提高工作效率、锻炼自己的能力
一、明确的目标
在一项工作开始之前，一定要明白，此项工作要达到什么样
的效果，标准是什么，得到明确的要求，把目标分割成一个
个明确的计划，落实成为具体的目标，设定了目标一定要完
成目标，要以实践目标来激励自己。
一个人如果你不知道要走到哪里去，那么你现在在哪里，一
点也不重要，目标要清楚，你的目标本身要能够数量化，比
如这栋楼你要多长时间完成它，打桩你本周打几棵，目标要
有精确的数字，没有精确的数字就不容易去衡量它，落实行
动，一板一眼的落实行动
二、详细的施工计划
面对一项工作要做好施工方案或施工组织设计，严格进行图
纸会审,图纸会审目的在于发现,更正图纸中的差错,对不明
确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容更正。会
审的要点在于:设计是否符合现场的施工条件，设计计算的
管线品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装
各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物
内部各专业图是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材
质、标高是否一致等。详细了解图纸后排出总工期是多长时
间、主材都是什么、辅材都是什么、主材需要到场的时间及
辅材到场的时间，做到每一道工序环环相扣，不脱节，对特
殊材料要有备选方案、严格的执行计划，计划实施过程中主
要注意事项一定要灌输到责任人脑子里，对重点环节的材料
要求、施工质量要求严格控制，该材料的施工工艺一定要了
解清楚。
三、工作程序及材料质量控制
对每一道施工工序要达到的标准，符合不符合下道工序的要
求，一定执行严格的过程控制，对要求较高的分项工程做样
板，后续的工作按照样板的标准验收，验收不达标的重罚，
甚至将施工队伍清楚施工现场，赔偿甲方材料款。原材料进
场质量把控，要把住、三关、即采购关、检测关、和使用关。
建筑工程项目质量高低,很大程度上取决于原材料质量的好
坏。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此,
应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证
明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还
需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的
出厂证明书、试验报告单,钢筋级别、种类、各种管材、电
线、电缆、管道阀门是否和样品相符，必要时抽样送检;只
有这样,才能保证工程的质量和设备运行的安全性。对甲供
材乙供材进场的每一批材料，一定有专人负责验收，特别是
乙供材料必须杜绝小厂家、个人小作坊的材料进入现场，必
须保证进入现场的每一批材料都是合格的产品。
四、执行与监督
现场主要负责人应该具有强而有力的执行能力，执行力的强
弱取决与两个要素，一是个人的能力，二是工作态度，能力
是基础，态度是关键，积极的工作态度，才能有强的责任心，
责任心强进取心强决定着执行效果的好坏，只有执行才会
赢。
在施工中容易遇到的问题：施工单位的人不诚实，人不听指
挥，发现图纸中存在的问题不上报，没有创新意识，素质太
差。问题的根源在管理他们的人，我们这些管理者没有扮演
好我们应该扮演的角色。管理者是就是现场的司令，就是这
艘船的船长，司令和船长没有给予明确的指令，就容易造成
施工方有问题不反馈，反馈的也不解决，久而久之有问题也
就不和我们沟通了。