2001. 关柯等译．建筑管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2004. 张平华译．建设项目管理[M]，北京：机械工业出版社，2004. 张金成译．成功的项目管理[M]，北京：机械工业出版社，
1999.
3
第一章 工程项目管理概论
4
什么是项目？
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
工程项目管理第一章 工程项目管理 概论
课程考核要求
平时（40％）
出勤 作业 课堂表现
期末考试（60％）
2
建议阅读文献
成虎．工程项目管理（第二版）[M]，北京：中国建筑工业出版 社，2001．
任宏等．工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2005. 成虎．工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2004. 周爱军译．Management of Construction Projects[M]，北京：
国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其他 BOT
26
按建设性质分
新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目
竞争性项目
按行业性质和特点分
基础性项目
公益性项目
还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分
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四、工程(建设)项目的生命期
工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项 开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期 目标的整个过程。
工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作 为一个系统的群体工程。
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工程项目应满足的条件
1. 明确的建设目的 2. 明确的建设任务量
• 为什么要投资 • 建设什么
• 建设的范围 • 项目的具体内容及其质量目标
• 总的投资量(货币量、货币形式)
3. 明确的投资 条件 • 总投资的资金来源
• 各年度的投资量
6、工程项目竣工验收和总结评价阶段
本阶段应完成工程项目的联动试车、试生 产、竣工验收、总结评价。
41
1 - 3 工程项目管理
一、定义 • 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、
方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行 全面的管理。
• 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划
（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标 （投资、成本目标）、质量目标和进度目标。
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左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
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13层观光城堡可环视整个柏林城
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三、工程项目分类
按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目 铁路工程项目
…… 水电工程项目
（建设部将其按专业划分为33种类型 ）
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按管理者不同划分
建筑项目 设计项目 施工项目
…… 工程咨询项目
按投资来源划分
机械工业出版社，2005. Frederick E. Gould, Nancy E. Joyce. Construction Project
Management[M]，北京：清华大学出版社，2003. 徐勇戈等译．建设项目管理[M]，北京：高等教育出版社，
2005. 毛磊等译．现代建筑管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，
一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作 的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
7
二、项目的特征
产品固定（地理位置使用功能等） 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强 协作性强
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现代工程（建设）项目的特征
建设规模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） 资金密集性 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） 与环境相关性日趋密切 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）
工程项目生命期及阶段划分
项目实施阶段
IV
项目竣 工验收 和总结 阶段
时间 30
五、工程项目建设程序
是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计 、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过 程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求, 也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规 律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.
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3、设计工作阶段
初步设计—编制项目总概算 技术设计—修正项目总概算 施工图设计—项目施工图预算
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4、建设准备阶段
征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、路等工作 组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸 组织施工招标，择优选定施工单位
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5、建设实施阶段
本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项 目实体，实现投资决策意图。在这一阶段， 通过施工，在规定的范围、工期、费用、质 量内，按设计要求高效率地实现工程项目目 标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最 大，投入的人力、物力和财力最多，工程项 目管理的难度也最大。
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
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六、世界银行贷款项目的建设周期
项目选定 project Identification 项目准备 project Preparation 项目评估 project Appraisal 项目谈判 project negotiation 项目执行与监督 project execution supervision 项目后评价 project post evaluation
进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设 的技术可能性问题。
进行财务和经济分析，以解决项目建设的合 理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步 工作。
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工业建设项目的可行性研究报告主要内容
项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等） 市场需求预测和拟建规模、产品方案等 资源及共用设施情况 选址（地区、地点）方案与建设条件 设计方案及协作配套工程 资源、原材料及共用设施情况 环境保护 企业组织、劳动定员、人员培训 建设工期实施进度 投资估算、资金筹措方式 项目的经济评价和社会评价
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一、工程项目定义
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型， 它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实 施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工 程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的， 由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以 及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示 的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油 管道等。
具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
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3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次 性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在
一次性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 整体性 成果的不可挽回性（不可逆转性）
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项目的基本特征
整体性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
项目基本特征
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项目的生命期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
①工程项目管理阶段还可进一步 划分 详工细程划 项分目运行不属于工程项目 管理范畴
项目建议书及项目可行性研究
抽
象
①
工程项目评估及决策
②
工程项目规划与设计
③
工程项目采购
④
工程项目施工
⑤
试生产及竣工验收
⑥
项目运行
具体
⑦
1
2
3
4
5
6
7
工作量曲线
项目运行
I
II
III
项 目 策 划 决 策 阶 项目准
段
备阶段
任
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
方 初施
施
案 步工
工
设 设图
计 计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始

结
束
运营阶段
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三、 项目的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水 平，项目可以从不同角度进行分类：
按项目规模分
大项目 中等项目
小项目
（不同国家，不同 行业有不同的标准）
4. 明确的进度目标
• 项目实施阶段的总进度目标、
分进度目标
5. 项目各组成部分之间 • 项目动用时间 有明确的组织联系 项目是一个系统
6. 项目实施一次性
建设的时间、地点以及
项目的投入量均不一样
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工程项目定义：
工程项目是指为达到预期的目标，投入一定 的资本，在一定的约束条件下，经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性 事业。