六分公司云平台管理细则
第一章项目现场上报
项目部每天9：00前必须将《项目施工日报》上报到项目
管理部对应接口人。

第一条工程类当天的开工现场必须上报，报表填写要求详见《项目施工日报》的填表说明。

第二条维护类分2种情况：
1.修缮、整改、割接按工程类项目上报流程上报；
2.日常巡检或抢修类的现场暂时不上报。

第二章现场上传要求
项目部安全管理人员在进行现场检查时，必须对作业现场
环境、关键作业环节、主要风险控制点及安全防范措施进行拍照并在检查当日上传云平台，若发现有严重违规行为或重大危险源，必须在现场立即上传。

第一条每个作业现场要求最低上传数量为3张：
1.作业人员到达现场后，立即对现场作业环境及人员的劳
保用品穿戴情况进行拍照并签到上传。

2.作业过程中，对关键工序或高危操作环节进行拍照上传，
如井下作业、高处作业、带电作业等，原则上不少于一
张。

3.每天工作任务完成后，对现场工作完成和清理情况进行
拍照并签退上传。

4.具体上传要求，详见附件1《施工队云平台拍照上传指
引（初稿）》。

第二条项目部安全员云平台检查要求：
每天检查项目部内各区域、专业在云平台上传的照片，当日照片原则上要求当日检查完成；可根据现场施工情况，有针对性的开展飞行检查，并跟踪整改落实情况，定期将整改信息反馈给项目部经理。

第三条项目部经理云平台检查要求：
每天负责监督各作业队伍上传情况，及时检查项目部各区域、专业在云平台上传的照片，当日照片检查率不得低于75%；可根据现场施工情况，有针对性的开展飞行检查，并跟踪隐患整改情况。

第四条分公司安保部、项目管理安全管理人员平台检查要求：
每天监督对口项目部图片上传情况，对对口项目部云平台上传的照片进行检查，当日照片检查率不得低于50%；可根据现场施工情况，有针对性的开展飞行检查，并监督隐患整改情况，监督、评估分公司生产部门安全工作（云平台检查）落实情况。

分公司安保部当日检查照片总数不低于当日上传总量的80%。

第三章上传数据监控管理要求
第一条项目部要要求各项目组（工程类）如实上报项目施工日报，如当天施工计划有变，要及时告知项目部安全员原因及
新的施工现场；
第二条安全员根据项目组上报的项目施工日报情况，定时上系统查看现场上传量，核实日报现场是否按时上传照片。

第三条每天安全员核实现场上传照片后，填写《项目部云平台现场照片上传数据日统计表》，表中除了统计项目现场上传情况外，还需统计安全员上传情况，此表每天更新，每周一上午10:00反馈此表至安保部，并抄送至项目部领导。

具体填表要求详见表内的填表说明。

第四条安保部要对各项目部提交的《项目部云平台现场照片上传数据日统计表》进行数据抽查，发现异常将按照情节严重进行考核通报；
第五条每周一上午由安保部按周项目部来汇总填写《项目部云平台现场照片上传数据日统计表》。

第四章管理考核
当月直接核减责任个人安全（含施工现场管理）的绩效（以员工月度绩效奖的10%作为安全绩效），在安全绩效额度范围内，直至核减完为止。

第一条《项目施工日报》上报考核
1.项目经理未按时提交，每次核减当月安全绩效奖
100元；
2.项目经理上报的数据出现漏报、数据错误情况，每
次核减当月安全绩效奖100元；
3.项目部安全员未按时提交，每次核减当月安全绩效
奖50元；
4.项目部安全员在提交报表时，未对数据进行审核并
出现漏报、数据错误情况时，每次核减当月安全绩
效奖50元；
第二条现场上传考核
1.上传时未按照公司及分公司的要求，每次项目经理
当月核减50元安全绩效奖，分包项目每次扣合作方
200元；
2.合作方施工现场未上传，每发现一次扣500元；
3.每月上传率低于100%的项目，每少传一次并未作出
合理解释，项目经理当月核减100元安全绩效奖；
4.每月上传率低于100%的项目部，每少传一次并未作
出合理解释，项目部经理当月核减50元安全绩效奖。

第五章附则
第一条本细则自发文之日起实施生效。

第二条本细则由六分公司安全保卫部、项目管理部负责
解释。