浅谈建筑工程项目中的劳务合同管理
发表时间：2019-07-22T16:06:58.217Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：雷何先
[导读] 摘要：本文主要针对现下建筑工程项目中，劳务合同管理过程中所存在的问题进行着重的分析，并对应的提出一系列科学合理的管理措施，以便更好的完善建筑工程劳务合同管理工作，为推进项目工程的顺利开展提供可靠的参考依据。
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摘要：本文主要针对现下建筑工程项目中，劳务合同管理过程中所存在的问题进行着重的分析，并对应的提出一系列科学合理的管理措施，以便更好的完善建筑工程劳务合同管理工作，为推进项目工程的顺利开展提供可靠的参考依据。
关键词：建筑工程项目；劳务合同；分析研究
随着我国建筑业的不断发展，建筑工程项目的规模和数量也较以往有着明显的提升。这种情况下，就需要相关建筑单位必须确保工程的施工质量和施工效率，才能获得理想的投资效益。而要想实现最终的建设目标，前提条件就是要加强工程项目的劳务合同管理工作，这样才能确保工程项目的施工效率和施工质量，从而为推进工程项目的顺利开展打下良好的基础。但是在实际劳务管理过程中，却存在很多问题，因此，有必要对提升劳务分包合同管理效率的方法进行深入探究。
1.建筑工程项目劳务合同管理中存在的主要问题
1.1劳务合同管理效率低
众所周知，建筑工程项目中的劳务合同管理，主要针对目标就是广大农民工问题。因为大多建筑工程项目，在实施开展过程中，都会聘用大量的农民工来进行施工工作。但由于这些农民工的综合素质以及施工技术水平有限，所以在一定程度上就会给工程人员管理工作带来很大的难度。另外，由于这些农民工在工程施工过程中，缺少相应的安全意识和法律意识，对于自身合法权益的保护并未给予正确的认知，所以在与建筑施工单位签订劳务合同时，也会忽视对自身合法权益的维护。并且目前很多建筑施工单位在农民工管理方面都是由包工头来进行直接管理，而这些包工头的管理意识以及文化素养等都未达到专业化管理人才标准，所以在实际管理过程中，也会存在很多问题。
1.2劳务工人流动性大
现阶段，一些施工队伍在签订劳务合同后，就会自行组织施工管理，相对，对于施工承包单位的监督管理却是极为忽视，出现这种问题的主要原因，是因为当下劳务市场工人的流动性太大所致，因为大多建筑施工单位所聘用的农民工都是来自全国各地，且技术水平和综合素养也是参差不齐，这就导致工程项目施工质量很难得到全面的保证，严重时，甚至还会出现安全事故问题。
1.3缺少健全的劳务合同监督管理机制
目前，很多建筑工程项目劳务合同在签订与执行过程中，都因为缺少健全的劳务合同监督管理机制，而无法达到预期效果。具体主要体现在以下两方面：第一，因为工程项目劳务合同管理缺少健全的管理体系，所以导致合同监督管理作用也是缺少一定的科学性、规范性与法制性；第二，因为工程项目劳务合同管理缺少健全的管理体系，所以合同管理流程以及执行标准等也是缺少明确性，再加上有关管理部门审查与评估力度不足，因此使得整个建筑工程项目在施工建设过程中也是存在很多问题。
2.加强建筑工程项目劳务合同管理的有效措施
2.1完善合同条款
首先，项目承包单位要对劳务合同管理内容进行充分的明确，使其能够达到一定的合理性、合法性和规范性，能够切实的保障劳务人员的合法权益，提高施工队伍的整体素质和能力；其次，要对劳务合同管理原则进行相应的明确，以便可以进一步提高合同履行率，保证资料的完整性，从而在项目施工过程中能够发挥出真正的效用，帮助相关建筑施工单位提升自身的市场竞争能力；最后，要根据合同管理内容，建立完整完善的劳务合同管理机制和各项规章制度，从而有效增强合同管理约束作用，使其能够更好的解决农民工问题，提高建筑行业的整体管理水平和施工技术水平。
2.2组建一支综合能力强的施工分包队伍
为了保证建筑工程项目能够保质保量的如期完工，减少劳务工人的流动性，相关项目承包单位就要结合实际情况，按照相应的规章制度对施工分包队伍进行合理的选择，具体可以从以下几方面入手：首先，要选择专业性强、资质高的施工分包队伍作为合作伙伴；其次，在选择之前，要对施工分包队伍的信誉度和施工管理水平进行全面的调查，确保能够满足工程项目施工需求后，才能进行合同签订；最后，要在合同签订前，还要对施工分包队伍进行相应的安全教育工作，督促其在施工之前，能够对工程项目的安全生产技巧做到全面了解和掌握，这样才能在保质保量的基础上，提高工程施工安全性，降低施工质量问题的发生概率。
2.3提高劳务合同执行管理力度
在与施工分包队伍签订劳务合同之前，项目承包单位要对合同在执行过程中容易出现的问题进行充分考虑，并在合同中针对这些问题提出相应的处理措施。另外，在建筑工程项目施工完毕后，还要对工程施工质量全面的检查，力争做到及时发现、及时处理，并严格按照合同要求来处理施工返工问题，进以切实的帮助建筑施工单位节省造价成本，规避不必要的浪费问题。
2.4有效保障工程项目施工进度
首先，要根据工程项目的施工特点，制定一个完整的施工计划表，并以此为参考依据，按部就班的进行施工组织设计，以便可以在预期目标之内高效完成相应的建筑施工任务；其次，要对整个工程项目的施工过程进行严格的监督与管控，并建立科学完善的激励政策，以便可以充分调动其劳务人员的施工热情，使其能够在劳务合同的管理下，保护自身的合法权益，提高工程项目的施工质量和施工安全，从而在规定时间内做到如期完工。
2.5全面监督合同履约过程
建筑工程项目劳务合同管理的关键内容就是要对合同履约过程加大监督、管理力度，不仅要提高相关职能部门的管理作用，使其能够对分包工程施工过程以及合同管理制度的落实情况等进行全面管理，而且还要以合同为核心，对工程基础资料保管以及管理档案的建立与合同管理信息的编制等情况进行全面的检查，看其是否真正符合相应的规范标准。同时，还要加强合同评审、签订和履行的管理力度，并及时的采取措施处理合同纠纷问题。一旦遇到因违反合同管理制度，而造成重大经济损失的人员，必须依法追求其相关责任。另外，要在合同监督检查期间，对被检查单位所提供的文件、资料以及检查事项涉及的问题等进行详细的检验，确认无误后，再制定相应的解决对
合同编号：YT-FS-2255-89 施工劳务合同范本(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
施工劳务合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包合同条例》的有关精神，经甲乙双方协商，甲方同意将本项目的工程的劳务承包给乙方，为明确双方权力与义务，特签订如下协议条款，供双方共同遵守。 一、工程名称与地点： 该工程为长沙某学校教学实验楼工程，地点在长沙市体育新城。 二、承包方式与要求： 该工程甲方采取分工种，单价组合成总价的形式，以包税、包工、包食宿方式承包给乙方。要求承包队伍具备劳务承包资质，主要工种要有上岗证书，并且编制人员花名册交甲方存档备查。
三、工程承包单价与内容： 经双方协商，该工程按元/（m2、m3、t）的承包单价由乙方进行承包，其承包单价包括以下内容：完成建设方提供的全套施工图纸、交底纪要、变更的有关施工的全部内容；现场规整与清理；200米范围内地面水平运输；制作设备的维护、保养；材料的节约；与其他队伍配合等内容。 四、工程质量与安全： 根据业主要求，该工程质量要求达到优良，因此单项承包必须确保优良，如本工程质量被评定为优良工程，甲方适当给予奖励，如承包单项评定为不合格，由乙方进行返工修理直至合格，其返工的一切经济损失由乙方承担，并从乙方劳务结算中扣回。 乙方施工人员必须服从甲方管理人员的安排，必须严格遵守《安全操作规程》，为使工人增强安全意识，带队及班组负责人每天安排工作量，要进行安全交底教育，强调安全操作，带好安全帽，装好安全网系好安全带，做好各项安全防护工作，杜绝安全事故的发
浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词：建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序 如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
建筑工程项目管理的现状分析与对策 随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别 是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 二、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 （一）管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
管理员劳务合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_____ 年_____ 月_____ 日
甲方：地址： 联系电话： 乙方： 地址： 联系电话： 甲方_____ 工程项目部因生产、因工作需要，经考核、录用乙方___ 为_____ 工程项目部工人。遵照国家有关劳动法规和政策，经双方协商达成如下协议： 一、甲方录用乙方从事 _____ 工作（岗位）；劳动合同期限为 ___ 个（月），从 __ 年___ 月__ 日至____ 年___ 月___ 日止（即本工程竣工且结构验收合格为止）。其中试用期为 ____ 个月，至___ 年 __ 月___ 日止。 二、基本权利和义务： 甲方： 1、根据生产（工作）需要和本单位的规章制度及本合同各项条款规定对乙方进行管理； 2、保护乙方的合法权益，应按有关规定，付给乙方工资、奖金、津贴以及保险福利和其他政策补贴； 3、做好乙方上岗前的安全教育并提供符合安全、卫生要求的劳动作业条件； 4、依据国家有关规定对乙方实施奖励和处分。 乙方： 1、劳动合同制工人享有本单位固定工人权利、义务及各项待遇。合同工、季节工、农民轮换工的权利、义务及各项待遇另行商定； 2、遵守国家政策、法律，以及甲方依法制定的规章制度和纪律； 3、严格遵守操作规程，保证安全生产； 4、完成甲方分配的生产（工作）任务和经济指标。
三、双方应明确的具体事项： 1、工资待遇： ____ 元/ 月； 2、劳动保险及福利待遇：缴交五险一金； 3、其他： ______________ 。 四、合同生效后，甲乙双方无正当理由不得提前解除合同。任何一方解除合同，须提前___ 天通知对方，方能解除合同，并办理有关手续。 五、一方违反本合同，造成对方经济损失，由违约方按责任大小负责赔偿所造成的损失。 六、本合同一式 ___ 份，具有同等法律效力。 甲方（签章）： ____ 年月_______ 日 乙方（签章）： ____ 年月_______ 日
建筑工程劳务清包工施工合同 发包人（全称）：（以下简称甲方） 承包人（全称）：（以下简称乙方） 依照中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳务建筑法》和国家其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工协商一致，订立本合同。 第一条：工程概况 1、工程名称： 2、工程地址： 3、现场情况： （1）、施工现场用水用电已接通；工程进出场道路已畅通，乙方不得擅自在施工场地以外的路面上堆放土方或者停放机械，并注意协调好与相邻施工单位的关系；供乙方使用的场地仅限于施工作业区内，乙方需要在作业区搭建临时设施必须经甲方同意；现场施工电源、施工用水、住宿、办公、施工场地、仓库、工序协调等工作均由甲方统一协调。 （2）、现场施工电源按甲方协调由乙方从提供的接入点引接，施工用 水按甲方协调由乙方现场引接，水电接引费用由甲方承担。临时设施（除活动板房）的使用期限至本招标工程竣工为止，届时应立即拆除并清理干净，否则视为不具备竣工条件，不予组织验收。
（3）、安全文明施工：施工期间应遵守关于安全文明施工的有关规定，组织安全文明施工，施工垃圾不能到处堆积，更不能污及周围环境，如有违反由乙方承担一切责任。 4、甲方材料：钢筋、水泥、砼、砂、石、加气块、机砖等主要材料。 5、承包形式：劳务大清包。 6、承包范围： （1）、主体基础地基垫层开始，主体工程（门窗、电梯、消防、水电安装、烟道安装、外墙保温、内外墙瓷砖、室内地砖、涂料、防水工程除外）的所有工作。包括：一级表箱以外的所有表箱、施工用电线电缆、辅助照明设施、各种施工机械、工具、周转性材料、方木、模板、木工用辅助材料、砌体、楼地面找平、安全防护、脚手架、安全网等临时防护、劳保用品、钢筋焊接（电渣压力焊、电焊、机械连接）、混凝土试块、钢筋试件、钢筋垫块、扎丝、铁丝、铁钉、焊条、回填土人工配合施工、道路场地硬化等所有主体工程。 （2）、二次结构砌筑、植筋、后浇带预留及浇筑、内外墙粉刷（有外墙保温层时外墙抹灰只做到保温层以内刮糙）、抹灰。 第二条：工程价款与支付 1、本工程承包价格为：元/平方米（合同单价一次包死，固定不变，不再因为环境的变化和工程量的增减而变化）。 2、乙方应当在本合同签订日内人员机械进场开始施工。 3、付款方式：主体封顶支付已完工程量的%二次装饰完成后支付已完成工程量的%；竣工验收合格之后付款至全部款项的97%，剩余3%留
工程劳务用工协议书 用工方（甲方）： 劳务方（乙方）： 人 为了建立稳定和谐的劳务关系，明确甲乙双方的权利义务，本着自愿、平等、诚信的原则，经协商订立本合同： 一、工程名称：******* 二、工程地点：****** 三、工作内容：本楼基础（包括回填的人工配合及底层的垫层）、 主体工程（含南面、西面外装饰柱及屋面保温找平层）、外保护网架（含工字钢及外挂钢丝网）等安全防护设施。含地下室坡道及裙房。 四、工期：2008年11月20日至2009年5月31日止完成十二层 全部工作内容，地下室坡道及裙房通知施工之日起两月内全 部完成。（因不可抗力或重大变更超过2天以上的误工可延 期） 五、质量要求：各分项达到设计及规范规定要求，整体质量合格。 房间尺寸及标高不得小于设计5mm且不得大于10mm(如达不到要求处理费用或罚款由乙方负责)。 六、承包方式： 1、按建筑面积单价包干。 2、基础按一层建筑面积计算。 七、承包价格：按建筑面积：元/㎡（包含扎丝、铁钉、铁丝、 焊条、胶带及总箱以外的施工电缆线、小五金） 八、付款方式： 1、乙方施工人员进场后，施工至六层，开始付已完成工程量 的劳务费70%。 2、根据工程进度，经双方协商，七层至结顶，付已完成工程 量的劳务费80%。协议内容工程全部完工经验收合格后， 付至全部劳务费的95%。 3、待工程全部竣工验收达到规定的标准后，留工程总价的5% 作为保修金，保修期满后无质量问题，退还保修金，保修 期为3个月。 九、双方的权利义务： 1、甲方的权利和义务：
①甲方负责施工现场水电管线的布置和管理。 ②甲方负责向乙方下达施工生产、作业计划、检查和监督乙 方的工程进度和质量。 ③甲方向乙方提供所需施工图一套，根据工程需要提供技术 交底。 ④甲方负责施工过程中的技术资料汇总，质量、安全监督和 检查工程的竣工验收。 ⑤甲方提供乙方能正常使用的机械设备及在件工具。损坏和 丢失均由乙方负责。 2、乙方的权利义务： ①乙方人员进场前必须经过施工安全教育，遵纪守法，遵守 甲方的各种管理制度，签订本协议时，必须编制施工人员 花名册一式三分附后。 ②乙方进场后应及时办理有关手续，费用自理。乙方进场后 必须有各种工种的上岗证。 ③乙方代表及工种专业负责人必须在现场跟班作业，离开工 地时应及时请假，并另行安排人负责工作。 ④乙方应根据甲方在工期、质量、安全、文明施工的总体要 求，组织劳动力，确保工程需要。 ⑤乙方必须保证人员在农忙季节及特殊需要时正常施工，连 续三天因施工人数不够需导致不能正常施工，甲方有权解 除合同。 ⑥乙方应服从甲方现场管理人员的管理，听从指挥，严格遵 守现场各项管理制度，按照甲方的施工图纸和技术交底施 工，做到安全生产、文明施工。 ⑦乙方每完成一道施工工序需经甲方验收后方可进行下一道 工序的施工，如验收达不到质量目标的，应无条件返工， 返工损失由乙方自理，并赔偿相关损失。 ⑧乙方负责施工过程中的脚手架，“三宝”、“四口”、 “五临边”的防护工作和半成品、成品的保护工作，因保 护不善而损失的，照价赔偿或无条件返修。 ⑨乙方在施工中应服从甲方对材料使用的管理，合理用料， 不得浪费或故意损坏，否则依据规定进行处罚。 十、其它约定： ①乙方不得使用18岁以下的未成年人及体病残及“三无”人 员进入施工现场，一经发现应立既辞退，如乙方强行留用 发生伤亡事故，由乙方承担全部责任。
浅谈建筑工程项目管理 摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了建筑施工管理中存在的问题，提出了加强建筑工程项目管理的措施，供大家参考借鉴。 关键词：建筑工程；项目管理 abstract: the author combines practical work experience, analysis of the problems in construction management, and proposed measures to strengthen the management of construction projects, and for all to draw.keywords: construction; project management 中图分类号：tu9文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”；强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼冶的原则。要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道，以确保工程的高质量。质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的效益。 1 建筑施工管理中存在的问题 1.1 在招投标及合同管理方面呈较混乱现象 由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等
编号： 劳动合同书 甲方（用人单位）：江苏南通二建集团公司 鄂尔多斯永大丽景苑项目部乙方（员工）： 签订日期：2011 年月日
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同，并共同遵守合同所列条款。 第一条合同双方当事人基本情况 一、甲方 单位：江苏南通二建集团公司鄂尔多斯永大丽景苑项目部 住所：内蒙古鄂尔多斯东胜区郝兆奎村 项目负责人：蔡成建 二、乙方 姓名： 性别： 住址: 身份证号码： 联系电话： 第二条劳动合同期限 一、合同期限 双方按以下第3 种方式确定本合同期限： 1、有固定期限：从2011年月日起至2012 年月日止。 2、无固定期限：从2011年月日起至法定的终止条件： 止。 3、以完成工作为期限：暂定从2011年月日起至年月日，
即完成内蒙古鄂尔多斯永大丽景苑2#、3#住宿楼的土建、安装及二次结构装修工程竣工验收止。 二、试用期限 双方同意按以下第 2 种方式确定试用期限（试用期包含在合同期内） 1、无试用期。 2、试用期从2011年月日起至年月日止。 第三条工作内容及工作地点 一、乙方根据甲方需要担任：职务。 二、根据甲方的岗位特点、乙方的工作区域、工作要求及工作地点由工程地点决定。 三、乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度，按时完成工作任务，达到规定的工程行业及质量标准，提高职业技能，遵守安全操作规程和职业道德。 第四条工作时间 甲乙双方同意按以下第二种方式确定乙方的工作时间： 一、标准工作制，即每日工作小时，每周工作天，法定假日休息。 二、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。 三、综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以为周期，总工时小时的综合计算工时工作制。
建筑工程项目中的劳务分包合同管理 发表时间：2018-08-15T09:20:53.727Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：陈沛国[导读] 摘要：目前,对于我国的劳务分包合同地管理存在许多问题,如管理水平较低、不完善等状况,这些问题将直接阻碍我国建筑行业的发展,应当予以重视。 身份证号码：44512119871225xxxx 摘要：目前,对于我国的劳务分包合同地管理存在许多问题,如管理水平较低、不完善等状况,这些问题将直接阻碍我国建筑行业的发展,应当予以重视。本文就我国劳务分包合同管理中所存在的问题进行了深入的分析,并提出了相应的解决措施。 关键词：建筑工程分包合同管理我国城市化的发展进程不断加快，建筑工程逐渐实现了多元化的使用功能，并使得建筑工程造型越来越艺术化，因而对建筑工程分包合同管理实施管理建议策略应用的要求也更高，目前已经产生了许多建筑工程分包合同管理问题。这就要求分包合同管理实施管理的特点需注重落实细节且理清思路等，并且对建筑工程施工管理的要求也更高。所以，传统的工程经验与施工管理举措已无法充分保证建筑工程 的合同管理安全，因此，在建筑工程发展的过程中，日益凸显出分包合同管理实施管理建议策略应用工作的重要性。 一、建筑工程项目分包合同管理存在的问题 1、招投标阶段合同签订管理不重视 对招投标阶段、合同签订阶段的合同管理工作不重视，在建设工程中，合同管理与招投标管理是密切相关的，整个招投标过程也等同于合同谈判的初步阶段，各项响应条件及条款内容基本初定了合同双方的基本条件，一旦中标进入签订合同阶段，就具有了法律约束力、法律效力，承包方、发包方都应该重视合同签订前后的管理工作，必须严肃、严格执行各项承诺和义务，而实际工作中，合同管理与招投标管理是分别独立的，使得合同内容与招投标文件不相符合，导致后期的整体施工情况不符合要求。 2、分包合同的履行不严格 在签订建筑工程项目分包合同的过程中，明确说明项目的各个条款及注意事项，但在实际实施过程中往往存在大量问题，最常见的是在签订合同之后，承包方在建筑项目施工过程中，有些建筑工程企业为了降低管理成本、提高利润，忽略对合同在履行阶段的管理，仅结合自身意愿展开建设与施工，而没有考虑分包合同中的条款规定和相关要求，不遵循合同工期和进度要求施工，因此很容易出现工期延误、工程质量不合格、没有严格按照施工组织设计来施工等各种情况，也存在为了降低施工成本可能使用了质量不达标的建筑材料，导致施工质量无法保证，以及整个建筑达不到完整的成品质量保证。由此看来，影响建筑工程项目分包合同管理的一个普遍问题就是履行分包合同不严格。 3、法律意识淡薄 分包合同的管理水平是企业法律意识强弱的具体表现，分包合同的风险和法律具有密切关联，我国现阶段建筑工程项目分包合同管理未能充分重视法律，集中表现在分包人缺乏较强的法律意识与能力、缺乏民事权利与行为能力，对分包合同的有效性产生了巨大影响。此外，行政处罚和民事责任等是由总承包方承担的，因而常产生分包合同合法然而分包行为违法的现象。另外，还会出现签订合同之后，就由分包方承担事故的错误观念，并且指派相关人员负责监督和管理，造成建筑工程建设过程中，分包方随意施工与操作不规范的现象时常发生。 4、存在“阴阳合同” “阴阳合同”即为在签订分包合同时，一个工程的某项合同内容会出现两份不一样的合同，对内是一份，对外又是另一份。因为在市场激励残酷的竞争现实中，处于优势地位的是发包方，承包方出于得到承包工程的机会或掩盖自身资质的欠缺，一般会在分包合同之外附加签订一些条款，适当做出让步。其中对外分包合同用来应付相关部门检查，而对内分包合同中可能存在大量不合理的内容。 5、合同变更意识薄弱 普遍的建筑工程的施工周期都比较长，且其施工环节复杂，分部分项工程多，在实际的施工过程中也经常会出现变更情况，合同内容根据施工图纸、施工方案等而定，若在某一工序上出现问题，很可能影响到其他工序需要随着变更，造成的不良后果，如返修、返工、退工等现象，便会出现变更，这种变更可能牵涉到设计单位、施工单位、监理单位等多个单位的工作计划有所改变，重新制订，因此为了减少工作量，往往不依赖于合同变更，而从实际施工当中主观地调整工作内容。 二、加强建筑工程项目分包合同管理的措施 1、完善建筑工程分包合同管理制度 构建完善的分包合同管理制度即为强化建筑工程项目分包合同管理的重要措施，有利于科学合法地实施分包合同管理。具体如下：(1）要有效整合和完善目前已有的分包合同管理制度，以此作为合同管理的依据，使其有据可循；（2）提升合同管理制度的现实意义，在建立健全制度过程中，要考虑分包合同管理普遍存在的问题，提升合同管理制度在实际中的可行性；（3）在实施合同管理制度时，须强化对分包合同的日常管理，设置合同管理的专用签章；（4）须完善工程分包合同管理体系，对各管理部门职责进行界定，提升合同管理水平。 2、实施过程强化管理 在实施分包合同过程中，必须建立巡视体系，以便协助分包合同的管理，进一步及时掌握合同的履行情况与承包方违反合同规定的情况，了解工程实际进度情况。在履行分包合同时经常会暴露出合同自身的弊端，造成承包方或发包方都可能成为承担问题的责任方。因此，必须强化管理分包合同，及时找到施工中可能产生的任何矛盾和问题，最大限度降低风险和减少带来的损失。另外，还须对建筑工程施工中的材料、设备、施工工艺及人员进行合理控制，确保良好的施工质量，保证施工如期进行和完工。 3、建立分包合同管理的预警机制 在建设建筑工程项目时，双方签订合同，明确划分双方权利与责任的基础和依据，对顺利展开建筑工程施工具有巨大的意义与作用。在建筑企业管理中，分包合同是一项重要的关键性工作，其深刻影响着建筑工程进度，所以，必须构建合同管理的预警系统，以此保证在合同签订过程中及时找到合同的缺陷，在履行合同时也能及时发现承包方是否违约。 4、合同变更管理
工程劳务用工 合 同 书
用工合同书 甲方（承包责任人）： 乙方（外用工个人）： 按照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》和其他相关法律法规以及本公司《用工管理办法》，经甲方双方等协商，达成以下协议： 一、工资计价及发放时间 （一）工资计价方式： （二）发放时间及方式： 二、合同期限：从进入施工现场至相关工作内容完成。相关工作内容完成，用工合同自动解除。 三、双方的责任和义务 （一）甲方责任、权利和义务 1、必须按国家规定为乙方购买相关的行业工伤意外保险。 2、必须为乙方提供必要的劳动安全防护用品及规定的劳动卫生条件和必要的生活条件。 3、必须按国家劳动法用工，部得以暴力、威胁、非法限制人身自由或其他违反国家法律法规的手段强迫工人劳动。 4、负责协调处理乙方与现场其他人员的关系，确保现场的稳定和生产的顺利进行。 5、对乙方进行严格审查，办理体检和健康证明等手续（相关费用自备）。如乙方不能满足使用要求，例如患有高血压、心脏病、癫痫、严重贫血病、痴呆症残缺等疾病，或未满18周岁或超过60周岁者，甲方拒绝使用，否
则乙方承担全部责任。 6、组织乙方参加公司项目部举办的各种教育培训、会议等活动。 7、负责按分公司的文明施工要求，为乙方提供统一的服装，费用自备。进入施工现场必须戴安全帽，配戴胸卡等。 8、必须按时足额把工资发放到乙方手中。 （二）乙方责任、权利和义务 1、服从甲方及上级部门的管理，遵守公司质量、环境和职业健康安全管理体系及项目部的各项规章制度。 2、服从甲方的日常工作管理，保质保量完成甲方安排的工作，正常情况下，不得无故拒绝工作。 3、按照公司及项目的安全文明施工管理条例作业，自觉遵守高空、临边作业必须栓安全带，严禁违章作业，野蛮施工，因违章作业造成的安全事故，本人应承担一定责任和相关医疗费用。若发现甲方违章指挥或强令违章作业时，乙方有权停止作业，并及时向上级部门反映。 4、遵守国家的各项发律法规，各工种操作规程以及政府部门的治安管理条例。 5、若发生矛盾纠纷，应立即报上级部门处理，不得聚众闹事、打架、斗殴等。 6、必须准确提供自己的身体、年龄等基本情况，若隐瞒真实情况，应承担相应责任。 7、必须交本人身份证复印件3份和照片6张。 四、本合同一式三份，甲乙双方各持一份，分公司备案一份。 五、本合同经甲乙双方签章后生效。
浅析建筑工程项目管理 发表时间：2018-10-30T10:47:44.487Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期作者：刘晓滨 [导读] 建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是以具体的建设项目或施工项目为对象。 中国移动通信集团广东有限公司汕头分公司 摘要：建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 关键词：建筑工程；项目管理；管理创新 引言:建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化全过程的一次性综合管理与控制；是将知识、技能、工具与技术应用到项目建设的各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要运用现代建筑工程施工项目管理理念，结合各项目的特点，加深内容理解，及时发现和解决管理中存在的问题，总结方法、经验，培养创新意识，加强对各项管理指标的科学控制，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质保量地达到预定目标，实现最大效益。作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到建筑工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 一、建筑工程项目管理的特有属性 1、一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 2、独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 3、目标的确定性 （1）、时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成； （2）、成果性目标，如提供某种规定的产品或服务； （3）、约束性目标，如不超过规定的资源限制； （4）、其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求； 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 4、活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 5、组织的临时性和开放性 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多，多数为矩阵组织。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的，这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。 6、成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99。99%是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会，相对之下运作起来有较大的不确定性和风险。 二、建筑工程项目管理重在“三控三管一协调” 1、质量控制 建筑工程质量控制就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施，是建筑工程项目管理过程中最重要的目标之一。施工阶段是形成工程建设项目实体的实施阶段，也是关系最终产品质量的重要阶段，施工过程是一个相当复杂的过程，质量控制受到的影响因素也较多，如设计的合理性，材料的质量，机械性能，外界的干扰，施工方案的合理性，技术措施的可行性等。所以，施工阶段的质量控制必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，更大的增加施工企业的经济效益。结合质量控制的特点，在建筑工程施工过程中，影响质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境，对这五方面严格控制是保证工程质量的关键。（1）、人的控制 在用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。要加强专业技术培训，根据工程特点，从人的综合素质来选人用人。同时，严格禁止无技术资格证的人员上岗，尽量杜绝违章行为。 （2）、施工材料的控制 优选材料供货厂家，合理组织材料供应和使用，健全现场材料管理制度，搞好材料的试验、检验工作，严把材料质量关，避免将不合格的原材料使用到工程上。 （3）、施工机械的控制 要根据施工工艺和技术要求，着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求，选用合适的机械设备，
浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。
一、了解项目管理 所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
项目部管理人员聘用合同 为了建设好国中星城万国商业广场外装饰工程项目，加强项目经理部的内部管理，促进该工程项目的正常、有序的运行，调动项目部管理人员的积极性、主动性，特订立本合同。 一、责任人： 二、责任人担任的职务：资料员 三、合同期限：自年月日起至年月日 四、基本要求： 1、必须遵纪守法，恪守职业道德，遵守项目经理部的各项规章制度和劳 动纪律； 2、保守项目经理部的各项商业机密，不得向外泄露项目部的内部信息； 3、不损害公司形象、信誉，不损害和侵占项目部财物，团结互助； 4、每周一向项目经理汇报上周工作情况，及时向项目经理报告紧急事 件。 五、具体工作职责： 1、负责整个工程技术资料的编制、整理及归档。具体要求为： （1）及时做好工程开工准备工作：按规定要求做好工程报建手续；编制科学合理的现场施工组织设计并报建设、监理单位审批；填报 好开工准备资料； （2）做好工程材料质量证明文件的收集管理，所有材料在使用前须做好各项试验工作，并把检验报告和其他材料证明文件报建设、监 理单位审批； （3）根据施工进度计划，做好分部分项工程质量报检、隐蔽验收记录及各项工程试验。所有分项工程完工后，及时邀请建设、监理单 位检查验收合格后才能进行下一道工序，检查结果及时报请建设、 监理单位审批； （4）及时做好工程资料的整理，各种资料有序存放，在工程完工前，按要求做好竣工资料的填报；
（5）工程资料的整理必须按照规范及建设、监理单位要求进行，资料归档、资料需要的份数等均要符合要求。 2、做好施工现场取样签证工作。具体要求为： （1）熟悉工程预算书和施工图纸，及时了解设计、建设单位的变更图纸、文件等，根据现场施工实际情况，做好工程签证工作。工程 签证必须在签证单上注明签证依据、部位、工程量，如有可能还 要注明单价等； （2）所有签证须报建设、监理单位现场确定并测量尺寸，签证单要及时上报。 3、负责工程质量监督与检查。具体要求为： （1）负责项目部内的质量自检、互检，每天组织分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工作好质量及规范要求布置会，分项工 程班组长填写质量保证书，方可施工； （2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和 验收依据； （3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； （4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对发生的质量事故如实上报； （5）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； （6）支持技术人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。 4、做好各项会议纪要的整理及施工图纸的收集、发放； 5、负责各项施工设备及劳务合同的签订。 六、工资待遇：基本工资暂按元每月发放，奖金根据本工程项目的实 际情况及本人的工作表现酌情发放。 七、违约责任： 1、责任人如有严重损害项目经理部利益或工作严重失职给项目部造成
附件二 GF-20__-0214 建设工程施工劳务分包合同 (示范文本) 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理总局 20__年8月
建设工程施工劳务分包合同示范文本 工程承包人(施工总承包人或专业工程承(分)包人): 劳务分包人: 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,鉴于(以下简称为“发包人”)与工程承包人已经签订施工总承包合同或专业承(分)包合同(以下称为“总(分)包合同”),双方就劳务分包事项协商达成一致,订立本合同。 1、劳务分包人资质情况 资质证书号码: 发证机关: 资质专业及等级: 复审时间及有效期: 2、劳务分包工作对象及提供劳务内容 工程名称: 工程地点: 分包范围: 提供分包劳务内容: 3、分包工作期限 开始工作日期: 年月日结束工作日期: 年月日总日历工作天数为: 天
4、质量标准 工程质量:按总(分)包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》,本工作必须达到质量评定等级。 5、合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下: (1)本合同； (2)本合同附件； (3)本工程施工总承包合同； (4)本工程施工专业承(分)包合同。 6、标准规范 除本工程总(分)包合同另有约定外,本合同适用标准规范如下: (1) (2) 7、总(分)包合同 7.1 工程承包人应提供总(分)包合同(有关承包工程的价格细节除外),供劳务分包人查阅。当劳务分包人要求时,工程承包人应向劳务分包人提供一份总包合同或专业分包合同(有关承包工程的价格细节除外)的副本或复印件。 7.2 劳务分包人应全面了解总(分)包合同的各项规定(有关承包工程的价格细节除外)。 8、图纸 8.1 工程承包人应在劳务分包工作开工天前,向劳务分包人提供图纸套,以及与本合同工作有关的标准图套。
浅析建筑工程项目管理及施工现场管理 发表时间：2018-09-18T11:14:18.827Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：张鸿斌 [导读] 摘要：工程项目管理是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。 身份证号码：44058219900919XXXX 浙江杭州 摘要：工程项目管理是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。本文从严格把好材料关；重视人员的因素，建立有效的管理制度；应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识；科学编制施工方案；加强机械设备的管理等方面就建筑工程的施工现场管理进行了深入的探讨。 关键词：项目管理；工程；现场管理 1.前言 工程项目管理是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备，从人员到工序的全方位管理，合理配置资源，充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程都是环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。 2.严格把好材料关 现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。 ①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。 3.重视人员的因素，建立有效的管理制度 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 4.应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识。 落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 5.科学编制施工方案 施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。 6.加强机械设备的管理 加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过培训、自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，通过单位自培、引进中等专业人才等办法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。