Complication 冲突
Question 疑问
Answer 解决方案
金 组 中 M SCQA结构
标准式结构
背景S
• 为提高员工 工作效率和 工作质量， 公司近期推 出新的绩效 管理制度。
冲突C
• 但新制度的 推行遭遇员 工的方案与 抵制。
解决方案A
• 领导决定对 员工试行绩 效管理制度， 期间通过培 训及意见收 集来完善绩 效管理制度 后，再正式 实施新的绩 效管理制度。
金 组织思想的四 种逻辑顺序
T
M
S
最重要
次重要
程度 （重要性）
等等
金 组织思想的四 种逻辑顺序
T
M
S
CASE：
无职业规划
技能水平提高有限
职业生涯 发展不佳
不善沟通
金 组织思想的四 种逻辑顺序
T
M
S
三、中心思想的TOPS原则
TO
Target to Audiences 有的放矢
Over Arching 贯穿整体
论据 论据
论据 论据
论据 论据
金字塔原理 的基本概念
组
T
M
S
金字塔原理的四项基本原则
1.结论先行
只有一个中心思想， 放在最开头
核心观点
A
B
2.以上统下
•上对下总结概括 •下对上解释支持 •父子关系
金字塔原理 的基本概念
组
T
C
M
S
A1 A2 A3
B1 B2 B3
3.归类分组
•把具有共同点的思想归类分组 •兄弟关系
M
S
四、MECE分析法
各部分之间相互 独立（Mutually
exclusive）
相互排 斥
没有重 叠
所有部分完全穷 尽 （
Collectivelly exhaustive）
没有遗 漏
金
组
中 MECE分析
法 S
CASE：
头痛的原因： 1.头部撞伤 2.压力和紧张 3.过敏 4.恶劣天气引发头痛 5.大脑肿瘤 6.慢性精神症状 7.脑积水 8.犹豫证
强化报告的逻辑结构
善用金字塔原 理将帮助您
增加文章的可读性
避免繁琐，减少文章的 长度
横向思想组 织的四种逻
辑顺序
中心思想的 TOPS原则
MECE分析法
金字塔原理 的基本概念
金字塔原 理五大关
键词
SCQA基本结 构
一、金字塔原理的基本概念
重点突出 逻辑清晰 主次分明
中心论点
分论点 分论点 分论点
金
组
中 MECE分析
法 S
头痛
1.生理性 2.心理性
1.1外部
1.2内部
1.1.1头部撞 伤
1.1.2过敏
1.1.3恶劣天 气引发头痛
2.1.1大脑肿 瘤
2.1.2脑积水
2.1压 力和 紧张
2.2慢 性精 神症 状
2.3犹 豫症
金
组
中 MECE分析
法 S
五、SCQA结构
Situation 背景
P
Powerful 掷地有声
S
Supportable 言之有据
金
组பைடு நூலகம்
中心思想的 TOPS原则
M
S
CASE：
A城市经济增长放缓的原因是这样总结的：
1.工资高于其他地区的平均水平 2.能源、房租和土地成本高 3.交通拥堵使运输成本高 4.缺少建立现代化工厂的空间 5.税率高 6.技术的变化 7.西南部和西部地区与之竞争的经济中心崛起 8.经济和社会的中心转向郊区
金 组 中 M SCQA结构
开门见山式结构
解决方案A
• 公司制度 正式实施 前应先试 行，通过 培训及意 见收集完 善制度后 再正式实 施。
背景S
• 公司近期 推出新的 绩效管理 制度，意 在提高员 工工作效 率和工作 质量。
冲突C
• 但新制度 的推行遭 遇员工的 反感和抵 制。
金 组 中 M SCQA结构
突出忧虑式结构
冲突C
• 公司近期 推出的绩 效管理制 度遭到员 工的方反 感与抵制。
背景S
• 新的绩效 管理制度 本为提高 员工工作 效率与工 作质量。
解决方案A
• 公司制度 正式实施 前应先试 行，通过 培训及意 见收集完 善制度后 再正式实 施。
金 组 中 M SCQA结构
突出信心式结构
疑问Q
金 组 中 M SCQA结构
通过撰 写PPT锻 炼金字 塔原理 的运用 能力
淡化背景突出观点
u———— u———— u————
强调关键句
XXXXXXXXX
XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX
论点写在图表上
XXXXXXXXXXXX
用图表支持论点
金
组
中心思想的 TOPS原则
M
S
为什么增长 放缓
1.成本高
1.1工资过高 1.2能源、房租、土地 成本高 1.3运输成本高 1.4税率高
2.地域限制
2.1缺少建立现代化工 厂的空间 2.2技术变化 2.3经济和社会生活的 中心转移到郊区
3.其他城市 竞争
3.1西南部和西部地区 经济中心的崛起
金
组
中心思想的 TOPS原则
•介绍金字塔原 理的基本概念 •如何构建基本 的金字塔
思考的逻辑
•介绍如何深入 把握思维细节 •用大量的案例 明确思想的重 要性
解决问题的逻辑
•如何用多种框 架组织分析解 决问题 •更加熟练的应 用金字塔逻辑
演示的逻辑
•介绍幻灯片及 技巧 •用演示文稿呈 现具有金字塔 结构的思想
减少完成最终报告耗用 的时间
C1
C2
C3
4.归类分组
•按照逻辑顺序组织素材 •演绎&归纳（时间、空间）
六先六后
先重要后次要 先全局后细节
先总结后具体 先论点后论据
先结论后原因 先结果后过程
金字塔原理 的基本概念
组
T
M
S
二、组织思想的四种逻辑顺序
演绎 （顺序）
演绎 时间 顺序 顺序
结构 程度 顺序 顺序
金 组织思想的四 种逻辑顺序
T
M
S
演绎 （顺序）
大前提 小前提
结论
金 组织思想的四 种逻辑顺序
T
M
S
CASE：
统一国家
三分天下
先取荆州再取益州
隆中对
金 组织思想的四 种逻辑顺序
T
M
S
时间 （步骤）
第一 第二 第三
金 组织思想的四 种逻辑顺序
T
M
S
CASE：
早
中
一天
晚
金 组织思想的四 种逻辑顺序
T
M
S
结构 （空间）
北京 上海 深圳
• 这份与公 司发展方 向契合的 绩效管理 制度应该 如何推行？
背景S
• 为提高员 工工作效 率与工作 质量，公 司近期推 出了新的 绩效管理 制度。
冲突C
• 但新的绩 效管理制 度遭遇了 员工的反 感与抵制。
解决方案A
• 领导决定 对员工先 试行绩效 管理制度， 期间通过 培训及意 见收集完 善绩效管 理制度后， 再正式实 施。
芭芭拉·明托(Barbara Minto)
•1961年 第一批女学员进入哈佛商学院 •1963年 第一位麦肯锡女性顾问，她在写作方 面的特长很快得到赏识。 •1966年 派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日益 增多的欧洲员工的写作能力。 •1973年 成立公司，针对商业或专业人士推广 明托金字塔原理。
表达的逻辑