浅谈煤炭企业成本管理
浅谈煤炭企业成本管理 摘 要：随着经济体制改革的深
入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向
市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争
中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成
特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建
立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强
煤炭企业成本管理。
关键词：成本管理 煤炭企业 预算控制
市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益
的好坏。因此,加强成本管理,降低商品综合成本, 是企业生存和
发展的关键,同样的生产企业,谁的成本低谁就有竞争力,谁就能
在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有
加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争
中获得发展。
一、煤炭企业成本构成的特殊性
不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也
不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其
它产品相比，具有它的特殊性。
一是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助
材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构
成产品实体，可以多次地进行回收复用。
二是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件
限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造
的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用
高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等
事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和
安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。
三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，
进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由
于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程
都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化
程度等都影响成本水平。
四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，
煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相
对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限
短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列
全国各行业的首位。
五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保
证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经
济效益的途径之一。
六是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过
程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此
生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物
价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下
的主要原因。
二、当前煤炭企业成本管理存在的问题
改革开放以后，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向
集约型转变，建立现代企业制度，在内部大力推行目标成本管理，
逐步分解成本，并取得了一定效果。2002年开始煤炭市场开始
好转，煤炭企业经济效益得到显著提高，但是随着安全生产，技
术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业成本管理中存
在的问题逐渐暴露出来。
(一)成本管理观念薄弱
企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了
充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的
认识。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情
况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，导致产品积
压，资金沉淀。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要
的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资
本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。