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２０１０年４ＪＪ，ｉＰａｄ在全球同步Ｉ：市，令消费者趋之若鸳，荚闻８ｏ天就　ｊ＝ｌ＿；ｆ３００　台，儿乎足Ａｍａｚｏｎ　Ｋｉｎｄｌｅ一整年１　朱全球销髓的总和　Ｉｎ—Ｓａｔ顶汁２０１３年全球阅读器销傍将达到２８５０万台。枉ｉＰａｄ．Ｉ）【【潮带领　Ｆ．各家信息硬件生产Ｊ一商纷纷推出笔记奉电脑，移动于持设备等，　：消费者蜓彳『效地接收信息．也逐渐　影响接收“媒体信息”的模式，“电于书”的需求因运而　。　电子书芹不足新产品．早在２０００年就已经问世，却在２０１０年再成为年度信息服务的领衔．＿井｜１－结合成　ＨＩ服务市场Ａｐｐｓ￣展，数字内容产业又受到　波激励，刺激出版商　平台　肯也不断地枉内容Ｉ．ｉ服务Ｉ　推陈Ｉｌｊ新。许多惊艳之作横　｝ｌ＇；１竹。　

电视台在新媒体平台之作为　◎江苏洪枚　电子书的产业价值链　观察电子书产业价值链，发现掌握　交易平台者，总是吸引投资者加入；又　或者，这个角色足以领导电子书市场而　倍受瞩目。　电子书交易中心”同时也　透露科技汇聚（ｃｏｎｖｅｒｇｅｎｃｅ）的结果。出　版商、在线通道业者、入口网站与电信　商，因为掌握不同的技术而各据一方，　互有竞合；但对消费者而言，也造成跨　越平台与电子书籍版本兼容性的障碍。　例如：单次下载，能否兼容于不同终端　使用，以上正有待推动电子书标准ＥＰＵＢ　与开放交易平台来实现。　科技的门槛同样也挑战一般内容　业者，如电视台是否存在进入市场的障　碍？过去的经验告诉我们，原生内容业　者Ｏｒｉｇｉｎａｌ　Ｃｏｎｔｅｎｔ　Ｐｒｏｖｉｄｅｒ初期通过合　

作模式，让消费者快速取得数字内容，　以进入市场满足需求。但随着技术门槛　不断下降，产业界线越来越模糊，内容　业者终究要投资技术方案，掌握制作数　字多媒体内容的Ｋｎｏｗ—ｈｏｗ，参与在　价值链当中，将断裂的价值连接到消费　者身上。面对这波电子书需求兴起的阶　段，电视台有例可循。　Ｆｉｎｄ提示的电子书价值链系统，未　见Ａｐｐｓ的角色，因为它隐藏在“电子书　交易中心　中。由于智能设备大力发展　Ａｐｐｓ，内容提供者通过向上与向下的　整合，开发Ａｐｐ达到出版发布、订阅下　载、客户服务，与消费者发生第一手的　连结。Ａｐｐｓ的应用预料对于智能设备，　包括手机、笔记本电脑、电视都会持续　蓬勃发展，促成数字内容跨平台流通，　有效接触消费者。近期Ｇｏｏｇｌｅ　ａｐｐｓ与　Ａｐｐｌｅ　ａｐｐｓ的订阅服务，通过应用市场　交易，大大地助长电子书订阅量，已证　ｌ　２２　ｎｐ：　Ｗｖｖ、＾，舶　ｈ‘ｎａ・ｃｏｍ　ｐ＝　ｂ　ｇｌｓ　ａｌ∞ｍ＾Ⅳｓｃｍ　明电子书是智能手机与笔记本电脑重要　的应用（Ｍａｊｏｒ　Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ）之一。　如前所述，科技江聚的结果，让电　子书产业发展出多种不同的中介角色，也　有不同的经营策略。首先，移动电信提供　用户下载电子书，用以增加用户黏度与　刺激用户贡献度（ＡＲＰＵ）。电信业掌握用　户资料与内容加密技术，是主要教育消费　者，付费使用电子书内容的平台。　第二是传统网络书店。最大的网络　书店Ａｍａｚｏｎ因应数字科技与网络发展，　很早就提供电子书交易并且研发Ｋｉｎｄｌｅ　阅读器搭配销售。２０１　０年第３季度，　Ａｍａｚｏｎ电子书交易金额，开始超越实体　书，目前销售比约为１．８：１。　另外，还有因应电子书发展，而产　生的新形式的网络书店。最后一个掌握　交易平台的是应用市场Ａｐｐ　Ｓｔｏｒｅｓ。以　软件技术跨越多个硬设备，异军突起创　新媒体使用的模式。　２０１０￣ｌＺ．．

ｑ￣２４１＃ｌ　行业视点　

电子书的价值链，也反映电子书　是属于数字多媒体《Ｍｕｌｔｉｍｅｄｉａ）产业的　

一员，有类似的架构，即：从内容端到　消费者端，需要平台、软件与硬件商等　中介角色，才能建构完整的产业生态系　统。然而生态系统最终还是要创新消费　者最大的价值，才能让不同角色获利、　循环与持续发展。内容业者在不同平台　间选择，也考验平台的聚众（Ｅｙｅｂａｌ１）能　力。如Ａｍａｚｏｎ平台，提供下载电子版本　时，选择ｆｏｒ　ＰＣ，ｏｒ　Ｋｉｎｄｌｅ，ｆｏｒ　ｉＰａｄ等　不同的阅读器，来扩大消费者基础。　主要的阅读设备。而以手机、阅读器、　ＰＤＡ等便携式移动设备的并不多。　数　字阅读”习惯已成一项明显的需求，但　“书本”。可携带”的特征却不见了。　电子书发展１　Ｏ年，不可讳言地在　ｉ　Ｐａｄ大卖刺激之下，有明显的增长；　“数字阅读”行为也在专属阅读器出现　之后，逐渐养成，主要原因是数字媒体　的文本（Ｃｏｎｔｅｘｔ）结构不同。　电子书无需装订成册，也不能简称　为网页语言。电子书文本具备数字内容　的特点，属于阶层式文件（Ｈｉｅ　ｒａ　ｒｃｈｉｃａｌ　Ｃｏｎｔｅｎｔ　Ｐｒｏｖｉｄｅｒ　Ｐｌａｔ　ｆｏｒｍ　Ｄｅｖｉｃｅｓ—一　１一　１一、，　Ｗｒ　ｉ　ｔ　ｅｒ—Ｐｕｂｌｉｓｈｅｒ－－＊　Ｓｏｆｔｗａｉ　ｅ￣Ａｇｇｅｇａｔｏｒ’　数字阅读时代来临，市场交易量　足已支撑电子书的平台经营，与产业　系统运作。出版商０’Ｒｅ…ｙ也得到　相同的经验，数字创新部副总经理　Ａｎｄ　ｒｅｗＳａｖｉｋａｓ表示：在Ｏ’Ｒｅｉｌｌｙ推　出ｉＰｈｏｎｅ电子书之后，并未降低纸书　的销量，反而相互带动买气；基本上　会畅销的书，无论纸书还是电子书，　都是同等的火爆。　消费者行为与数字阅读　．　２Ｏ　１　Ｏ年电子书交易市场明显增长，　电子书产业发展出多平台、多市场、多　电子版本的服务模式，消费者行为又具　有什么特征，能使数字阅读成为一项全　民运动？　根据我国台湾相关部门２０１　０￣－－９月　进行的调查，有４３．７％的民众目前使用　数字设备阅读，其中以大中学生的比例　最高。只是相当多的人，以。电脑”为　ｄｏｃｕｍｅｎｔ），章节可以隐藏，也可以点　击展开。它提供在线阅读，也可以下载　使用。具有超连结、以文找文、搜寻、　注记、多媒体播放器等功能。它确实不　是一本书一ｍｏｒｅ　ｔｈａｎ　ａ　ｂｏｏｋ。除了“阅　读”，电子书媒介也产生其他新生的需　求ｄｅｍａｎｄｓ。　完整的数字阅读模式，满足电子　书与纸书的基本需求，可读、可注记、　可携，提供数字工具，可以检索、超连　结，是个人化的阅读数据库，也是典藏　与分享智识库，可能还包括了数字内容　的“再创作”。　电子书的文本结构也挑战内容创　作的模式。作家Ｋａｔｈｅ　ｒｉｎｅ　Ｈａｙｅｓ曾定　义电子文学为“并非由电子化的平面媒　体转换而来，而是‘与生俱来’的数字　内容，也通常以电脑为传播与阅读平　台的文学。　Ｕｎｄｅ　ｒｌａｎｄ　Ｐｒｅｓｓ出版社　用　ＷｏｖｅＩ”。即“网页（Ｗｅｂ）＋小说　（Ｎｏｖｅ１）”两字组合成的新词，来描述这　种新文学形式。　数字阅读行为来自于新一代年轻　人，是使用媒体习惯变异而产生的结　果。相信关于纸书与电子书造成的文化　差异研究与比较，很快就要进入讨论与　辨证。数字出版对于教科书、百科、信　息性的内容，提供许多电子工具，进行　搜寻、延伸阅读、查考、注记，与多年　来推广的电子书包理念不谋而合。在中　小学校园推广电子书，还有缩短数字落　差、信息化教学、环保、节能等多重意　义。年轻一代接触新科技与新媒体日益　频繁，也影响他们使用传统媒体的行　为，值得电视产业注意。　

数字多媒体产业的新应用　文字样式的电子书，是发展的初　衷，而多媒体与图文并茂的内容，更接　近浏览网页，信息采撷的功能胜过研　读。因此借科技之光，电子书不只是一　本单纯的“书　，阅读的行为还包含了　超连结、搜寻，甚至可以提交出版，人　人为作者，处处可延伸数字创作。　回想２０００年美国作家斯帝芬金的畅　销短篇小说Ｒｉｄｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｂｕｌｌｅｔ首先开放网　络付费下载，在２４ｄ、时内就有高达４０万　次的订阅时，改变了许多人对出版业未　来前途的想象，这是史上第一本畅销的　电子书。如果今天普遍认为年轻人，已　经鲜少阅读的话，或许电子书的异军突　起，将增加读者数量，当然也是一件令　人高兴的事。　电子书是个人化的书柜，也是个人　化的移动播放器，电视台原创内容通过　电子书平台，利用媒介发展互动关系，　至少掌握以下几项优势：　

欢迎投稿：ｗ。。ｍ＠。。　。　‘　。・。。ｍ　２３　１．了解目标对象是谁，可更有效地　经营社群内容。　２．省略传统繁琐的印制、铺货、上　架，快速发布数字内容。　３．影音媒资库的新应用，提高数字　版权价值。　正因为电子书具备数字多媒体Ｄｉｇｉｔａｌ　Ｍｕｌｔｉｍｅｄｉａ的特点，以Ｒｉｃｈ　Ｃｏｎｔｅｎ馍式　制作与出版，再嵌入播放器，通过高质　量的影音内容、原创品牌、原创著作版　权，涉足电子书市场。在这方面，国外　一些电视台作了很好的尝试。　韩国ＫＢＳ大量将剧本授权制作手机　版电子书、真人漫画电子书、网页版剧　本，如浪漫满屋、咖啡王子一号店、花　样男子，流星花园，在韩流风行的亚洲　与北美地区，推出多语系电子书。英国　ＢＢＣ老牌科幻节目Ｄｏｃｔｏｒ　Ｗｈｏ，自今年　

口渐成熟的宽带网络，为　流时代的来临揭歼序幕。影音｛Ｉ１流技术的犬幅提升、移动连网　服务的多元化、　计算的高级应用、智能下机的触控界Ｉｌｉｉ、Ａａｄｒｏｉｄ开放性的软件　台和作业系　统、多功能的ｉＰａｄ平板计钵机和电子阅读器等等，哑　・史密斯所　那‘只调　供徭平衡的隐形的　手，这次终Ｊ：打开＿ｒ潘多拉的臆盒，刨新的产品和应用服务一个接蓿一个地华丽髓场，无　牵　动计ｆ场板块的位移和最组　

漫谈多屏视频的整合　◎江苏尔东　如同深植于航海家内心的探险精　神，时时刻刻感受到大海的召唤而执　迷于寻找无数个未知的新大陆；以网络　搜寻引擎建立起霸业的谷歌，血液里　的Ｗｅｂ　ＤＮＡ眼见着新世界转眼成形，一　直蠢蠢欲动，不断寻找新的可能性和　利基点，先是借助Ａｎｄｒｏｉｄ开放软件系　统，积极地与手机生产厂商摩托罗拉　（Ｍｏｔｏｒｏｌａ）、ＨＴＣ、三星（Ｓａｍｓｕｎｇ）　等合作，强势地切入智能手机的市场，　更接着在２Ｏ１０年１月推出自有品牌手　机Ｎｅｘｕｓ　Ｏｎｅ，然而“当ｊＰｈｏｎｅ遇上　Ｎｅｘｕｓ　Ｏｎｅ”所激起的热烈讨论还未消　散之际，谷歌又在２０１０年３月底以“ＴＶ　ｍｅｅｔｓ　ｗｅｂ．Ｗｅｂ　ｍｅｅｔｓ　ＴＶ”的理念推　出“Ｇｏｏｇｌｅ　ＴＶ”，展现了进军电视产　业的强烈企图。Ｇｏｏｌｇｅ　ＴＶ以谷歌擅长　的软件平台开发和搜寻引擎为基础，与　

硬件商日本索尼（Ｓｏｎｙ）、Ｉｎｔｅｌ、软　件商Ａｄｏｂｅ和美国第三大收费电视Ｄｉｓｈ　Ｎｅｔｗｏｒｋ结盟，以提供无隙视觉体验为　目标重组产业链，将谷歌的平台拓展至　所有终端设备，强化其广告收益为主的　商业模式。　谷歌一连串的策略布局恰好反映了　“多屏视频（Ｍｕｌｔｉ—Ｓｃｒｅｅｎ　ｖｉｄｅｏ）”　的趋势，强调观众可以在家中享受到随　选随取（ｏｎ　ｄｅｍａｎｄ）、移动无线（ｏｎ　ｔｈｅ　ｍｏｖｅ）和多屏收视（ｏｎ　ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ　ｓｃｒｅｅｎｓ）的完整视觉体验，彻底实现节　目无处不在（ｃｏｎｔｅｎｔ　ｅｖｅｒｙｗｈｅｒｅ）的　概念。根据市场调查公司Ｏｖｕｍ的分析，　多屏视频从产业供给面和市场需求面来　说总结为以下四大趋势：　１．越来越多的消费者选择捆绑式　服务（ｂｕｎｄｌｉｎｇ　ｓｅｒｖｉｃｅｓ），向同一运　营商订阅两种以上的服务，如：通讯服　务、宽带连网、数字内容。　Ｉ　２４眦ｐ＝　－ｓ　ｎａ＿一　０ｇ．ｓ　ａ．∞　ｃｍ　２．数字内容将逐步移至ＩＰ平台，通　过连网终端设备能取得的广播电视和随　选视频服务大幅增加。　３．网络成为主要的内容递送平台。　４．电视不再是取得视频内容的唯一　渠道，连网终端设备越来越受欢迎。　目前的多屏视频主要还是围绕在以　电视为主的各项视频服务递送模式，包　括：　・移动电视和视频一通过手机收看