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浅谈如何提高执行力
摘要：“执行力”：最简单的定义确实是按质按量完成自己的
工作任务。也确实是讲：“每一个环节、每一个层级和每一个时
期大伙儿都要共同负起自己的责任”。执行力，并不是去简简单
单的“做情况”，它是一种企业文化，是全体职工都要共同遵守
的目标和行为规范。通过公司第八期科级干部培训班的学习，结
合前段时刻观看《赢在执行》讲座，极大地提高了自身对“执行
力”的认识，结合我厂对如何贯彻提高“执行力”工作的要求，
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谈一下个人体会。
关键词：执行力 提高 核心竞争力 体会

一、对什么是“执行力”的再认识
余世维博士在《赢在执行》讲座的开端引用了三位国内外知
名企业人士：联想集团董事长柳传志、通用电气公司原CEO杰克
•韦尔奇、美国戴尔电脑公司CEO迈克•戴尔，对什么是“执行
力”的见解和定义，既丰富了自己的理论认识，又对自己在贯彻
“执行力”工作的方方面面产生专门大的触动。
“执行力”——最简单的定义确实是按质按量完成自己的工
作任务。余世维博士在谈执行力时有这么一段话：“每一个环节、
每一个层级和每一个时期大伙儿都要共同负起责任”。个人认为
按质按量并不是简单的“做情况”，它是一整套具体的行为和技
术，是一种企业文化，是全体职工共同遵守的目标和行为规范。
那么，我对“执行力”的一种再认识，确实是执行力是一种“金
字塔型”的治理运营机制，从最高的治理者一直到最基层的职工
大伙儿全部都要执行。金字塔的塔尖，确实是执行力的最高治理
者，他们是出思想、出路线、出方针的领导者；作为金字塔的塔
中，就像我们的科室、车间这一层级的治理者，如何把领导者的
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思想、战略、方针形成一整套的目标化治理体系加以贯彻、落实、
考核、实现才是我们执行力的体现；金字塔的塔基因此确实是我
们的宽敞职工，是目标化治理体系的最直接的实践者，也能够讲
是一种基础，一种执行依靠。也正如公司领导在职代会上指出的：
“以人为本，凝聚力量，充分调动和激发全体职工的积极性、主
动性，建设一支适应x钢生产进展的创新型职工队伍，才能保证
各项任务的完成”。因此作为车间领导，个人认为，提高执行力
首先要在车间树立一种团队思想，增强团队意识，按照x公司及
x厂的方针目标不折不扣的执行，按质按量的完成。
二、有感于几位国内外知名企业家的名言警句
1、伊利集团董事长郑俊怀
 好的执行力必须有好的治理团队。
 领导以身作则，人力资源就能够发挥最大的执行力。
动力厂厂长在我厂多次会议上指出：“当前我厂在推进精细
化治理工作中最大的阻碍来自于一部分厂领导干部”，客观地指
出了我们在执行工作、推进工作、落实工作中的不协调因素。因
此个人认为，第一、具备一支坚强有力的车间领导班子是提高执
行力的前提。因为任何工作的推进与落实，群众是基础，领导是
关键，因此作为车间领导，首先应当是我们各项目标、各项工作
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和各项规章制度的第一知情者、第一宣讲人、第一落实人、第一
考核人和第一被考核人。也确实是讲，要求职工做到的，领导必
须先做到，以身作则、领先垂范。第二，抓好人力资源培训是提
高企业执行力的基础。动力厂各项工作的推进与进展，需要全体
职工的统一行动和共同努力。申沃集团董事长干频有如此一个观
点：“企业的目标要变成共识才能够执行”。因此，我所认为的抓
好人力资源培训，一个方面是要抓好企业愿景的教育、职业纪律
和职业道德的教育，树立“一切行动听指挥”的自觉性，做到令
行禁止、恪尽职守、锐意创新、无私奉献，把实现自身价值、经
济利益与实现公司和厂的目标融为一体。另一个方面确实是抓好
职工岗位技能的培训，一个企业要想得到长足的进展，必须具备
高素养、高技能的职工队伍。先进的设备、先进的工艺，必须依
靠高技能的职工去驾驭，而驾驭生产运行的能力、驾驭设备检修
的能力又直接反映出本职工作的执行力。因此，抓职工的技能培
训，给职工提供参与学习、参加培训的平台，是提高执行力的基
础性工作之一。
当前，我厂正全面贯彻厂领导提出的加强职工培训，全面提
高全员综合技术的总体要求，开展了各种形式的岗位练兵和反事
故演练活动。我们供水车间围绕各类事故预案，举办了多期技能