总包管理协议

总包人【全称】: （简称甲方）分包人【全称】: （简称乙方）

一目的

为了使在本工程承担施工任务的各分包单位的各项管理工作满足总包单位公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现总包单位项目的管理目标，特签订本管理协议。本协议作为指定分包合同的一部分。

二适用范围

本管理协议适用于进入沈阳金利大厦工程项目管理现场内的任何一家分包单位。

三双方的权利及义务

结合本工程的具体情况，为了明确责任，协作配合，确保施工管理的各项工作有序，总承包人与专业分包就总包配合的内容及分包人应尽义务，明确如下：

3.1总承包人权利、义务：

3.1.1总承包人对专业分包人的工程的质量、进度、安全及文明施工、成品保护、现场保安等负总包监督责任。

3.1.2发包人向分包人支付工程款应经总承包人签字确认，无正当理由总承包人不得拒绝或拖延签字。若分包人违反本合同任何一条之约定，总承包人有权要求发包人沈阳金利房产发展有限公司停止或暂缓向分包人支付工程款。

3.1.3向分包人提供现有的共同使用的现场通道及合理的作业空间；

3.1.4向分包人提供临水、临电接驳点（水、电费用由分包人承担），按政府规定单价计算的价格收取分包各单位的电费，甲方负责统计各分包单位的用水数

量，按政府规定单价计算的价格收取分包各单位的水费；

3.1.5工地内现有的棚架、爬梯、脚手架等辅助设施在总包方使用时间内，

分包方可以穿插使用，一旦总包方停止使用由分包方自行解决，如

有其它需求需向总包方支付费用；

3.1.6允许分包人合理使用现场的卫生设施，并由各分包方分摊清理卫生设

施清理所产生的费用

3.1.7向分包人提供为保障现场安全所需的现有的围墙等物品；

3.1.8向分包人提供进场所需的标高、定位点、定位线等；

3.1.9负责分包人竣工时的报验管理、协调、配合及竣工档案整理。

3.2分包人责任义务：

3.2.1除本合同外，在业主、监理单位监督下，分包人在进场施工前应与总承包人签订总包管理协议，其在现场的施工应符合总承包单位的各项现场管理要求。总包管理协议内容包括：入场教育、会议、文件往来制度、消防保卫制度、文明施工管理、质量、环境、职业安全健康体系管理制度、成品保护制度、计划管理制度等。

3.2.2由于分包人原因而导致的工期延误罚款和损失由分包人承担；（包括总承包人因此而引致的业主罚款和由此给总包人带来的其它损失）

3.2.3由于分包人原因而影响工程质量评定，所带来的损失及罚款由分包人承担；（包括总承包人因此而引致的业主罚款和由此给总包人带来的其它损失）

四进场须知

1分包单位应交验有关资料（复印件同时加盖本单位红章），具体详见以下说明：1.1到办公室办理有关手续并交验相关资料：

1.1.1企业法人营业执照复印件；

1.1.2施工企业资质等级证书；

1.1.3施工企业安全资格审查认可证；

1.1.4使用外地人员的分包单位，必须提供沈阳市劳动行政部门批准外来用工

登记备案证明。

1.1.5分包人员的身份证、特殊工种操作证（机械工、电工、电气焊工、架子

工、起重工）复印件。

1.1.6入场人员统一办理出入证件，费用由分包单位自理。

1.2到商务部交验相关资料：

除1.1中包含的资料外，还必须提供企业法人委托书或委托代理人委托书。

1.3到工程管理部门（质量技术、安全部）交验相关资料：

1.3.1交验特种作业人员操作证；

1.3.2交验主要管理人员机构图、主要管理人员岗位证书、特殊工种上岗证，

并由工程管理部报监理公司审查；

2接受质量、安全部门交底。

3总包单位现场不具备食宿条件，分包单位自行解决。

4分包单位的办公场所根据现场实际情况而定。

5分包单位所有人员需在总包办公室办理出入证（费用自理）。

五教育培训

为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合总包单位项目要求，必须进行教育培训工作。

5.1教育培训工作由项目工程管理部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。

5.2分包单位的培训必须执行总包单位项目制定的培训大纲。

5.3培训计划由项目工程管理部同有关部门及分包单位负责人共同制定，由总包单位项目现场经理审批后执行。

5.4由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目工程管理部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。

5.5分包单位教育培训所涉及的内容必须是符合总包单位项目要求的，现行、

有效的各类法规、规范及文件。

5.6任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防ISO9002、ISO14001职业卫生方面考试合格方可上岗。考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包单位进行处罚处理。

5.7培训大纲

六组织管理规定

6.1所进场参于施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。

6.2经总包单位项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务，如有缺职现象将进行处罚处理。

6.3入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

6.4分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经总包单位项目批准不得更换，否则将进行处罚处理，其有事离开现场必须经总包单位项目现场经理批准，否则将进行处罚处理。

6.5现场管理必须设置专职技术（含资料员）员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包单位项目要求，否则每缺1人对分包单位进行处罚处理。