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机会报表
成败原因
CRM销售机会之CUTE

机会影响力：经济影响力(决策人) Economic
作用：最后决策 (可以是一个人, 也可以是一群人, 如:董事会) 他们做什么？ 控制经费、拨款、决定经费使用、表决权 关注的问题: 购买对公司发展的影响？ 从这个购买投资中, 我们能得到什么?
图。
销售漏斗
销售线索
销 售 管 线 ： 机 会 按 阶 段 升 迁
机会建立 方案提供
方案评估
商务谈判 合同签定
项目实施
CRM之销售管线分析
根据销售管线可了解不同人员的销售进程
并可进行销售预测；通过管线的时间变化可 进行阶段升迁和阶段耗时分析、以发现销售 中存在的问题、并可进行销售预测。
CRM销售计划管理
CRM的目标


合适的产品和服务
恰如其分地向客户介绍您的企业、产品 和服务 为每个客户定制产品和服务
CRM的目标



合适的渠道
尽量通过各种渠道，与客户进行沟通和交流 通过客户最喜爱的渠道，与客户进行交流 善于收集并分析通过交流得来的信息，以便 不断学习改进



合适的时间
根据时间“相关性”，与客户进行有效的交 流 能够实时或近似实时地与客户进行交流，或 采用传统的市场营销手段与客户交流
客户关系管理(CRM)
——如何帮助企业成功
内容

什么是客户关系管理 CRM机制下的销售管理 CRM机制下的客户服务


CRM机制下的市场营销
CRM机制下的决策分析
CRM与ERP的整合
典型CRM系统的体系结构 成功实施CRM的九个步骤

企业成功实施CRM的案例
内容

什么是客户关系管理 CRM机制下的销售管理 CRM机制下的客户服务
CRM之销售机会阶段

销售机会阶段
初次接触 表示兴趣 会见项目决策者 导出需求 提交解决方案 演示 评价、修改方案 客户口头答应 合同谈判 签订合同


销售成功的可能性
5% 15% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

CRM销售机会之CUTE

机会影响力：使用者影响力 User
作用: 评价产品的好坏，对其工作效率的影响 他们做什么？ 使用或管理使用你产品/ 服务 与产品使用相关的人员 关注的问题: 工作能否完成、产品的功能怎样、使用是否 方便

CRM销售机会之CUTE



机会影响力：技术选型人影响力 Technical
供 应 链
供应 链 管理
企业 资 源制 造 商业智能 使能服务 Web + IT整合
客户 关 系管 理
客 户
技术价值
内容

什么是客户关系管理 CRM机制下的销售管理 CRM机制下的客户服务


CRM机制下的市场营销
CRM机制下的决策分析
CRM与ERP的整合
典型CRM系统的体系结构 成功实施CRM的九个步骤
作用: 挑选，辅助决策 他们做什么？ 衡量你的方案 提出推荐方案 不能说“YES“，但 可以说 "NO" 关注的问题： 产品性能指标、技术的先进性、可扩展性、兼 容性、是否符合企业整体技术标准和体系

CRM销售机会之CUTE

机会影响力：教练（内线）影响力 Coach


作用: 指导销售 ( 至少发展一名 ) 他们是谁 他能被发现 在买方的组织结构中 在你自己的结构中 以上两者之外 提供和解释如下有关信息: 当前情况 各种影响力 各方可怎样取胜 关注重点: 你怎样取胜 常问问题: " 我们怎样能嬴?"
CRM之销售机会


销售机会要素
机会题目 机会描述 机会对象： 客户 分销商 合作伙伴 机会联系人 机会影响力： ＣＵＴＥ 竞争对手 机会产品 销售方法 机会阶段： 销售漏斗 成功率 预计销售额 机会工作组 预计结束时间 机会来源


3. 管理理念的更新
企业的重点正在经历着从以产品为中心向以 客户为中心的转换。 互联网带来的不仅是一种手段，它触发了企 业组织架构、业务流程重组（BPR）以及整个社 会管理思想的变革。
CRM导入的背景
4. 企业关注重点的转移
企业关注的重点由提高内部效率向尊重外部 客户转移，CRM的概念就是由此而提出的。 ERP的运用可带来企业内部运作效率的提高， CRM通过管理企业与客户间的互动，努力减少销 售环节，降低销售成本，发现新的市场和渠道，提 高客户价值、客户满意度、客户忠诚度，实现最终 利润的提高。


CRM机制下的市场营销
CRM机制下的决策分析
CRM与ERP的整合
典型CRM系统的体系结构 成功实施CRM的九个步骤

企业成功实施CRM的案例
什么是CRM？
CRM（客户关系管理）是英文 Customer Relationship Management的 缩写，是正在兴起的一种旨在健全、改善 企业与客户之间关系的新型管理系统。 CRM指的是企业利用信息技术，通过有意 义的交流来了解并影响客户的行为，以提 高客户招揽率、客户保持率、客户忠诚度 和客户收益率。 CRM不仅仅是一套管理软件、一个系 统，更是一种管理理念，一种把客户信息 转化成良好的客户关系的可重复性过程。
CRM之销售流程
机会线索 市场营销 服务请求 Web接入 电话接入 邮件接入
销售代表
销售经理
ＶＰ
机会活动 电话
上门采购
ＰＤＡ
建 立 机 会
拜访
提供解决方案 演示 谈判
销售订单/ 销售合同
． ． ．
CRM之销售管线
从销售线索到客户订单是一个按阶段发
展的过程，每一个阶段的升迁都需要一定的
时间、并有损失，形成一个销售发展的漏斗
Call Inbound
Meeting Correspondence Fax Outbound
Appointment
Milestone Event Research
CRM之销售机会（竞争对手）

竞争对手SWOT分析法
Strengths Weaknesses Opportunities Threats
CRM的核心
3. 客户资源的智能化分析，指导企业业务过 程，捕捉更多的市场机会

统计/报表、在线查询、数据挖掘、模型分析 等，以及它们的定制与组合，达到交叉销售、 向上销售，完成企业与客户互动信息的智能化 分析，制定正确的市场策略，指导企业业务过 程，进一步改善企业与客户关系，捕捉更多的 市场机会 。

销售计划
根据销售计划和销售周期以及销售阶段的转化 情况（销售漏斗）来制定销售计划和客户发展与推 动计划。

阶段升迁计划
通过销售漏斗分析，来判断客户在各阶段的停 留时间，同时设置阶段时间段滞留时间过长的报警 ，以制定阶段升迁计划。
销售资源计划
制定在不同的销售阶段调配不同的资源来服务 各阶段的客户。
周工作报表
月工作报表
CRM之销售报表

日、周、月、季度工作报表
EMAIL给销售经理、主管副总裁
所有管辖范围内员工一天、一周、一月的机 会情况、活动情况、定单、合同情况

目的
使经理、主管副总裁随时了解销售情况
CRM之销售自助



自助内容
销售流程模板 产品的销售问题解答模板 关于产品的介绍、性能、特点、功能等的标准 问题解答 客户需求调查表模板 典型的销售案例 典型的解决方案 销售人员素质培训信息 公司企业文化、公司介绍等

优势 劣势 机会 威胁

CRM之销售机会（竞争对手）

竞争对手SWOT分析法
分别从很多方面分析竞争对手与自己的比较： 劣势 机会 威胁 优势
品牌
产品质量
服务
客户关系
产品功能
…
CRM之销售报表

报表类型
依据不同线索：

依据时间：

客户报表
日工作报表
机会报表
活动报表 销售代表报表
CRM应用发展阶段
企业集成 阶段 (与ERP等
CRM整合 阶段 核心业务 (实现所有 管理 阶段 关键应用) 客户信息集 中管理 阶段 (实现个别 CRM无意识 (客户资料 关键应用) 阶段 完整齐全) (销售以产 品为导向)
管理系统 集成应用)
电子化企业示意图
商业价值 战略＋流程 电子商务服务 致使管理
CRM的目标
通过合适的渠道， 将合适的产品和服务， 在合适的时间， 提供给合适的客户。 满足客户的需求, 降低企业的成本, 增加企业的利润。
CRM的目标

合适的客户
现有客户、目标客户、潜在客户 目标客户的定位
消费者 B2B 渠道、分销商和特许经营者 用户(企业内部的个人和业务部门)


实行终身制的客户关系管理 通过增加“购买份额”来挖掘客户的购 买能力
(2) 一些常见的“企业病”都是由于企业的运 作流程没有按照“以客户为中心”的宗旨去设计实 施，而是各个部门从自身的利益出发，多头出击的 结果，在短期内即使可以赢得订单，却损害了与客 户的长期合作关系，最后仍然要由企业花费大量的 时间和金钱来弥补。
CRM导入的背景
2. 技术的推动
客户信息是CRM的基础。数据仓库、数据挖 掘、知识发现、商业智能等技术的发展，使得收集、 整理、加工和利用客户信息的质量大大提高。