道路施工项目管理职责
道路施工项目管理职责提要：总工程师：主抓施工技术方案工做和质量控制，并负责与
监理单位、设计单位
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道路施工项目管理职责
项目经理：主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制
全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主
管经营财务部、办公室。
生产副经理：主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负
责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。
总工程师：主抓施工技术方案工做和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检
站和建设单位的协调工做，分管工程技术部。
工程技术部：工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术
档案的管理工做，负责材料、试件的取样，制样和送检，负责测量工做。组织编写实施性施
工组织设计，检查、指导现场的技术工做，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工
进度情况并提出改进措施。
安质部：主要负责工程日常安全、质量检查、控制，与各专业工程师一起配合驻地监
理工程师办理各分项目工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查。
经营财务部：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、
内部承包管理及对外经营。
设备物资部：负责各区段道路设备、物资资源统一调配及日常管理。
办公室（下设综合治理办、来访接待室、后勤等）：办公室是项目经理部的综合协调部
门，主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行
政事务。