施工技术员合同

甲方: 环县金建工程管理咨询有限公司

乙方：

根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定，以及公司的规章制度,遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，经协商一致，特签订本合同，以便共同遵守。

一、合同期限

合同期限为1 年,自2020年7月9日至2021年7月8日止。

二、工作内容

乙方同意按甲方需要安排在施工技术员岗位工作。三、工资待遇

(一)工资标准10000元/月（大写：壹万元整）。

(二)乙方的工资将与乙方的月度工作业绩考评相结合，考评标准将根据乙方本人实际工作表现与现场项目经理对其实事求是的评定为依据。

四、工作时间

根据乙方的工作岗位，双方同意乙方实行不定时工作制。

五、双方责任

甲方责任

1、每月末项目经理负责对乙方进行月度考核。

2、甲方负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。

帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，协调公司相关部门作好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

3、对乙方合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿权和辞退的权利。乙方责任

1、负责项目部的施工、技术、管理、生产、协调工作并对工程质量、安全负全面责任。

2、熟悉施工图纸、正确领会设计意图，参加图纸会审，对于工程每道工序必须按规定做好安全交底、技术交底工作。

3、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工。做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

4、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

5、综合考虑施工进度、材料采购及运输时间，提前做出材料使用计划、由项目经理审核后及时通知公司采购部，确保不出现因缺少材料引起的窝工、误工、停工事件的发生。

6、协助项目经理制定人工及机械投入计划，并做出费用控制目

标计算并实施，降低成本，提高效益。

7、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

8、协助项目经理做好工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

9、负责指导、协助施工员对于施工资料的收集、整理及归档工作。隐蔽工程验收前必须会同各工种带班负责人进行认真仔细的自检，在自检合格的基础上报请现场监理进行正式验收，确保一次性验收合格通过，不影响下道工序的施工。

10、对于关键部位、关键工序，乙方必须坚持旁站监督，避免质量事故的发生。经项目经理巡视中如发现乙方不在岗位值班，项目经理将此作为不良记录存档归入月度考核材料。

11、为了避免操作工人在实际施工中遇到技术问题不能及时解决而停工，为了使安全工作在现场施工中的具体落实。乙方必须与工人的上下班时间同步，加班作业必须旁站，确保工程施工的正常进行。

12、密切协调监理与业主现场代表的工作，对于监理工程师和业主现场代表所提出的每一个合理意见必须及时组织有关人员进行整改到位，不留后患。

13、正确处理好与各施工班组的人际关系，以人为本，实行人性化管理，对于违背施工图纸、违反国家规范的施工行为、偷工减料的行为以及无视现场施工技术员及监理的作业指导进行野蛮施工的行

为必须进行严肃处理，包括经济处罚和停工整改直至清退出施工现场。

14、乙方平时休假时间必须根据施工现场的实际工作忙碌与否由乙方本人提前提出申请，再由项目部负责人根据施工现场的工程进展情况批准后才能准假。准假日期不得超过3天（特殊情况除外），准假条由项目部存档计入月度考核。

六、权力：

乙方是工程项目上技术骨干，对施工质量的好坏至关重要，因此，乙方必须具备较高质量意识和具备相应的技术素质，同时必须具备对施工项目实施过程中跟踪质量检查并积极整改，确保项目各分部分项全部合格的质量意识和敬业精神。乙方有权对违反设计图纸施工的行为，对违反国家施工规范进行施工的行为，对违反施工操作程序、违反施工工艺的行为有权进行制止，并有权对此进行经济处罚。处罚额度根据情节轻重报项目部负责人协商而定，项目部负责人必须对此全力支持并确保及时兑现。项目部根据工程施工的实际需要，结合施工现场的具体情况，授予乙方一定的权力，包括：各工种的支配、奖罚、协调权；对于各工种施工过程中鉴于进度、安全、质量、现场文明施工的好坏所进行的必要的经济奖罚建议权、必要的合理的现场签证建议权，报项目部核实。

七、处罚

1、乙方必须指导各工种班组严格按图施工，按国家施工规范指导施工，严禁对于不合格检验批、分项、分部工程的迁就、宽容、让

步及包庇。严禁擅自修改设计图纸，建设单位对于工程任何部位的修改要求首先必须报告项目部经理知道，然后会同设计部门同意并由设计部门出示正式图纸变更图后再付诸实施。否则，对擅自修改图纸的直接责任人视造成直接或间接经济损失的大小进行处罚。处罚额度根据其直接或间接经济损失的大小扣除当事人三个月以上六个月以下工资。

2、乙方在施工前必须充分熟悉施工图纸，对施工图纸上的每根线条、每一个图形的不同标志，每一个细部要求都要一清二楚。全面领会设计意图，严格控制好整个项目的标高、轴线，个别地方不理解，吃不透，可以请教，可以学习，但不允许装懂，更不允许在似懂非懂的迷惑不解的意识状态下去指导工程施工，如果这样，由此造成的返工损失则由乙方全部承担。项目部将根据由此造成的经济损失的大小从乙方工资进行处罚。

3、承担如下责任：

（1）因材料计划的失误、人工及机械投入计划的不合理导致工期拖延的责任；

（2）索赔、签证的疏漏或办理不及时导致监理方、业主方不承认，承担连带责任。以上情形根据情节轻重进行经济处罚，处罚额度由项目部确定。

4、承担材料浪费赔偿责任：（1）因技术交底失误造成返工，承担材料浪费、人工、机械增加费的赔偿责任。（2）因乙方玩忽职守监督不力现场施工人员违章操作、违反工序操作造成质量返工乙方承担