• 什么是“ 好项目”？ • 为什么好项目这样抢
手？ • 好项目持有人的基本
特征； • 好项目的持有人应当
有什么样的薪酬系统？
附：人财的具体指向
• “ 职业的经理人--人财” • 为什么需要职业的经理
人？ • 什么人可以成为职业的
经理人？ • 经理人的人格特征； • 职业经理人的生存状态
和什么有关？ • 职业经理人薪酬系统是
义
2、梅奥等人的行为科学 管理理论
• 从经济人假设到社会人 假设
• 交往需要、感情需要、 归属需要、自我实现需 要等
• 内在激励、组织文化 • 企业非正式组织的作用 • 人道主义领导 • 对科学管理的修正
3、系统管理理论
• 数学模型引入现代管理 • 通过对诸生产要素在不同环
境下的流量控制，使企业整 个系统达到最佳运行状态 • 外购或生产什么、多少、什 么时候、库存合理等 • MPS主生产计划 MRPII制造 资源计划
对最终客户－对企业 内部－对产业链上游 • 第二层次的公共关系： 对政府的公共关系； • 第三层次的公共关系： 对社会公众。
二、企业管理理论的变迁
• 科学管理 • 行为科学管理 • 系统管理 • 权变管理 • 知识管理
1、泰勒的科学管理
• 工作量化 • 人事相符 • 差别工资 • 劳动纪律 • 科学培训 • 主角：机器和流水线 • 人为其服务 • 卓别林：残酷的资本主
• 美国现代管理大师德鲁 克说资本、人力、时间 是企业的三类资源
• 但真正的资源只有一项： 即人
• 一是管理要使工作有生 产性、二是要使人有成 就感
• 管理的主角从物到人为 什么？
• 企业知识管理的诞生
第一部分：人力资源预备知识
• 人力资源开发的含义： 1、对人力资源的获取 2、对人力资源的保持 3、对人力资源的评价 4、对人力资源的发展 5、对人力资源的调整 • 即：对以上工作的实
较优势论。 • 关于绝对优势和比较优势 • 所谓产业内扩张 • 贵企业的经营活动的范围和环境？ • 结论：跨国公司的兴起，导致的经济全
球化
• 二、从工业经济向知识经济转型看项目的 知识管理
• 柯布、道格拉斯生产函数：Y=A×Ka×Lb ； Y－工业产 出；K－资金投入；L－劳动力投入。
• a,:为资金投入K对工业产出Y的弹性；
• 那么对企业的管理有什么意义？？
3、人财的资本化
• 企业的人才和人财 • 人才的平台 • 人财 Human Capital • 关于企业有用的知识 • 有知识的知识份子 • 结论：贵企业面临的
经营环境之三是－－
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附：人财的具体指向
• “ 好项目的持有人-人财 ”
企业人力资源规划及开发管理
我们可能付出的最大成本
一个问题：
一位商人购进一批T恤， 准备卖到中东地区， 试想，他的最大成本 是什么？
一个故事：
减掉一个线圈的故事
一个游戏：
我们来画一下。
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预备部分： 让我们思考一下
一、贵企业面临的经营环境分析
• 1、N－N N－S S－S 经贸关联 • 世界贸易理论奠基人，大卫李嘉图的比
人力资源管理的目标
1、 利用人力资源规划和制度完成企业组织目标
2、达到企业成功是员工义务，提高员工个人和组织整体 业绩
3、人力资源方针服从企业组织目标 4、改善企业文化 5、组织氛围的设计，靠人力资源的支持 现代企业组织
• Master Production Schedule Manufacturing Resources Planning 在物料需求计划基 础上。
4、权变管理理论
• 不同心理成熟度的员 工，用不同的管理办 法
• 人员的跨部门工作和 组合
• 组织的扁平化、矩阵 式组织结构
• 发挥人的最大潜能
5、总结企业三类资源
• b:为劳动力投入L对工业产出Y的弹性；
• 柯布、道格拉斯生产函数，柯布（F.H.Douglas）经济学 家、道格拉斯（C.W.Cobb）经济数学家，在19世纪30 年代初，用这个简化的公式描述了美国1899－1922年美 国工业经济增长的情况，得到如下结论：
•
Y2－Y1/Y1＝K2－K1/K1＝L2－L1/L1
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• 1956年美国经济学家索罗（M.R.Solow）用生产函数 计算了美国1909－1949年美国工业经济增长的情况， 得到如下结论：
• Y2－Y1/Y1>K2－K1/K1＝L2－L1/L1 • 就说明产生的利润来源不仅仅与资金资本和劳动力资
本有关，还与“第三资本”有关。
业，如成本费用－－精通三 大报表：利润表，资产负债 表，现金流量表； • 精通现行税收制度，有合理 避税的设计和运作能力； • 精通财务分析，对新上项目 有控制现金流的能力； • 精通融资和跨行业资本运作； • 支持企业战略制定，保证企 业可持续发展。
附：人财的具体指向
• “ 公共关系－－人财” • 什么是公共关系？ • 第一层次的公共关系：
施和管理过程
人力资源开发管理与相近 学科的区别
1、与人力资源学的区别：
• 人力资源开发管理是微 观问题
• 人力资源学是人员流动 的经济规律
2、与组织行为管理区别：
• 人力资源开发管理是具 体的管理开发问题
• 组织行为管理是从心理 学角度对组织个体、群 体和领导行为进行研究
• 例如：激励问题，组 织行为要解决激励的 心理产生的动机；人 力资源开发管理要解 决用具体的制度设计 和方法，达到激励的 理想效果。
• 第三资本是什么？从公式上来看就是这个A，常数变大
• 索罗令人信服的用统计数学和经济数学的方法证明了 在1909－1949年间，A是两项：
• 一是企业的技术进步；二是企业的管理因素。
• 如果A2-A1/A1/Y2-Y1/Y1×100％>50％ 这样ຫໍສະໝຸດ 经济是不 是我们通常所说的工业经济？
• 如果不是，是什么经济？
什么？
附：人财的具体指向
• “ 营销高手--人财” • 为什么营销高手是最
抢手的人财？ • 企业经营的关键是什
么？ • 营销高手与营销人员
有本质的区别性格特 征； • 营销行业的薪酬系统。
附：人财的具体指向
• “ 资本运营－－人财” • 人与钱的关系：人找钱－－
钱找人－－钱找钱； • 企业财务运作：精通某个专