敢于亮剑 勇于担当 在求真务实中开拓创新
《胜者思维》读后感
近期，我对《胜者思维》一书进行了深入研读。纵观全书，作者以
“胜者”为出发点，结合历史大格局，以极其广阔的视野、磅礴的气势， 生
动客观的阐述了领导者应当具备的各种能力 ，里面引用了中国以及其 他领导者
在不同时期、不同地点对不同事件的不同处理方式及其所带来 不同的结果，以危
机领导战略，思维制胜之道，决策核心思考为重点， 破解当今世界制胜之道。
人们常说“不以成败论英雄”，不能成者为王、败者为寇。但是， 不管哪个
时代，不管从军、从政、从商，什么都可以替代，唯有胜利无 法替代。任正非说：
“除了胜利，我们已经无路可走”。这就是胜者思维。 即便在最黑暗、最失败、
最无望的时刻，他们内心也有一杆胜利的旗帜 呼拉拉飘扬。
“一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子” 。对
于一支队伍而言，将的作用是无可替代的，一把手能够轻易改变这支队 伍的气质，
从而影响战争的胜负。任何机制无论如何严密、完善，最终 仍然无法取代危机中
人的意志、洞察与决断，尤其是危机处理中的领导 者。所以，自古以来，古今中
外对“将”的要求都很高。从孙子兵法的
“智信仁勇严”到西点军校的 22条军规，都体现出对“为将者”的高 标准、
严要求。美国国会众议院军事委员会曾经提出过四条标准： 1.必
须具有分析能力，能够超越孤立的事实或者某一领域专长，看到并整理 出事物之
间的相互联系；2.必须是实用主义的，能够有意识地重新构建 自己的战略模式，
使之符合形势和实际的需要； 3. 必须具有创造性，经 常要挑战现状； 4. 必须
接受过多种教育，是通才，而不是专才。这些是 为将者必备的能力。
通过认真阅读，结合工作实际，个人认为要在当前日益严峻复杂的 形势下，
做好分行各项经营管理工作，领导干部要着力做到以下四点： 一要敢于亮剑。 林
彪有句名言：“战术有千百条， 头一条就是肯打。 离开了肯打， 纵然理论妙笔
生花， 也全是白扯。一名指挥员， 一名将军， 一名领导，若是没有强烈的吞掉
敌人的企图心，而只有强烈的要求提拔 的企图心，绝对不是一名优秀的将军和领
导。只有领导具有好战精神、 不服输的精神，即使是带领一群绵羊也能爆发出惊
人的战斗力。
带队伍就是带“欲望” 。领导干部要强化市场意识和竞争意识，面 对同业
竞争日趋激烈，要发扬敢拼、敢战的勇气和魄力，在各项业务的 营销管理中敢于
亮剑、勇于亮剑、善于亮剑。要带出求胜的欲望，使得 他们不断学习，牢固树立
市场竞争意识，增强危机感和紧迫感，不断提 高业务知识及操作技能训练， 提
高自身的综合业务素质。 通过抓关键点， 使员工个人行为、 思想、感情、信念、
习惯与整个单位有机地统一起来， 凝聚成一种奋发向上的合力与整体优势，以此
激发出员工的工作积极 性、工作热情和工作创造力，成为员工一心一意工作的动
力。
二要勇于担当。 决策者越是敢于担当，前方将士越是勇于担当。作 为一名
决策者的关键素质。在面对困难时，如果为将者不敢担责，临阵 畏缩，那么战争
的结局必然是失败。在冲锋陷阵的时候，只有将军以身 作则、以上帅下，才能促
使下属正常发挥，甚至超常发挥。
领导干部要学会运用辩证思维、系统思维、法治思维、底线思维方 法分析解
决问题，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面 对失误敢于承担责
任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。在分行进行 “二 次创业”的新形势下，我们
比任何时候都需要攻坚克难的能力和智慧， 需要敢于啃硬骨头、 敢于涉险滩的
勇气和魄力， 要时刻保持“时不我待、 只争朝夕”的责任与担当，要着力破解
客户基础薄弱，结构不尽合理， 行业集中度高、业务规模增长乏力等难题，推进
分行持续、健康发展。
三要长于积累。“为了解世界看书”，这就是积累。金一南将军在书 中引用
了陆绍珩、陆绍琏的《醉古堂剑扫》里面有一句话，来评价那些 有积累、有素养、
有眼光、有决断能力的领导者： “君子对青天而惧， 闻雷霆而不惊，履平地而
恐，涉风波不疑。 ”对青天而惧，人一生一世 要有所畏惧；闻雷声不惊，真正
灾难到来时，坚定不屈；履平地而恐， 处境很顺，千万注意，看似很平的路实则
有危险；涉风波不疑，真正风 波到来了，信念坚定，全力以赴。
领导干部要自觉把加强学习作为首要任务， 自觉加强世界观改造和 党性修
养，不断丰富提示自身素质能力，树立活到老、学到老、改造到 老的自觉追求，
面对义与利、苦与乐、得与失等形形色色的考验，能够 稳得住心神、耐得住寂寞、
抵得住诱惑，保持高尚的追求，培养健康的 爱好，不断筑牢信仰之基、补足精神
之钙、把稳思想之舵，真正在推动 实践上见成效。
四要精于开拓。 所谓“领导 " 有两个意思：领，走在最前面；导， 告诉
下属方向。 所以，领导者不是跟随者， 是带领者， 是基准，是核心 被列为西
方战略学鼻祖的克劳塞维茨认为真正的领导者须具备两大要 件：第一是在最黑暗
的时刻发现微光的能力；第二是敢于跟随这线微光 前进的勇气。能够发现微光，
是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。 领导者必须要具备这种超人的智慧和勇
气。作为领导者，如果不具备开 拓进取的精神，就不能为属下提供攻坚克难的思
想支撑、战斗意志，更 无法提供取得胜利的成功路径。
当前，领导干部要结合“两学一做”教育活动，深入领会系列重要 讲话的丰
富内涵和核心要义，把各项要求落实到干事创业、修身做人的 方方面面，进一步
坚定理想信念，不断提升党性修养，不断激发干事创 业的热情，争当改革发展的
先锋表率。既要贯彻落实上级行要求，让各 项改革措施在扬州行落地生效，又要
紧密结合扬州行实际，在业务组织 推动、精细化管理、 考核评价体系等方面取
得新的突破， 为创造分行“二 次创业”的新辉煌作出更大贡献！