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个人执行力的缺失原因
没有上进心，自我要求标准低 没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止， 遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。
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个人执行力的缺失原因
意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时 往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
执行力就是企业奖惩制度的严格实施。 ——韦尔奇
执行力就是每个环节不折不扣地得到落实，包括流程、 检查系统和奖惩标准等。
——戴 尔
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执行力从哪里来？
执行力指的是：通过对策略，计划，方案，制度等有 效的实施，达到预期目标能力。通俗的讲就是做到位 的能力。
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有目标才有责任，有责任才会有担当
目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系 统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、 可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与， 以实现组织和个人目标，努力工作的过程。
上司的安排无条件服从 (哪怕是错误的决定) 岗位职责无条件履行 (哪怕明天就要辞职走人) 完成每日工作任务是必须坚持的准则 (哪怕加班到十二点) 工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错) 公司制度就是宪法与信条 (哪怕小得不能再小,只要有制度)
现实可行的
Time-related
有时间限制的
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责任意识和担当精神
责任：驱动动力 担当：负起责任 意识和精神如何建立
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勇于负责任，才能担当重任
负责任的5大层面:
推卸责任：有问题是别人的问题 分清责任：这是谁的责任？ 承担责任：我是一切问题的根源
问题=机会（有问题才有机会） 100%承担责任（这是我的工作）
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组织执行力的缺失原因
制度、流程的缺失或不够完善 没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨， 过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有 章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎 么能高呢？
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组织执行力的缺失原因
没有找到有执行力的员工 其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
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组织执行力的缺失原因
没有形成强有力的执行文化 也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力” 作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企 业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
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组织执行力的缺失原因
领导者缺乏表率 古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。 如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表 率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？
责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对 自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。
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执行：一个被长期忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得 如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得 如何执行的公司获得成功。
5
执行力就是用合适的人，干合适的事。 ——柳传志
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尽职尽责精神的五项修炼
没有浮躁——脚踏实地而不是浮躁 没有抱怨——对拥有一切心存感激 积极主动——工作不主动，人生很被动 勤奋付出——成功者相信付出看得见 心怀感恩——人生没有应该，只有感恩
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“战地玫瑰”：凤凰卫视记者闾丘露薇
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17
尽职尽责精神的三个核心
从付出到突出，从突出到杰出 从专注到专业，从专业到专家 从敬业到精业，从精业到事业
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执行就是做到位
如何去理解执行力
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类别
个人
组织
执行
即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；
保质保量完成任务，不折不扣得到结果！
指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。
执行力
即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，
注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。
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组织执行力的缺失原因
缺乏监督和考核 一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和 有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大 家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥 幸的心态出现。
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组织执行力的缺失原因
没有奖惩（考核结果的运用） 即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励， 对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？
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个人执行力的缺失原因
拖延磨唧，缺乏行动 拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易 再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。 任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。
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执行到位的五大作风
勇于负责 绝对服从 马上行动 没有借口 说到做到
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松下员工的岗位执行观
8
企业在目标管理中遇到的问题
不同层次对
01
03
目标难以灵
05
目标的理解
07
目标监控失
标准难以量化
活变动
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
差异
去平衡
目标难以确定
目标难以长
目标制定参
期化
与性较差
02
04
06
9
目标的SMART要素
Specific
明确具体的
Measurable
可衡量的
Action-oriented
可接受的
Realistic
《责任心决定执行力》
！
目录
CONTENTS
有目标才有责任，有责任才会有担当
勇于负责任，才能担当重任
承担责任的三个层面
尽职尽责，在工作中落实责任
执行就是做到位
执行就是做出结果
2
观念决定态度；态度决定行动； 行动决定习惯；习惯决定人格； 人格决定命运；命运决定人生。
3
什么是责任心？
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家 和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的 遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
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负责任的几种心态
我是一切问题的根源 有错都是我的错 凡是结果不够好，都是因为我不够好 一切问题都不是问题，有问题是我自己的问题 我工作的品质就是我做人的品质
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承担责任的三个层面
责任高于一切，成就源于付出 100%责任 落实责任
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落实责任的三个层面
定责是途径——锁定责任人是落实责任的基础 履职是目的——在其位谋其责，工作树立高标准，结果追求零缺陷 问责是手段——事前问责是提醒，事中问责是监督，事后问责是奖惩