仓储管理合同
合同号:_________股东:________托管人:__________第一仓储┍┍━━━━━包装，编号第三条仓库(是/否)有缺陷。缺陷是:_______________。第四条仓库(是/否)需要特殊储存措施。特殊监护措施有:______________。第五条货物入库检验方法、时间和地点:___________________。第六条存货人交付货物后，保管人应当支付仓单。第7条储存期:从________年___________月____________日_______= 2第十条仓库(是/否)已投保，险种名称:_________________；保险金额:______________；保险期:______________；保险人名称:_______________。第十一条出库检验的方法和时间为:__________________。第十二条保管费(大写):__________________。第十三条保管费结算方式和时间为:________________。第十四条寄存人未向保管人支付保管费用的，保管人(是/否)可以留置保管的货物。第十五条违约责任:______________。第十六条合同争议的解决:因履行本合同发生的争议，双方应协商解决。也可以由当地工商行政管理部门调解；协商或调解不能解决的，按以下方式解决:(1)提交仲裁委员会仲裁_______________________；(二)依法向人民法院提起诉讼。第十七条其他约定事项:_______________。发明人(盖章):_________托管人(盖章):____ ____ __住所:________法定代表人(2+_):___________= 2
废旧物资处理合同 合同编号： CSCEC-WZ-HT-FJWZ-SH001-2014 签订时间：2014 年月 日 出 卖 人： （以下简称甲方） 买 受 人： （以下简称乙方） 工程名称： 签订地点： 上海市 工程地点： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，遵循平等、自愿和诚实信用的原则，甲乙双方就本工程的废旧钢筋购销事项协商一致，结合本工程的具体情况，订立以下合同条款： 第1条 标的、数量、价款等 金额单位：元 注：1、处理单价包含人工装车费用等。 2、当日无西本钢铁网价时，以最近公布的西钢铁网相应网价进行计算。 3、以上数量、金额为暂定项目，最终以双方签字确认的废旧物资处理记录为准。 第2条 处理废旧物资范围：甲方 项目现场钢筋加工产生的余料及废料，起止时间：自合同签订时间起至2015年4月30日止。 第3条 处理时间：以甲方物资部电话或传真通知为准。 第4条 保证金要求：乙方接甲方通知后，由甲方预估处理金额，乙方
进行装车之前须到甲方物资部递交废旧钢筋处理保证金，保证金金额不得低于当次处理金额。保证金用于确保处理过程的公开、公平、公正性，如发现违规作弊现象，甲方有权扣留乙方保证金。 第5条 装卸车要求：由乙方组织人员在甲方指定位置装车，甲方负责现场看管，乙方应确保装车废旧钢筋长度不得超过30cm，直径大于16mm 的螺纹钢筋长度不得大于20cm。 第6条 称重要求：废旧钢筋过磅必须使用甲方项目部施工现场的地磅进行过磅，过磅监督人员必须由甲方物资部、工程部、商务部、值班人员、主体劳务队授权材料员等四人以上人员组成与乙方现场负责人员共同进行过磅计量，甲乙双方须在过磅单上签字共同确认。 第7条 安全防护要求：进入现场人员必须佩戴安全帽、防护眼镜、反光背心及带钢头的劳保鞋，进场车辆必须具备行驶证、驾驶证、年审记录、配备倒车雷达、指示灯完好。若乙方不按甲方要求执行，甲方有权将违规人员清出场地并处以处罚。所有劳保用品的费用由乙方自负，从甲方物资部领取的劳保用品，其费用从乙方的保证金中扣除。 第8条 处理金额结算：甲乙双方确认过磅称重后，车辆开到场内甲方指定位置，由甲方相关人员进行看管，甲乙双方由现场确认的处理数量及合同约定处理单价在甲方物资部进行结算。甲乙双方相关人员在《废旧物资处理记录》上签字确认，在扣除结算金额后，甲方退还多余保证金。 第9条 废旧物资出场：由甲方物资部收取处理金额后，开具出门证，出门证必须由乙方经办人、甲方材料工程师、专业工程师、生产经理签字方能放行。项目安保人员应及时核查并登记出场记录，发现问题上报处理。 第10条 违约责任： 1、乙方在进行装车过程中必须确保废旧钢筋长度不得超过30cm，直径大于16mm的螺纹钢筋长度不得大于20cm。如甲方发现装车钢筋超过此范围有权要求乙方停止装车、挑出超出长度的钢筋，如乙方不服从甲方指挥执意装车或存在装取甲方钢筋原材、钢筋半成品的情况。甲方扣
仓库管理流程及流程图 来源：作者：发布时间：2008-10-20 仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有： １．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 ２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 ３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 ４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 ５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 ７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 ８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 ９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 １０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
仓库物资管理制度 仓库物资管理制度 仓库是企业物资供应体系的一个重要的组成部分。仓库管理的目的主要是保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、加速资金周转。它是企业各种物资周转储备的主要环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。为规范本公司的仓库管理，保证财产物资的完好无损，防止物资的浪费，特制定本制度。 1．物资入库 （1）物资入库时，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。 （2）物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放入仓库的存货区，更不准投入使用。 （3）材料验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚。 （4）不合格品，应隔离堆放，严禁使用。如保管员工作不认真，导致不合格品混入到合格品中投入使用，造成的影响应由保管员全权负责。 （5）托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。 （6）各部门的余料入库，仓库保管员根据余料的名称、数量开具入库单，注明某部门的退料。 2．物资的储存保管 （1）物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，使用量大且频繁的货物应就近摆放，使用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。
（2）物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下，根据货物特点，推行五五堆放，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，摆放整齐。 （3）仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此必须要做到“人各有责，物各有主，事事有人管”。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 （4）保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 （5）保管物资，未经部门领导的同意，一律不准擅自借出。 （6）仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 3．物资出库 （1）所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 （2）物资出库坚持一盘底，二核对，三出库，四减数的原则。对贪图方便，违反出库原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。 （3）物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量或材料用途，领料人签字。属计划内的材料应有材料计划，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 （4）发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。 （5）对于部门领料，属部门定员领料，必须是固定岗位人员领取。其他部门领料，必须由部门的领导签字才可发料，否则，造成物料损失，由管理员承担经济责任。
数据库原理课程设计仓库管理系统
第一章绪论 课题背景介绍 1.1.1课题开发背景 商品库存管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以商品库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理仓库中的各种物资设备，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。 作为计算机应用的一部分,使用计算机对物资信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事劳资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。因此，开发这样一套商品库存管理软件成为很有必要的事情。 1.1.2课题开发意义 大多数库存管理理论认为，库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形物料极其价值的总和，具体包括成品、原材料、在制品、在途品、生产前物料、备品备件等。虽然持有一些库存是必要的，过量的库存却非但没有用处而且占用了资金。占用的资金对于公司发展、新产品开发等都是非常需要的；减少资金占用还可以大大减少来自银行贷款的利息和风险。对那些采购量特别大、采购件市场价格有波动的物料库存，加强库存管理效果更为明显。因此，平衡公司库存投资与其它资金需求至关重要。 随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量，如何有效地管理库存产品，对这些企业来说是非常重要的，库存管理的重点是销售信息能否及时反馈，从而确保企业运行效益。而库存管理又涉及入库、出库的产品、操作人员及客户等方方面面的因素，如何管理这些信息数据，是一项复杂的系统工程，充分
工作行为规范系列 项目工程部仓库管理程序 （试行） （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-75081项目工程部仓库管理程序（试行）Project Engineering Department Warehouse Management Program Trial 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 项目工程部仓库管理程序(试行) 1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查，确保第一时间正确解决问题。 2、范围:适用于工程部仓库。 3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐，做到入库、领料有据可查。 4、程序: 4.1清理仓库，做好明细帐单。 4.2物品入库必须填写相应入库单，由主办人同仓库管理员共同监督，并在入库单上签字认可(入库单附后)。 4.3领用物品必须填写领料单，由领用人同仓库管理员共同监督，并在领料单上签字认可(领料单附后)。 4.4入库单、领料单由仓库管理员保存，以备查阅。
4.5物品入库领用后，即时做好增减明细台帐，以备查阅。 4.6仓库安全保卫工作，由工程部保安人员监管。 5、相关表单: 5.1入库单。 5.2领料单。 6、本程序文件应发放到工程部全体人员。 注:1、本人保证严格按此文件要求执行。 2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。 编制:校对:审批:发放号: 入库单 入库物品名称供货商数量入库日期物品原用途 主办人签字仓库管理员签字 部门经理签字 备注 领料单 领用物品名称供货商数量领用日期领用物品作何用途
领用人签字仓库管理员签字 部门经理签字 备注 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年物资采购、仓储管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021年物资采购、仓储管理制度 物资采购由分管经营副经理负责，物资仓储管理属财务部负责。具体分为申请采购、组织购进、入库验收、仓储保管、物资领用审批、统计汇总。 一、申购计划根据生产经营需要由各部门编制，申购程序是：部门申请，分管领导同意，总经理批准，申购计划本着必须及时、节约的原则。 二、组织采购应根据计划货比三家，比质比价。专用物资采购、会同技术人员共同采购，重要物资采购要用质保书。 三、入库应验收数量、质量。质量验收有货验部门出具化验报告。不合格的要请示汇报分管领导直至总经理。数量有仓储保管员按实际过磅验收重量。入库验收应及时如实反应，计量准确。及时汇报传递、质量、数量信息。杜绝不合格物资流入生产流域。 四、物资领用坚持先入库先领用的原则。（可以一次性，由使用
人保管）物资领用分生产性消耗用于正常使用与正常领用。正常领用由部门申请，分管领导同意即可领用。 五、仓库储存保管应建立台帐。帐、卡、物相符。化工产品是重点物资，应重点管理。防止跑、冒、滴、漏。工作不细，造成损失要予以赔偿。 六、产品出厂，坚持复磅监督制度。 七、产品销售、原料库存要实行日报制度，其它物资实行月底盘点制度。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
编号：_____________废旧物资出售合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方（销售方）： 乙方（购买方）： 根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规规定，在自愿、平等的基础上，甲、乙双方经协商一致，订立本合同。 第一条废旧物资明细 第二条合同期限：合同签订生效止。 第三条提货 1、乙方必须在个日历天（不含工休日）将甲方指定地点的废品拖完。 2、其他约定：乙方在提货时要服从甲方工作人员安排，不得挑选。 第四条双方权利和义务 1、甲方权利和义务 （1）甲方组织对废旧物资进行监装，并负责协调办理废旧物资出门手续。 （2）甲方负责对废旧物资进行过磅或清点计数。 （3）甲方必须提前一天通知乙方到指定地点拖运废品。 2、乙方权利和义务
（1）乙方应加强安全管理，自觉接受甲方的监督和管理。 （2）乙方根据甲方要求的工作时间、地点、品种，及时有序地装车运输，做到工完、料尽、场清，不得损坏甲方的设施和场地。 （3）乙方负责废旧物资的装卸、拆解、运输、协调等事项，并承担由此产生的一切费用。（4）乙方必须按照甲方的规定办理出门手续。 （5）乙方在装货期间不得影响甲方的正常工作程序。 第五条履约保证 1、乙方应向甲方交纳履约保证金万元，履约保证金通过银行转账，乙方履行合同完毕并无违约行为，甲方一次性无息返还。 2、乙方提货前应向甲方指定账户支付预付款，且预付款不低于暂估提货款%，预付款到账后，乙方方可进行提货，差额账款个工作日内补齐；超出部分，双方据实结算。 第六条违约责任 1、乙方应按本合同约定的提货时间提货，每逾期一日，乙方应支付甲方违约金元，逾期超过日时，甲方有权解除合同。 2、乙方未能按照甲方指定的工作时间、地点、品种安排车辆完成装运、清理的，乙方应向甲方支付违约金元。 3、乙方出现弄虚作假或偷盗行为，应赔偿由此给甲方所造成的损失；同时甲方有权解除合同。 4、上述乙方应支付的违约金及赔偿金,甲方有权直接从履约保证金中扣除,不足部分乙方应另行支付。 第七条安全条款 乙方应按国家相关安全规范及有关规定做到安全施工、安全操作、安全运输，承担在废旧物资切割、装卸、运输等过程中由于自身安全措施不力造成自身、甲方及第三人人身及财产损害责任和因此发生的一切费用。
保管员岗位责任制 1.在应急办公室的领导下、在计划、供应部门的指导下,负责做好应急救援物资的供应和管理工作。 2.以高度的责任心，及时准确的完成收发保管任务。对入库的物资要严格验收，防止不合格产品入库。 3.对入库物资要准确及时发放，保证不发生差错，坚持执行先进先出、易损先发的原则，对常用物资要周转使用，及时补充。 4.对在库物资加强维护保养，保持物资的完好状态。 5.熟练掌握应急救援所需的各种材料,按时制定各种材料的维护与使用计划。 6.掌握和了解各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原物资,保证应急救援物资的正常供应。 7.及时掌握各种物资在使用中的情况,大力开展修旧利废、回收复用废旧材料,严禁浪费、堵塞漏洞。 8.库房材料、备件要堆放整齐,帐目准确,并有进出库存帐。 9.月末要清点库房、检查材料的使用情况,做到材料领取、使用、管理科学化。
1.新购材料入库必须和批准购置计划的名称、数量、规格型号、厂家相吻合。 2.有关证件必须齐全、质量一定保证。 3.以上条件具备、经机电科、计划部门验收合格后，保管员清点数量与送货单一致方可要求入库。否则为代存放物资。 4.保管员入库后及时归类、上架、编码及时根据送货单或发货票（增值税专用发票）登记台帐。 5.所购材料设备入库时，材料会计必须严格按照计划价和实际价进行登记并办理入库手续。
1.端正态度，以高度的责任心，及时准确的完成收发保管任务，对生产急需物资优先发放。 2. 坚持执行先进先出、易损先发的原则，对常用物资要周转使用，及时补充。 3、严格执行限额发料，各单位和个人必须严格执行企业下达的限额指标，无领导批准的一律不准超标发料。 4、按凭证发料，如发现料单有内容不全，涂改伪造，印章不清现象，拒绝发料。 5、发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成帐、卡、物不符。 6、保质保量发料，为确保物资质量完好，必须按先进先发的原则发料，以免因存放时间长造成不必要的损失。
废旧物资回收合同 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称已方） 经甲乙双方友好协商，就乙方进入甲方的公司收购废品的事宜，达成如下协议： 一、甲方废旧物资是指： 日常生产产生的废电线头，报废零部件（铝件、铜件、一般铁件），报废工装、设备，废弃的柜子，设备维修后的废弃材料等； 一次性报废处置价值10万元（人民币）以上的物资，甲方有权另行比价处置。 二、协议期限：自年月日至年月日止； 三、废旧物资回收价格： 以上单价包含运输、人工、拆装等所有费用。 四、支付方式：当天内乙方将货款以银行汇款或现金等方式（根据甲方财务要求）支付给甲方，方能运出厂区。 五、甲乙双方权利与义务： 1、乙方缴合同押金10000元（大写壹万元整），按照合同要求履约结束后，原数退回合同押金。 2、乙方人员到现场回收物资时，须服从甲方物资处置人员指挥、安排，文明装卸，不能影响工厂工作及破坏院内基础设施，搬运结束必须清理场地。
3、甲方处置物资是作为废品处置，回收方如果将废品做其它用途，发生任何情况或事故，全部由回收方负责，甲方概不负责。 4、回收方到现场回收物资的人员须配有工作服、安全帽、（安全）鞋、劳保手套等劳保用品。 5、废旧物资拆装、切割、装车运输、场地清理，相关的安全措施费用，均由回收单位承担。 6、处理方式采用现场过磅计量方式。细废铜线头，按照含铜60%计算。 7、安全责任：乙方负责处理派到现场搬运人员的工伤、事故。 8、乙方必须保持收购废品车辆的整洁。 六、违约责任： 乙方若违反以下任一行为、甲方有权解除合同，且扣除全部合同押金。 1、违反本合同的约定； 2、工作人员违反甲方工厂规章制度、不服从甲方管理人员要求； 3、在甲方工厂内从事非法活动（情节严重的移交司法部门处置）； 七、其它： 1、本协议一式三份，甲方留存一份、乙方执二份。 2、本协议自双方签订之日起生效，合同到期后自动解除。 甲方乙方: 代表: 代表: (盖章) (盖章) 电话: 电话: 签约日期: 年月日签约日期: 年月日
物资仓库管理员的岗位职责 1．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常 立即报告。 2．每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患 后才可离岗下班。 3．每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。 4．每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁 的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。 5．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 6．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。 7．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸 工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 8．仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐 面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。 9．货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。 10．入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。 11．所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。 12．要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。 13．所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。 14．根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。
（2）数据字典 数据字典是对描述数据流程图中的数据项、数据流、数据存储、加工处理逻辑等组成部分的严格定义，下面是本系统的数据字典（由于篇幅原因，在此仅给出部分）。 ①数据项的定义 数据项编号：1-01 数据项名称：商品编号 别名：无 简述：某种商品的编号 类型：字符型 长度：8字节 取值范围：数字+英文字母 数据项编号：1-02 数据项名称：单价 别名：购入单价 简述：某种商品的购入单价 类型：数值型 长度：10位，小数位2位 取值范围：0.00－9999999.99 数据项编号：1-03 数据项名称：库存数量 别名：实际库存数量 简述：某种商品的库存数量 类型：数值型 长度：5位整数 取值范围：0－99999 ②数据流的定义 数据流名称：入库单 编号：F1 简述：采购人员填写的商品入库凭单 数据流来源：采购人员 数据流去向：登记库存台账 数据流组成：日期 + 入库单编号 + 商品编号 + 购入数量 流通量：25份/天 高峰流通量：50份/天 数据流名称：发货单 编号：F2 简述：供应商填写的商品发货凭单 数据流来源：供应商 数据流去向：登记合同台账 数据流组成：日期 + 发货单编号 + 供应商编号 + 商品编号 + 发货数量
流通量：25份/天 高峰流通量：50份/天 数据流名称：取货单 编号：F3 简述：库管员填写的要求车间取货凭单 数据流来源：库管员 数据流去向：车间 数据流组成：日期 + 车间编号 + 商品编号 + 数量 流通量：25份/天 高峰流通量：50份/天 ③数据存储的定义 数据存储的名称：库存台账 数据存储编号：D1 简述：记录商品的编号、名称、单价与库存数量等信息 数据存储组成：商品编号 + 购入单价 + 库存数量 关键字：商品编号 数据存储的名称：合同台账 数据存储编号：D2 简述：记录合同的编号、供应商编号、货物编号、单价与购入数量等信息 数据存储组成：合同编号 + 供应商编号 + 商品编号 + 单价 + 购入数量 + 日期 + 合同状态 关键字：合同编号 数据存储的名称：计划台账 数据存储编号：D3 简述：记录计划的编号、车间编号、商品编号、数量等信息 数据存储组成：计划编号 + 供应商编号 + 商品编号 + 数量 + 日期 + 计划状态 关键字：计划编号 数据存储的名称：供应商信息 数据存储编号：D4 简述：记录供应商的编号，名称，地址，电话，传真，银行帐号 数据存储组成：供应商编号 + 名称 + 地址 + 电话 + 传真 + 银行帐号 关键字：供应商编号 数据存储的名称：商品信息 数据存储编号：D5 简述：记录库存商品的编号，类别，名称，规格，单价，单位，存放位置，用途 数据存储组成：商品编号 + 名称 + 类别 + 规格 + 单价 + 单位 + 存放位置 + 用途
废旧物资回收合同（一） 甲方： 乙方：身份证号码： 电话： 经甲乙双方友好协商，就甲方准予乙方进入甲方的公司收购废品的事宜，达成如下协议： 一、协议期限：自年月日至年月日止； 二、甲方不得将表中的垃圾卖给第三方，如果第三方出价高于收购价10%，乙方又不愿调整价格，甲方则有权出售单品。 二、计重和付款方式：所有废旧物质交给保安过磅，过磅后到财务签字付款。 三、乙方必须遵守以下管理规定： 1、乙方不得在工厂内从事非法活动，一经发现，甲方有权终止本协议； 2、本协议由协议签订人履行，不得转包第三方经营，如有违约，本协议自动终止。 3、乙方对本人的一切行为负责，在公司内发生的一切纠纷由乙方自行承担； 4、乙方须遵守公司的各种制度，每天及时清走要处理的废物物资，如有违反公司的管理规定的，甲方有权终止本协议；
5、乙方必须保持收购废品车辆的整洁，不得赃车入公司； 四、甲乙双方在协议期间如有一方提出解除协议，需提前一个月向对方提出书面申请，经双方同意后方可解除。 五、本协议期内如遇到不可抗力以致协议不能履行时，甲乙双方互不承担任何责任最新废旧物资回收合同范本最新废旧物资回收合同范本。 六、本协议一式二份，甲方留存一份、乙方执一份。 七、本协议自双方签订日生效。 甲方签章：乙方签章： 日期：日期： 废旧物资回收合同（二） 甲方：北京废品回收馆 乙方： 为了方便市场商户，同时也考虑本市场实行封闭式管理，保障市场安全，特为各商户设有专人负责的废（品、机油）回收服务，经双方协商达成如下协议： 一、甲方责任与义务 1、甲方有义务对进入市场内的废（品、机油）回收人员进行管理最新废旧物资回收合同范本文章最新废旧物资回收合同范本出自，转载请保留此链接！。
仓储管理程序 1.目的 规范物资的入库、仓储、搬运、防护、出库作业。 2.范围 本程序适用于原料、辅料、机配件、半成品、成品等物资的仓储管理。 3.职责 3.1技术研发部组织编制产品搬运、贮存、包装、防护和交付的 技术要求和规范。 3.2生产管理部督导供应中心和各工厂的仓储管理按本程序要求 实施。 3.3供应中心负责所采购物资的仓储管理。 3.4各工厂负责本厂物资的仓储管理。 4.工作过程和方法 4.1入库 4.1.1仓管员根据送货清单核对物资品名、规格、数量、产 地等，并检查物资是否变形、破损、污染等情况。 检查核对无误后组织卸货，并填写《入库单》。
4.1.2若检查发现物资有问题，应立即通知送货人员或采购 员到场验证，并在供应商的送货单上如实记录，要 求送货人员或采购员签字确认，然后由采购员与供 应商协商处理。 4.1.3若物资受损情况可能会造成较严重后果时，采购员应 立即向供应中心经理报告，落实应急措施，必要时 报告生产管理部甚至生产副总裁协调解决。 4.1.4各工厂的成品经检验合格后，生产车间应填写《入库 单》交仓管员，由仓管员核对无疑后进行签收。 4.1.5检验不合格的物资，依照《不合格品管理程序》处理。 4.2仓储 4.2.1物资的标识：所有入库的物资均需标识清楚并放置在 指定的区域。 4.2.2储区的环境管制：为确保物料不变质，储存区要求通 风，地面干净，料架清洁，垃圾及时清除。 4.2.3安全措施 ①加强消防器材的保养、清洁及维护，消防设备区 域不得堵塞。 ②物资堆放不得阻碍灭火器的使用或阻碍安全出
入口、电器开关等，通道应保持畅通。 ③库房内严禁烟火，应保持整洁、干净、通风。 ④易燃物、易爆物储存时须单独隔离放置。 ⑤物资堆放高度应适当，确保安全，以免跌落伤人。 ⑥物资若无法储存于室内，应采取防护措施防止物 资损坏。 ⑦物资的仓储条件和方法应符合规定要求，确保不 受到损坏、变质或遗失。 4.2.4供应中心的各仓库应建立相应物资管理台帐，确保库 存物资“帐、卡、物”相符，标识规范牢固。 4.2.5在确保正常运作的前提下，供应中心和各工厂应采取 适当措施，提高物资周转率，减少库存量。 4.2.6仓管员应及时传递各种出入库单据，当发现存货不足 时，应及时通知供应中心或生产科实施采购。 4.2.7当物资长期积压、将超出保存期、变质、数量不足时， 保管员应及时向主管报告。 4.3搬运和防护 4.3.1技术研发部组织编制产品搬运、贮存、包装、防护和 交付的技术要求和规范，组织各工厂编制相应的贮
中国石油化工 管道储运分公司文件股份有限公司 石化管道股份供〔2004〕38号 关于印发《仓储工作管理制度》的通知 分公司所属各单位： 现将《仓储工作管理制度》印发给你们，请认真贯彻执行。 附件：1.《物资仓库管理制度》 2.《出入仓库管理制度》 3.《仓库物资计量工作管理制度》 4.《物资质量检验工作管理制度》 5.《仓库安全防火制度》 6.《仓库保管员岗位责任制》 7.《仓库巡回检查制度》 8.《器材维护保养制度》 9.《器材保管员岗位练兵制度》 10.《允许露天存放的物资目录及存放要求》 11.《进行质量检验的国内主要材料目录》 12.《仓库保管业务流程》 二○○四年三月五日主题词：仓储管理制度通知 管道储运分公司经理办公室 2004年3月9日印发
附件1： 物资仓库管理制度 第一章物资提发运 第一条根据到货预报和货物通知单，提运人要及时向承运部门办理提货手续。现场查清到货情况，协同有关人员确定货位，安排卸货。 第二条提运人员必须根据货单，认真检查车封、货物是否完好。如发现包装损坏、短缺等情况，要会同承运部门当场分析原因，做好普通或商务记录，双方签认，以便办理索赔手续。 第三条提运人员在卸货后，连同有关资料在当日内向保管员交接清楚，物资在未交保管员之前，不准开箱或拆卸包装。 第四条提运人员在整车物资装卸完后，要及时通知所管物资的保管员，准备好货位，做好接货和验收准备。 第五条提发运物资要及时准确，提运人员和保管员现场交接，按发料单逐项逐件核实名称、规格、型号、数量、质量、资料、到站和收货单位，认真办理交接手续。 第六条提发运物资要根据物资的性能、形状和运输要求，做到包装牢固，装卸方便，标记明显。 第七条根据提发运物资的品种、数量、重量、外型尺寸，准确编制运输计划。合理选择运输方式和运输车辆，及时办理托运手续。 第八条物资提发运，提运人员必须现场监装监卸。装卸重要物资时，仓库主任应亲临现场，做好组织与协调指挥工作。 第九条装卸物资前，提运人员应向装卸人员提出安全要求，明确有关事项，如损坏物资，当场做好记录，明确责任，由事故责任者签认，按事故规定处理。 第十条提发运人员要建立到货发货登记，并长期保存备查。
仓库管理程序 一.目的 为规范仓储物料进、出、存管控之相关规定，明确仓储的相关流程，控制库存成本。有效、快速、准确的服务于生产及客户，特制定此程序。 二.适应范围 适应于仓储系统所有原材料、半成品、成品、辅助材料、不良品及客退品的进、出、存管控。 三.职责 1.仓库：负责所有物料之进、出、存的管控，按单作业，确保仓库帐、物、卡的一致； 2.品质部：负责所有物料和半成品及成品的品质检验和制程品质控； 3.生产部：负责生产所需之物料及成品的领、退、入作业； 4.采购部：负责所有生产所需之物料的对外采购及仓库物料异常退换处理的协调； 四.仓库进、出、存管控流程 1.入库管理 1.1、供应商送货 1.1.1、供应商送货必须开出书面的送货单； 1.1.2、送货单上必须注明：订单号、品名、编码、规格、型号、数量及送货日期； 1.1.3、供应商送货员必须将所送之物料整齐的放置于物料待检区；（走物流和快递的物料除外） 1.2、收料 1.2.1、收料员必须采购订单核对供应商送货单：订单号、品名、编码、规格、型号、数量及包装状态； 1.2.2、收料员必须物料的数量进行初点，若数量有误须与送货人员一起确认后将实际送货数量填入送货 单的实收数量栏（走物料和快递之供应商的数量差异应及时与采购沟通确认由采购联系供应商协调处理）。确认无误后收料员在供应商之送货单上签字收料； 1.2.3、收料员将已签收完成的物料依据送货单开出书面的送检单，转品须部进行来料检验作业，送货单 须注明：供应商名称、订单号、品名、规格、型号及送数量。 1.3、来料检验 1.3.1、品质部IQC依据物料检验标准，对送检单上的物料进行品质检验； 1.3.2、IQC对检验合格的物料，须在送检单上注明检验结果“合格”并签名； 1.3.3、IQC对检验不合格的物料，须在送检单上注明检验结果“不合格”并签名，附注处理意见《退货、 挑选、特采使用》； 1.3.4、IQC检验完成后，将送检单转收料员进行入库作业。
河南城建学院 《典型数据库》课程设计报告 课程名称：《典型数据库》课程设计 设计题目：仓库管理系统 指导教师： 班级： 学号： 学生姓名： 同组人员： 计算机科学与工程学院 2016年1月10日
目录 第1章概述 (2) 1.1选题的背景与意义 (2) 1.2相关技术分析 (3) 第2章系统功能设计 (4) 2.1系统总体结构设计图 (4) 2.2系统功能模块 (4) 1.2.1 登录模块 (4) 1.2.2 基本信息管理模块 (5) 1.2.3 货物信息管理模块 (5) 1.2.4 仓库货物管理模块 (6) 1.2.5 查询信息信息模块 (6) 1.2.6 仓库警报功能模块 (7) 1.2.7 信息导出功能模块 (7) 第3章数据库设计 (8) 3.1需求分析 (8) 3.1.1 数据流程图 (8) 3.1.2 数据字典 (10) 3.2数据库概念结构设计 (12) 3.2.1 E-R图设计方法 (12) 3.2.2 全局E-R图 (12) 3.2.3 局部E-R图 (13) 3.3数据库逻辑结构设计 (15) 3.4安全性和完整性设计 (17) 第4章数据库维护与查询 (18) 4.1 序列 (18) 4.2 触发器 (18) 第5章 UI设计与代码实现 (20) 5.1UI设计 (20) 5.1.1 仓库管理员 (20) 5.1.2 系统管理员 (23) 5.2代码实现 (24) 5.2.1 仓库管理员 (24) 5.3.2 系统管理员 (29) 第6章结束语 (31) 参考文献 (33)
第1章概述 1.1 选题的背景与意义 1、背景： 随着信息技术的发展和国内外互联网技术应用水平的逐步提高，在企业管理过程中，传统的工作方式和管理模式已经难以满足现代社会的必然需求，实现企业现代化综合管理已经是提高国家政府机关和企事业单位各部门工作效率、规范化管理的必然发展趋势。随着经济全球化、信息网络化和物流现代化进程的全面推进，仓储供需量呈现爆炸式的增长，传统的仓库管理模式和管理系统，已根本满足不了现代社会全面信息化的严峻挑战，如何加强以信息化为指导的现代仓库管理技术已成为物流现代化走向成功的有效途径，如何将互联网技术和仓储物流的信息化技术紧密结合起来，开发出适应当前社会发展需要的、先进的现代化物流仓储管理技术平台，是现代化物流发展技术中一项基础的、又是很关键的、特别值得研究的子课题。ASP技术是面向对象编程的技术，可实现复杂数据库的操作；用ASP开发的Web应用程序安装在网络服务器上，运行在网络服务器上，因而ASP源程序的隐密安全系数性高；而ASP又是基于B/S模型架构的、开放式的Web服务器的应用程序开发技术，因此，采用ASP技术开发运行在服务器端的仓库管理信息系统平台是众多软件设计与开发人士的首要选择。本文比较全面地阐述了与ASP、ADO、B/S模式有关的理论技术，为构建Web仓库管理信息系统提供了必要的理论支持。首先分析了ASP技术的优势、特点及其工作原理，剖析了ASP工作的核心内涵，搭建了ASP技术的工作环境，为开发系统功能提供的必需的技术运行环境；分析了目前Web数据库最佳访问组件ADO技术的对象与数据集之间的关系，直接搭建了Web应用程序与数据库访问的联系梁；根据现代仓储市场的需求特点，对拟开发系统的功能进行了细致地分析与设计，建立了仓储数据管理的E-R模型图、数据库结构，分析了B/S架构模式的三层框架，构建了以该框架为模型的仓库管理信息系统，重点分析介绍了有关功能模块的ASP实现过程，成功地实现了基于ASP运行环境的仓库管理信息系统的开发与设计；并对本系统的各项功能进行了测试与分析，发现系统运行状态良好，人机交互友好，程序设计实现合理，达到了项目设计的目的和要求。最后，对本次的项目设计进行了总结与展望，发现了系统的构架模式关系着程序开发效率，对开发系统有着重要的影响意义，好马配好鞍，优秀的软件必然有优秀的构架。作为软件开发设计人员既要努力学好软件技术又要重视相关模式的学习，这样，就能达到事半功倍的效果，设计开发出
一般废旧物资安全处置回收合同书修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
一般废旧物资安全处置（回收）合同书 合同编号: 转让方（下称甲方）： 地址： 电话：传真： 受让方（下称乙方）： 地址： 电话：传真： 甲乙双方就废旧物资的回收利用和安全处置，本着符合环境保护规范的要求和平等互利的原则，经双方友好协商，达成协议如下： 一、合作内容： 1、甲方处理一批废旧物资。乙方根据甲方提供的废旧物资资料（种类、数量）提出相应的报价。 2、乙方负责到甲方指定的场所运输到乙方处理场进行无害化处置。 3、乙方按双方约定进行废旧物资交接时，甲乙双方对数量、种类、报价进行确认，以便跟踪管理及结算。 4、乙方人员及车辆进入甲方校区，需遵守甲方校区教学秩序管理规定进行作业。 二、结算方式及合同金额： 1、合同签订同时，乙方必须一次性以现金方式结清。
2、根据双方协定，根据中标报价和废旧资产现场交接数量据实计算，进行回收残值结算，合同金额（人民币大写）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。甲方（收款 方），乙方（付款方）主动抵扣履约保证金后的不足部分，应在废旧资产运离甲方现场前，以现金将款项结清后，获取甲方签发的出门证后才能运离出校。 三、双方约定： 1、乙方得到甲方通知的规定时间内未到达甲方指定地点清理废旧物资，造成甲方教学秩序上的困扰；以上情况甲方有权终止合同,情节严重者，可根据合同法规定，索取相应履约赔偿。 2、协议在执行过程中，如有未尽事宜，需经合同双方当事人共同协商，另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。 3、甲方超出本合同核定的废旧物资，另行个案处理。 4、甲、乙双方对本合同内容和因本合同而知悉对方之任何业务资料，需尽保密之义务，此义务不因本合同终止而失效，保密期限至本合同终止后三年内有效。 5、本协议一式肆份，甲乙双方签字并加盖公章后生效，双方各持两份。 6、合同有效期限自年月日至年月日。 甲方： 甲方代表人： 日期：二〇一一年月日 乙方：公司（盖章） 乙方代表人： 日期：二〇一一年月日
一、商品入库流程 1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。 2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。 3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。 4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。 5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。 6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。 7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。 8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。 二、商品出库流程 1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。 3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。 4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
物资仓储管理方案 分析 物资仓储管理办法 1 总则 1.1目的
为加强物资仓储管理、规范管理流程,提高效率、降低成本,明晰燃气控股公司及各成员企业在物资仓库管理过程中的接口关系和责权范围,实现有效控制,保障生产的正常进行,特制定本办法。 1.2名词解释 物资仓库指各燃气公司生产用物资的存储仓库。 1.3适用范围 本办法适用于燃气控股公司所属各燃气公司物资仓库的管理。 1.4基本原则 仓储管理必须遵循下列原则: (1)存量控制的原则。各燃气公司供应部必须根据实际情况制定仓储的最低和最高库存,控制库存量的变化,保证生产的正常运行。 (2)日清月结的原则。各燃气公司供应部的出、入、退库的手续的办理必须当日登记入帐,做到每日清点记帐和每月盘点结帐。必须做到帐帐相符、帐物相符。 2管理体制 2.1管理控制层的职责 2.1.1控股公司经营管理部的职责 (1)经过库存管理软件对各燃气公司的仓储日常管理进行监督
与考核; (2)负责对各燃气公司的盘点情况进行监督与核查; (3)负责库存管理软件的使用的跟踪与服务工作。 2.1.2控股公司财务部的职责 (1)负责各燃气公司仓储物资资金占用的考核与监督; (2)负责各燃气公司盘点后调帐的审批。 2.1.3控股公司技术质量安全部的职责 负责对库存物资的质量进行监督。 2.2实施层的职责 2.2.1各燃气公司仓储管理人员的职责 2.2.1.1供应部主任负责仓储管理的全面工作。 2.2.1.2统计员协助供应部主任工作,负责仓储的出入库单据的核对、登记入帐及库存管理软件的日常维护工作。组织月度、季度的盘点工作。 2.2.1.3仓储管理员负责日常的物资储存管理、出入库管理及月度、季度的盘点工作。 2.2.1.4现场管理员负责防腐的质量管理工作。 2.2.2各燃气公司计财部的职责 (1)负责仓储日常管理的监督与指导; (2)监督盘点工作,并负责盘点后的帐务调整工作。 2.2.3各燃气公司技术质量安全部的职责 负责采购物资的验收和库存物资品质的鉴定工作。