软件部&驱动部
工程部&品质部
50%要点
依据确认的ID/堆叠图档设 计MD结构图； 模厂投模，T0模具试模检 讨； 根据需求安排CNC
硬件部
结构部
部门
资源部 软件&驱动 工程部/品质部 ID部 整机项目部
职责
组织物料图纸确认； 准备EVT1调试物料 依据EVT主板调试配合器件驱动程 序，启动产品软件开发。 发现和跟踪试产中暴露生产问题点， 提供解决方案 依据T0素材样品提供配色方案，供 潜在客户挑选。 跟踪安排项目硬件和结构设计阶段 的研发进度，组织EVT试产问题点 检讨。
资源部
提供关键器件及其供应商的选择建 议，确认关键器件供应商和报价
项目定义 预立项
目项目部
ID评审
风险分析跟踪
新功能评估 音频评估 天线评估 关键器件评估 结构料确认…
配合部门
硬件部
职责
填写项目立项相关资料，确认电子 关键器件供应商、价格、选型和规 格 填写项目立项相关资料，确认软件 产品定义可实现性，协同确认屏、 摄像头规格 确认产品ID图（及CMF图）方案， 提供CMF图和客户配色方案。 填写项目立项相关资料，确认产品 定义与结构堆叠可实现性，设计结 构堆叠并归档。 确认关键器件供应商和报价，发布 产品成本预估表。
交流 说明
讨论
合作
项目研发流程
项目定义 预立项
目录
整机立项
项目开发
项目定义
• 整机新平台项目：硬件平台全新，模具全新的整机项目， 完全更改硬件布局和硬件外观，变更结构外观。 • 翻模项目：PCBA利用成熟板型，只进行变更结构外观开 新模具的项目 • 客户衍生项目：指整套手机模具（包括结构件，天线等 需要定制模具）已经完成首个项目的量产出货，后续引 入客户时，不涉及到模具的修改，部品（机头涉及到的 所有部件）第二供应商引入，仅配色，包装，配件，软 件变更的海外整机客户项目 • 客户翻单项目：是指整机项目部完成首单量产以后，客 户急需下续单，且不涉及到模具修改，以及部品（机头 涉及到的所有部件）第二供应商引入的项目。 • 新主板项目：硬件平台成熟（老平台），全新主板（完 全更改硬件布局和硬件外观）。
软件部&驱动部 ID部 结构部
资源部
项目定义 预立项
目录
整机立项
项目开发
项目开发EVT和T0阶段
1.屏、TP、CAM图纸 确认时间最多一周 2.屏打样时间 20天 3.TP打样时间 15天 4.CAM打样时间 15天 5.声器件7天
50%要点
启动硬件原理图设计，依 据确认ID/堆叠主板 Layout；制作PCB板，创 建E-BOM；调试验证EVT 试产PCBA主板。
项目定义 预立项
目录
整机立项
项目开发
整机预立项流程
产品部
配合部门
整机项目部 硬件部 软件部&驱动 ID部 结构部
职责
协助项目预立项阶段的技术评估 评估电子关键器件供应商、价格、 选型和规格 评估软件产品定义可实现性，协同 确认屏、TP、摄像头的规格 设计产品ID图（及CMF图）方案 评估产品定义与结构堆叠可实现性， 设计结构堆叠并归档
项目开发DVT阶段
三大件品质专项测试
可靠性测试
硬件部
依据EVT1问题点，修改PCB Layout，重新制作PCB 板； ECN修改 E-BOM； 通过DVT试产调试验证PCBA主板；
结构部
Tn修模，模具检讨； T2样品DVT1组装试产； 创建M-BOM；
部门
整机项目部 资源部
职责
跟踪安排项目硬件和结构设计阶段 的研发进度，组织DVT&DVT1试 产，及暴露问题点检讨。 准备试产物料； 跟踪调试问题点。 平台软件开发； 客户需求软件开发。 发现和跟踪试产中暴露生产问题点， 提供解决方案。