战略管理会计毕业论文郑州轻工业学院本科毕业设计（论文）题目战略管理会计在物流企业中的应用探析学生姓名专业班级学号院系指导教师(职称)完成时间目录中文摘要 (I)英文摘要............................................................................................................. I I 1 绪论 (1)1.1 建立企业战略管理会计的必要性 (1)1.1.1 适应现代企业制造环境变化的需要 (1)1.1.2 适应企业应对市场激烈竞争的需要 (2)1.2 战略管理会计的目标体系 (2)1.2.1 基本目标 (2)1.2.2 直接目标 (3)1.2.3 具体目标 (3)1.3 企业战略管理会计的对象 (3)1.4 企业战略管理会计的环节 (4)1.4.1 制定企业战略目标 (4)1.4.2 编制企业战略规划 (4)1.4.3 落实企业战略规划 (4)1.4.4 考核企业战略管理业绩 (4)1.5 企业战略管理会计的基本方法 (5)1.5.1 竞争对手分析 (5)1.5.2 目标成本分析 (6)1.5.3 预警分析 (6)1.5.4 价值链分析 (7)1.5.5 产品生命周期分析 (8)2 战略管理会计的兴起是对传统管理会计的变革和发展 (10)2.1 提供更有用、更广泛的信息 (10)2.2提供更多非财务类信息 (11)2.3 对财务信息进行综合分析研究 (11)2.4全面性、综合性的风险管理 (12)2.5更加注重会计信息的相关性和及时性 (12)3 从竞争优势看企业战略管理会计运用 (14)3.1 从对竞争对手的分析作为出发点以确定本企业的市场定位 (14)战略管理会计在物流企业中的应用探析3.2 基于价值链的分析进而确定的基本竞争战略 (14)3.3 根据动态的竞争优势灵活的改变竞争的战略 (14)4 战略管理会计在物流企业中的应用 (16)5 战略管理会计的应用效果取决于企业不同时期发展的合理定位 (22)结束语 (23)致谢 (24)参考文献 (25)战略管理会计在物流企业中的应用探析——以上海华振物流有限公司为例摘要现代交通设施的不断更新发展，使我国物流行业得到了很大的进步，其在国民经济中占有的比例在不断增加。
由于物流企业涉及的业务范围是非常广泛的，它会给企业的管理带来很多问题。
传统的管理会计从管理会计研究目标的范畴上来看是内敛型的财务信息系统。
而战略管理会计则是开放型的综合的信息系统。
其更为看重组织的长远目标及整体的利益是否可以达到最大化。
通过研究与战略管理相关的多样化信息并对传统的管理会计在物流企业应用的效果进行讨论；通过对理论在战略成本治理中实际碰到的问题进行探讨。
然后从组织战略定位的角度出发，通过结合上海华振公司的案例分析可以看出其利用效果将会由企业不同阶段的发展战略的合理定位所决定的观点。
关键词战略管理会计；物流企业；应用探析Application of strategic management accounting in logisticsenterprises——Shanghai Huazhen Logistics Company Limited as anexampleABSTRACTThe continuous development of modern transportation facilities, so that the logistics industry in China has been a lot of progress, and its proportion in the national economy is increasing. Because the logistics enterprise is involved in the business scope is very wide, it will bring many questions to the enterprise management. The traditional management accounting from the category of the research target of management accounting point of view is introverted type of financial information system, and the strategic management accounting is the comprehensive information system of open type. It is more important for the organization's long-term goals and the overall interests of the organization can achieve maximum. Through research and strategy management of related diversification of information and of traditional management accounting in the effect of logistics enterprises in the application of is discussed. Through carries on the discussion to the theory in the strategic cost management actually encounter problems. And then from the perspective of the strategic positioning of the organization, it shows that the utilization effect of strategic management accounting will be determined by the reasonable positioning of the developmentIIstrategy of different stages of the enterprise.KEY WORDS Strategic management accounting; logistics enterprise; application analysisI I I1绪论“战略”原指军事方面，经过战争的分析作出的全面规划和指导。
伴随着市场经济的逐步深入发展，各行各业也蓬勃发展起来，因此市场的竞争情况也越来越激烈，企业为了得到生存和发展的机会，一个可以预测出并能够进而掌控企业发展的全局性计划也愈来愈必要，从而来理清企业发展的步骤与目标，因此，“战略”一词与经济活动联系到了一起。
托夫勒，一个来自美国的未来学家曾经就关于企业战略说过一段风趣却有内涵的话，大致意思是：如果一个企业没有战略发展思想，就如同飞机飞行在险恶气候当中，将会一直受到气流的影响而颠簸，一个企业，尤其是物流企业，其作为国民经济中处于高速成长期的支柱产业，企业更需要准确的战略定位。
公司运用管理会计的一系列专门方法，加强企业内部成本控制，在短期内取得了一定的经济效果，但随着全球信息化和经济一体化的发展趋势，在来自国内与国外市场各个方面的竞争压力，各种各样的情况变幻莫测，筹划及管理条件也日趋繁杂，而传统管理会计作为管理的一门学科，也逐渐显现出它的局限性，远远不能够满足现代物流企业基于市场的需求。
本文中我们以上海华振物流有限公司（以下简称“上海华振”）为例来探析战略管理会计在物流企业中的应用，上海华振的品牌名是天地华宇，天地华宇是中信产业投资基金管理有限公司（简称中信产业基金）旗下的全资公司，也是国家第一批“AAAAA”级资质的物流企业。
天地华宇的前身华宇物流1995年成立于广州，总部设在上海，拥有中国最大的公路快运网络之一。
截止2013年10月，天地华宇在全国600个大中城市拥有56个货物转运中心、1500家营业网点和16000名员工。
1.1建立企业战略管理会计的必要性1.1.1适应现代企业制造环境变化的需要二十世纪八十年代至今，各个企业所面对的制造环境发生了很大转变。
在企业自动化方面，基于现代化计算机技术的各种各样的设备和技术的使用日趋普及；在企业管理方面，及时采购和制造理念，如零库存及与供应商保持良好的关系，选择供应商以及全面质量管理等管理理念和技术也越来越多。
在这个新的环境，改变了传统的固定成本和可变成本的比例，很多企业的成本内容是固定在短期内的，直接劳动成本只占生产成本的一小部分。
而制造费用在制造成本中所占的比重很大。
于是怎么核算产品的成本、怎么评估其在自动化方面的投资、怎么优化企业成本的控制系统、怎么完善业绩评估指标等一系列问题对企业的传统的管理会计提出了严峻挑战。
而成本信息，在传统管理会计成本核算体系提供下也被扭曲，不但不可以帮助企业管理者们适应制造情况的新改变，并且还制约了对这类转变的适应。
新的制造环境中的短期成本的控制，也没有办法通过采用传统最常用的标准成本差异的分析来获得可用信息。
传统的业绩报告系统通常是按年、季、月编制的，也无法适应新制造环境下制造周期大大缩短后业绩考核的时效性要求。
为了适应新制造环境的变化，战略管理会计的建立，正可谓此其时也。
1.1.2适应企业应对市场激烈竞争的需要成本是传统管理会计考虑关键因素，但目前的情况是考查企业在市场竞争中的竞争优势的指标除了成本指标之外，还有产品质量，生产的灵活性，客户满意度，从订货到交货的时间等非财务指标。
管理会计应当提供能够表明本企业在自身所在的市场的竞争当中与其他的企业的比较信息，提供诸如本公司产品的市场占有率、销售额、利润和现金流量等与外部竞争者比较而言相应转变的情况等有益于本企业针对竞争进行战略转变的财务及非财务信息，但传统管理会计对此又鞭长莫及。
战略管理会计却能提供联系竞争对手来分析本企业的竞争优势所需要的信息，从而大大提高管理会计信息的决策有用性。
1.2战略管理会计的目标体系企业战略管理会计的目标具有层次性的特点，它是一个目标体系。
具体可分为基本目标、直接目标和具体目标三个层次。
1.2.1基本目标战略管理会计的基本目标可以叫做总体目标，也可以叫做整体目标。
它与企业的最终目标应当保持协调一致，但又不能与企业目标完全重叠，因为战略管理会计有自己价值管理的个性特征。