技术协议编制管理办法
1范围
本标准规定了技术协议编制的基本要求、主要内容、编制格式及管理程序。
本标准适用于本公司配套件、原材料、工艺辅料、外协件及工序性外协件（以下简称协议件）技术协议的编制及管理。设备、大型或关键性工装技术协议可参照执行。
2 基本要求
2.1 技术协议是供、需双方，针对相关的协议件等共同关心的技术问题，协商取得一致性意见后，经双方签字盖章所形成的一个共同遵守的技术性合同文件。
2.2 技术协议不能替代经济合同，待经济合同签订后，技术协议应作为合同的重要附件，与经济合同具有同等的约束力。
2.3 签订技术协议的供方必需是公司的合格供方，新增供方应在《供方选点表》获得批准后才能与其签订技术协议。
2.4 供应商是代理商时，应指明其代理协议件的制造商名称、品牌、生产地址等信息。
2.5 原供方发生法律主体变更的，在《供应商变更审批表》审批同意后，供应商管理部门与新供应商签订协议，原技术协议对新供应商继续有效。需签订的新的技术协议，由技术部门与变更后的新供方签订。
2.6 技术协议生效后，如需修改，应及时签订补充协议。
3 主要内容
3.1 引言
技术协议一般不写标题，主要是明确协议的性质和供需双方应共同遵守的事项。
3.2 协议件的型号（或代号）及名称。
3.3 主要技术参数和性能指标
指协议件的性能参数及相关的互换性要求（如：外形尺寸、接口尺寸、性能参数）。
3.4 技术要求
3.4.1 协议件应含有下列技术要求项目的全部或部分要求：
a) 法律、法规、技术标准要求;
b) 产品标识；
c) 质量要求、可靠性、可维修性及可测量性的数据；
d）检验方法及检验场所（包括特殊仪表设备的要求）；
e) 使用的环境条件要求（应符合环境、职业健康安全有关标准的规定）；
f) 制造技术要求；
g) 必须供应的技术项目的名称（如工程成套中的具体项目、技术资料等）、数量、供应时间和交付方式等；
h) 特殊的包装和运输要求；
i) 技术服务要求。
3.4.2 认证要求
3.4.2.1 国内销售的产品采用的零部件，如果列入“CCC”强制性认证目录，应通过“CCC”认证，并按认证要求张贴“CCC”标识。如果是“CCC”认证要求的关键零部件，应明确由供方定期提供确认检验报告（一年至少一次），并在技术协议中规定确认检验报告必须提供的主要技术参数。
3.4.2.2 出口产品采用的零部件有认证要求时，应提供符合认证要求的零部件并按认证要求张贴认证标识。
3.4.3 对设备、工装等方面的技术协议，在具体技术要求条款内，要针对其特征，对其提供产品安全防护、安全警示、粉尘排放、噪声排放、是否采用禁用材料、防渗漏（跑、冒、滴、漏）设施等方面提出具体要求，并要求供方、协作方声明和提供其设备、工装等安全、环保技术符合国家相关标准。
3.4.4 对供方、协作方、分包方等提出对其提供和协作加工产品的包装“尽量采用环保性、可降解包装材料和不得使用国家明令禁止的包装材料”的要求；提出对其产品运输“做好运输途中安全防护和防污染措施”要求。
3.4.5 协议件的现行标准与需方提出的技术要求一致时，可直接引用其标准（引用标准时，如有必要，可只引用标准代号而不必复述标准条文）；当现行标准与需方提出的所列技术要求不完全一致时，可只列出特殊要求部分，其余要求部分可直接引用其标准。
3.4.6 协议件的技术要求在协议中不能表达完全时，允许用附图（表）表示，双方相关责任人应在该图样上签字认可，作为协议附件，并加盖骑缝章。
3.4.7 对公司确定的应使用恒通铭牌的物资，应要求供方统一采用我公司提供的铭牌及合格证标准模版，铭牌应固定可靠，非专用工具不可拆卸并永久保留。
3.4.8 对批量采购的物资应要求供方每批次提供检验报告或其它相关质量证书，并与技术协议约定的供货质量保持一致。
3.5 相关条款
3.5.1 明确供需双方在履行技术协议过程中，应承担的法律责任和义务。
3.5.2 明确履行协议所需的特殊费用，如样机费、技术资料费、设计费、人员差旅费、试验费、技术服务费等项开支及支付办法。3.6 其它事项
3.6.1 明确当技术协议出现补充、修改或终止情况时,协议双方的具体处理办法。
3.6.2 明确需方提供的样机、图样或技术资料等的处理办法，约定技术协议的使用期限。
3.6.3 明确符合国家安全、环保的法律法规及包装运输要求。
3.6.4 明确规定未尽事宜的信息传递和处理办法。
4.5.4.3 技术部应对所签署的技术协议有效性负责，当技术协议内容作废时，应通过书面形式下达废止通知，技术协议各使用部门、厂家应在原技术协议书上加盖“作废供参考”字样。
5 其他
本标准最终解释权属技术部所有，此前的制度、规定、办法等如与本制度有冲突的，以本标准相关规定为准。
附录A：《技术协议类别号的编制规则及重要度分级》
附录B：《技术协议审批表》
附录C：《技术协议》
附录D：《补充技术协议》
本标准起草人：
本标准审核人：
本标准批准人：
(规范性附录)技术协议
附录D
(规范性附录)
补充技术协议
协议号：
甲方：
乙方：
甲、乙双方经平等协商，对双方与年月日
中铁建工集团 青岛工程有限公司文件 中铁建工青程 4号 关于施工组织设计/施工方案 编制、审批与实施的管理办法 公司所属各部门、项目部： 为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。 一、编制与审批 1．编制 1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。 1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。 1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。 1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批。 1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。 1.6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。 1.7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。 2．审批 项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。 2.1一般方案的项目部审批流程 技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施
战略合作服务协议 甲方： 住所： 联系人： 协议编号： 乙方： 住所： 联系人： 协议编号： 经甲乙双方友好协商，双方达成战略合作，具体合作内容如下： 一、定义及解释 1、搜房： 是拥有高端品牌网络技术的高新技术企业，拥有http://biz.doczj.com/doc/932039076.html,（搜房网）等网站资源，是中国最受欢迎的房地产网站，基于互联网平台技术搜房可以充分满足用户的个性化需求，所有跟家有关的一切都是我们的服务领域，搜房基于搜房网络集成系统软件平台及搜房搜索引擎技术，向客户提供搜房网络营销技术服务。 搜房网络集成系统软件平台及搜房搜索引擎技术嵌入了大量的技术成果，确保搜房为客户提供高品质的服务，其中已经取得计算机软件著作权登记证书的技术成果有：房源发布和交互系统、住宅项目分析系统、搜房网信息搜索展示系统、网络关键字管理系统、浏览量统计系统、通用评论系统、楼盘名称定义定位系统、写字楼全方位信息管理系统、资讯管理系统、地产数据管理系统、搜房网络房产评估系统、自主交易管理系统、个人信息管理系统、VIP用户管理系统、购房者投资消费决策信息管理系统等等。
2、搜房网营销技术服务： 是指网络技术支持服务及衍生服务，包括不限于：网络营销策划的技术支持服务、推广形象设计制作的技术支持服务、网络推广的技术支持服务、搜索推广的技术支持服务等。 3、搜房网营销服务费： 是指搜房为客户提供的网络营销策划服务、推广形象设计服务、网络推广发布服务等所产生的费用。 4、搜房网营销技术服务费： 是指搜房利用上述技术成果为客户提供网络技术支持、开发、监控、统计、分析、反馈、效果评估等产生的费用。包括搜房网络营销策划的技术支持服务、推广形象设计制作的技术支持服务、网络推广的技术支持服务、搜索推广的技术支持服务等。 二、服务项目 合作期内，乙方为甲方项目，在乙方网络提供宣传及推广服务。 三、服务内容 （一）、由乙方向甲方提供网络营销服务，包括网络营销策划服务、推广形象设计制作服务、网络推广发布服务。 1、网络营销策划服务 乙方为了更好的进行甲方及其项目形象宣传，有针对性的对甲方进行一对一的网络营销专案策划，向甲方提供满足其个性化需求的一站式营销解决方案。 2、推广形象设计制作服务
江西铜业集团（股份）公司 岗位绩效工资制度 第一章总则 第一条为适应江西铜业集团（股份）公司（以下简称“公司”）改革发展的需要，建立现代企业薪酬制度，促进公司持续、稳定、和谐发展，结合公司实际，制订本制度。 第二条基本目标 （一）理顺内部收入分配关系，突出关键、重要岗位的价值创造，统一所属企业、单位岗位工资标准，合理拉开内部收入分配差距。 （二）理顺与外部收入的对比关系，逐步建立与现代企业制度相适应，与劳动力市场工资指导价位相接轨，激励充分、约束有力的薪酬分配机制。 第三条基本原则 （一）坚持以岗定薪的原则，高岗高薪，低岗底薪，岗变薪变。 （二）坚持按能力定薪的原则，高能力高薪，低能力低薪。 （三）坚持按业绩定薪的原则，业绩好高薪，业绩差低薪。 第四条岗位绩效工资制是体现员工岗位价值、工作能力和工作业绩的分配制度。岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资和津贴三个单元组成。 第五条本制度适用于公司总部和公司实行薪酬运营管控模式的企业和单位。 第二章岗位工资 第六条集团公司统一公司总部和所属企业、单位岗位工资标准。 第七条岗位工资是合理区分员工所在岗位价值度和员工个人工作能力的工资单元，为员工的基础工资。 第八条岗位工资采用基额系数法确定，其计算公式如下： 岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数 其中，岗位工资基数依据公司经济效益状况和工资支付能力确定。2011年开始执行的岗位工资基数为1200元。
岗位工资系数纵向按岗位价值度高低分为21个等级，1岗为最低，21岗为最高；横向按员工任职时间、业绩等因素分为10个档次。 岗位工资系数参见附件1《江西铜业集团（股份）公司管理、技术岗位岗位工资系数表》和附件2《江西铜业集团（股份）公司操作、服务岗位岗位工资系数表》。 第九条岗位工资等级确定 管理、技术类员工岗位工资等级标准按照附件3《江西铜业集团（股份）公司管理、技术岗位岗位工资标准表》确定；操作、服务类员工岗位工资等级标准按照附件4《江西铜业集团（股份）公司操作、服务岗位岗位工资标准表》确定。 其中，科级管理岗位员工，从事本专业且被聘任为副高级、正高级专业技术职务的，高定1岗；一般管理技术岗位员工，从事本专业且被聘任为中级专业技术职务的，高定1岗，被聘任为副高级专业技术职务的，高定2岗，被聘任为正高级专业技术职务的，高定3岗。 第十条岗位工资初次套档办法 （一）管理技术类：在同一管理层级连续任职年限在5年及以下的，套入 一档；5-10年的，套入二档；10年及以上的，套入三档。 其中，科级人员按照专业技术职务高定岗位工资等级的，套入一档；科级 以下人员按照专业技术职务高定岗位工资等级的，按专业技术职务任职时间套档。 （二）操作服务类：连续工龄在10年及以下的，套入一档；10-20年的，套入二档；20年及以上的，套入三档。 第十一条岗位工资档次动态调整办法 （一）初次套档后，员工工作年限每满三年且每年考核都在合格及以上的，岗位工资晋升一档。 （二）对于连续两年个人绩效考核结果为“优秀”等级的员工，岗位工资 晋升1档。 （三）专业技术人员被聘任为助理级专业技术职务的，岗位工资晋升一档。 （四）对于年度考核为“不合格”等级的员工，岗位工资降低一档。 第十二条岗位工资的运行管理 （一）岗位工资基数和岗位工资系数调整
5.1专项施工方案 5.1.1 专项施工方案编审要求 一、一般规定 1．施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。 2．建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。 3．施工单位应当根据国家现行相关标准规范，由项目技术负责人组织相关专业技术人员结合工程实际编制专项方案。 4．专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。经审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审查签字。 5．超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案，应当由施工单位组织专家组对已编制的专项施工方案进行论证审查。 专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。 专家组应当对论证的内容提出明确的意见，形成论证报告，并在论证报告上签字。论证审查报告作为安全专项施工方案的附件。 6．施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，报专家组组长认可后，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。 施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。 7．如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新履行审核批准手续。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。 8．对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。 9．各施工专项方案由项目部收集成册，作为资料附件。 二、专项施工方案编制基本内容 1．工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 2．编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 3．施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 4．施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 5．施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 6．劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 7．计算书及相关图纸。 三、施工单位宜结合下列内容编制专项施工方案 施工临时用电方案主要内容 1．现场勘察情况。 2．确定电源进线、变电所、配电房、总配电箱、分配电箱、开关箱等的位置及线路走向。 3．负荷计算。
甲方： 乙方： 双方本着“资源共享，互惠互利”的原则就知识产权战略合作达成共识如下： 第一条服务范围 在本合同有效期内，乙方向甲方提供以下范围内的知识产权及科研管理咨询与培训服务： 1、为辖区企业知识产权创造、运用、保护和科研管理工作提供咨询和建议，包括但不限于：专利、商标、著作权申请注册，专利无效诉讼和侵权诉讼，商标异议，专利信息利用，专利权质押贷款，知识产权价值评估、企业知识产权工作体系建设，科研项目及管理的制度建设。 2、定期为企业进行知识产权、研发管理培训，逐步完善企业研发管理制度，提高企业创新能力和知识产权保护意识。 3、定期为企业提供技术创新、科技研发，专利、商标、著作权和集成电路布图设计各种知识产权保护的相关政策、知识和重要案例等信息。 4、为企业提供科研管理咨询服务，包括高新技术企业认定、各级科技专项立项政策咨询辅导等。 第二条甲方责任义务 1、搜集、调研科技型中小企业在技术创新过程中所遇到的知识产权方面的问题，组织相关培训与知识讲座。 2、努力为乙方开展知识产权服务提供便利条件。 第三条乙方责任义务 1、对园区企业所提供的技术资料负有保密责任。 2、及时为园区委托企业办理专利申请，并在企业提交技术交底书和其他所需申请文件并交付申请费用的情况下，完成专利申请的申报工作。在收到《专利受理通知书》后应及时通知委托企业领取。 3、定期组织专家为园区内企业进行关于建立自主知识产权保护体系的讲座，内容包括：专利法相关知识，专利申请材料的准备，如何利用专利文献确定新产品的研发方向，专利申请的策略，如何利用专利群进行专利侵权诉讼等，具体讲课内容可根据园区内企业的要求与甲方协商确定。 第四条双方的义务 1、甲方应制定年度市场开发计划，积极利用自身优势迅速开展工作。 2、对需要乙方提供咨询服务的内容，甲方应以书面指令信函（信件、传真或者电邮）的方式通知乙方。乙方应在收到甲方指令信函后，迅速指派相关人员按照甲方的要求开展工作，并及时将处理结果通告甲方。 3、甲方应严格按照乙方服务标准开展工作，及时准确的收集传递客户信息及技术资料，依法保障客户的基本权益。 4、乙方应安排专人负责相关事务，并应根据具体情况适时调整服务人员数量和时间。 5、乙方应及时完成服务项目的相关事宜并保证质量，依据法律做出专业判断，努力维护相关企业的合法权益。 6、乙方应按照甲方的合理建议改善工作。 7、甲方指定。乙方指定作为甲乙方双方合作事项代理人，负责甲乙双方的业务往来工作。
技术标和商务标的编制技 巧还不错 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
论技术标与商务标编制技巧 目前．我国市场竞争愈演愈烈，迫使铁路施工企业以全新的姿态，参与国内乃至国际建筑市场的竞争。因此，怎样抓住机遇，正确掌握工程投标技巧，在工程投标竞争中拓展企业的生存与发展空间，已成为铁路施工企业积极探索与研究的一个重要课题。本文结合我处多年来的实践经验，就技术标与商务标的编制技巧进行简要论述。 一、技术标编制技巧（商务标：p7） 施工企业能否中标，除了一系列外在因素外，主要取决于报价是否合理，而恰如其分的报价又取决于施工方案的优劣。因此，掌握投标工作的特点．使编制的技术标具有先进性、合理性、竞争性，是一项十分重要、复杂、细致的工作，要求企业决策者及编制人员具有丰富的施工经验、准确的分析判断能力、精明的经济头脑和敏锐的工作预见性。掌握技术标的特点，是做好编制工作的基础，技术标不同于实施性施工组织设计，前者是基础、依据，后者是深化与拓展。为了区分两个阶段施工组织设计的不同特点，现列表对比如下：为了提交一份使业主感兴趣的技术标，应掌握以下几方面的编制技巧：
1．郑重承诺。 认真确定招标文件、设计图纸有关资料．结合本企业的条件，向业主作出正式承诺，明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施，和标书条款一一对应，积极响应，稳妥承答。 2．反映企业实力。 要充分展示本企业在技术能力、人员素质、施工设备、管理水平等方面的实力以及独到的施工手段和能力，反映铁路施工企业对承接该项目工程具有强烈的诚心、信心和决心．使业主产生安全感和信任感。 3．粗中求细。 所谓“粗”是指方案侧重于施工规划和部署．对设备投入、工期；计划、技术等描述都是控制性的，一般的操作细节、控制要点都可省略。所谓“细“，—是指方案要涉及到施工中的方方面面，如安全、消防、资金控制、各方配合等，不可遗漏，否则有考虑不周之处； 另一方面是指对工程的投入、组织以及关键技术部位的处理，要求详细、可靠、操作性强。 4、精心制定技术标目录。 目录实际上是技术标的结构和顺序，反映了编制者的思路．能让人一目了然。一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联，
斯耐迪工程咨询监理 Shanghai SNERDI Engineering Consultant Supervision Co., Ltd. 岗位工资制实施细则 一、依据 1.院《岗位工资制实施方案，04年3月版》，以下简称《院规定》。 2.2003年，监理公司收支情况及运行现状。 3.国家劳动法、合同法有关条款。 4.公司其它相关文件及规定。 二、工资体系组成 1.组成：基本工资+工龄工资+岗位工资×100%+效益工资。 2.基本工资、工龄工资同院规定。 3.岗位工资档次附表。 4.效益工资：见下款。 三、效益工资 (一)项目组职工 1.项目组职工效益工资按下表执行，奖金部分按季度考核后发放。 *(1)工贴已含交通费，职工家距工地特别远(换三辆公交工具以上，不含三辆)，另外补贴交通费100元/月。交通问题特别困难另行由项目总监和和公司洽商解决。
(2)外地住宿解决的工地项目效益工资按院出差现行有关规定执行，但工贴、伙贴不再重复考虑。来回交通费江浙地区实行200元/月包干，其他地区一般按二个月回沪探亲三次考虑，车费实报实销。特殊情况经公司批准后可适当调整。 (3)奖金按季度考核后发放，具体见下款。 2. 考核：见附加纸① (二)管理人员 1.为减少项目成本和了解项目基层管理状况，管理人员除完成本部门管理工作 外必须兼项目总监/总监代表工作，原则上不提取报酬，特殊情况需报总经理批准。 2.管理人员的效益工资按月预发，具体案： 总经理：2800元/月 副总经理/总经理助理：2200元/月 总工程师：2200元/月 综合部经理/市场经营部经理/工程技术部经理：2000元/月 综合部副经理/市场经营部副经理/工程技术部副经理：1700元/月 市场经营部经理助理/工程技术部经理助理：1500元/月 综合管理部人员：900元/月 3.考核： (1)部门成员工作由部门经理考核确定；部门经理工作、总工程师/副总经理、 总经理助理工作由总经理考核，考核工作每季度进行一次。 (2)考核要求；考核系数为0.5~1.5，考核后按季度进行补差，考核不合格除失 去考核系数部分额外（减少）效益外，将失去管理人员的岗位工作。 (3)见附加纸② (4)总经理考核效益由董事会每半年确定一次。 (三)承包项目的效益工资：按公司《工程监理项目承包管理工作程序 A版， 2002年6月》有关规定执行。 四、年终考核奖励 公司年终收支状况明显比年度财务预算计划号，另行出台年终考核奖励办法，但总经理奖励办法仍由董事会年终总结会议确定。
施工方案的编制管理制度 1.施工方案的编制原则 1.1施工方案是以大型复杂的单位工程为对象。 1.2围绕工程特点对施工中的主要工序在施工方法、时间配合、空间布置等方面进行合理安排，以保证施工作业的正常进行。 1.3由施工技术人员编制，需要编制施工方案而没有施工方案不得开工。 1.4 项目管理实施规划与施工方案之间的关系 1.4.1前者涉及工程的整体和全局，后者是局部； 1.4.2前者是后者的编制依据，后者是前者的深化和具体。 1.5施工方案的编制依据 依据为单位工程、分部、分项工程的性质、工期要求、施工图纸、合同、技术标准、施工规范（或质量验收标准）、现场环境条件及季节因素等。 2.施工方案的主要内容及格式 2.1主要内容及格式包括以下几项： 2.1.1封面： 2.1.2文件名称：XX单位工程施工方案。 2.1.5 编制：主编人姓名。 2.1.6 审核：技术性文件由专业负责人审核签字。 2.1.7 批准：技术性文件由项目经理批准签字。 2.2 施工方案本体 2.2.1 目录 2.2.2 正文 2.2.2.1编制依据：本部分主要阐明施工方案的编制依据，其支持性文
件有：工艺布置图、设备安装说明书、合同、施工规范（或质量验收标准）。 2.2.2.2工程概况：单位、分部(分项)或专业工程概况、特点；工艺设备的基本性能，规格及相关参数；施工条件简述。 2.2.2.3施工平面布置图：标明工程施工进程中所使用的场地，进出道路及设备安放位置。 2.2.2.4 施工工艺流程：单位工程从开工至竣工的施工工艺流程图。 2.2.2.5主要工具机具清单：完成本单位工程所需工具机具的使用计划，以表格形式展现。 2.2.2.6施工人员配置：完成本单位工程的管理人员及所需施工作业人员的配置计划，以表格形式展现。 2.2.2.7施工进度计划：用文字描述或网络图绘制，并配以简明扼要的文字说明。 2.2.2.8主要施工方法：按照施工工艺流程，以图文并茂的形式详述主要施工步骤的方法。 2.2.2.9涉及安全质量方面重点控制内容：根据规范及施工经验，提出施工过程中涉及到的安全及质量方面，需要严格加以控制的几个方面。需要业主或第三方在施工前和施工过程中配合解决的问题。对特殊环境下的施工措施(如：温度、场地、湿度、气压、环境等不利因素)要详加说明。对于要求第三方进行检验的分项工程应列清楚。对作用于关键工序的主要施工机械、机具、仪器、仪表的性能及精度的控制要详细说明。 2.2.2.10季节性施工措施：在本单位工程施工过程中会遭遇到的由于季节引起的不利于施工的控制方法。 2.2.2.11安全及文明施工：在施工过程中为保证安全及文明施工的分析和要求。 3.施工方案的审批
大连高新园区大石洞区域基础建设建设项目 战略合作协议书 甲方：中国工商银行股份有限公司大连分行 乙方：洪范基金管理有限公司大连分公司
甲方：中国工商银行股份有限公司大连分行（以下简称工行或甲方） 乙方：洪范基金管理有限公司大连分公司（以下简称洪范基金或乙方） 根据《中国工商银行股权投资基金主理银行业务管理办法》内容之规定，甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，的原则，拟在股权投资基金的项目推介、基金产品募集推介、资金监管、资产托管等方面开展深入合作，实现资源共享、互惠共赢，经友好协商达成以下共识： 第一条 协议双方简介 ??中国工商银行股份有限公司大连分行 中国工商银行股份有限公司是我国最大的商业银行之一，拥有庞大、优质的客户基础、广泛的分销网络和国内最先进的信息技术平台，是我国最大的公司银行、个人银行、电子银行服务提供行。中国工商银行股份有限公司大连市分行是中国工商银行股份有限公司的直属分行，是大连市经营规模最大、服务功能最全、经营管理先进、科技水平领先的现代商业银行。在总行总体战略部署的指导下，不断深化改革，加快发展，在全体员工的不懈努力下，大连市分行的经营规模
和多项经营指标在地区同业中居于领先。在当地具有良好的公众形象和品牌价值。 ??洪范基金管理有限公司大连分公司简介 洪范基金管理有限公司作为目前国内专业从事股权投资的基金管理公司，是经国家工商总局核准，北京金融工作局审批，注册资本金 亿元的专司股权投资企业。公司主营业务是基金管理、产业投资、资产管理和委托理财。洪范基金管理有限公司秉承“专业 诚信 价值”的理念，致力于通过客观、系统、持续的研究，挖掘被投企业的内在价值，积极寻找企业的上升空间，获取优于市场的投资收益，为投资者获取最大的回报。大连分公司经总部授权在大连地区独立开展股权投资基金管理，在项目选择立项方面以深厚的政府人脉为辐射，紧紧依托大连市的重点基础设施建设开发方向，秉承丰富的专业经验，利用股权投资基金的独特灵活的方式，重点支持高新园区、花园口、长兴岛等政府的基础设施开发建设与优质地产开发项目。 目前，乙方正在运作的“高新园区大石洞区域基础设施建设项目”，大连市高新园区管委会作为项目主管单位、大连高新技术产业园区土地储备中心作为管理方、大连市高新园区财政局作为工程款支付承诺方，承担投资建设方融资的银行本金及利息，根据与银行约定的还付责任，在中国人民银行同期贷款利率的基础上承担 ?的财务费用和 ?的项目管理费，项目建成验收合格后移交 财政以三年回购期限，分期分批?按照 ： ： 的进程?支付各单项工程结算价款?财政审计结果为准?和约定的利息，支付给投资建设方。同时，
论技术标与商务标编制技巧 目前．我国建筑市场竞争愈演愈烈，迫使铁路施工企业以全新的姿态，参与国内乃至国际建筑市场的竞争。因此，怎样抓住机遇，正确掌握工程投标技巧，在工程投标竞争中拓展企业的生存与发展空间，已成为铁路施工企业积极探索与研究的一个重要课题。本文结合我处多年来的实践经验，就技术标与商务标的编制技巧进行简要论述。 一、技术标编制技巧（商务标：p7） 施工企业能否中标，除了一系列外在因素外，主要取决于报价是否合理，而恰如其分的报价又取决于施工方案的优劣。因此，掌握投标工作的特点．使编制的技术标具有先进性、合理性、竞争性，是一项十分重要、复杂、细致的工作，要求企业决策者及编制人员具有丰富的施工经验、准确的分析判断能力、精明的经济头脑和敏锐的工作预见性。掌握技术标的特点，是做好编制工作的基础，技术标不同于实施性施工组织设计，前者是基础、依据，后者是深化与拓展。为了区分两个阶段施工组织设计的不同特点，现列表对比如下： 为了提交一份使业主感兴趣的技术标，应掌握以下几方面的编制技巧：
1．郑重承诺。 认真确定招标文件、设计图纸有关资料．结合本企业的条件，向业主作出正式承诺，明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施，和标书条款一一对应，积极响应，稳妥承答。 2．反映企业实力。 要充分展示本企业在技术能力、人员素质、施工设备、管理水平等方面的实力以及独到的施工手段和能力，反映铁路施工企业对承接该项目工程具有强烈的诚心、信心和决心．使业主产生安全感和信任感。
3．粗中求细。 所谓“粗”是指方案侧重于施工规划和部署．对设备投入、工期；计划、技术等描述都是控制性的，一般的操作细节、控制要点都可省略。所谓“细“，—是指方案要涉及到施工中的方方面面，如安全、消防、资金控制、各方配合等，不可遗漏，否则有考虑不周之处； 另一方面是指对工程的投入、组织以及关键技术部位的处理，要求详细、可靠、操作性强。 4、精心制定技术标目录。 目录实际上是技术标的结构和顺序，反映了编制者的思路．能让人一目了然。一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联，小标题尽可能详细些，以示方案中考虑了哪些因策。为便于查阅，标题后均需附上页数。评标期间评审人员一般不可能逐个细读标书，往往是先整体“粗”看一下，再重点“细”看。目录便是粗看和细看的第一个对象，以此来判断方案考虑了哪些内容，是否齐全、重点在哪、逻辑如何等，进而建立对技术标的初步印象．而这种印象往往具有先入为主的效果，作用不可小视。 5．内容要涵盖施工中的方方面面。 评标时往往由评审人员对技术标发表个人意见，再根据各分项，如安全、技术、组织、先进性、可行性进行打分，汇总后供最后决策。因此，如何不让“挑剔”的评委们找到技术标中明显的缺点或漏洞，要注意两个方面：
岗位绩效工资管理制度 第一章总则 第一条为规范公司（以下简称公司）工资管理，依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法规及《公司岗位绩效工资管理试行办法》，结合公司实际，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度适用于公司直属单位（以下简称各单位）中与公司签订一年期以上劳动合同的职工。 （一）对于与公司签订一年期以内劳动合同或实行协议工资制的职工，其工资支付管理按照劳动合同的相关约定或公司有关规定执行。 （二）公司领导班子实施年薪制，按中国铝业公司企业厂长(经理、院长)绩效考核管理暂行办法(2003年修订)执行；中层管理人员实行年效益工资制，按《中国长城铝业公司中层管
理人员经营绩效考核与年效益工资制暂行办法》执行。 （三）2002年4月办理了内部退出工作岗位休养（简称“内退”）的职工不适用本制度，其有关待遇按《中国铝业公司职工内部退出工作岗位休养办法》执行。 第三条本制度所称工资是指公司以货币形式支付给职工的劳动报酬，包括：岗位工资、绩效工资、特殊支付工资，以及计件工资、项目工资等。即列入工资总额统计范围的货币收入。 第四条公司坚持工资总额随经济效益上下浮动的原则，根据当年中国铝业公司下达的工资总额使用计划和“工效挂钩”执行情况实行总量控制。公司在年度工资总额使用计划内，下达各单位工资总额使用计划和“工效挂钩”方案,并根据各单位考核指标完成情况科学安排工资总额发放。
第五条工资总额的管理和使用统一归口公司人事部 第二章基本工资制度 第六条公司实行以岗位绩效工资制为主的基本工资制度，并根据政府和中铝公司政策调整及内外部环境的变化予以调整、完善。 第七条岗位绩效工资制构成 （一）岗位绩效工资制是以岗位评价为基础，主要根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境影响确定岗级，并参考劳动力市场价位确定工资标准，以职工个人绩效和企业整体绩效为依据支付劳动报酬。 （二）岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资、特殊支付工资三个单元构成。
专项施工方案编制及审 核管理规定 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
专项施工方案编制和审核制度 专项施工方案是施工质量与安全的指导性文件，对于加强施工现场的质量管理，预防安全生产事故，具有极为重要的意义。根据有关法律、法规和规定，结合项目实际，特制定本制度 一、适用范围 本制度适用于****项目部，专项方案的编制及审核。 二、编制依据及原则 1、编制依据 本标段专项方案编制的依据主要为第七标段图纸、重庆市相关参考性资料、上级单位下发的专业性意见及指导性施工文件、国家颁布的规程、规范及施工技术标准等文件以及项目人员专业可实施性经验。 2、编制原则 （1）从实际出发、切实可行、符合现场实际情况，有实现的可能性。 （2）满足施工工期要求，制定专项方案时要以满足工期要求为前提，在制定技术方案时尽量采用新材料、新工艺、先进的施工技术，采用现代化的管理方法，确保工期。 （3）确保施工质量及安全，制定方案时应充分考虑施工质量和安全，并提出相关保证质量及施工安全的控制措施，使方案符合技术规范、操作规范和安全规程等要求。
（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。 三、主要内容 1、工程概况：危险性较大的工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 2、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 3、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 4、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法等。 5、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、相关预案等。 6、劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 7、计算书及附图。 以上七条主要内容可根据专项施工方案内容及实际情况进行合理的增减。 四、审核程序与责任分工 1、专项施工方案编制完成后由项目总工程师进行初审，审核的过程中进行仔细审查及完善方案内容，初审完成后交由项目经理终审修改，并签字。 2、填写总承包部下发专用施工方案报审表上报总承包部进行审核，由总承包确认方案内容是否可行，方案内容合格后进行签字及盖章。
第二部分施工组织设计、施工方案管理办法 1．总则 1.1施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。施工方案是指导分部分项工程施工生产的重要技术文件。为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本办法。 1.2本办法的主要编制依据是国家、北京市和城建集团的有关政策、法令、法规。 1.3新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目，均应编制施工组织设计及施工方案。 1.4施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。 2．施工组织设计、施工方案的分类 2.1施工组织设计分为施工组织总设计（或称工程项目施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。 2.1.1施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设项目或建筑群体（如住宅小区），用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。 2.1.2单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程（含群体工程中的单位工程）的施工规程。每个单位工程（含群体工程中的单位工程）均需编制单位工程施工组织设计。 2.1.3由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照基础、结构、装修分阶段编制施工组织设计。 2.2施工方案是以分部分项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及
独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制施工方案。 3．施工组织设计、施工方案的编制 3.1施工组织（总）设计由施工总承包单位或承担工程主体结构施工单位的项目经理部项目经理主持，项目总工程师组织，技术部门牵头，项目部专业部门各业务人员分工编制（编制分工参见后附）；分部（分项）工程施工方案，应根据施工组织（总）设计中的原则要求，由项目经理部总工负责组织编制。 3.2施工组织设计、施工方案的主要内容按照集团《施工组织设计管理规定》有关要求执行，详细内容参照公司技术质量部编制的《标准施工组织设计》、《标准施工方案》，结合施工现场的实际情况有针对性的编制。 3.3施工组织设计、施工方案的文本格式和归档要求 3.3.1施工组织设计文件中标题宜采用“黑体3号字”，正文必须是Word格式，宜采用“宋体4号字”。正文的编号采用1，1.1，1.1.1，1.1.1.1分级目录，超过4级目录时则先采用（1），依次采用①的顺序编号，尽量减少目录层次。表格、图形分别编号，置于相应标题前面，表格标题放在表格上面，图形标题放在图形下面，采用小四号宋体加粗，其中图形必须由AutoCAD或其他专业设计软件绘制生成，施工进度横道图、网络必须由Project，或梦龙软件绘制生成，并应有图框、图标，尽量利用图层、颜色等手段绘制；正文版面页眉采用“楷体5号字加粗”，左侧加注集团标志；页脚仅打页号，位置居中。 3.3.2目录要求由Word中的“插入”菜单中“索引和目录”命令生成，目录为正式，级别为二级，小四号字，页脚右侧显示页码，制表符前导符为。
项目总承包战略合作协议 甲方： 乙方： 签订时间：
项目总承包战略合作协议 甲方： 地址： 乙方： 地址： 甲乙双方本着平等、自愿、互惠的原则，经友好协商将项目打造一个高品质项目的合作意向理念，特签订项目总承包战略合作协议，就以下事项达成一致意见： 第一条定义 战略合作 指甲乙双方出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上，为实现在整体利益最大化，而实现深度的合作。 转包 指乙方承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，未获得甲方同意，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以及以分包的名义分别 转给其他单位承包，并没有对所承包工程的技术、质量和经济实施实质性管理和承担责任的行为。 第二条合作范围 甲方将项目委托乙方进行总承包施工管理，但必须是乙方资质允许范围内的各项工程。项目总建筑面积万平方米，土建结构、机电给排水、室内外装饰装修、电梯、消防、空调、市政园林等至交钥匙。 第三条合作目标 1、强强联合，合作共赢。 2、甲方和乙方彼此确定为战略合作伙伴。在双方意向合作的区域范围内，甲方优先向乙方提供一定规模且稳定增长的业务量；乙方优先将优秀的项目管理人员、劳务班组、机械设备、技术研发等资源投入甲方项目。 第四条合作方式 除政府或法律法规另有规定外，在双方意向合作的范围内，乙方在提供的项目管理团队满足甲方要求的前提下按照本条的计价方式，直接参与竞价。
乙方承诺参与甲方发出邀请的本协议范围内所有项目投标，按照本协议、甲方制定的要求及市场准则，承诺合理报价、合法经营。 付款方式：乙方向甲方提出书面付款申请，甲方接受申请后进行审查，审查完成后支付当期进度款。兴源·巴黎城项目按照以下办法支付： 1、地下结构共分为十二块区域，每完成一块区域至±0结构层按实际完成工程量支付80%； 2、±0以上结构施工每月进度款按照完成工程量的80%在次月5日前审核完工程量并付款。结构封顶后工程款支付到已完工程量的85%。 3、工程竣工验收后支付到已完工程量的85%。工程竣工验收三个月内结算完成，工程结算后支付到结算价的95%。根据保修期不同，各分部工程保修期结束，支付相应保修分部工程5%质保工程款。 计价方式： 1、项目按照以下原则计算合同价款： 1.1按照市现行招投标及计价管理规定执行。 1.2工费执行市建设工程定额管理研究站发布的人工费标准。 1.3料和设备费执行市工程建设标准造价管理站发布的造价信息价格。如造价信息没有的材料及设备，由双方询价以暂估价的形式计入。 1.4械费执行定额的相应标准和有关规定。 1.5施费执行定额的标准。 2、项目按照以下原则进行合同价款调整: 2.1人工费、规费按照青岛市建设工程定额管理研究站发布的调整办法进行调整。 2.2暂估价材料及设备按照施工过程中双方确认的实际价格进行调整。 2.3钢材、砼、水泥、木材、砌块、电线、电缆等按照采购期青岛市工程造价信息的价格进行调整。 2.4洽商变更按实际发生进行调价。 2.5现场签证则按甲方确认的实际价款进行结算。 2.6工程施工期间工程所在地造价管理部门发布的其他造价调整办法按时调整。 3、总包服务费：消防、人防、电梯专业由乙方签合同，施工现场由总包方统一协调管理，乙方记取2.5%配合费（不含设备费用）。总包负责提供施工现场所需的水电接驳、道路、脚手架、垂直运输机械等。
岗效工资制方案 为深化分配制度改革，更好地发挥市场机制调节薪酬分配的作用，简化工资结构，理顺工资分配关系，进一步调动广大职工特别是优秀管理、技术、操作骨干的工作积极性，从制度上保证各类人员得到与其劳动和贡献相适应的报酬，进一步完善以岗位工资为主的岗效工资制，根据公司实际，特制定具体方案如下： 一、基本原则 1、效益与效率优先的原则。以提高企业经济效益为目的，坚持职工个人收入与单位经济效益、个人贡献和岗位职责挂钩，收入能增能减。 2、向关键岗位倾斜的原则。针对人力资本的不同特点，合理拉开关键岗位、重要岗位和一般岗位的收入差距，向关键性管理、技术、操作等岗位倾斜。 3、易岗易薪的原则。根据不同岗位确定岗位工资，调整岗位随之调整岗位工资。 二、岗效工资制的适用范围和构成 岗效工资制适用于在岗职工。 岗效工资由岗位工资、绩效工资和附加工资三个单元组成。 1、岗位工资单元 岗位工资单元是岗效工资制的主体。岗位工资分为管理技术和操作两个岗位序列标准，管理技术岗位序列标准纵向设17个序号，
操作岗位序列标准纵向设21个序号，实行一岗三薪（详见附表1、附表2）。 2、绩效工资单元 公司按照“两低于”的原则确定工资总额，根据经济责任制考核方案确定绩效工资。 3、附加工资单元 ⑴加班工资； ⑵津贴、补贴。 3、新岗位工资实行后，职工的年功工资、技能工资不再执行。 三、岗位工资的首次确定 1、管理、技术岗位按照所任职务确定岗位工资。操作人员以岗次划分标准确定岗位工资。公司将根据岗位的劳动技能、强度、责任及劳动环境，参照目前的十个岗级的岗次划分标准重新确定岗次。 2、岗位工资档次的首次确定。能够履行本职务（岗位）工作职责的，按照截止到年6月1日从事本职务（岗位）工作年限长短确定。其中： ⑴管理、技术岗位人员从事现职务工作（含相近职务工作）年限不满3年的，执行1档，3年以上的，执行2档； ⑵操作岗位人员从事现工种（含相近工种岗位，下同）工作年限不满5年的，执行1档； 5年以上的执行2档。 ⑶按以上⑴、⑵的规定确定岗位工资档次后，对于新岗次工资低于原工资标准的，按以上⑴、⑵所确定岗位工资档次为基础上调一
专项施工方案 5.1.1 专项施工方案编审要求 一、一般规定 1．施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。 2．建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。 3．施工单位应当根据国家现行相关标准规范，由项目技术负责人组织相关专业技术人员结合工程实际编制专项方案。 4．专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。经审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审查签字。 5．超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案，应当由施工单位组织专家组对已编制的专项施工方案进行论证审查。 专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。 专家组应当对论证的内容提出明确的意见，形成论证报告，并在论证报告上签字。论证审查报告作为安全专项施工方案的附件。 6．施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，报专家组组长认可后，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。 施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。 7．如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新履行审核批准手续。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。 8．对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。 9．各施工专项方案由项目部收集成册，作为资料附件。 二、专项施工方案编制基本内容 1．工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 2．编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 3．施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 4．施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 5．施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 6．劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 7．计算书及相关图纸。 三、施工单位宜结合下列内容编制专项施工方案 施工临时用电方案主要内容 1．现场勘察情况。
施工组织设计（施工方案）的 编制与管理规定 一、施工组织设计的编制（包括施工方案）应执行《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502的有关规定，并应符合以下要求： 1、项目部应按工程建设标准、勘察、设计文件、合同文件、环境条件、施工条件等要求编制施工组织设计。 2、由若干个相联系的单位工程组成的建筑群和规模较大、技术复杂、工期较长的建设项目应编制施工组织总设计。 3 、施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、安全环保措施等内容； 4 、重点、难点、危险性较大分部分项等工程施工应编制专项施工方案。 二、施工组织设计的编制、审核、审批应按下列规定执行： 1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由施工总承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，施工总包单位的技术质量部、工程部、安全部部门负责人审核，施工总包单位技术负责人审批。 2、施工方案应由承包单位的项目负责人主持并组织有关施工技术人员进行编制，项目技术负责人审核，项目经理审批；由专业承包单位施工的分部分项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批；实行施工总承包的，应由总包单位项目技术负责人核准备案。 3、重点、难点、危险性较大分部（详见附件1）分项工程的施工方案应由施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核，施工单位技术负责人审批； 4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（详见附件2）专项施工方案，应在施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核且施工单位技术负责人审批后，组织召开专家论证会。专项施工方案应按论证报告的要求修改完善，并应经施工单位技术负责人、