➢ 管理看板➢ 5S现来自管理整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清扫(Seiso) 清洁 (Seiketsu) 素养(Shitsuke)
安全（safety） 1S 需
2S 位
3S
节取约其（所save） 归其所 显其所
从生产管理的定义，要素，对象，目 标，方法借鉴五个方面共同学习，意义在于 在今后的生产工作中共同努力和提高。 让
将规程、规定、 规则、标准、要领等规 范形成文字化的东西统 称为标准（或称标准
➢ 目视管理
通过视觉导致人意识变化的一种管理方法。 三要点： (1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； (2)、能迅速判断，精度高； (3)、判断结果不会因人而异。
在日常活动中，我们通过视觉、嗅觉、 听觉、触摸、味觉来感知事物的。最常用
识灌输和提高
降低生产成本，如何实现？？
生产成本 原材料 辅助材料 动力费用 工人工资 制造费用
水、电 气，汽
提高效率，消除浪费
通过对上述五个对象的仔细分析研究，采用 创新性的思维和举动 一、找出能提高生产效率的事情并实现 （了不 起的创新举动）（高温油脂、钙盐大颗粒拦截、 破拱器、仓库提前备料等）
1、保障了生产安全（安全） 2、稳住了产品品质（质量） 3、维持了产品的成本（成本）
长期目 标
1、提高产品品质（容易吗？成熟的工艺，
成熟的企业，再难，它仍然是生产管理各 项目标中排在第一位）
2、降低生产成本（减少消耗，提高效率）
3、确保生产进度（没有最好，只有更好）
提升产品品质，如何实现？？怎么去 做？找问题并KO • 工艺制度的优化和执行，持续改进 • 新、老员工培训和再培训，质量意
（从事管理的人）， 管人 管事
管理者：领导， 有下属的都是领导 领：带领，指引 导：激励（负激励），推动 班组长
安全
质量
生产 管理
成本
产量
生产操作人员
人
生产环境、操作现场
环 生产 管理
机 设备、工具等
操作方式、流法程
料
原、辅材料
生产管理人员对生产管理要素的关 注，对上述管理对象实施有效的管理，
谢谢大家！ 我们做一个高绩效的执行者，做一个积极的
管理者。
做好5S现场管理工作和提高员工士气， 均是一种提高效率的有效手段
5S现场管理——常见工具借鉴里面继续 提高士气 • 营造积极向上的工作氛围 • 奖惩分明调动员工积极性（不患寡而 患不均，相对公平）
➢ 标准化管理（规范） ➢ 目视管理 ➢ 管理看板 ➢ 5S现场管理（6S 安全、7S 节
约）
➢ 标准化管理（规 范）
生产的七种浪费
• 生产过剩（非订单产品，切换过程 中的中间品）
• 搬运浪费（倒来倒去） • 动作浪费（不下料，砸仓，投粉子，
开关不在手边）
常见误区： 发现浪费，这些都是领导们的事？我
人微言轻，职权小，费力说不定还不讨好？ 甚至认为就是干活的 。企业发展靠集体智 慧，创新举动是全员参与的，和职务无关。
生产管理基本知识
制造本部2017 年4 月
一、生产管理的定义 二、生产管理的四要素 三、生产管理的对象 四、生产管理的目标 五、生产管理的一些常用方法借鉴
何谓生产管理？
生产管理是企业对生产活动进行计划、组织、控制和协调的管理。 （书本上的定义，26个字）
管：监督、监管生产过程 理：理顺不合理的流程