●提供了从用户端到管理部门、作业区、财务、检修 单位的业务处理流程
统一的设备管理系统平台 ●定义了一套统一的、结构化的、可扩展的代码体系
●实现了与财务系统、采购系统、生产系统等标准接 口
第 10 页
XXX解决方案的特点
将点检定修制固化到系统中
提供支持TPM全员的管理平台
点检定修制 TPM全员管理
设备全过程动态管理
职能管理层 公司各级设备专业主管领导
管理范围
管理对象 重要程度
生产线设备和非生产线设备 关键设备和一般设备
第9页
XXX解决方案的特点
设备实施全过程动态管理
●以设备的整个寿命周期为研究对象，即把设备的规 划、设计、制造、安装、调试、使用、维护、维修、 改造，直到报废更新的全过程作为研究对象
●通过设备基准的建立，日常维护等信息的录入，固 资变动、报废等操作都会同时改变设备基准的“设备 状态”，完善设备的一生管理
设备管理解决方 案介绍
第1页
汇报提纲
1.
设备管理概述
2.
XXX设备管理解决方案介绍
3.
成功案例与经验分享
第2页
我们对设备管理的理解
业界对设备管理的定义表述
设备管理系统（即设备系统）是企业信息化的重要组成部分，是企业设备资产管理的完整解决 方案。其目标是：围绕设备安全顺行这个核心，以设备定期检查为主线，以设备预防性维护为 前瞻，实现比较完善的设备管理。涵盖设备的基准、点检、状态、检修、备修、项目、合同、 费用、固定资产、机旁备件、测量设备、特种设备等通用功能。通过统一、规范的管理平台将 管理者与设备主体有机结合在一起，实现对设备的全方位管理。
点检计划查询
点检实绩登录
功能描述： 点检计划指导点检员依据标准 化、规范化的点检工作程序， 实施点检作业与管理，以“防 ”为主，最大限度地减少设备 事故和故障的发生。
业务流程-点检管理
点检标准
现场管理人员
点检计划
复检
点检计划
异常管理流程
异常 实绩登录 正常
结束
点检结果
第 15 页
状态管理
异常管理
故障/事故管理
项目申请
项目审核
项目实施
项目验收
功能描述： 为了不断提高产品产量及质 量，对原有设备结合检修进 行局部或部分修缮而建立项 目，消除设备缺陷，稳定设 备状态，以便更好地为生产 服务。
费用预算
项目申请 实绩审核
项目审核
项目挂合同
实绩登录
项目实施
第 18 页
合同管理
据
接
口
基准管理 点检管理 状态管理 检修管理 机旁管理
设备现场管理
作业区 班组
业务单元业务支撑
采 购 系 统
财 务 系 统
第 12 页
设备管理系统功能范围
设备系统（EQMS）
现场管理
职能管理
基 点 状 检 机费 合 固 准 检 态 修 旁用 同 定 管 管 管 管 管管 管 资 理 理 理 理 理理 理 产
设备管理系统
基点状检项合费固机计特 准检态修目同用定旁量种 管管管管管管管资管设设 理理理理理理理产理备备
第3页
现状与困惑
到底该找哪家专业的检 修队伍？
怎样才能减少设备的故 障率？
明年的检修预算应该投 入多少？
设备的检修策略该如何 制定？
储备多少备品、备件才 算合理？
资金投入到底解决了哪 些设备问题？
检修委托管理
检修实绩管理
功能描述： 根据设备预防维修的原则，通 过点检掌握设备实际技术状态 的基础上，安排设备检修，保 障设备运行和完好生产性能， 延长设备的使用寿命。
业务流程-检修管理
检修标准 设备状态
计划编制
委托单
委托单审核
挂计划
定年修
日 抢 修
清单审核
实绩登录
实绩审核
第 17 页
维修项目管理
2. XXX设备管理解决方案介绍
3.
成功案例与经验分享
第7页
XXX解决方案修队伍的 快速响应能力
响应
完善的设备点检、
标准
检修标准
效能最优 价值最大
制度
切实可行，并被有效 遵守的设备管理制度
成本的有效控制
成本
第8页
XXX解决方案覆盖的业务范围
业务执行层 现场设备维护人员 职能范围 业务管理层 设备专业管理人员，技术、区域工程师
第4页
设备管理的聚焦点
财
人
物
设备效能
人
对人力投入的关注，合理的人力投入，保证设备正常运转
财
对投入成本的关注，低成本投入，换取设备的正常运转
物
对设备运行的关注，如何保证设备正常运转，保障生产正常进行
第5页
设备管理重点关注的问题
管理提升
•以设备编码、人员岗位管理为主线，设备管理四大标准为核心， 为设备提供使用、点检、维修、报废全生命周期管理
管 理
专业
管理
计特 量种 设设 备备 管管 理理
第 13 页
基准管理
设备档案
点检标准
检修标准
检修定额
功能描述： 构建设备层次树，并在此基 础上建立标准体系，为后续 业务建立基础。
业务流程-基准管理
现场管理人员
提交
设备职能管理部门人员 资料库
点检管理 状态管理 检修管理
第 14 页
点检管理
点检基准设定
作业线停机记录
功能描述： 通过多种渠道收集设备运行 中出现的异常信息、故障信 息、作业线停机信息，并进 行相应的处理，以便切实把 握设备的运行状态。
业务流程-状态管理
停机信息
问题发现
停机日报
异常
故障/事故
异常结果处理
问题处理
复检
申请检修
现场处理 点检计划 委托单
手顺书
结束
第 16 页
检修管理
检修计划管理
以预防性为主的设备管理
●以预防维修/状态维修管理方法与工作体系为基础
●以预防性检查、维护、故障分析和状态监测为主要 手段
●为设备维护维修工作提供定量管理依据
XXX解决方案特点
统一的设备管理模式
●支撑不同业务：涵盖了设备基准信息库、设备日常
保养、状态管理、检修维护、维修费用控制、备件跟 踪消耗以及固定资产管理业务
全程费用控制
实现对设备全过程动态管理
提供对设备维修过程中发生的 费用进行全程跟踪与控制
第 11 页
设备管理系统总体架构
管 理 层
一级设备 管理部门
二级设备 管理部门
职 用能 户层
操
作
接执 口行
层
KPI评价分析
决策支持分析
合同管理
费用管理
固定资产管理
设备职能管理 标
准
计量设备管理
特种设备管理
数
设备专业管理
业务流程
•理顺设备管理业务流程，建立责、权、利和谐统一的设备管理 体系，突出设备管理工作的制度化、规范化、标准化
数据共享
•实现信息共享，从设备的静态管理转向动态分析，达到设备物 质形态与价值形态管理相统一的目标
系统扩展
•应用设计采用功能覆盖产线方式，支持后续发展，快速拓展
第6页
汇报提纲
1.
设备管理概述