职能部门定岗定编方案 （摘要版）

新华信管理顾问 2003年12月 目 录 一、 组织机构 ..................................................................................... 2 二、 战略发展部定岗定编 .................................................................. 5 三、 审计稽核部定岗定编 .................................................................. 7 四、 办公室定岗定编 .......................................................................... 9 五、 人力资源部定岗定编 ................................................................ 13 六、 供应部定岗定编 ........................................................................ 15 七、 生产管理部定岗定编 ................................................................ 20 八、 质量管理部定岗定编 ................................................................ 24 九、 工程部定岗定编 ........................................................................ 26 十、 技术中心定岗定编 .................................................................... 28 十一、 销售部定岗定编 .................................................................. 30 十二、 财务部定岗定编 .................................................................. 32 十三、 证券部定岗定编 .................................................................. 36 一、 组织机构 公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：

新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面： 股东大会 董事会 总裁 监事会

供应部 战略发展部 人力资源部 生产管理部 办公室 审计稽核部 副总裁 财务部 销售部 工程部 技术中心 董秘 证券部

计划调度分部 工艺设备分部 安全环保分部 综合采购分部 物流分部 新闻中心 消防保安大队 集团开发核算分部 化纤研究所 内销分部 进出口分部

质量管理部 社区管委会

原材料采购分部 金环核算分部

计划资金分部 1、 战略发展部是在原发展规划部的基础上设置，但将原价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审计稽核部。

2、 审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入；并将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的考核管理等职能划入；同时要全面加强企业部管理等各个方面的审计稽核职能。

3、 办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、保安部、工会的职能，但原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会，原保安部承担的生活区门卫以及武装部职能划归社区管委会。原工会承担的图书馆管理和群众活动职能划归社区管委会。办公室可以一个机构多块牌子（办公室、工会）。

4、 人力资源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训部的职能并入，并建议将计划生育管理以及离退休人员的管理职能划归社区管委会。

5、 供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。

6、 生产管理部是在原生产管理部的基础上设置，将原企业管理部的生产计划职能划入，将计量职能划归质量管理部，同时需加强节能降耗职能，但建议将原承担的水电公司的职能转入社区管委会。

7、 质量管理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业 管理部的贯标职能划入，将原生产管理部的计量管理职能划入，将各分厂成品抽检与物检职能上收质量管理部。并负责产品质量的售后服务工作。

8、 工程部是在原工程部的基础上进行优化而设置的。 9、 技术中心是在原技术中心的基础上设置的，并入了原科协的职能，应加强新产品、新工艺的开发以及环保技术的跟踪研究职能。

10、 销售部是在原销售部的基础上设置的，并将商贸公司的进出口职能归入销售部统一管理，将各分厂的销售职能统一管理。

11、 财务部是在原财务部的基础上设置的，并加强了公司总体计划、财务预算、财务分析等职能。

12、 证券部是在原证券部的基础上设置的。 按新的组织机构，职能部门定岗定编总体情况如下表所示： 部门 名称 职能岗位 操作岗位 编制 合计 相应 原人数 新编制 小计 管理岗位 新编制数 专业 岗位

新编制数 部长 副部长 分部 经理 主管 相应 原人数 新编

制数

战略发展部 6 4 1 —— —— —— 3 —— —— 4

审计稽核部 8 8 1 —— —— —— 7 —— —— 8 办公室 47 13 1 1 1 3 7 167 117 130

人力资源部 15 9 1 1 —— —— 7 教师9人，清洁工1人 19

供应部 48 26 1 —— 3 3 19 167 102 128

生产管理部 32 25 1 —— 3 —— 21 —— —— 25

质量管理部 21 15 1 1 —— 5 8 120 97 112

工程部 26 15 1 1 —— —— 13 —— —— 15

技术中心 12 18 1 —— 1 —— 16 23 23 41

销售部 39 28 1 —— 3 3 21 —— —— 28

财务部 49 40 1 —— 3 2 34 —— —— 40

证券部 4 3 1 —— —— —— 2 —— —— 3

合 计 307 204 12 4 14 16 158 487 349 553 二、 战略发展部定岗定编 （一）部门使命 明确公司战略发展方向，制定中长期发展规划，促进公司持续协调发展。

（二）部门职责 职责容 1、 负责公司发展战略的研究，编制公司中长期发展规划； 2、 负责收集、研究国家产业政策、调查研究行业发展方向及前景分析； 3、 负责寻找新业务发展机会，对拟投资项目进行可行性研究，并编制商业计划书；

4、 负责组织投资协议的谈判工作，会同相关部门起草公司投资协议； 5、 负责会同相关部门监督投资协议的执行情况，保障投资安全； 6、 代表公司对化纤主业以外的参、控股公司进行日常联络和重大事项的监督管理，维护公司合法权益；

7、 负责公司环保等重大问题的风险和对策研究，公司环保战略和策略研究； 8、 负责涉外翻译事务； 9、 负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；

10、 协助配合其他部门的相关工作； 11、 总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。 （三）定岗定编表 部门 二级机构 岗位名称 岗位类别 编制 备注

无 部长 管理人员 1 战略规划专员 专业人员 1 行业研究专员 专业人员 1 投资分析专员 专业人员 1 合计 4 4 三、 审计稽核部定岗定编 （一）部门使命 确保公司各项经济活动符合国家法律法规、公司制度要求，保证公司对各项业务活动有效监控。

（二）部门职责 职责容 1、 负责组织实施公司各项常规审计活动，提交审计报告； 2、 负责对公司财务管理制度和会计核算制度的执行进行审查；

3、 负责组织有关部门制订和完善各项规章制度、业务流程，并对公司各项规章制度的执行情况进行监督，评价、改善公司治理体系和监控体系；

4、 负责对公司财务收支状况进行审查； 5、 负责对公司的投资协议、经营合同、招标投标、基本建设、产品销售、物资设备采购等进行审计监督，对各项经济活动成本效益进行分析和评价；

6、 负责对公司工程承包项目的预算审查、期间审计和决算审计；

7、 负责对公司部承包经营合同签履约、考核、兑现进行审查；