生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建 立系统→建立组织→找对人才 方向﹑时机﹑程度 (策略,要先有策略雄心/野心) 雄心:除非太阳不再升起,否则不能不达到目标
五、语录简介
竞争导向竞争什 资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/
么
设备+矿产
每一个公司都要 做好两件事情
新产品开发+产销平衡 新产品开发=工管系统=要快稳准 产销平衡=生管系统=要同步制造
(1)第一设计人以身作则率先垂范
(事必躬亲,每天工作14小时以上)
(2)爱岗敬业的各类标杆人物
(鸿桥、多媒体报道之各类标杆人物 )
4、典礼仪式
典礼仪式是展示企业文化的平台
(1)各种总结表彰大会、慈善摸彩大会、 动员月会、技术交流发表会
(2)QCC活动、提案改善活动、5S活动、 演讲比赛、征文活动及各种文体活动
2、核心价值
价值观决定企业文化的基础和灵魂
(1) 勤劳工作的文化、负责任的文化、团结并且 资源共享的文化、有贡献就有所得(一分耕耘 一分收获)的文化
(2) 富士康企业文化核心价值观
爱心 信心 决心
(3) 富士康最重要的企业精神
贯彻:融合 责任 进步 纪律的执行
3、英雄典范
英雄典范决定企业文化的走向
例:成功的人找方法,失败的人找理由 VS 向前?向上?向全
四、范式影响力:
1. 渗至企业经络,开阖显见格局 2. 树立中国企业领袖务实风范 3. 开科技制造公司成长新路
五、语录简介
核 心
公司的经营理念 公司的工作精神
爱心、信心、决心 融合﹑责任﹑进步
价
辛勤工作的文化、负责任的文化、团结
值
公司的企业文化
四、企业文化实质
文化实质反映企业文化的基本特征
富士康企业文化的实质:执行力文化
理念:以身作则,上行下效 效果:自上而下,雷厉风行 方法:分层负责/上面带领下面实际执行/
数字管理
第二讲:
总裁语录简介
训
一、语录作用:
1.入道之门,积德之基 2.企业的「精神图腾」 3.经营的「领袖智慧」 4.员工的「教战守策」 5.业界的「学习圭皋」
二、語錄內涵:
1.文化价值:核心价值、精神作风、道德修为 励志劝化、行为准则
2.经营智慧:战略目标、模式导向、产品策略 核心能力、团队锤炼
3.管理技法:系统流程化、执行团队化 责任无限化
4.实践真知:生产技术、新知教导、经验教训
三、语录特色:
1.从实践中来,到细节中去
例:每一个公司都要做好两件事情新产品
(3)对外捐赠、义务献血、义工、义诊、 义演活动
(4)英雄展示的平台
5、文化网络
文化网络决定企业文化的传播力 度幅射范围
(1)内刊、门户网站、多媒体影视制作 (2)社团(诗社、文学文艺社、各类体育、
文娱、休闲健身协会、文工团、团 书资料室等) (3)党团组织、工会
三、企业形象
富士康企业形象
打不死的蟑螂 刻苦朴实的台湾水牛 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤 振翅奋飞的孤雁 寂寞长大的地瓜 温柔勇敢智慧的鲸鱼
3、企业文化来源
(1)第一设计人之人格特质的影响
a.徒手创业,全球争霸的3000亿传奇 b.强势霸气,军事化作战风格 c.独裁为公,民主是最无效率的办事方式
(2)广大员工在长期共处中自然形成 (3)组织干预
二、企业文化要素
1、企业环境
环境决定企业文化的形成,企业文 化为企业创造良好的经营环境。
富士康的环境观:工作历练机会的 环境、正确思想文化的环境、稳定健康 生活的环境
理解企业文化
----师级干部入职培训
CCPBG-TEM
1
课程目的
了解富士康企业文化 宣导集团经营理念和价值观 提升新进同仁效力富士康的意欲 解读总裁语录 指明郭语录的作用、内涵和影响力
目录
第一讲：富士康企业文化初探 一、企业文化概述 二、企业文化要素 三、企业形象 四、企业文化实质
第二讲：总裁语录 一、语录作用 二、语录内涵 三、语录特色 四、范式影响力 五、语录简介
货
(1)工业标准 (2)业界标准
开发新产品五大 策略
(3)竞争对手的畅销产品
(4)产品趋势 (5)业界领导
五、语录简介
幸福三境
励 志 劝 化
三向 三助 三理 机会
座右銘
人 企业人生三 才 部曲 培 接班人三条 育件
策 略 格 局
全球化思考逻辑 客户→产品→功能(即系统)→地理位置
产品四大策略
(1)销售策略 (2)价格策略 (3)开发策略 (4)制造策略
赢的经营策略
Time to Market 开发新产品要快→并行开发 Time to Volume快速爬坡大量生产→同步制造 Time to Money 全球布局,当地快速交货→全球发
合作并且资源共享的文化、有贡献就有 所得(一分耕耘一分收获)的文化
CMMS
策 略
富士康的品牌
格 局
富士康卖什么
Component + Module + Move + Service (零组件+模块化+移动+服务)
没有品牌,质量是我们的品牌,科技是我 们的品牌,人才是我们的品牌
速度;品质;工程服务;弹性;成本+附加价 值
全球布局策略
两地研发、三区设计制造、全球组装交 货
五、语录简介
成长来自什 么
三合
三局
策
略 格
3T策略
局
竞争导向赢 的策略
策略是什麼
胸怀千万里,心思细如丝
集合→整合→融合 (1)格局 (2)布局 (3)步局 格局: 心胸有多大,舞台就有多大 Time to Market 开发新产品要快→并行开发 Time to Volume快速爬坡大量生产→同步制造 Time to Money 全球布局,当地快速交货→全球 发货
第一讲:
富士康企业文化初探
训
一、企业文化概述
1、何为企业文化?
企业文化是企业中一套共享的观念、 信念、价值和行为规则,以致得以促成 一种共同行为模式的文化体系。
2、企业文化现象
(1) 价值观念 (3) 精神境界 (5) 作 风 (7) 待人艺术
(2) 思维方式 (4) 行为准则 (6) 风俗、习惯、舆论 (8) 会议情况
开发+产销平衡(新产品开发=工管系统=要 快稳准/产销平衡=生管系统=要同步制造)
2.既孤诣独创,又大胆拿来—独裁为公 例:爱心?信心?决心 VS
责任心?上进心?企图心
三、语录特色:
3.所言多用三词组并列式,人称「郭三条」
例:融合?责任?进步 / 方向?时机?程度 格局?布局?步局
4.多理性严谨 少机锋敏婉