Value Engineering1我国中小企业成本费用增长迅速的原因分析成本管理对企业的稳定发展有着重要作用，是企业管理的核心部分。

然而我国中小企业成本费用呈现出迅速增长势态，而造成这种局面的原因是中小企业自身的规模限制以及对企业的成本控制管理无法适应市场经济大环境所致。

企业的内部规模经济不仅是促进其经济增长的动力，同时也是降低产品生产成本的有效途径。

在我国，中小企业因其自身规模限制无法形成销售大规模效益。

传统成本管理多是通过降低人工费、制造费及原材料费来实现，对新产品开发、销售和售后等过程所产生的成本费用控制则较为忽视。

这与市场经济环境下的现代成本管理需求是相违背的，一再通过降低产品成本来迎合市场，最终会导致企业无法适应市场经济。

2我国中小企业成本管理的特点2.1成本管理目标单一一般情况下，中小企业的成本管理目标较之大型企业相对简单，前者是在满足消费者需求的同时实现利润最大化，而后者则除了要求企业价值最大化外还要兼顾经济市场中其他中小企业的成本管理要求。

在保证产品质量前提下降低成本以实现利润最大化，既是中小企业成本管理的动因，也是其目标的直接体现。

2.2成本管理观念落后在我国，传统的企业管理主要通过规模效益和增强供应商与分销商的谈判能力来降低产品成本，期望以此达到转移成本的目的。

然而，因中小企业的规模又与市场需求有着紧密联系，当今消费者个性消费需要使得商品趋向规模缩小、种类增加。

传统的成本管理观念已不再适应市场潮流，呈现出落后势态，其目的仅局限于降低成本，而较少从效益角度来分析成本效用。

从现代成本管理角度出发，一味节约并降低成本的手段很可能降低产品质量并降低企业的总效益。

由此可见，传统的成本管理在市场经济背景下是消极的，已不再适应竞争逐渐激烈的经济环境。

中小企业应充分利用自身特点，通过成本管理创新并运用作业成本管理、成本企划等方法来提高企业的经济效益与市场占有率。

2.3成本管理方法灵活与大型企业相比，中小企业具有自身的一些特点，并受到人员及制度的限制，其成本管理方法也具有差异性。

大型企业规范的成本管理方法具有刚性特点，而中小企业成本管理方法则比较灵活多变。

2.4成本管理环境较弱我国中小企业所面临的环境促使其形成了有别于大企业的成本管理特点。

经济环境角度来看，中小企业多为民营企业，从其经济结构、资金来源、企业组织形式、发展水平及经济政策影响等方面都与大型企业存在差异。

法律环境来看，企业成本管理由于过分侧重其内部管理属性，使得适应中小企业成本管理的相关法规较少。

从文化环境来看，中小企业则多为家族式管理模式，同时其员工的专业素养与大企业相比普遍较低。

目前大企业已采用与现代企业制度相适应的成本管理制度，具有刚性特征，而中小企业的柔性化特征则较为明显，这种成本管理环境较为薄弱。

2.5成本管理组织的协调性差合理的组织结构是科学管理、有效控制的前提，它不仅有利于内部协调，提高工作效率，还便于进行相结合的检查和制约，防止并纠正各种错弊。

中小企业成本管理组织的小规模、融资难、易创建及管理结构简单等特点决定其受环境影响程度较大、协调性较差。

中小企业成本管理组织结构在成本管理上缺乏开拓与创新意识，评价中小企业组织合理性的标准主要包括有效性、指挥性、管理层次、责权对等和协调一致。

3我国中小企业成本管理中的问题分析3.1对成本管理理论的研究起步较晚，相对滞后我国中小企业成本管理的理论研究比国外晚，其系统性也较差，针对单一成本管理方法进行研究，缺乏对方法间联系的研究，进而无法形成全面系统的方法体系。

在成本管理方法应用方面，也缺乏继承连贯性；并且仅局限于企业内部的成本管理研究而忽略了对竞争对手的研究，缺乏战略思考。

与现代成本管理中对信息的及时性、全面性、准确性与实时共享性相比，传统的手工操作则很难达到。

3.2对成本管理不够重视，成本管理观念落后通过企业成本管理的范围、目的及手段等方面可以看出，中小企业对成本管理还不够重视，其多认为成本管理就是控制产品的生产成本，并将范围也局限于内部生产耗费过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本进行研究与管———————————————————————作者简介:尹东（1958-），男，四川成都人，学士，会计二系系主任，副教授，研究方向为财务成本管理、财务分析、上市公司财务分析。

我国中小企业成本管理中存在的问题及对策研究Research on the Problems and Countermeasures of SME Cost Management尹东YIN Dong（四川财经职业学院，成都610041）（Sichuan Finance and Economics Vocational College ，Chengdu 610041，China ）摘要:本文对中小企业成本管理特点及目前所存在的问题进行了分析与总结，并就如何加强成本管理进行了对策研究。

Abstract :This paper analyzes the characteristics of small and medium -sized enterprise cost management and the current existing problems,and studies the countermeasures to strengthen the cost management.关键词:中小企业；成本管理；问题；对策研究Key words :small and medium-sized enterprises ；cost management ；problem ；countermeasure research 中图分类号:F275文献标识码:A 文章编号:1006-4311（2015）05-0153-021公司及产品介绍昆明宝成生物科技有限公司是一家专门从事医药、保健品、生物技术开发的科技企业。

公司的主要产品是可福尔系列益生菌产品，覆盖了便秘、过敏、高血脂、酒精肝、免疫力等多个保健市场，广泛应用于家庭保健和医院临床营养与饮食干预，几乎适合所有家庭消费，具有广阔的市场前景。

2电子商务整体思路对于中小企业而言，由于自身缺乏资金、技术、人才，所以在实施电子商务的过程中，总的思路应该是渠道为主、站点为辅、业绩为先、拒绝烧钱。

昆明宝成生物科技有限公司实施电子商务的目标是：以电子商务为工具，借助电子商务，利用线上市场的市场渗透率，重点在于产品的打造，开设第二渠道，最终打造网络品牌。

公司会将各类开放性的平台，当做自己的销售渠道，将线下渠道建设的思路，拿到线上来。

因此，昆明宝成生物科技有限公司开展电———————————————————————作者简介:毛艳琼（1984-），女，云南昆明人，讲师，软件工程专业，研究方向为管理信息系统、电子商务、网络营销。

中小企业实施电子商务的思路———以昆明宝成生物科技有限公司为例An Idea for SMEs to Apply Electronic Commerce :Taking Kunming Baocheng Biological Technology Co.,Ltd.for Example毛艳琼MAO Yan-qiong（云南经济管理职业学院，昆明650106）（Yunnan College of Business Management ，Kunming 650106，China ）摘要:本文以昆明宝成生物科技有限公司为例，为中小企业如何实施电子商务提出一种思路。

Abstract :Taking Kunming Baocheng Biological Technology Co.,Ltd.for example,this article puts forward an idea for SMEs to apply electronic commerce.关键词:中小企业；电子商务；思路Key words :small and medium-sized enterprises ；electronic commerce ；idea 中图分类号:F724.6文献标识码:A 文章编号:1006-4311（2015）05-0154-02理。

成本管理的目的也仅局限于降低费用而较少从效益角度分析成本效用，并主要通过节约方式来降低成本。

3.3成本管理制度不够完善多数中小企业看似有着完整的成本管理框架，实则其内部缺少管理措施，即成本管理制度的缺乏导致成本管理效果不明显，甚至有些中小企业未建立严格有效的管理制度，导致无法控制成本管理，久而久之使得企业成本不断增加，企业的经济效益逐渐受到阻碍，并最终对企业的生存与发展产生不利影响。

3.4企业领导者成本管理意识较差在我国，由于多数中小企业的领导者不是出身于财务工作，对成本管理的内涵了解相对较少，因此其成本管理意识也比较淡薄，成本管理意识较差，不会在成本管理进行事前成本预测、成本决策和成本计划，也不会进行事中的成本控制与事后的成本分析、成本考核和成本检查。

目前中小企业各级的成本组织目标和责任相对还不够明确，造成成本管理混乱局面，使得企业各部门间难以相互协调与默契配合。

4加强我国中小企业成本管理的对策研究4.1建立可行有效的成本控制制度建立可行有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施。

成本控制的激励约束机制可从几个方面进行：结合企业部门业务特点来确定业绩评价对象，明确业绩评价目标，结合不同的行业特点选择与之相适应的评价标准，对业绩评价对象进行评价并将结论进行总结，提出评价报告并对评价结果进行考核与激励。

建立严格的成本控制考核机制，奖惩兑现。

4.2尽快实现现代化的成本管理手段随着信息技术的发展与大范围普及，计算机技术已被广泛应用在各个行业，同时也成为降低成本的主要手段，其具有传统方法无法相比的效果。

因此，中小企业应重视对这些新技术的运用，适当投入财力、人力与物力，统筹信息管理系统的发展规划并建立ERP 系统，以达到减少企业各自为战、盲目投入现象。

4.3强化员工专业素养建设中小企业应提高对专业人才的吸引与任用，针对在职成本管理，员工则要加强培训与再学习，以提高其专业知识的同时开辟降低成本的新途径。

企业可以通过定期进行专业考核来提高员工科学文化素养，增加员工的激励约束力度，并结合一系列激励措施，鼓励员工进行成本管理方面的了解和创新。

4.4树立成本管理的系统观念企业应通过对各种程序与规范进行完善来保证成本管理措施的有效性实施，以促使企业成本管理能够得到良性发展。

树立一系列的业务处理、业绩评价的奖罚措施，并通过对组织结构的设定和职能分工的划分使企业各项活动的进行能够利于降低成本，同时也以利于成本管理的方式进行。