大庆油田现代企业管理特征分析从开发建设到现在，大庆油田一直保持着稳步高产的势头，尤其是在近十年里，克服了后续资源储备不足、开发难度增大、成本增加等困难后，连续保持年原油产量4000万吨的记录。

这一成绩的取得，与大庆油田长期积累的下来的先进管理方法和积极进行企业改革有着紧密的联系。

一大庆油田企业管理的发展历程
管理是企业正常运行的保证，企业管理模式的形成和发展与企业的性质、所处的时代背景有着紧密的联系。

大庆油田从建立到现在，从管理制度的发展来看，经历了三个阶段。

第一，生产大会战阶段。

这个阶段是大庆油田开发阶段，当时的油田管理肩负着非常重要的政治任务，为了摘掉“贫油国”的帽子，建立了以生产为中心的岗位责任制，做到了从工人到中层干部，再到机关领导干部的层层分责，把各种生产任务落实到了每个岗位的每个人的身上。

这样一整套完整制度的建立，对于推动油田的快速建设起到了极大的作用，为以后的大庆油田企业管理奠定了制度基础。

第二，高产阶段的企业改制。

高产阶段是是指1976后，原油年产量达到了5000万段的稳产期。

在这段时期内，中国开始实行改革开放，之后经历了所有制改革、政企改革等许多重要变革，其中对大庆油田的企业管理影响最大是1984年开始的政企分开改革。

到了1999年，重组后的大庆油
田对上市企业和未上市企业分开进行管理，这段时期在企业管理制度上的主要变化有：从“岗位责任制”转向了“承包经营责任制”和“项目经理制；从”生产质量控制“转向“全程质量管理”。

重组和改制促进了大庆油田在管理上向现代企业制度的迈进。

第三，可持续发展阶段的大庆企业管理。

在高产稳产期之后，低下可开采原油不断减少，为了维持产量，油田提出了“可持续发展”的战略。

不断向管理要效益，进而建立了一整套以“立足当前，规划长远”为战略规划现代企业制度。

其内容包括了自主创新的科技管理制度、严格的内控制度和先进的信息化管理体系。

这些制度以先进科学技术为依托，以长远发展为目标，极大地提高了油田的生产效率，实现了生产和环保的双赢，是真正意义上的、具有自身特点的现代企业管理制度。

二当前大庆油田现代企业管理的特征分析
第一，“大庆精神”是大庆油田企业文化的核心思想和精神动力。

从大庆油田的开发建设之初，就形成了带有高度政治意义和革命精神的“大庆精神”，并且在以后的发展中不断被传承和发扬，成为了大庆现代企业管理制度的灵魂。

这一精神理念被渗透到了大庆油田的每个工作岗位上，成为了企业确保生产质量、高效管理的保障。

第二，在生产管理上坚持质量第一，责任到位。

虽然大庆油田不断追求着生产数量，但是现在的管理中把生产质量摆在了第一位，正确处理了数量和质量、速度和质量的关系，
使保质量成为了各级领导、各个部门最重要的任务。

而保质量的落实形式就是管理上的责任制，新时期的大庆油田已经具备了完善的生产标准体系，按照责任制来执行标准，监督生产过程，实施严格的重点物质监督和产品质量认证，形成了完善的质量控制体系。

第三，高度重视人力资源的开发。

人才强企是大庆油田的一个重要的发展战略，不仅提出了“以文化凝聚人才，以事业发展人才”的口号，而且建立了科学的人才引入机制和人才奖励机制。

通过校企合作、建立企业博士后工作站、建立员工培训基地、进行职工发展规划设计等一系列措施来培养复合型人才、高精尖人才和外向型人才。

在这样的人力开发制度中，普通员工通过自身努力，可以找到从普通技术人员成为资深专家、高级技术的发展阶梯，从而为企业打造了一批实践经验丰富、富有进取精神的人才队伍。

第四，以自主创新、超前发展为特征的科技管理制度。

大庆油田在建立之初就面临着技术的封锁，因此被迫走出了一条自主创新的发展道路，从传统上就行了一套适合本地油田特征的技术策略和开发方法。

当前的大庆油田，又在面临着产量下滑、竞争加剧和科技创新的挑战，为了应对当前形势，为了在未来的发展中赢得机会，大庆油田制定了超前开发的发展策略，通过依靠高效的组织形式、开放的科研平台来不断增加企业持续发展的能力，“自主创新”成为了大庆科技管理制度的最重要特征。

结束语：大庆油田作为我国石油行业的龙头企业，其在管理制
度上有许多值得学习的地方。

大庆油田在几十年的发展中所形成的企业文化和管理模式以及当前形成的现代企业制度，是值得所有石油企业学习的财富。

（作者单位：大庆油田有限责任公司第六采油厂作业大队）。