浅谈建筑工程项目中的劳务合同管理

发表时间：2019-07-22T16:06:58.217Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：雷何先

[导读] 摘要：本文主要针对现下建筑工程项目中，劳务合同管理过程中所存在的问题进行着重的分析，并对应的提出一系列科学合理的管理措施，以便更好的完善建筑工程劳务合同管理工作，为推进项目工程的顺利开展提供可靠的参考依据。

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摘要：本文主要针对现下建筑工程项目中，劳务合同管理过程中所存在的问题进行着重的分析，并对应的提出一系列科学合理的管理措施，以便更好的完善建筑工程劳务合同管理工作，为推进项目工程的顺利开展提供可靠的参考依据。

关键词：建筑工程项目；劳务合同；分析研究

随着我国建筑业的不断发展，建筑工程项目的规模和数量也较以往有着明显的提升。这种情况下，就需要相关建筑单位必须确保工程的施工质量和施工效率，才能获得理想的投资效益。而要想实现最终的建设目标，前提条件就是要加强工程项目的劳务合同管理工作，这样才能确保工程项目的施工效率和施工质量，从而为推进工程项目的顺利开展打下良好的基础。但是在实际劳务管理过程中，却存在很多问题，因此，有必要对提升劳务分包合同管理效率的方法进行深入探究。

1.建筑工程项目劳务合同管理中存在的主要问题

1.1劳务合同管理效率低

众所周知，建筑工程项目中的劳务合同管理，主要针对目标就是广大农民工问题。因为大多建筑工程项目，在实施开展过程中，都会聘用大量的农民工来进行施工工作。但由于这些农民工的综合素质以及施工技术水平有限，所以在一定程度上就会给工程人员管理工作带来很大的难度。另外，由于这些农民工在工程施工过程中，缺少相应的安全意识和法律意识，对于自身合法权益的保护并未给予正确的认知，所以在与建筑施工单位签订劳务合同时，也会忽视对自身合法权益的维护。并且目前很多建筑施工单位在农民工管理方面都是由包工头来进行直接管理，而这些包工头的管理意识以及文化素养等都未达到专业化管理人才标准，所以在实际管理过程中，也会存在很多问题。

1.2劳务工人流动性大

现阶段，一些施工队伍在签订劳务合同后，就会自行组织施工管理，相对，对于施工承包单位的监督管理却是极为忽视，出现这种问题的主要原因，是因为当下劳务市场工人的流动性太大所致，因为大多建筑施工单位所聘用的农民工都是来自全国各地，且技术水平和综合素养也是参差不齐，这就导致工程项目施工质量很难得到全面的保证，严重时，甚至还会出现安全事故问题。

1.3缺少健全的劳务合同监督管理机制

目前，很多建筑工程项目劳务合同在签订与执行过程中，都因为缺少健全的劳务合同监督管理机制，而无法达到预期效果。具体主要体现在以下两方面：第一，因为工程项目劳务合同管理缺少健全的管理体系，所以导致合同监督管理作用也是缺少一定的科学性、规范性与法制性；第二，因为工程项目劳务合同管理缺少健全的管理体系，所以合同管理流程以及执行标准等也是缺少明确性，再加上有关管理部门审查与评估力度不足，因此使得整个建筑工程项目在施工建设过程中也是存在很多问题。

2.加强建筑工程项目劳务合同管理的有效措施

2.1完善合同条款

首先，项目承包单位要对劳务合同管理内容进行充分的明确，使其能够达到一定的合理性、合法性和规范性，能够切实的保障劳务人员的合法权益，提高施工队伍的整体素质和能力；其次，要对劳务合同管理原则进行相应的明确，以便可以进一步提高合同履行率，保证资料的完整性，从而在项目施工过程中能够发挥出真正的效用，帮助相关建筑施工单位提升自身的市场竞争能力；最后，要根据合同管理内容，建立完整完善的劳务合同管理机制和各项规章制度，从而有效增强合同管理约束作用，使其能够更好的解决农民工问题，提高建筑行业的整体管理水平和施工技术水平。

2.2组建一支综合能力强的施工分包队伍

为了保证建筑工程项目能够保质保量的如期完工，减少劳务工人的流动性，相关项目承包单位就要结合实际情况，按照相应的规章制度对施工分包队伍进行合理的选择，具体可以从以下几方面入手：首先，要选择专业性强、资质高的施工分包队伍作为合作伙伴；其次，在选择之前，要对施工分包队伍的信誉度和施工管理水平进行全面的调查，确保能够满足工程项目施工需求后，才能进行合同签订；最后，要在合同签订前，还要对施工分包队伍进行相应的安全教育工作，督促其在施工之前，能够对工程项目的安全生产技巧做到全面了解和掌握，这样才能在保质保量的基础上，提高工程施工安全性，降低施工质量问题的发生概率。

2.3提高劳务合同执行管理力度

在与施工分包队伍签订劳务合同之前，项目承包单位要对合同在执行过程中容易出现的问题进行充分考虑，并在合同中针对这些问题提出相应的处理措施。另外，在建筑工程项目施工完毕后，还要对工程施工质量全面的检查，力争做到及时发现、及时处理，并严格按照合同要求来处理施工返工问题，进以切实的帮助建筑施工单位节省造价成本，规避不必要的浪费问题。

2.4有效保障工程项目施工进度

首先，要根据工程项目的施工特点，制定一个完整的施工计划表，并以此为参考依据，按部就班的进行施工组织设计，以便可以在预期目标之内高效完成相应的建筑施工任务；其次，要对整个工程项目的施工过程进行严格的监督与管控，并建立科学完善的激励政策，以便可以充分调动其劳务人员的施工热情，使其能够在劳务合同的管理下，保护自身的合法权益，提高工程项目的施工质量和施工安全，从而在规定时间内做到如期完工。

2.5全面监督合同履约过程

建筑工程项目劳务合同管理的关键内容就是要对合同履约过程加大监督、管理力度，不仅要提高相关职能部门的管理作用，使其能够对分包工程施工过程以及合同管理制度的落实情况等进行全面管理，而且还要以合同为核心，对工程基础资料保管以及管理档案的建立与合同管理信息的编制等情况进行全面的检查，看其是否真正符合相应的规范标准。同时，还要加强合同评审、签订和履行的管理力度，并及时的采取措施处理合同纠纷问题。一旦遇到因违反合同管理制度，而造成重大经济损失的人员，必须依法追求其相关责任。另外，要在合同监督检查期间，对被检查单位所提供的文件、资料以及检查事项涉及的问题等进行详细的检验，确认无误后，再制定相应的解决对