项目合同开发协议

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规，双方就位于地块的合作开发事宜，特订立以下合同条款，以兹双方共同遵守。

第一条合作开发项目概况

一、合作开发项目地块

1、该地块位于。具体以国土红线圈标注的范围为准。

2、合作开发地块总用地面积约亩，净用地面积约亩，具体以国土主管部门核定的证照面积为准。

二、合作开发项目相关指标

1、开发地块相关指标：净用地亩，容积率左右，绿地率，建筑密度，总建筑面积（其中住宅，商业，小区配套用房，幼儿园，公寓式写字楼）。

2、上述相关指标均为暂定数量，实际数量双方确定后以主管部门核定的指标为准。

第二条组建合作项目开发有限公司（组建第三方开发公司或者将土地并入开发方---乙方）

第三条

一、组建合作项目开发有限责任公司条件

1、双方达成书面合作意向文件。

二、股东、股权、注册资本金

1、股东：合作开发有限责任公司（以下简称合作开发公司）股东仅限甲、乙双方法人，两个股东。

2、股权：双方拟出资成立的合作开发公司，甲方占股权%，占股权%。

3、注册资本金：双方拟成立的合作开发公司工商注册资本金为人民币万元，甲方出资万元，乙方出资万元。

三、证、照申办事宜

1、双方约定工商营业执照由方牵头申办，方予以配合。房地产开发资质证均由方牵头申办，方予以配合，申请资质证时间为取得工商营业执照之日起20个工作日内。其他证照的申办由方牵头申办，方予以配合，申办时间为取得工商营业执照之日起20个工作日内。

2、双方组建合作项目开发股份有限公司的法定代表人由方委派人出任。

3、双方办证时相关部门需缴纳的行政性收费，由甲、乙双方各自承担。

第三条合作公司组织结构、人员定编和薪金标准

一、组织结构

合作开发公司成立公司董事会、监事会，下设综合部、财务部、工程部、销售部等职能部门。

二、机构职能

1、综合部职责：处理公司日常办公事务、项目前期报建、文档存管及配合其他部门相关工作。

2、工程部职责：处理工程项目规划、勘测、设计、监理事项，材料、设备采购和工程招标事项，材料、设备和工程合同的起草、谈判事项，工程管理事项，牵头组织工程竣工验收以及其他相关工作。

3、财务部职责：编制项目资金使用计划，制定项目筹融资方案，及时为项目筹融资金，项目开发资金管理以及其他相关工作。

4、销售部职责：制定项目开发的商品房销售计划，做好销售工作，以及其他相关工作。

三、人员定编

1、合作公司董事会、监事会及高管结构定编：

董事会：设董事长一名，副董事长兼公司总经理一名，董事三名；

监事会：设三名监事；其他高管：设财务总监一名，工程总监一名。

2、职能部门定编综合部2人、工程部4人、财务部2人、销售部2人；财务总监、工程总监……由方指派，工程部长、销售部长……由方指派。

四、管理层和职员薪金标准

公司高管和职员的薪金标准由董事会另行确定。

五、双方拟派高管及岗位

1、甲方拟派高管及岗位：副董事长兼公司总经理（担任法人代

表）、监事会主席、财务总监、工程总监。

2、乙方拟派高管及岗位：董事长、各部部长。

3、董事、监事：

甲方董事两名，监事一名；乙方董事三名，监事一名；双方推举员工监事一名。

六、高管及职员变换

1、双方派遣高管因故需变换的，应在变换前15个工作日内向对方书面报告，另行派遣履职者需报对方认可，方可在合作开发公司任职。

2、合作开发公司普通职员因故需变换的，合作开发公司应在员工离职前7个工作日内将其离职情况书面通报给甲乙双方。

3、甲乙双方联系人

甲方联系人：乙方联系人：

电话：电话：

手机：手机：

邮箱：邮箱：

第四条暂定拟开发项目主要内容

一、商品住宅部分

1、商品住宅面积：

2、商品住宅配套用房面积：

3、商品住宅配套地下车位：个。

4、商品住宅配套幼儿园用房面积：。

5、与商品住宅配套的其他设施。

二、商业铺面部分

1、商铺面积：。

2、商铺配套车位：个。

3、与商铺配套的其他设施。

三、写字楼部分

1、写字楼面积：

2、写字楼配套车位：个。

四、其他相关说明

1、其他内容的开发按双方协商达成一致后的书面文件确定。

2、不对外销售的商业按双方书面确定后的相关约定由方独资开发，其相关风险由方承担。

第五条成本确定及核算原则

一、土地承包的确定与核算原则

土地以合作开发公司名义开发，双方按出资比例以开发各种支出和相关税费之和计入开发成本。

二、开发前期成本的确定与核算原则

1、若项目进行分期开发，每期开发的成本由方按出资比例筹资支付。

2、开发前期成本由双方依据市场原则书面确定。达成一致的项目，按双方书面确认的费用金额计入成本。一方对成本有异议的，按双方共同招标确定的费用金额计入成本。

三、工程成本与核算原则

1、工程成本应以双方审查和双方书面确认的规划方案、设计施工图纸和设计变更所含内容作为工程成本的核算依据。否则，不可作为成本核算依据，由此造成增加的费用，由责任方独自承担。

2、自购材料、设备采购与核算原则

（1）主要自购材料指石材、瓷砖、铝合金及配件、玻璃、涂料、绝热材料及配件、防水和防渗材料、成品护栏和栏杆、水电材料、进户成品铁门、单元程控门及配件、二次装修用材、园林绿化用材、消防与监控用材等工程重要用材。

（2）主要自购设备指电梯、给排水设备、通风设备、消防与监控等设备。

（3）自购材料、设备采购核算原则：自购材料、设备按实际发生采购费用进行成本核算。

3、工程发包成本确定与核算原则

（1）工程施工的标段应依据成本最低原则划分，并需双方书面确认方可进入工程施工招标程序。

（2）本项目所有工程项目的施工均需采用招标选择施工单位，并按市场原则确定工程发包价格与工程结算价格。

（3）双方对等推荐入围施工单位竞标，每个标入围施工单位不超过8家。

（4）工程施工发生的费用按实进行成本核算。

四、与开发相关的其他成本确定与核算原则