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业绩奖励协议,备案

篇一：业绩合同模板

中国申元国际工程集团公司20xx年度生产部门业绩合同

合同说明

一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。二、基本绩效工资

1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。

2、受约人20xx年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。

3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。三、预算调整

若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标调减后，年终时：

⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算；⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。2、当指标调增后，年终时：

⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算；⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算数进行结算。四、合同目标分解

受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标

进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。

六、指标分值与考核等级

本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分＝∑（各项指标得分×指标权重）/100

考核等级分s、a七、未尽责任

当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。1、当发生一次性损失5万元（含）以上质量事故、重大安全生产事故时；

2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时；

3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时；

4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。八、特别奖励

1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司(业绩奖励协议,备案)总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励；

2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。九、其它未尽事宜