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监理合同管理.
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
一、合同分析要点
进行建设工程监理，监理工程师的权利和责任都来白于合同，所以监理单位应全力配合建设单位做好合同管理的工作内容，合同要点分析是进行合同管理的关键性工作。
合同要点分析如下：
1、工程变更
1）工程变更无论由谁提出和批准，均须按工程变更的基本程序进行处理；
2）（工程变更记录）必须经监理单位签认后，施工单位方可执行；
3）（工程变更记录）的内容必须符合有关规范、规程和技术标准；
4）（工程变更记录）填写的内容必须表述准确、图示规范；
5）工程变更的内容及时反映在施工图纸上；
6）分包工程的工程变更通过总施工单位办理；
7）工程变更的费用由施工单位报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；
8）工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。
2、工程暂停及复工
1）在出现以下5种情况时总监理工程师可以签发〈〈工程暂停令》：
①建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；
②为了保证工程质量而需要进行停工处理；
③施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；
④发生了必须暂停施工的紧急事件；
⑤施工单位未经许可擅白开工，或拒绝项目监理机构管理。同时, 应根据停工的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。
2）在监理合同有约定或必要时，签发〈〈工程暂停令》前，征得建设单位的同意。
3）在施工暂停原因消失、且具备复工条件时，总监理工程师应及时签发工程复工报审表，指令施工单位继续施工。
4）由于非施工单位且非上述②、③、④、⑤条原因时，总监应在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工单位进行协商。
5）签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。
3、工程延期
1）项目监理部对符合施工合同文件规定的原因造成的工程延期事件给予受理。
2）项目监理部在工程延期事件发生后，施工单位按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期事件的详细资料及〈〈工程临
时延期申请表》的情况下，受理施工单位提出的延期申请。由总监签署工程临时延期申请表并通报建设单位。当施工单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监签署工程最终延期审批表。
3）项目监理部在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商。
4）项目监理部应依据：
①施工合同中有关工程延期的约定：②工期拖延和影响工期事件的事实和程度；③影响工期事件对工期影响的量化程度。确定批准工程延期的时间。
4、费用索赔
1）项目监理部对同时满足以下3个条件时：
①索赔事件造成了施工单位直接经济损失；
②索赔事件是由于非施工单位的责任发生的；
③施工单位已按施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请
表，并附有索赔凭证材料。予以受理费用索赔事件。
2）监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估。
3）总监理工程师根据审查与评估结果，与施工单位和建设单位协商、确认索赔金额，签发〈〈费用索赔审批表》。
4）索赔费用批准后，施工单位按合同约定的支付程序办理费用索赔的支付。
二、工程索赔管理：工程索赔与反索赔措施
监理单位应配合建设单位加强对导致索赔原因的预测和防范，
通过有力的合同管理防止或减少索赔事件的发生，随时跟踪索赔事件过程，随时收集与索赔有关的资料，参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔，驳回相关单位不合理的索赔要求，使索赔得到圆满解决。
1 、费用索赔与反索赔的处理方法：
1 ）监理部应根据施工合同约定和工程进展情况，及时分析可能发生的