——（1）由单个承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争议；（2）在选定D/B承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而可保证业主得到高质量的工程设计；（3）在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一；（4）总价包干（但可 调价），业主可得到早起的成本保证；（5）可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响。缺点——（1）业主无法参与设计人员（单位）的选择；（2）业主对最终设计的细节的控制能力降低；（3）由于造价包干，可能影响设计和施工质量。设计——采购——施工/交钥匙（EPC/Turnkey）模式：EPC/交钥匙模式即承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务，有时包括融资方案的建议。适用范围：EPC/交钥匙模式主要应用于以大型 装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如通常包括大量非标准设备的大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源等项目。优点——（1）由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理；（2）业主在 早期即可明确投资成本；（3）可以采用阶段发包方式以缩短工程工期；（4）能够较好地将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升；（5）业主承担的风险较小。缺点——（1）能够承担EPC/交钥匙大型项目的承包商数量较少；(2)承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、质量完全取决于EPC/交钥匙项目承包商的经验及水平；(3)工程的造价可能较高。项目管理承包：管理承包商和施工承包商的合同可以采用单价合同、总价包干合同或成本补偿合同。一般采用该模式的业主常常是多个大公司的联 营体。优点——（1）可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；(2)管理承包 商负责管理整个施工前的阶段和施工阶段，因此有利于减少投资变更；(3)可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期；(4)一般管理承包 商承担的风险较低，有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性。缺点——(1)业主与施工承包商没有合同关系，因而控制施工难度较大；(2)与传统模式相比，增加了一个管理层，增加了一笔管理费，但如果找到高水平的管理承包商，则可以从管理中获得利益；(3)管理承包商与设计单位之间的目标差异可能影响相互间的协调关系。项目管理模式：优点——（1）可以充分发挥项目经理在这方面的经验和优势；（2）可以避免因由本单位派出的项目管理人员缺乏经验而导致的失误和损失；（3）业主可以比较方便地提出必要的设计和 施工方面的变更；（4）业主可以对投资、进度和质量控制得较好，有利于控制承包商的索赔。缺点：项目经理的选择至关重要，如果选不好，容易招致大的失误。建筑工程管理模式：这种模式采用的是“边设计、边发包、边施工”的阶段性发包方式，与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设迷失不同。优点——（1）可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得利润；（2）CM经理早期即介入设计管理，因而设计者听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资；（3）涉及一部分，竞争性招标一部分，并及时施工，因而设计变更较少。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2
建设工程施工合同管理要点 为加强建设工程施工合同管理，突出合同起草、审核工作重点，提高工作效率，明确合同管理工作思路，根据国内现行《建设工程施工合同（示范文本）》以及集团已完和在建项目建安工程施工合同经验，特总结了建设工程施工合同管理要点，以供参考。 第一部分协议书 一、承包范围 明确工程地点、具体的工程内容或施工所形成的成果，表述应简洁清晰，且不得遗漏，注意与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致。 二、合同工期 明确“开工日期”、“竣工日期”、“工期总日历天数”。注意合同工期应与投标文件、中标通知书所确定的工期相同，工期日历天数要计算准确。若“开工日期”在施工合同签订时还难以确定，可以注明“暂定”，并约定以何种书面文件作为确定开工日期的依据。 三、工程质量 明确应达到的工程质量标准。采用的质量标准或规范的名称要详细、准确。 四、合同价款 根据工程实际情况确定合同计价方式/承包方式：固定价格合同（固定总价）、可调价格合同（包括固定单价合同）、成本加酬金合同；在此基础上填写合同价款或暂定合同价款，并详细说明合同价款或暂定合同价款所包含的具体内容，应尽量考虑全面（包括责任、风险等）。（详见合同条件中相应条款说明） 五、组成合同的文件 合同文件的组成及解释顺序在合同中要予以明确，要结合工程实际情况，确定一个对自己有利的解释顺序。同时还应注明：文件内容发生冲突时，顺序在前的优先于顺序在后的文件，在同一顺位的合同文件中，时间在后的优先于时间在前的文件。
第二部分合同条件 一、词语定义 在《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款中，虽然对有关概念给出了定义，但是不可能涵盖施工合同所有方面，有必要在专用条款中对比较重要的和可能产生歧义的概念进行补充，如开工时间、竣工时间的界定等。 二、双方的责任和义务 1、发包人的责任和义务 发包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容： (1)发出开工通知； (2)安排监理人及时进场实施监理工作； (3)提供施工用地：注意对所需提供施工用地的场地条件进行具体的描述； (4)提供的工作：包括提供图纸、勘测资料、测量基准点、水、电等，办理 用地审批、规划许可证等行政审批手续等工作，对各项工作的时间与要 求进行具体的描述，力求准确详细，避免承包人借此提出顺延工期的要 求，双方因此产生纠纷。 (5)办理发包人应该办理的各类保险； (6)审批设计变更、工程签证； (7)组织竣工验收； (8)支付合同价款；等等。 特别注意民事责任的承担问题，如承包人施工过程中造成地下管道事故由谁承担的问题，如果发包人已经提供了地下管网资料，则由承包人承担赔偿责任，反之，则由发包人承担。 2、承包人的责任和义务 承包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容： (1)及时进场施工； (2)按时完成各项承包工作，保证施工进度和施工质量； (3)提交施工组织设计、施工措施、施工计划和部分施工图纸； (4)办理承包人应该办理的各类行政审批手续； (5)办理承包人应该办理的各类保险； (6)安全文明施工，保护环境；
工程项目招投标与合同管理岗位实践报告 短暂的实习生涯，令我感触颇多，我是一名跨专业的考生，以前学习的是法律专业，现在接触的是工程，虽说感觉是风马牛两个不同的属类，但是我看到了工程类也是和法律一样都是有严谨的程序和流程的，我的观念也发生了潜移默化的变化，我想学习的目的并不仅仅在于通过考试，更重要的是通过学习来获取知识，获取工作技能，来建筑公司对我而言也是一件幸事，通过实习工作进一步了解到社会工作的实际需要，从而使得学习的目的性更明确，获得的效果也相应更明显。 公司大致可以分为四个板块：1、投标2、人力资源、3资质4、内务。 我在公司里面的职位是投标专员，主要工作是做招投标，古语有云：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在这里我将学习到我人生里最重要的知识。 招投标具体点说就是做各种工程的投标标书，而且这部分不包括招投标中的工程预算部分，这点是让我最失望的，因为我一直想能在实践中锻炼一下自己做预决算的能力，从而更深层次的了解工程造价工作。不过现在的这份工作对我来说也没什么坏处，它让我可以从不同的方面去了解一个项目的运作程序，进而更好的定位自己的事业方向。招投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。它有公开招投标和邀请招投标两种形式：公开招投标，又称无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标的投标人不少于3家，否则就失去了竞争意义；邀请招投标，又称有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标的投标人不少于3家。我国在建筑领域实践中还有一种较为广泛的招标方式，被称为“议标”，是发包人和承包商之间通过一对一谈判而最终达到目的的一种方式。 1、在实习期间我了解到工程项目招标评标的组织程序 建设方到招投标主管部门登记备案，通过当地招投标管理中心，经工程咨询公司发布招标公告，施工单位看到招标公告后购买招标文件组织编写投标文件，在截至时间前，递交到招投标管理中心，经评标委员会评审后确定中标单位，接着公示中标单位，无异议，建设单位和施工单位签订施工合同，报当地建设主管部门备案。
XX公司综合办公系统开发服务协议 甲方(委托人):XX公司 乙方(受托人):XX公司 协议签订地址: 经充分沟通和友好协商,甲方委托乙方开发XX公司综合办公系统(以下简称综合办公系统),并由乙方为甲方提供该系统的实施和使用中的相关技术支持服务。为了规范双方在此项目上的权利和义务,在《中华人民共和国合同法》的原则指导下,订立本协议,由双方共同遵守。 第一条开发和技术支持服务的内容和范围 1. 乙方负责综合办公系统应用软件的设计和开发,综合办公系统用于甲方行政办公,包括个人事务、公文流转、审批流程、资产管理、人事管理、行政辅助、系统维护等七个功能模块,具体要求详见附件《XX公司综合办公系统软件需求说明书》。 2. 《XX公司综合办公系统软件需求说明书》将作为系统开发和验收的依据,定义了系统开发的要求(包括软件功能和性能方面的要求)。 3. 如在开发或技术支持服务过程中,甲方提出《XX公司综合办公系统软件需求说明书》中未作规定的新需求或修改原有需求定义,乙方应客观地评估该变化,告知甲方该变化所引起的技术可行性及工作量(并告知评估方式和依据)。对于技术上可行且甲方要求实现的变化,其费用及时间由双方另行协商。对于后续开发费用的计算标准,乙方承诺不高于目前市场平均标准每人月2万元。在本协议之外的需求变更不影响本协议的执行。
4.在开发完成后,乙方负责综合办公系统的应用软件安装、调试和培训。安装、调试系统所需的网络、设备和系统软件环境由甲方负责提供,培训对象由甲方根据乙方上线功能要求的角色来选定,培训内容为综合办公系统的操作与管理技能,培训方式为在甲方指定地点集中培训,具体培训场地、人员和时间由双方协商。 5.乙方在免费服务期内提供5×8小时(国家法定假日除外)的技术支持服务,服务内容包括:乙方负责开发的XX公司投综合办公系统的技术咨询、软件系统恢复、软件系统功能故障处理。 6.XX公司系统所使用的甲方自购设备,其维护不包含在乙方提供的免费技术支持中,如:服务器硬件维护、服务器操作系统维护、用户计算机终端维护、数据库备份和恢复。 7.乙方负责将甲方按乙方标准备份的数据恢复。乙方在培训阶段对甲方系统管理员进行数据备份操作培训,并提供操作说明。 8. 在本系统正式上线后,如甲方要求,乙方可制作一套英文版提供给甲方使用。该版本与中文版本共享数据,可供国外用户与国内用户协同办公。具体开发要求、使用范围、用户培训方式、翻译方式、工期和费用在实施前协商,协商后另行签订协议。 第二条开发和技术支持服务的方式 1.乙方指定开发人员到甲方现场进行需求调研,并在乙方自己的办公地点和开发环境进行开发。收文、行政发文、党委收文、党委发文、部门简函、所属单位报文六个模块的开发在甲方现场进行。软件开发完成后,其安装、调试工作在甲方提供的服务器上完成。 2.用户培训的场地等用户所需由甲方提供,范围根据乙方提出的培训内容经双方进行确定。